最近這一個(gè)月，如同過山車一樣，連續(xù)出現(xiàn)了三個(gè)轟動全國的正面或反面的個(gè)人IP案例——
首先是雷軍在小米SU7發(fā)布會上的成功，顯示出了個(gè)人IP的巨大力量和魅力，也讓企業(yè)家做個(gè)人IP成為了最熱門顯學(xué)。
然后是周鴻祎借此良機(jī)，通過各種事件出位，成為了繼雷軍后最當(dāng)紅的企業(yè)家個(gè)人IP。
再然后，就是百度公關(guān)一號位璩靜的糗事爆發(fā)，她為了做個(gè)人IP，上了給自己掉價(jià)的課，買了現(xiàn)成帳號，在視頻上說了霸道御姐式的PUA話，導(dǎo)致了自己的光速崩盤，也讓曾經(jīng)以百度更懂中文蜚聲互聯(lián)網(wǎng)的大廠，聲望再遭重挫。
三個(gè)案例，分別代表著個(gè)人IP的成就、借勢和塌方。
其中，雷軍案例代表著企業(yè)家與企業(yè)價(jià)值、營銷任務(wù)的充分結(jié)合，也圓滿完成了使命；
而周鴻祎案例則是辛辣個(gè)人風(fēng)格與事件營銷借勢的結(jié)合，對半程發(fā)力的企業(yè)家打造個(gè)人IP，很有借鑒性。
至于璩靜，我個(gè)人認(rèn)為，這其實(shí)是一個(gè)戲劇成分遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)質(zhì)內(nèi)容的事情，其實(shí)挺荒誕離奇的，是世界其實(shí)是一個(gè)大草臺班子的最佳注解。
下面，我會將三個(gè)案例，用小紅書式的圖文卡一一仔細(xì)解讀。
一、雷軍
先追根溯源，從雷軍的少年時(shí)代的熱愛開始，因?yàn)檫@會奠定一個(gè)人的性格底色，以及命運(yùn)之輪。
然后，講述雷軍在金山時(shí)代，和巨人長期對抗的失敗、無奈與堅(jiān)持，這其實(shí)決定了雷軍在做事時(shí)，會很自然而然選擇一個(gè)最強(qiáng)大的對手作為學(xué)習(xí)、模仿、同時(shí)又去挑戰(zhàn)、超越的對象。
而雷軍的人設(shè)，就是一個(gè)理工極客+內(nèi)菲肽憨大叔。
每一個(gè)IP的源代碼，都是情感能和文化能的雙能共賦，這一頁是剖析雷軍人設(shè)、行動背后的兩種能量。
下面是如何從雷軍身上學(xué)到東西，分別是如何與大眾共情形成情感共振，如何發(fā)揮其自身科技極客文化的魅力，以及。如何回歸事物的第一性去分析和解決問題。
以及如何改變傳統(tǒng)營銷思路，如何認(rèn)真做自媒體……
二、周鴻祎
先講一個(gè)自己當(dāng)年和周鴻祎一起在北京野外玩真人CS游戲的事，從中確實(shí)能鮮明看出他的人格特質(zhì)。
再列舉周鴻祎這一波重新崛起所發(fā)生的一系列事件……
從中總結(jié)個(gè)人IP的人設(shè)，不同于一般企業(yè)家，而是麻匪和真人肉身機(jī)甲戰(zhàn)士的混合體……
發(fā)現(xiàn)他的營銷優(yōu)勢能力……
下面是如何從周鴻祎這里學(xué)到東西，特別是如何放下身段、不裝不端、平民斗士的風(fēng)格。
以及如何面對爭議，一件事件營銷都只是一個(gè)點(diǎn)，真正的故事是以自己為中心創(chuàng)造的故事。
三、璩靜
先從發(fā)生了什么事情說起。
說實(shí)話我有一點(diǎn)深深不解，一個(gè)百度公關(guān)一號位的個(gè)人內(nèi)容，為什么要去做職場PUA？這和百度的技術(shù)文化相去甚遠(yuǎn)。
做職場內(nèi)容還要做得如此故意心狠手辣，這完全是用素人的做法，對于公司這樣的大廠級別非常不合適，也嚴(yán)重打擊了情緒價(jià)值。
事后在懸崖邊上的彌補(bǔ)致歉信，只是讓水沸騰，已經(jīng)晚了。
如何從璩靜事件中汲取教訓(xùn)？首先是不要破壞大眾的情緒價(jià)值；然后是不要做精英文化的定位，璩靜這兩點(diǎn)全都犯了。
在自媒體內(nèi)容上，態(tài)度永遠(yuǎn)比事實(shí)陳述更重要，而且在取材上，璩靜從工作中的矛盾和不快中來取材讓人覺得不可思議，這些都是負(fù)面價(jià)值、甚至負(fù)能量的東西。
這三個(gè)案例，既彰顯了個(gè)人IP的力量，也提示了做個(gè)人IP的風(fēng)險(xiǎn)。
之前在《企業(yè)家個(gè)人IP如何塑造》這篇文章里講了個(gè)人IP的力量，下面就說說風(fēng)險(xiǎn)和如何規(guī)避——
1、企業(yè)家要懂得，示弱比示強(qiáng)好、自嘲自黑比自戀自嗨更容易吸粉，也更能激發(fā)人們的共情，能在遇到風(fēng)險(xiǎn)和黑點(diǎn)時(shí)，更容易獲得大家的諒解和幫助。
2、高管個(gè)人IP是可以做的，但不能像璩靜這樣做，要么不用自己的公司身份做背書，也不要觸碰公司內(nèi)部的話題；如果要以公司高管的名義做，就一定要謹(jǐn)言慎行，不能自顧自開盒。
3、高管個(gè)人IP和企業(yè)家個(gè)人IP不是同一種生物。最好的高管個(gè)人IP身份是專家、學(xué)者、服務(wù)者，而絕不是職場霸道者。
看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍(lán)海情報(bào)網(wǎng)揭秘更多好的項(xiàng)目。
標(biāo)簽： 企業(yè)家 是一個(gè) 案例 隨筆
感謝您的支持，我會繼續(xù)努力的!
打開支付寶掃一掃，即可進(jìn)行掃碼打賞哦
手機(jī)直接保存圖片,掃一掃識別二維碼,即可進(jìn)行掃碼打賞哦
