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王傳?;負舾偁帉κ?卷是一種競爭,是市場經(jīng)濟的本質(zhì)

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王傳?;負舾偁帉κ?卷是一種競爭,是市場經(jīng)濟的本質(zhì)

王傳福 | 作者

平凡 | 編輯

礪石商業(yè)評論 | 出品

我記得三四年前來過一次,當(dāng)時我們還談到自主品牌的市場占有率的問題,時隔幾年現(xiàn)在真的發(fā)生了很大的變化,應(yīng)該說中國新能源汽車獲得了翻天覆地的變化。無論從它的規(guī)模、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)鏈、成本都發(fā)生了重大的變化。

大家也看到國外很多都對中國新能源汽車的發(fā)展很焦慮,甚至有的很害怕。其實我們說我們好大家可能不一定信,其實從國外的對手、競品擔(dān)憂害怕,反而證明了我們自身還真的做得還不錯,你不強別人不會怕的,特別像歐洲,汽車的發(fā)源地,美國也是,當(dāng)年的福特等等,這都是非常強大的汽車產(chǎn)業(yè)。

我們應(yīng)該為我們中國自主品牌感到驕傲。我們中國自主品牌這幾年,做了一些工作,在技術(shù)的提升,產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè),產(chǎn)品的開發(fā),包括市場的營銷方面,獲得了長足的進步。2014年講,中國汽車大而不強,要從汽車大國轉(zhuǎn)向汽車強國的話,新能源車是運用之路。回顧這句話10年了,應(yīng)該說中國企業(yè)拿出了真正的成果,實現(xiàn)了這一句戰(zhàn)略的指引。

大家也知道行業(yè)的發(fā)展都是有喜有憂,有挑戰(zhàn)有機遇,新能源汽車工業(yè)也是一樣,前幾天我在網(wǎng)上也看到關(guān)于卷的問題,卷價格、卷技術(shù)、卷規(guī)模,現(xiàn)在還卷流量,特別是卷老板的流量等等,其實再過10年再過5年回想起來看是非常有趣的。

其實卷是一種競爭,是市場經(jīng)濟的本質(zhì),我們改革開放40年,市場經(jīng)濟,中國發(fā)生了翻天覆地的變化,這是所有人都有目共睹。市場經(jīng)濟的核心是什么?就是競爭,競爭才能產(chǎn)生繁榮,祖國40年的繁榮昌盛,不就是伴隨競爭,伴隨市場的發(fā)展,我們才產(chǎn)生了這么多商品,生活的改變,經(jīng)濟的騰飛,本質(zhì)上就是競爭,卷就是一種競爭。我相信所有的企業(yè)家都要擁抱參與這種卷,要擁抱這種競爭,在競爭中脫穎而出,為國家做貢獻,撐起中國品牌,打造世界級品牌。

我想這是自然規(guī)律,其實回想起來,你看我們的家電、手機,我們手機原來有多少個品牌?幾百個品牌。當(dāng)時我在深圳,很多夫妻店就可以做一個手機,做一個品牌了,通過這十幾年的優(yōu)勝劣汰,中國的手機就剩下幾家了,而且都是世界級的。家電也是,家電原來多少家做?也通過不斷的優(yōu)勝劣汰,現(xiàn)在形成全球為數(shù)不多的幾家家電企業(yè)。工程基建,還有太陽能,太陽能更是這樣,原來有很多家,這是一個自然規(guī)律,不必焦慮,只有積極擁抱積極參與,才能真正在競爭當(dāng)中走出來。

今天大會要談新質(zhì)生產(chǎn)力,新質(zhì)生產(chǎn)力我想它的核心也是創(chuàng)新。在這個新質(zhì)生產(chǎn)力當(dāng)中,如何發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢,尤其在我們從事的新能源汽車這個行業(yè)里面,新能源汽車代替?zhèn)鹘y(tǒng)燃油車,現(xiàn)在看是大勢所趨,勢不可擋。我們最近看到單周的上險量已經(jīng)超過50%了,就等于說新能源車已經(jīng)大于燃油車了。

那么你想這一場變革,它的核心是技術(shù)來驅(qū)動,是新能源汽車的技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)燃油車的技術(shù),是這種技術(shù)的革命,技術(shù)在這場革命中一定是一個總推動,總的驅(qū)動力,那么技術(shù)的革命,技術(shù)的主推動,當(dāng)然就是創(chuàng)新了。因此我想新質(zhì)生產(chǎn)力在我們汽車部分里面,我的理解就是如何在這一場變革當(dāng)中,以創(chuàng)新的技術(shù),創(chuàng)新的產(chǎn)品,在這場競爭中用技術(shù)創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展,最終推動國家整個工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

除了創(chuàng)新,那就是人才,每個企業(yè)必須有大量的從事創(chuàng)新開發(fā)的工程師團隊,特別是新能源汽車領(lǐng)域,還涉及很多電池、電機、電控、功率、半導(dǎo)體這一些的人才,這些人才你是挖不到的,也沒有,它是創(chuàng)新的東西,你必須自己培養(yǎng)。我們中國汽車工業(yè)在電動車上是從無到有,從有到優(yōu)秀,應(yīng)該說積累了大量的人才,每個企業(yè),都有很多研發(fā)人才,我想我們比亞迪也是一樣。

我們在過去十幾年里面,我們圍繞新能源汽車這么一個大的產(chǎn)業(yè)布局,我們現(xiàn)在有差不多十萬名工程師,我們叫工程師天團,來圍繞電動車所需要的各個領(lǐng)域,包括像電池、電機、電控來儲備我們需要的人才。當(dāng)然中國也有個天然的好的一個環(huán)境,就是中國每年有一千多萬大學(xué)生畢業(yè),特別像清華、北大,還有985、211的這些頂級的大學(xué)生,這就是給我們建立研發(fā)人才提供了一個天然的土壤。因此我覺得中國企業(yè)家非常幸福,有很大的不只是普通的勞工資源,還有許多這種高階一點研發(fā)人員的資源,就因為這些資源才讓中國企業(yè)在很多領(lǐng)域里面創(chuàng)造出更高的水平。那么這些人只要給他足夠的平臺,足夠的研發(fā)經(jīng)費,隨著時間的推移,他必將給這個企業(yè)帶來一些顛覆性的技術(shù),所以這些人才他愿意去開發(fā)中心創(chuàng)新新的技術(shù),是他的人生夢想。

我就是一名工程師,1997年我在北京有色金屬研究院,也是一個研發(fā)人員,我們當(dāng)然對工資也有要求,但我們更多的是要有一個很好的研發(fā)平臺,很好的一個經(jīng)費,很好的一個項目,讓我們研發(fā)人員想到哪兒干到哪兒,研發(fā)人員就是要創(chuàng)新,就要把我們的一些idea想法,怎么通過研發(fā),通過項目的經(jīng)費和平臺把它開發(fā)出來,最后能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn),那是我們研發(fā)人員最好的、最大的夢想。當(dāng)然收入也很重要,好的平臺有時候往往比你的收入還要重要,我覺得人才要保障,研發(fā)團隊要保障,這是一個企業(yè)在搞新質(zhì)生產(chǎn)力,搞創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的根本。

另外就是我們的機制,因為新能源汽車完全是一個嶄新的,傳統(tǒng)的燃油車有一百年的發(fā)展時間,但新能源車也就過去十幾年,因此在創(chuàng)新的過程中,各種技術(shù)的疊加,各種技術(shù)的集成創(chuàng)新尤為重要。比亞迪的話,我們率先建立了一個高度的垂直整合的這么一個平臺,打破了很多行業(yè)之間的壁壘,讓我們這些工程師們,十萬名工程師們,在這種高度垂直整合的環(huán)境下,高度的、靈活的去創(chuàng)新,暢所欲言。比亞迪我想我們電池、電機、電控、底盤、云輦方方面面,我們這個效率很高,非常高。

其實百年的汽車史,你看早期的時候,當(dāng)汽車剛剛誕生的時候,像奔馳、寶馬,包括像福特,一開始也是垂直整合的,有的什么都做,買不到,因為這種太新的事物是買不到的,這樣才能夠快速的迭代,快速的形成創(chuàng)新,形成整個產(chǎn)業(yè)鏈。歷史驚人的相似,一百年前,現(xiàn)在在發(fā)展新能源車的時候,又回到以前,那么高度垂直整合的話,是有利于創(chuàng)新,提高效率,要做電池,整車的配合,電機、電控高度垂直的話,在定很多標準的時候變得很快,效率會變得很高。

別人開發(fā)的產(chǎn)品可能需要五年,我們可能就需要兩年甚至一年,那你說你是三年,你說三年值多少錢?在一個變革期的時候,這三年可能就讓一個企業(yè)騰飛,也可以讓一個企業(yè)倒下,如果你能領(lǐng)先三年,這是用錢買不到的。這樣的話就可以在這一場高度競爭的,新能源汽車代替燃油車的這種革命中,你就能夠取得領(lǐng)先的地位。

比亞迪的話,我們很顯然在高度垂直整合的這種產(chǎn)業(yè)體系里面,進行配合,構(gòu)建我的產(chǎn)業(yè)鏈,就像當(dāng)年奔馳一樣,但也許這個行業(yè)革命完以后,回歸到管理推動的時候,可能我們也會拆分,再把它回到專業(yè)化分工。但現(xiàn)階段我覺得還得要垂直整合,給你帶來的創(chuàng)新,帶來的效益,包括帶來的成本的優(yōu)勢很明顯,這就是比亞迪這幾年走過的路,也獲得了一些很好的經(jīng)驗。

有人才,有高度一體化的垂直整合的體系,再加上戰(zhàn)略的牽引,再加上我們中國的消費者,中國消費者的大力支持,對新能源車這種新生事物充滿了愛,充滿了喜歡。多方面的結(jié)合在一起,新能源車這樣就獲得了巨大的發(fā)展。按照今天的大會主題,我們的感受就是創(chuàng)新加上垂直整合的這種模式,是比亞迪這幾年發(fā)展的一些經(jīng)驗和體會。

未來的路還很長,新能源汽車的成長雖然說已經(jīng)跨過了一個臺階,當(dāng)然想更健康的成長還要克服很多困難,包括對基礎(chǔ)設(shè)施,廣大消費者,企業(yè)如何做到更佳,這都需要我們企業(yè)家更清楚。我相信只要在創(chuàng)新的投入,持續(xù)的投入,我相信在這一場變革當(dāng)中一定會脫穎而出,謝謝大家。

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