成為一名優(yōu)秀的供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理，需要具備深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)和扎實(shí)的產(chǎn)品能力。對(duì)于剛?cè)胄械耐瑢W(xué)來說，選擇哪條職業(yè)路徑是一個(gè)值得深思的問題：是先深入業(yè)務(wù)，再轉(zhuǎn)向產(chǎn)品，還是先做產(chǎn)品，再補(bǔ)足業(yè)務(wù)知識(shí)？下面我們將從多個(gè)角度對(duì)這兩種路徑進(jìn)行分析，以幫助你做出更明智的選擇。

路徑一：先做業(yè)務(wù)，再轉(zhuǎn)產(chǎn)品

優(yōu)勢在于

直接參與供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)流程、痛點(diǎn)有深刻的理解，為后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場趨勢、競爭格局有更深入的認(rèn)知。

在業(yè)務(wù)方面積累的經(jīng)驗(yàn)，更容易獲得團(tuán)隊(duì)的信任，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供支持。

劣勢在于

轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理需要投入大量時(shí)間學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理知識(shí)和技能。從業(yè)務(wù)方轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化服務(wù)部門，需要克服思維方式的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型過程可能較長，且業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不一定能直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。

路徑二：先做產(chǎn)品，再學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)

優(yōu)勢在于

快速進(jìn)入產(chǎn)品領(lǐng)域?？梢匝杆俜e累產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶研究、項(xiàng)目管理等經(jīng)驗(yàn)?？梢赃吂ぷ鬟厡W(xué)習(xí)供應(yīng)鏈知識(shí)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。職業(yè)發(fā)展路徑相對(duì)明確，更容易在產(chǎn)品管理領(lǐng)域取得成就。

劣勢在于

缺乏業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)作了解不夠深入，可能導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)偏離實(shí)際需求。與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)可能存在障礙，影響產(chǎn)品落地。理解不夠深入，可能導(dǎo)致產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)不完善。

如何做出選擇？

選擇哪條路徑，需要綜合考慮。你更感興趣的是深入業(yè)務(wù)還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)？是否具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能快速適應(yīng)新的角色？對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展有什么樣的期望？公司是否提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)？

如果你對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)有濃厚興趣，且具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，建議先做業(yè)務(wù)，再轉(zhuǎn)產(chǎn)品。如果你更傾向于產(chǎn)品管理，且對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有熱情，可以先做產(chǎn)品。

不論選擇哪條路徑，都要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。建立廣泛的人脈，與行業(yè)內(nèi)的專家交流學(xué)習(xí)。積極參與供應(yīng)鏈相關(guān)的項(xiàng)目，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

無論是先業(yè)務(wù)后產(chǎn)品，還是先產(chǎn)品后業(yè)務(wù)，都需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。遠(yuǎn)哥認(rèn)為重要的是找到適合自己的發(fā)展路徑，并為之努力。

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