來源 | 互聯(lián)網(wǎng)品牌官

這年頭，萬物皆可漲，唯獨工資是個例外。

那就該花的花，該摳的摳，畢竟這一塊、兩塊的也是得靠努力工作才能賺回來的。

所以說，千萬別小看了這一兩塊錢的威力，尤其是對于一些低價產(chǎn)品來說，那可是關乎生死存亡的。

比如，最先以12元的“1+1隨心配”打響“窮鬼套餐”招牌的麥當勞，近兩年愣是將售價一再調(diào)高，21年年底價格上調(diào)0.9元變成12.9元，今年年初又上調(diào)1元變成13.9元。

▲ 圖源：微博

對外回應的漲價原因都是萬年不變的——各項成本上漲。。。

它這是在玩火，接連兩年的價格上調(diào)，已經(jīng)狠狠地刺痛到了“窮鬼套餐”的忠實顧客。

這不年末了嘛，麥當勞貫徹一年一漲價的“優(yōu)良傳統(tǒng)”。

先是有網(wǎng)友爆料，“麥當勞12月27日主要產(chǎn)品全線提價，接近90%的主要漢堡小食類產(chǎn)品掛牌價將提價0.5元，麥卡套餐同步漲價1元。”

▲ 圖源：小紅書網(wǎng)友

而后麥當勞官方工作人員證實了確有其事，但具體是哪些單品和套餐會有調(diào)整，將在各個餐點渠道公示。

筆者對比了昨天（26日）和今天（27日）小程序上的價格，爆料確實是準的，麥辣雞腿堡套餐、板燒雞腿堡套餐、以及麥辣雞翅等多款產(chǎn)品均漲了0.5元，其中麥香雞套餐的漲幅最高達2元。

▲ 圖源：麥當勞小程序

至于調(diào)價原因，對方表示，“結(jié)合了運營成本的變化，我們定期評估并調(diào)整了價格結(jié)構(gòu)。”

部分麥門信徒還是更關心“窮鬼套餐”，奉勸麥當勞不要“搞我1+1套餐”。也有人表示“1+1漲到13.9就已經(jīng)失去我了”。

估計是前兩次漲價的罵聲太多了，這次“窮鬼套餐”暫時按兵不動，明年會不會漲就難說了。

價格上漲要是能在產(chǎn)品端拿出點誠意來也ok，光加價不加量就是純耍流氓了。

錢是多付了1.9元，但內(nèi)容還是那些內(nèi)容。如果能把板燒或者麥麥脆汁雞這些熱門單品加進去，為消費者提供更加多樣化的選擇，漲價似乎也能接受。

然而現(xiàn)實充斥的都是烏壓壓一片的“價格越來越貴，產(chǎn)品越來越縮水”的吐槽聲。

好家伙，麥當勞這下子以一己之力，成功將消費者分流給了肯德基、漢堡王以及塔斯汀、華萊士等中式漢堡品牌。

02

究竟是誰給了麥當勞頂風作案的勇氣？

就在前不久，麥當勞因麥辣雞腿和麥辣雞翅不現(xiàn)裹粉勸退了一批麥門。

請看圖：

▲ 圖源：微博

脆皮的鱗片沒有了，口感變得糯糯的。吃貨們徹底鬧翻了，一致刷屏“難吃”。

沒有鱗片的麥辣雞翅是沒有靈魂的。一兩塊錢可能還不足以動搖這幫麥門信徒，可若是產(chǎn)品出現(xiàn)大改動，性質(zhì)就不一樣了，畢竟錢花出去就是為了吃好點。

老對家肯德基怎能放過這個大好機會，這不立馬在自己產(chǎn)品圖中加上一句“好炸雞，有鱗片”，在麥麥的死穴上瘋狂蹦迪。

▲ 圖源：肯德基小程序

啥也不說了，這一局麥當勞敗得一塌糊涂，肯德基大獲全勝。

高端的商戰(zhàn)，往往采用的是最樸素的作戰(zhàn)手法。不用出動人馬，沒有硝煙與戰(zhàn)火，只需等對方犯錯，為自己送上一張潑天富貴的免費體驗券。

除了無心插柳迎來的天降流量之外，麥肯兩家也還是會時不時上演諸如“扯頭花”的drama戲份，為我們獻上一點茶余飯后的笑料與談資。

當我們看見一家麥當勞門店時，有90%的幾率能在方圓百米內(nèi)找到一家肯德基。

當你足夠幸運時，甚至能在10秒鐘之內(nèi)往返這兩家門店。

▲ 圖源：微博

它倆真的，不會放過每一個惡心對方的瞬間。

消費者的選擇困難癥是被解決了，不用為究竟是去麥當勞吃薯條，還是去肯德基吃炸雞而糾結(jié)。

可這兩位死對頭的搶人大戰(zhàn)一刻都不能停啊~

肯德基：在此為您服務

麥當勞：我離您更近

這畫面，不禁讓我聯(lián)想到那些個愛搞“艷壓”那一套的毯星，只為吸引更多的鎂光燈聚焦在自己身上。

這一局，我宣布麥肯兩家平分秋色。

一場精彩的賽事，參賽選手之間的實力必定是相當?shù)?，一旦實力出現(xiàn)懸殊，觀眾的觀賽熱情也會大打折扣。

對于麥肯之間的博弈，大家看得滋滋有味也正是出于這層原因。

03

在國內(nèi)西式快餐賽道中，憑借著出色的營銷，麥當勞和肯德基賺足了眼球，而漢堡王則一直是個小透明般的存在。

照理說，這不應該啊，畢竟在海外市場，漢堡王是一個典型的社交媒體品牌。

比起肯德基，漢堡王才是與麥當勞“相愛相殺”的“原配”。它倆互懟了50年，貢獻了不少經(jīng)典的“碰瓷式”營銷案例。

比如，麥當勞在法國小鎮(zhèn)路邊廣告牌中，同時為自己和漢堡王打廣告。

▲ 圖源：微博

通過路線對比圖，彰顯我麥當勞距離近、門店多，能及時解決消費者的用餐需求。

而你漢堡王還要左拐右拐開上200多公里才有門店，店少、路又遠的，無法提供便捷的快餐食品。

面對競對的無情取笑，作為身經(jīng)百戰(zhàn)的撕逼高手，漢堡王沒有氣急敗壞，反手用一則視頻優(yōu)雅地作出反擊。

表達的是麥當勞只是漢堡王的中轉(zhuǎn)站，你麥當勞門店再多也是為驅(qū)車前往漢堡王的消費者提供臨時的“加油”服務而已。

▲ 圖源：優(yōu)酷

比如，漢堡王出招：麥當勞叔叔喬裝偷偷去買漢堡王，麥當勞的小丑形象簡直一語雙關了；麥當勞拆招：小男孩用漢堡王的包裝袋掩護麥當勞薯條，結(jié)果無人問津躲過了被搶食物的下場等等。

▲ 圖源：微博

再比如，趁著ChatGPT大火那陣子，這兩個品牌紛紛以“誰是世界上最XX的漢堡”為自己打起了廣告，從文案形式到色彩運用，都高度相似。

你有張良計，我有過墻梯。這種巧妙地將攻擊對方轉(zhuǎn)而顯山不漏水地突出自身優(yōu)點的廣告，讓消費者看得好不過癮。

最終受益方還是這兩家“互蹭熱度”的企業(yè)，因為在消費者心里已經(jīng)形成了一種廣告效應，提及麥當勞就想到漢堡王，反之亦然，而在一旁的肯德基上校只配做觀眾。

▲ 圖源：優(yōu)酷

但在國內(nèi)，漢堡王的營銷法則如同完全失靈了一般，它變得很無趣，愣是把cp位拱手讓給了肯德基，自己活成了小透明。

不可否認，門店數(shù)量較少，也是漢堡王不敵另外兩家的主要原因之一。

▲ 圖源：紅餐大數(shù)據(jù)

不過，近一年來，漢堡王貌似開竅了。從老對家麥當勞那兒領略到了“窮鬼套餐”的威力，順勢推出了“1+1=9.9”的秒殺麥當勞套餐。

▲ 圖源：漢堡王中國

發(fā)起價格攻勢，創(chuàng)新本土化產(chǎn)品，再結(jié)合營銷矩陣。在今年6月，漢堡王中國線上會員人數(shù)已突破了1億大關。

一直給人感覺“賣很貴”的漢堡王如今都下凡了，而麥當勞卻在架空“窮鬼套餐”的路上頭也不回。

此外，身后還有一批新中式漢堡在迎頭追趕，麥門的信仰還能招架得住幾次瀟灑的漲價？

命運的齒輪也許開始轉(zhuǎn)動了。

誰還在吶喊：麥門，永存？