賽前，紫色跑道、全城賽場、分享獎牌火出圈，開幕式之夜，更是喜提N多熱搜...黑紅也是紅？。同時，報告醬十分好奇：舉辦奧運會花多少錢？能賺回本嗎？對舉辦地來說，會有哪些影響？...

在查看了一些相關(guān)報告后，本期內(nèi)容我們一起來聊聊奧運會的經(jīng)濟學(xué)！

除了熱鬧，還會給舉辦地帶來很多經(jīng)濟影響：

奧運會前，主要體現(xiàn)為投資需求的增加，受益行業(yè)以建筑、地產(chǎn)、建材、科技信息、環(huán)保為主；

奧運會期間，主要體現(xiàn)為國民經(jīng)濟增長，從投資轉(zhuǎn)向旅游、商貿(mào)等消費，受益行業(yè)以旅游、商貿(mào)、交通、通訊、傳媒、賓館、餐飲等行業(yè)為主；

奧運結(jié)束后主要體現(xiàn)為大量體育場館的轉(zhuǎn)型，商業(yè)、交通、旅游開發(fā)后的綜合利用，相關(guān)上市公司將因此獲得持續(xù)發(fā)展空間。

如此火爆的奧運會，主辦城市一定很賺錢吧？

其實不然，回顧奧運會的發(fā)展，在1984年之前，奧運會就沒有盈利的，不僅要建造新的場地，還要準(zhǔn)備各種東西，想想就很麻煩。

直到1984年洛杉磯奧運會，他們提出了奧運商業(yè)化的方法，才開始盈利。大多數(shù)建材、建筑，能重復(fù)利用就循環(huán)起來，能收費的就收點門票、直播、贊助費，這么多人觀看，當(dāng)然是個打廣告的好機會，借此拉來了各大品牌的贊助。因此，這屆洛杉磯奧運會不僅沒有賠錢還凈賺了2.5億美元，這可讓其他國家羨慕了，這不就是掙錢的好時機嗎？

但事實很殘酷。前瞻對1992年至2020年夏季奧運會實際產(chǎn)出成本進行了排名，每個國家都超出了預(yù)算，盈虧各占一半，其中，東京奧運超支比率達到211%。

日本東京這屆，為什么虧損最多？

主要還是疫情原因。疫情前的日本為了舉辦奧運會，直接建造了一個體育館，從預(yù)定的74億美元漲到了210億美元，但全球突發(fā)疫情，體育館也沒有利用起來，另外，在建設(shè)期間，整個賽程也被不斷的推遲，賽事期間還在不斷地增強防護措施，這也就代表日本必須再次投入大量的資金，損失極大。

種種狀況，也就導(dǎo)致東京奧運會創(chuàng)奧運虧損的歷史新高。

虧損的有，賺錢的當(dāng)然也有。

比如2008北京奧運會，投入了3000億人民幣，其中鳥巢23億左右，水立方10億左右。但最后盈利了11.57億人民幣。

2008可是我國第一次舉辦奧運會，企業(yè)們也是爭先恐后的想要在奧運會上露面，從而給自己帶來更多的利益，因此拉來不少贊助。賽事期間，各種奧運會周邊直接賣到?jīng)]有貨，除了我國人民，還有不少外國人的加入，自然虧損不了。如今，鳥巢和水立方經(jīng)常舉辦演唱會和比賽，仍在持續(xù)盈利。

但賺得最多的是2000年悉尼奧運會，體育館直接設(shè)計成為了高檔社區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施回收利用，并將奧運會和當(dāng)?shù)氐穆糜蝿俚亟Y(jié)合到一起。不僅在奧運會期間帶來了大筆的收入，就算奧運會結(jié)束，依舊吸引了大批的游客。據(jù)統(tǒng)計，悉尼奧運會共投入了50億美元，整體盈利高達3.6億美元。

巴黎這次奧運會，被吐槽了一堆，例如紙板床，沒空調(diào)的宿舍（可自費租賃），過半的素食餐品，公共交通和自行車等等一系列操作，本以為花費會不多，但根據(jù)法國經(jīng)濟研究咨詢機構(gòu)Asterès估算，巴黎奧運會的總成本大約為118億歐元，約合人民幣934億元。

錢都花在哪了呢？場館升級，塞納河水治理，城市基礎(chǔ)建設(shè)，比如高速公路、鐵路、機場和酒店的改造等等。

花費這么多，收入都從哪來？

從舉辦國立場看，舉辦奧運會所帶來的收入包括分成收入、直接收入、延續(xù)收入三部分：

分成收入來自于國際奧委會對于奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)收入與TOP計劃（每4年為一個運作周期）的分成收入；

直接收入來自于國家奧組委門票收益、贊助費等直接收入；

延續(xù)收入來自于消費者對當(dāng)?shù)叵M、酒店、餐飲、旅游等行業(yè)帶來的市場收入。

從尤伯羅斯開啟現(xiàn)代奧運會商業(yè)運作模式之后，現(xiàn)代奧運會直接收入可分為贊助收入、轉(zhuǎn)播權(quán)收益、門票收入以及官方授權(quán)許可。其中，轉(zhuǎn)播權(quán)的出售是收入大頭。

大大小小累積下來，預(yù)期都是能夠覆蓋支出的，至于最終結(jié)果怎么樣，還得看國家和城市的魅力。

體育賽事IP一旦形成，生命周期較長。以我國目前較有影響力的CBA和中超的營收結(jié)構(gòu)，與國際上較有影響力的歐冠和世界杯的營收作對比可知，近幾年我國體育賽事IP商業(yè)化上過分依賴商業(yè)贊助，收入渠道較為單一，體育賽事IP等業(yè)務(wù)具備較大市場空間。

另外，奧運會有助于提振品牌銷售額，企業(yè)們更是熱衷于投廣告獲得更多曝光。以此次奧運會我國運動品牌的贊助為例：

安踏為我國國家代表團官方合作伙伴，將贊助我國體育代表團的領(lǐng)獎裝備，同時還贊助了花樣游泳、體操等11支國家隊的比賽裝備；

李寧贊助了跳水、乒乓球、射擊等國家隊；

361度贊助了水球、鐵人三項等國家隊；

特步贊助了我國霹靂舞國家隊等；

比音勒芬贊助了高爾夫球國家隊等。

相關(guān)公司可以抓住本次巴黎奧運會窗口期，通過運動賽事、運動員等實現(xiàn)品牌露出，從而進一步提升品牌關(guān)注度，同時刺激短期銷售增長。

對于品牌方來說，可以通過大型賽事開拓海外市場渠道。例如海信，在提出大頭在海外的發(fā)展戰(zhàn)略后：

2015年，贊助了F1紅牛車隊和美國規(guī)模最大、最受觀眾歡迎的NASCAR汽車系列賽事后，海信成功進駐了沃爾瑪、Costco和Best Buy等美國主流渠道。

2016年海信贊助歐洲杯，成功與法國最大的渠道商Darty達成合作。

2017年海信成為俄羅斯世界杯頂級贊助商，同年12月海信電視進駐當(dāng)?shù)馗叨饲繲echnopark，2018年1月進入俄羅斯第二大渠道DNS，而此前一直由經(jīng)銷商代理銷售。

2022年卡塔爾世界杯，海信圍繞賽場圍欄廣告的新玩法成功激活自傳播效應(yīng)，品牌認(rèn)知度進一步提升。

整體看，舉辦奧運會是一個國家和城市的榮耀，它的舉辦，不僅為舉辦國帶來了無數(shù)的榮譽和利益，更讓全世界的人們共同感受到了體育的力量和精神的魅力。

奧林匹克運動會的意義不僅僅在于體育競技本身，更在于它所蘊含的和平、友誼、進步的精神。這種精神已經(jīng)超越了體育的范疇，成為人類社會共同追求的理想和信念。