各位村民好，我是村長。
很多老板很痛苦，很憤怒，包括曾經(jīng)的我。
一直很氣憤，為什么花錢招來了員工，薪資發(fā)了，福利也給了。
沒有拖欠一分錢，平常有點啥事情，犯個小錯，也都睜一只眼閉一只眼包容了。
但是為什么，員工不努力呢？不自覺呢？不主動承擔(dān)更多責(zé)任呢？
大家都出來掙錢的，不努力，哪有錢賺呢？
我曾經(jīng)和很多老板一樣，為此很痛苦。
有時候，真的想走到一些員工面前去破口大罵一頓。
我也有幾個創(chuàng)業(yè)的老板，約我喝茶是也會吐槽。
但是經(jīng)歷了各種事情以后，從我自己當(dāng)員工、創(chuàng)業(yè)、失敗、被員工仲裁、被極度信任的員工分手，我終于想通了。
01只要不是我的，就與我無關(guān)
不論你給員工低薪也好，高薪也罷，你總希望員工多做點什么，多跑些業(yè)務(wù)，多做點內(nèi)容、設(shè)計、開發(fā)等。
這一切本質(zhì)上都是你自己希望的，不是員工自己想的。
因為在多數(shù)員工的心底里面就認為，企業(yè)的好壞與我無關(guān)。
1、如果企業(yè)發(fā)展的一直中規(guī)中矩，只要不倒閉，反正我的薪資待遇也受不了多大影響。
2、如果企業(yè)倒閉了，那我就再找一份工作。反正我就沒想過當(dāng)老板，我就是出來找工作的，總是可以找到的。
3、如果企業(yè)賺錢了，老板要多發(fā)點獎金，我肯定有，只是多少的問題。但老板肯定不會給我很多，所以我努不努力都差不多。
02不要以為大廠員工就負責(zé)
有些初創(chuàng)企業(yè)、小微企業(yè)對于大廠員工總是高看一眼，就像同樣是大學(xué)畢業(yè)，人事還是有傾斜的，心底會覺得985、211的學(xué)生就比其他的一本、二本好。
但事實上，不管是大企業(yè)、小企業(yè)還是名牌大學(xué)、普通大學(xué)，都有混日子的人。
我自己親自面試過許多從知名互聯(lián)網(wǎng)大廠出來的員工，也曾和這些大廠的員工共事過，有些人的能力就是不行，各個方面都不行。
這就好比上了高中，不是縣一中所有的學(xué)生都比縣二中學(xué)生都好的。
所以老板，不要只認為只有你的企業(yè)才有這樣的問題，這是行業(yè)的通病，這也是為什么大廠也有人被淘汰、被裁員。
03不要想著員工會主動承擔(dān)什么
不要再幻想著，員工能多做些什么，有些企業(yè)甚至想出來的各種激勵的政策。
但事實上，這些都是沒用的。
1、認知問題
許多員工自己沒有親生經(jīng)歷過，尤其是慘痛的經(jīng)歷，所以你希望他認同你的理念，本質(zhì)上就是你自己的一廂情愿。
2、人員差異
同樣的崗位、同樣的待遇，同樣的條件，為什么有些員工做的好，拿到的獎勵多，有些人就是不行。
因為本質(zhì)上就有差異，有些天生性格就好就開朗，有些人從小責(zé)任心就強。
所以你看，你們公司總有那么一個人，就算公司沒要求，他都會早到晚走。
而且他還會把公司的衛(wèi)生都打掃一遍，還是團隊里活躍氛圍的人。
沒有任何人要求他，也不是想表現(xiàn)，而是有的人天生就是如此。
3、多篩選少教育
不要試圖去教育一個人，你自己想一想，如果真能靠教育改變他，他早就變了。
從上學(xué)開始，如果教育能夠改變，他就努力學(xué)習(xí)了。
從上班開始，如果教育能夠改變，他早就努力工作了。
所以不要浪費時間，在企業(yè)里面，多篩選少教育。
只篩選和你匹配、和公司匹配的人即可，有的人在你這里不適合，也許其他地方更適合。
所以你既不要為員工不努力而煩惱，也不要為開除別人感到愧疚，都是雙方的選擇。
04企業(yè)的成長只和你有關(guān)
越是初創(chuàng)企業(yè)，小微企業(yè)，創(chuàng)始人永遠要站在所有業(yè)務(wù)的第一線，增長是創(chuàng)始人唯一的KPI。
市場要管、人力要管、財務(wù)要管、運營要管，總之影響企業(yè)一切發(fā)展的你都要管。
當(dāng)然，這里的管不是瞎指揮，而是去跟進，看看事情有沒有落實，有沒有需求你提供幫助。
1、員工來上班的目的就是拿工資的，他本質(zhì)上不是說來做貢獻的，更不是來創(chuàng)業(yè)的。
你給了一份工資，他覺得合理，他就做了。
他后面要是覺得不合理，他就離職，所以這個交易是很簡單的。
因為他不確定自己努力就一定會有回報，尤其是在企業(yè)中，所以他選擇做個中等生，不好不壞。
2、很多員工想努力，也沒有機會。
比如在兩三個人的團隊，他就只能做一個人的事情。
在大的團隊，就沒有發(fā)表的機會了。
最重要的是，沒有自由和決策的機會。
比如他今天不想來公司，就得請假也許會被質(zhì)疑還會被克扣工資。
比如他想做某個業(yè)務(wù)，某個嘗試，但是他沒有決策權(quán)。
所以面對這么多的不確定性，為什么還要做那么多呢，索性和別人一樣。
所以對于初創(chuàng)企業(yè)、小微企業(yè)來說，創(chuàng)始人、合伙團隊是唯一的責(zé)任人，一切成本都只和你有關(guān)。
如果你自己沒有獨家資源，建議你最好別創(chuàng)業(yè)，否則失敗的概率100%。
05珍惜有責(zé)任上進心的員工
如果你在公司里面，發(fā)現(xiàn)有責(zé)任心、肯努力的員工，一定要珍惜??！
能力弱一點沒關(guān)系，可以給機會，可以培養(yǎng)。
一個公司里面，肯努力的人是很少的，真的把在企業(yè)工作當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)的項目一樣對待的更是少之又少。
對于這樣的努力又幾乎維護企業(yè)利益的員工，不能虧待，要重獎勵。
對于在企業(yè)工作有貢獻的員工，在公司正常經(jīng)營范圍內(nèi)，多大的獎勵都不為過。
初創(chuàng)公司看老板，發(fā)展公司靠員工，初創(chuàng)公司遇到幾個負責(zé)人且有業(yè)務(wù)能力的那就是遇到了寶，要珍惜！
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