一個明顯趨勢是，越來越多的新質(zhì)商家押注拼多多后，疊加百億補貼+新質(zhì)商家扶持計劃，在雙十一找到了爆發(fā)路徑。

今年雙十一，感覺變化相當明顯，超低價、最低價等往年常用宣傳詞語，在今年很少看到了。一位資深電商觀察人士對極點商業(yè)說。

上述人士表示，各平臺之間不再劍拔弩張，主動拆墻互聯(lián)互通，以及各大電商平臺表態(tài)不再一味卷低價，頭部大主播們集體消失，都是這屆雙11的獨特景象。

監(jiān)管之外，更多變化原因在于，在拼多多百億補貼的影響和帶動下，各大電商平臺折扣促銷活動成為日常，消費者對雙11的期待和新鮮感自然會有所減弱。

所有平臺都逐漸意識到，電商不是叢林之戰(zhàn)，而是一場考驗?zāi)土εc策略的馬拉松。想激發(fā)消費者購物熱情，保障商家增長，商品品質(zhì)與服務(wù)更為重要。

為商家減負，就此成為今年各大平臺轉(zhuǎn)舵方向。從拼多多、京東，到抖音電商、淘寶天貓，一系列針對商家的減負策略，包括降費、減傭、發(fā)補貼等不同手段，被平臺擺在了更重要的位置。

比如率先推出百億減免系列舉措的拼多多，在10月8日開啟雙十一大促后，就旨在通過百億減免+新質(zhì)商家扶持并舉方式，重點扶持具有產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新能力的新質(zhì)商家、新質(zhì)品牌和新質(zhì)產(chǎn)業(yè)帶，將新質(zhì)商家推向了雙十一大促主位。

顯而易見，判斷平臺是否真的將商家減負落到實處，要看商家是否真的得到了增長。

高質(zhì)量發(fā)展時代背景下，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力已成為共識。越來越多的老牌國貨以新促質(zhì)，以質(zhì)革新，根據(jù)用戶需求創(chuàng)新產(chǎn)品，通過新質(zhì)產(chǎn)品引爆雙十一的新增長點，煥發(fā)品牌新的生命力。

比如成立于1995年的公牛，是國內(nèi)插座、轉(zhuǎn)換器的領(lǐng)軍企業(yè)。然而，近年來所處賽道存在品類單一、低價低頻，賽道規(guī)模和利潤均較小，且商品具備即時購買需求，很難擴大經(jīng)營范圍和銷售規(guī)模——2015至2021年，中國插座應(yīng)用市場規(guī)模增速一直徘徊在10%以下。

公牛雖然在經(jīng)銷渠道上由傳統(tǒng)坐商改為行商再到配送訪銷，建設(shè)了110多萬個線下渠道，有五金店的地方就有公牛，但依然面臨增長困難、營收單一、創(chuàng)新乏力等諸多難題。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2021年，公牛建立了線下線上一體化的全渠道銷售模式，在拼多多上新了數(shù)百款新質(zhì)產(chǎn)品，銷售額較此前實現(xiàn)了翻倍增長，并以此為契機，逐步建立了專業(yè)化的電商直銷業(yè)務(wù)運營團隊和具有較強實力的線上經(jīng)銷商體系。

此后，拼多多成為公牛重點布局平臺。今年10月8日，拼多多百億補貼率先開啟今年的雙十一大促，并上線超級加倍補活動，重點扶持一批具有產(chǎn)品、技術(shù)等創(chuàng)新能力的新質(zhì)品牌，公牛插座成為首批報名的品牌之一。

在拼多多雙十一大促前夕，公牛團隊于8月份起就與平臺展開了緊密合作，研發(fā)了5款專供拼多多平臺的新質(zhì)產(chǎn)品——這是公牛引以為傲的產(chǎn)品力，在用戶體驗上的創(chuàng)新。

這些新質(zhì)插排的線長為1.5米，較常規(guī)款略短。且常規(guī)款造型更圓潤，而新質(zhì)插排的造型更簡約，因此整體性價比更高，也更適合拼多多用戶的需求。公牛相關(guān)人士說。

據(jù)公牛團隊介紹，這些產(chǎn)品根據(jù)對拼多多用戶的深入洞察，在外觀和線長上進行了精心調(diào)整，以更簡約造型和更高性價比，贏得了市場的青睞，同時成本降低幅度也相當可觀，達到5%至10%。

10月11日，公牛5款定制化插排入選拼多多百億補貼的超級加倍補活動，短期內(nèi)迅速售罄，為公牛在雙11大促中贏得了開門紅。

已經(jīng)很滿足了。公牛旗下拼多多店鋪負責人表示，大促之前，我們的預(yù)期是實現(xiàn)兩三倍的增長，現(xiàn)在的銷量環(huán)比9月份增長了12倍，補貨都來不及。

拼多多新質(zhì)商家扶持計劃不僅為公牛電器帶來了顯著的增長，還幫助品牌拓寬了消費者群體的覆蓋范圍。公牛電器發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品在拼多多上不僅受到一、二線都市青年的歡迎，也深受縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)中老年用戶的青睞。

比如新品類，一直在拼多多有不錯轉(zhuǎn)化率。2022年，USB數(shù)據(jù)線、充電頭等數(shù)碼3C配件新品在拼多多實現(xiàn)了數(shù)倍的銷量增長；2023年，集團重點研發(fā)的充電樁等產(chǎn)品也成為平臺的熱銷產(chǎn)品。加上今年LED節(jié)能燈等戰(zhàn)略產(chǎn)品，公牛諸多新品已在拼多多率先通過驗證。

借助平臺的數(shù)字化能力，不僅給品牌帶來了銷量增長、品牌曝光、用戶口碑，也為品牌帶來更多創(chuàng)新和質(zhì)量提升動力。這一發(fā)現(xiàn)促使公牛電器調(diào)整產(chǎn)品策略，以更好地適應(yīng)不同市場的需求，從而快速將品牌延伸到更豐富的消費群體。

在本屆雙十一大促中，創(chuàng)始于1969年的國貨老品牌AXE斧頭的表現(xiàn)也同樣亮眼。10月11日至17日，斧頭品牌的家庭清潔用品在參與了超級加倍補促銷活動后，銷量環(huán)比增長了近十倍。

機會藏在變化里，通過拼多多，公牛和斧頭等國貨品牌均得以成功穿越周期，銷售額爆發(fā)式的增長，老樹發(fā)新芽，突破行業(yè)天花板，有了源源不斷的生命力。

作為國貨品牌新勢力，小熊電器同樣在拼多多嘗到了新質(zhì)產(chǎn)品的紅利。

幾年前，在疫情推動下，懶人經(jīng)濟和宅經(jīng)濟的迅速崛起使小家電成為消費者眼中的家居新寵。從空氣炸鍋、破壁機，到洗手機、無線按摩器；再到以個體為核心的熨燙機、除螨儀等家具電器，小家電的輻射領(lǐng)域可謂多種多樣。

扎根在珠三角區(qū)域背靠小家電完整產(chǎn)業(yè)鏈的小熊電器，自2006年成立之初，就將支持萬千有創(chuàng)造精神的年輕人，盡情發(fā)揮想法，過有創(chuàng)造力的生活。作為自身的使命。通過加大研發(fā)投入及創(chuàng)新設(shè)計，向消費者提供高性價比、高顏值、創(chuàng)新型的家電產(chǎn)品。

然而，隨著越來越多的小家電企業(yè)進入賽道，價格競爭激烈且產(chǎn)品同質(zhì)化越發(fā)嚴重，行業(yè)整體陷入低迷。此外，互聯(lián)網(wǎng)時代極具網(wǎng)感的小家電企業(yè)紛紛加強線上銷售渠道建設(shè)，小熊電器的線上銷售渠道同樣面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

直到2022年，小熊電器旗下一款容量5L的新質(zhì)可視空氣炸鍋登陸拼多多百億補貼后，其日銷量環(huán)比暴漲了10倍，帶動這一單品的月銷售額逼近千萬大關(guān)，成為小熊電器的第一個超級單品。小熊電器也因此在拼多多上確立了新質(zhì)產(chǎn)品的戰(zhàn)略。

今年雙十一期間，小熊電器相繼在拼多多上推出養(yǎng)生壺和電熱水壺等定制化新質(zhì)產(chǎn)品，在參與了超級加倍補活動后，銷量同樣實現(xiàn)爆發(fā)式增長。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，這兩款產(chǎn)品的銷量環(huán)比分別增長了7倍和9倍。這一成績?yōu)槠湓谄炊喽嗥脚_上的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。相關(guān)負責人表示，得益于超級加倍補帶來的高曝光量及高銷量，預(yù)計今年11.11小熊電器在拼多多的銷售額將實現(xiàn)30%的增長。

很多品牌覺得拼多多體量大，但忽視了9億用戶背后的細分人群，這就需要借助精準營銷來持續(xù)挖潛。小熊電器最初的目標客群是一、二線用戶，但新質(zhì)商品在拼多多上的數(shù)次爆發(fā)后，公司得以精準捕捉用戶需求，定制化開發(fā)產(chǎn)品。

我們的成熟產(chǎn)品經(jīng)過了一二線市場的驗證，而三四線城市的用戶可能更關(guān)注價格、材質(zhì)以及顏色，因此產(chǎn)品稍微調(diào)整也會持續(xù)引爆。 相關(guān)負責人說，以電飯煲為例，一二線城市的用戶偏愛白色等淺色系。 但縣域用戶更青睞黑色等深色系。

這一戰(zhàn)略調(diào)整，不僅讓小熊電器的產(chǎn)品線更加豐富，也為品牌發(fā)展打開了新的增長空間。

在美妝領(lǐng)域，新銳美妝品牌INTO YOU也通過精準的市場定位和創(chuàng)新的產(chǎn)品策略，成功開拓了都市白領(lǐng)和前衛(wèi)少女等新用戶群體。借助拼多多的百億補貼和萬人團等促銷活動，實現(xiàn)了銷售額200%的增長。

INTO YOU品牌自入駐拼多多之初，將焦點放在了唇部單品上，通過單品搭配贈品的策略，迅速占領(lǐng)了百億補貼頻道的顯眼位置。僅用3個月時間，INTO YOU就實現(xiàn)了從零到百萬的銷售額突破。

2023年下半年，INTO YOU進一步針對拼多多平臺上18至30歲的核心用戶群體，定制了指尖、折光、濃縮、凝霧等四款新質(zhì)單品。經(jīng)過半年的精心運營，這些新質(zhì)單品的銷售額比之前增長了3倍，成功在拼多多口紅唇膏類目中實現(xiàn)了彎道超車。到今年10月，INTO YOU的女主角唇泥更是沖上了該類目的TOP 1，累計銷量接近30萬支。

這樣的增長故事，在拼多多上正不斷被復(fù)制，通過數(shù)字化能力，平臺對新質(zhì)商家進行產(chǎn)品、營銷、運營及供應(yīng)鏈的全鏈路扶持，幫助品牌得以迅速觸達更廣泛的消費者，實現(xiàn)品牌快速成長和銷量增長。

一個明顯趨勢是，越來越多的新質(zhì)商家押注拼多多，疊加百億補貼+新質(zhì)商家扶持計劃，很快找到了爆發(fā)路徑：以質(zhì)價比產(chǎn)品滿足海量用戶的需求，透過百億補貼和超級活動，打爆一個個單品；通過觀察海量用戶的選購行為，相比其他商家更早嗅到涌動在細分賽道里的商機。

數(shù)據(jù)顯示，截至10月20日，與大促前一周的加倍補活動相比，參與首輪超級加倍補活動的商家、品牌，累計銷售額增長了15倍以上，農(nóng)貨、小家電、美妝、母嬰、日用百貨等品類增長最為顯著。

比如，智能清潔產(chǎn)品迭代極快，智能清潔創(chuàng)新求同存異。借助拼多多數(shù)字化能力，追覓強調(diào)回歸清潔本身，讓產(chǎn)品不斷提升清潔力，用技術(shù)創(chuàng)新來解決用戶的清潔痛點。

雙十一期間，追覓掃地機器人銷量環(huán)比增長778%，吸塵器等產(chǎn)品在拼多多的銷量也節(jié)節(jié)攀升，超級單品的方式其需求已被驗證。

與此同時，Vidda作為老國貨品牌海信旗下的年輕潮牌，也在拼多多嘗試并驗證了更多元的產(chǎn)品、運營和營銷策略。

在雙十一期間，Vidda通過拼多多的超級加倍補活動，成功地將自己的產(chǎn)品推向了更廣泛的受眾群體，電視銷量環(huán)比增長699%，成為家電品類中的一匹黑馬。

這一增長不僅體現(xiàn)了Vidda電視在產(chǎn)品和技術(shù)上的新質(zhì)創(chuàng)新，也充分展現(xiàn)了拼多多平臺對新質(zhì)商家的顯著扶持效果。

整體來看，拼多多對新質(zhì)商家的扶持不僅限于此。早在豐收節(jié)期間，平臺就已投入10億補貼資金和20億流量資源包，通過新質(zhì)商家的帶動效應(yīng)，推動農(nóng)產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展的道路。

目前，專項團隊先后深入開封紅薯、溫縣山藥、會理石榴、乳山生蠔、周至獼猴桃、大理雪蓮果、新疆水產(chǎn)等農(nóng)產(chǎn)區(qū)，助力品牌和商家實現(xiàn)銷量的增長，推動了產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

在遼寧丹東，村民胡秉龍通過20年的努力，將一株野生奇異莓成功移植培育，并在拼多多的扶持下，通過外甥孫許遠的店鋪，將軟棗獼猴桃的銷量從日銷數(shù)單增長至5000多單，打開了銷路。在本屆11.11大促期間，拼多多將豺狼溝軟棗獼猴桃上線秒殺頻道，在平臺的集中曝光下，每日銷量達到2萬多斤。

不止如此，日常生活剛需的商家也在拼多多得到了大爆發(fā)——大促期間，某品牌雞蛋成為超級加倍補的補貼商品，疊加百億補貼后雞蛋的日銷量達到了60萬枚。

拼多多持續(xù)加碼新質(zhì)商家，不僅將他們推向雙十一大促主角，還為長期發(fā)展注入了動力和信心。一位觀察人士說，進入雙十一高潮期，各賽道、細分領(lǐng)域超級單品涌現(xiàn)的日子，正在拼多多不斷上演。

新質(zhì)商家，是當下拼多多從百億補貼到百億減免、新質(zhì)商家扶持、超級加倍補，各種扶持活動中，當之無愧的主角。

其目的，都是進一步減輕商家運營負擔，讓商家真正享受到科技普惠，促進銷量、數(shù)字化能力、供應(yīng)鏈、品牌力等各方面的高質(zhì)量發(fā)展。

什么是新質(zhì)商家？觀察人士認為，這并不難理解，是在拼多多上成長起來，通過優(yōu)質(zhì)商品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為消費者提供優(yōu)質(zhì)購物體驗，且不斷通過技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新滿足消費者需求的商家。

簡單來說，和推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展有一脈相承之處。

為何扶持新質(zhì)商家成為大促主角？這其實很好理解，如今的拼多多早已離開舒適區(qū)，不遺余力推動高質(zhì)量發(fā)展進入深水區(qū)——只有商家、消費者、平臺共贏，才能形成可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)，而新質(zhì)商家，不僅是平臺長期生態(tài)的泉眼，更是推動整個商業(yè)體系健康發(fā)展、行業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)舵的源動力。

比如，從用戶側(cè)來看，只有商家有更多資金投入到產(chǎn)品改良和創(chuàng)新，才有望給消費者帶來更多更優(yōu)質(zhì)、更性價比的選擇。消費者因為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品信任商家，商家收獲用戶心智和粘性，進一步提升了復(fù)購率，商家也就有更多動力去提升商品質(zhì)量、售后服務(wù)和用戶體驗，實現(xiàn)供給側(cè)與需求側(cè)雙贏。

如此往復(fù)，才能實現(xiàn)長期主義。對平臺、行業(yè)來說，這也是長期健康發(fā)展唯一道路。

其代價是，平臺會短時間犧牲一定利潤。正如拼多多集團董事長、聯(lián)席CEO陳磊此前所強調(diào)，拼多多管理層已做好長期投入的準備，愿意犧牲短期利潤，通過扶持與治理并舉的方式，完善平臺生態(tài)，并計劃未來一年投入百億資源扶持新質(zhì)商家。

這正是拼多多不可替代的價值。高瓴集團創(chuàng)始人張磊在《價值》一書中曾提到：于企業(yè)和企業(yè)家而言，長期主義是一種格局，幫助企業(yè)拒絕狹隘的零和游戲，在不斷創(chuàng)新、不斷創(chuàng)造價值的歷程中，重塑企業(yè)的動態(tài)護城河。