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京東棄子,求救胖東來

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京東棄子,求救胖東來

想問下大家,有多久沒去逛超市了?

不知道你們有沒有這種感覺,近幾年隨著電商和社區(qū)團(tuán)購的普及,大家好像都不怎么去逛超市了。今年一季度,全國至少有31家知名超市閉店。

而其中永輝超市陣亡最嚴(yán)重,關(guān)閉了10家。這個(gè)曾經(jīng)的生鮮巨頭、商超一哥,也成了近些年混得最慘的零售巨頭。

你看它過去三年的財(cái)報(bào):2021年虧損39.44億元、2022年虧損27.63億元、2023年虧損13.29億元,三年敗光80億,等于6年白干!

不過雖說現(xiàn)在是個(gè)敗家子,但曾經(jīng)的它可是中國超市行業(yè)的頂流。

成立于1995年的永輝超市一開始是賣日用品的,到了2000年,隨著沃爾碼、家樂福等外資商超在國內(nèi)遍地開花,永輝超市就開始謀求轉(zhuǎn)型路線,畢竟這些海外品牌家大業(yè)大,小小的永輝估計(jì)是干不過的。

恰好當(dāng)時(shí)遇上國家推行農(nóng)改超政策,也就是鼓勵(lì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)為生活超市。抓住這一機(jī)會(huì),永輝開始進(jìn)軍生鮮領(lǐng)域。

2000年,永輝超市開了第一家以經(jīng)營海鮮、農(nóng)副產(chǎn)品為特色的農(nóng)改超超市,為了和早市搶大爺大媽,它們用一半的面積來擺放最新鮮的肉蛋蔬菜,還把營業(yè)時(shí)間提前到早上6點(diǎn)半。

靠著政策推動(dòng)+新鮮平價(jià),永輝超市很快就在外資商超圈殺出重圍,在生鮮領(lǐng)域構(gòu)建了深厚的護(hù)城河。短短三年時(shí)間,就開遍整個(gè)福州。

2010年,永輝超市以380億元的市值榮登生鮮第一股,成為第一家在上交所上市的民營超市;

2015年,京東以43億入股,在資本的加持下,永輝超市的發(fā)展更加迅猛;

2018年市值一度突破千億,成為我國首家市值破千億的商超;

到了2020年,公司營收達(dá)到歷史巔峰:931.99億。

只是,這營收數(shù)據(jù)是好看,但你賣的東西太便宜,盈利根本跟不上,凈利潤也是連年下滑,到20年只有1.77%了。

賺不到錢這是個(gè)很大的問題,該怎么辦呢?再搞創(chuàng)新!

為了打出差異化,永輝把生鮮超市升級(jí)成連鎖餐飲,取名叫:超級(jí)物種。門店開在最高端的商圈,超市內(nèi)開了加工檔口,什么波士頓龍蝦,帝王蟹都可以在這里現(xiàn)宰現(xiàn)吃。

只是吧,你既想做超市還想賣餐飲,這就給用戶帶來極差的體驗(yàn)感。首先海鮮價(jià)格貴,超市面積小,商品品類不全,關(guān)鍵用戶還要和線上業(yè)務(wù)的揀貨員爭(zhēng)搶空間。

最后不到4年時(shí)間,超級(jí)物種就因成本高、盈利難而銷聲匿跡了。

其實(shí)在做超級(jí)物種的第二年,永輝還做過社區(qū)生鮮永輝mini,更是喊出一年開1000家店的口號(hào),但因消費(fèi)主力跟不上,最后也是以閉店告終。

就16-18三年時(shí)間,超級(jí)物種和永輝mini店聯(lián)手,干掉了永輝超市13個(gè)億。

之后就到了社區(qū)團(tuán)購和互聯(lián)網(wǎng)買菜打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)代了,永輝的生鮮殺手锏就更不吃香了。

但在超級(jí)物種、永輝mini失敗后呢,永輝超市又開出一系列的城市旗艦店,就一直不停燒錢不停燒錢,最后的結(jié)果就是3年連虧80億,關(guān)店400家門店!

或許是創(chuàng)新這條路走不通了,又或許是沒多少錢可燒了。前段時(shí)間,永輝超市開始向當(dāng)代網(wǎng)紅胖東來拜師學(xué)藝。

雖說永輝是老牌超市巨頭,而胖東來只是個(gè)地方商超,這看起來有點(diǎn)小老弟幫扶行業(yè)大哥的意思。但沒辦法,在這個(gè)傳統(tǒng)賣場(chǎng)不容樂觀的當(dāng)下,胖東來它的經(jīng)營模式就是牛的,向胖東來取經(jīng)也成了永輝超市們自救的捷徑。

比如嘉百樂、步步高,都先后接受了胖東來的幫扶,效果也是很明顯。

據(jù)媒體報(bào)道,爆改前步步高梅溪湖店的平均日銷為15萬,而爆改后日銷能突破142萬元,5月1號(hào)那天還創(chuàng)下240萬的記錄。

所以管他誰是大哥誰是老弟,活下去才是最重要的!只是,在連年虧損、大規(guī)模閉店和互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊的當(dāng)下,胖東來能不能成為拯救永輝的白衣騎士呢,尚待時(shí)間來驗(yàn)證!

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