網(wǎng)上流傳了一張宗馥莉的辭職信，要辭掉辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營(yíng)管理。

從信件的內(nèi)容來(lái)看，宗馥莉的辭職似乎是出于某種不舍、不甘心和無(wú)奈。盡管目前還沒(méi)有官方的確認(rèn)，但這一消息的真實(shí)性似乎較高。

這才距宗慶后病故還不到半年，又在娃哈哈面臨內(nèi)外壓力激增的關(guān)鍵檔口，宗馥莉的辭職，是否會(huì)給娃哈哈帶來(lái)更多的不確定因素？

這里面，實(shí)在有太多的疑云。

01

二代順利接班，幾乎成了當(dāng)下家族企業(yè)，尤其在創(chuàng)始人離世后的恒定難題。盡管娃哈哈集團(tuán)還不是傳統(tǒng)意義上的家族企業(yè)，但宗慶后離世不到150天，娃哈哈集團(tuán)被指定的接班人宗馥莉地位或已松動(dòng)。

最近，網(wǎng)傳一份來(lái)自娃哈哈的內(nèi)部函，說(shuō)娃哈哈集團(tuán)的大股東杭州上城區(qū)政府以及其他一些股東，對(duì)宗馥莉接班的合理性產(chǎn)生了質(zhì)疑，宗馥莉不能履職，于是乎就主動(dòng)辭職了。

措辭比較正式，落款有宗馥莉的簽名。

雖然這事兒沒(méi)有官宣，涉事方都沒(méi)證實(shí)，但也沒(méi)否認(rèn)。

娃哈哈集團(tuán)：暫無(wú)回應(yīng)；

娃哈哈集團(tuán)股東上城區(qū)文商旅集團(tuán)：去問(wèn)娃哈哈吧；

杭州市上城區(qū)相關(guān)部門：相關(guān)情況需要進(jìn)一步核實(shí)。

倒是不少相關(guān)人士出來(lái)說(shuō)話了，宗馥莉在娃哈哈的人事改革或也引發(fā)了部分人的不滿，不少高管離職。據(jù)界面新聞，一位接近娃哈哈的經(jīng)銷商表示，娃哈哈內(nèi)斗確實(shí)嚴(yán)重。一名娃哈哈內(nèi)部員工則透露，宗馥莉的改革動(dòng)了核心利益。

而一位離職前高管說(shuō)，宗馥莉的辭職舉動(dòng)，是以退為進(jìn)，目的是爭(zhēng)取更大的股東授權(quán)和權(quán)益。

娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)頗為復(fù)雜。企查查顯示，娃哈哈集團(tuán)的大股東是國(guó)資——杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，其背后是杭州上城區(qū)國(guó)資委。已故的宗慶后持股29.4%，為第二大股東，現(xiàn)仍為娃哈哈集團(tuán)的法定代表人。剩余24.6%股份則由娃哈哈職工持股會(huì)持有。

作為法定繼承人，宗馥莉能繼承多少宗慶后所持的29.4%股權(quán)還未知。但目前從企查查所看到的持股情況來(lái)看，宗馥莉尚未接手父親所持股份。從持股比例看，杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)作為大股東仍占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

●圖源：天眼查

在這兩種觀點(diǎn)之外，最近還有另一種說(shuō)法。

那就是一篇來(lái)自前員工的小作文，指控宗馥莉侵占巨額國(guó)有資產(chǎn)。

第一是說(shuō)宗馥莉利用手里的權(quán)力，把娃哈哈的不少老臣子、廠長(zhǎng)、片區(qū)總經(jīng)理都給清洗了，全都換成了宏勝的人，全面把控了娃哈哈生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等崗位，而且說(shuō)沒(méi)有給這些人合法的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是逼迫大家辭職的。

第二是說(shuō)宗馥莉侵吞國(guó)資，主要列了這么幾個(gè)理由：

以宏勝集團(tuán)名義委托加工廠，貼牌生產(chǎn)娃哈哈純凈水，再賣給娃哈哈，侵占娃哈哈集團(tuán)的利潤(rùn)；

決定宏勝集團(tuán)與境外投資公司合資建廠，購(gòu)買18條生產(chǎn)線，12億投資由娃哈哈集團(tuán)墊資，訂單和利潤(rùn)卻歸宏勝集團(tuán)；

把宏勝集團(tuán)加入到娃哈哈的采購(gòu)體系內(nèi)，對(duì)原材料不合理加價(jià)，竊取利潤(rùn)；

把娃哈哈的盈利產(chǎn)品比如八寶粥訂單，轉(zhuǎn)移給宏勝集團(tuán)的工廠，影響娃哈哈集團(tuán)工廠的開工率。

雖然這個(gè)小作文是真是假還沒(méi)法證實(shí)，但今年5月的確有媒體報(bào)道，娃哈哈線上電商平臺(tái)背后控股股東有所差異。

在電商平臺(tái)上，除了娃哈哈官方旗艦店之外，還有一個(gè)娃哈哈創(chuàng)意旗艦店，其背后的經(jīng)營(yíng)主體杭州恒意電子商務(wù)有限公司，為宗馥莉旗下的宏勝飲料100%控股，也就是說(shuō)，這家旗艦店是由宗馥莉經(jīng)營(yíng)。

●圖源：淘寶

到底有沒(méi)有侵吞國(guó)有資產(chǎn)？這事兒需要有關(guān)部門去查。

02

事實(shí)上，前段時(shí)間在宗慶后去世之后，關(guān)于宗馥莉的接班資格，爭(zhēng)議確實(shí)比較大，主要是因?yàn)樽陴ダ虻墓芾盹L(fēng)格，與宗慶后確實(shí)有不少差別。

第一，宗慶后曾堅(jiān)持不上市，但是宗馥莉?qū)ι鲜胁慌懦猓?/p>

第二，宗慶后時(shí)代，娃哈哈的利潤(rùn)來(lái)自大單品，但宗馥莉喜歡年輕化多IP；

第三，和宗慶后不同，宗馥莉的個(gè)性直接，管理更偏西化，重制度和考核，而二代接班后勢(shì)必會(huì)進(jìn)行新老管理層的變動(dòng)。

更重要的是，宗馥莉的業(yè)務(wù)管理能力，市場(chǎng)早有爭(zhēng)議。從2020年3月起，宗馥莉便開始兼任集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理，深度參與集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)。2021年12月，宗馥莉正式出任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

不過(guò)近年來(lái)，娃哈哈一直沒(méi)有推出成功的新產(chǎn)品。純凈水外，被大眾熟知的還是AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線和八寶粥這老三樣，宗馥莉獨(dú)立操盤打造的飲料品牌KellyOne，卻沒(méi)能被大眾熟知。反觀農(nóng)夫山泉，不但礦泉水高中低檔全面布局，還先后打出茶π、尖叫、水溶C、東方樹葉等拳頭產(chǎn)品。

03

今年4月，娃哈哈宗慶后去世僅1個(gè)多月，農(nóng)夫山泉就宣布推出綠瓶純凈水，重回純凈水賽道。農(nóng)夫山泉這一舉動(dòng)，也被指是向娃哈哈宣戰(zhàn)

有媒體發(fā)現(xiàn)，在618期間，農(nóng)夫山泉新推出的綠瓶純凈水售價(jià)大幅下跌。

其官方旗艦店12瓶裝的售價(jià)降到了9.9元一提，折合單瓶?jī)H0.82元；在某商超線上小程序中，農(nóng)夫山泉的12瓶裝的純凈水價(jià)格為8.9元，折合單瓶?jī)H0.74元。此時(shí)大幅降價(jià)，可謂商戰(zhàn)升級(jí)。

●圖源：京東

在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，娃哈哈被曝宗馥莉離職，娃哈哈是否能對(duì)內(nèi)解決好矛盾，對(duì)外迎接商業(yè)挑戰(zhàn)？

不過(guò)值得注意的是，近期農(nóng)夫山泉陷入到一場(chǎng)負(fù)面風(fēng)波中，股價(jià)下跌嚴(yán)重。

7月15日，中國(guó)香港消費(fèi)者委員會(huì)發(fā)布了《30款瓶裝水測(cè)評(píng)報(bào)告》。測(cè)評(píng)中，香港消委會(huì)指出：農(nóng)夫山泉和百歲山的2款樣品被檢測(cè)出溴（xiù）酸鹽為最大限值，長(zhǎng)期飲用可能對(duì)人體造成危害。

農(nóng)夫山泉被推到風(fēng)口浪尖。面對(duì)爭(zhēng)議，7月16日農(nóng)夫山泉發(fā)出律師函，指出中國(guó)香港消委會(huì)三大錯(cuò)誤（適用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤、標(biāo)準(zhǔn)判斷錯(cuò)誤、明顯主觀誤導(dǎo)），并鄭重要求中國(guó)香港消委會(huì)書面澄清、道歉。7月18日，中國(guó)香港消委會(huì)進(jìn)行了回應(yīng)，并道歉。

●圖源：農(nóng)夫山泉公眾號(hào)

2月25日，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后病逝，享年79歲。他留給了女兒宗馥莉一個(gè)年銷售額500億的飲料帝國(guó)——81個(gè)生產(chǎn)基地、187家子公司、近3萬(wàn)名員工，也留下了多個(gè)待解難題。

一方面，宗馥莉需要應(yīng)對(duì)農(nóng)夫山泉的強(qiáng)力挑戰(zhàn)；另一方面，在公司內(nèi)部，宗馥莉繼承了父輩的股權(quán)和人望，法理上的接班已成定局。但后宗慶后時(shí)代的娃哈哈，要想重回巔峰，就需要繼續(xù)推進(jìn)宗慶后的未競(jìng)改革，特別是建立適應(yīng)新環(huán)境的營(yíng)銷體系。

在此過(guò)程中，娃哈哈內(nèi)外的諸多利益關(guān)系將被重構(gòu)。如何贏得老臣的信任和支持，構(gòu)建全新的權(quán)力體系，始終是上任之后宗馥莉的一大考驗(yàn)。宗馥莉需要時(shí)間來(lái)建立權(quán)威和信任，給娃哈哈打上自己的烙印。

如若傳聞屬實(shí)，宗馥莉辭職只是娃哈哈這場(chǎng)人事風(fēng)波的開始。