25歲的張悅，去年畢業(yè)后入職了一家影視公司。原本信心滿滿的她，準(zhǔn)備在公司大展拳腳，沒(méi)想到，卻被工作不斷入侵了生活。
工作日的晚上，平時(shí)的周末，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)在群里@她，讓她處理工作。但凡沒(méi)有及時(shí)回復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)打電話過(guò)來(lái)。
甚至有一次因?yàn)樽约合丛?，沒(méi)有接到領(lǐng)導(dǎo)的電話，事后還被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。張悅自我調(diào)侃說(shuō)：雖然工資待遇不錯(cuò)，但想收獲這下班自由，可真難??！
好像下班了，又沒(méi)下，人不在公司，活卻在身上。
01、下班后的隱形加班，最傷人！
《南方都市報(bào)》曾就你實(shí)現(xiàn)了下班自由嗎？這個(gè)話題，做過(guò)一個(gè)調(diào)查。結(jié)果3000多名網(wǎng)友投票，超過(guò)八成沒(méi)實(shí)現(xiàn)下班自由。
看起來(lái)下班了，實(shí)際上沒(méi)下，成了多少職場(chǎng)人的心結(jié)。
超過(guò)90%的網(wǎng)友說(shuō)，自己雖然很想下班，但有些工作信息還得及時(shí)回應(yīng)，甚至有一種隨時(shí)待命的壓迫感。
原本下班后的時(shí)間，是屬于自己的自由，可是越來(lái)越多的打工人，在下班后的時(shí)間，時(shí)刻都在回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的需求，隨時(shí)都在考慮方案的細(xì)節(jié)。
這些隱形加班的時(shí)刻集聚起來(lái)，就是一場(chǎng)別開(kāi)生面的延長(zhǎng)工時(shí)。看起來(lái)不再工作場(chǎng)，實(shí)際上卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不再考慮工作場(chǎng)合的那些事。這或許才是打工人感覺(jué)到最疲倦的地方。
02、現(xiàn)在的高薪，本質(zhì)是低時(shí)薪
上個(gè)月公司薪資改革，下發(fā)了征求意見(jiàn)稿，收取同事們的意見(jiàn)。
定稿出來(lái)后，大家仔細(xì)研究了一番，雖然整體來(lái)看每個(gè)人的薪酬相比過(guò)去沒(méi)什么改變，基本上持平，卻額外地給技術(shù)人員增加了工作時(shí)長(zhǎng)。
比如，把項(xiàng)目前端擬定合同，設(shè)計(jì)方案安插在了技術(shù)人員的工作范疇內(nèi)，后端工作的催促回款，從原先市場(chǎng)部門(mén)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到了實(shí)際負(fù)責(zé)項(xiàng)目的同事身上。
很多技術(shù)人員，不是法律出身，對(duì)于擬定合同并不擅長(zhǎng)，草擬的合同也不知道有沒(méi)有大漏洞，如果因?yàn)楹贤炗営酗L(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，最終擔(dān)責(zé)的還是技術(shù)人員。
做完項(xiàng)目，交付項(xiàng)目成果后，原本就沒(méi)技術(shù)人員的事了，公司卻偏偏劍走偏鋒，想讓技術(shù)人員承擔(dān)起不能回款的風(fēng)險(xiǎn)，可是有些項(xiàng)目卻是直接由老板拍板對(duì)接，客戶只認(rèn)老板，壓根不搭理技術(shù)人員。
把原本不屬于技術(shù)人員分內(nèi)之事，囊括了進(jìn)來(lái)。工作量增加，薪酬總數(shù)卻并沒(méi)有隨之增加，直接拉低了大家的時(shí)薪。
管理層的初衷，不是為大家謀福利，而是變本加厲地讓大家多干活。
曾在網(wǎng)上看到有網(wǎng)友吐槽說(shuō)，聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，一個(gè)合格的員工手頭要同時(shí)做5個(gè)項(xiàng)目，工作量才算飽和?？雌饋?lái)月入過(guò)萬(wàn)的大部分職場(chǎng)人，算起時(shí)薪來(lái)，估計(jì)都比不過(guò)公司的清潔工。
03、雙向奔赴的背后，是被尊重的需求
員工和公司，本質(zhì)是一種雙向奔赴的關(guān)系。單方面的束縛和制約，結(jié)果往往不會(huì)太好。
大家都渴望工作和生活能有清晰的界限，即使很多工作，上班時(shí)間做不完，必須占據(jù)下班后的時(shí)間，在這種情況面前，公司的態(tài)度如果過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，會(huì)讓員工感到寒心。員工渴望被尊重，只有得到尊重，才會(huì)有合作的長(zhǎng)遠(yuǎn)。
朋友公司，去年發(fā)生了一起大規(guī)模的員工離職事故。一個(gè)月內(nèi)，七八個(gè)核心骨干離職，老板勸也勸不住，原因不在于老板給出的待遇不高，而是在調(diào)休這件事上，公司大做文章。
想能力強(qiáng)的核心員工多干活，從每個(gè)月干完手頭的項(xiàng)目，都能申請(qǐng)調(diào)休，變成了一個(gè)季度調(diào)休一次，而且最多調(diào)休時(shí)間不能超過(guò)一周，更規(guī)定調(diào)休期間，公司有臨時(shí)緊急的工作安排，必須及時(shí)到崗。
調(diào)休制度的改變，讓核心骨干們感受不到被尊重，才有了后來(lái)的離職事故。
下班自由，成為越來(lái)越多的職場(chǎng)人，追求的美好狀態(tài)。一家公司不應(yīng)該時(shí)刻想到剝削員工的價(jià)值，侵占員工的個(gè)人時(shí)間。
認(rèn)識(shí)到對(duì)員工時(shí)間的尊重，也是對(duì)公司自己尊重的老板，才具有大格局。
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