來源：男哥說管理
開放、妥協(xié)和灰度是值得每個高層管理者深刻體會的至高管理哲學公司創(chuàng)始人的思維是很多企業(yè)文化和管理的源頭，雖然眾多公司的創(chuàng)始人普遍都是非常優(yōu)秀的，他們都是具備發(fā)現(xiàn)機會，把握機會，實現(xiàn)目標的能力，但是，有的人只能成就一時，而有的人卻可以基業(yè)長青，這種差異就體現(xiàn)在公司的內(nèi)功修為的不同。優(yōu)秀的公司，創(chuàng)始人的管理思維是具備傳承性和影響力的，并且不斷可以向下傳遞和影響更多的企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人才，形成公司自己的基因，不管是國外的特斯拉，還是國內(nèi)的華為，他們都具備這種管理基因傳承的能力，這就是一家公司的內(nèi)功，不能被復制和模仿的能力。
管理雖然源自西方，國內(nèi)企業(yè)在學習模仿的過程中，逐漸開始融合東方獨特的文化，并形成了各自獨特的范式，目前屬于百花齊放的階段，在這個階段，我個人覺得華為提出的開放、妥協(xié)、灰度的管理哲學是非常值得國內(nèi)企業(yè)借鑒和學習的。
我用我個人的一些感悟，總結(jié)一些感受，分享給大家。
開放開放不僅僅是管理的自信，也是源自兼容并包
某大廠背景的一個資深管理人員，曾經(jīng)說有點羨慕我，因為在他離職的很長一段時間內(nèi)，他是被原公司明確要求不能在外公開去講原公司的管理經(jīng)驗的，反觀華為，很多離職或者退休人員，或者成立咨詢公司，或者成為著名講師，給很多其他公司傳授著華為管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這種差異反應的是什么，我認為是一種公司天生的氣質(zhì)和格局，一種管理上的自信。
華為任正非有很多著名金句，其中就有一杯咖啡吸收宇宙的能量，這就是華為開放的表現(xiàn)，開放不僅僅是放開自己，更多的是要走出去，能吸收更多優(yōu)秀的能量為自己所用，在承認自己的不足的前提下，在與外界不斷碰撞和交流中找到適合自己的路。
華為的高管很早就走出國門，在外尋訪對標學習的對象，并且這么多年以來，華為一直把外部顧問人才建設和內(nèi)部人才管理看得同等重要，華為鼓勵各級高管、專業(yè)人才能走出去和外界多做交流和碰撞，在思想、管理和技術多個層面保持著走出去，帶進來的思維，這是華為的管理傳統(tǒng)，這種管理模式也是華為能在外部環(huán)境變化的情況下，不斷能抓住戰(zhàn)略機會點的一個重要保障。反觀很多企業(yè)，在初期順風順水，在取得一點成績之后就膨脹了，盲目的自我崇拜，保守而不思進取，而短期的勝利可能掩蓋了很多潛在的管理問題，政策利好下的業(yè)務增長也掩蓋了人員能力的缺失，一旦外部環(huán)境稍有變化，內(nèi)部調(diào)整就非常緩慢，這其實是輸在了心態(tài)上。
開放是源自不滿意現(xiàn)狀，危機感才是最好的良藥
華為幸運的熬過了當年的IT的冬天，但是任總骨子里就認為冬天一直都會存在，這么多年，華為從來沒有因為高速的發(fā)展而放松警惕，正是因為有這個心態(tài)，當美國制裁來臨的時候，華為以其內(nèi)部的確定性應對了下來，美國的打壓雖然讓華為損失巨大，但是華為依舊凈利潤大幅度增加，也許有人說這種凈利潤的增加有些壯士斷腕的悲壯，但是華為生存下來了，生存下來就有希望，就能找到機會，這才是華為厲害之處。
創(chuàng)始人要保持危機感，要未雨綢繆，但是僅僅只有創(chuàng)始人能保持這種狀態(tài)，這就是一個悲劇了。我們不可能讓所有的員工都能先公司之憂而憂，后公司之樂而樂，但是企業(yè)的創(chuàng)始人必須讓公司的核心管理團隊具備這種思維意識，并且能在公司發(fā)展較快的時候依然保持這種心態(tài)，這就需要創(chuàng)始人不斷對公司的核心管理層洗腦。管理大師彼德·杜拉克說：企業(yè)的首要責任是活著。企業(yè)的首要責任只能是活著而不是去獲取所謂的利潤最大化。企業(yè)要為社會做貢獻當然要求盈利，但首先要求做到的卻應當是避免損失，企業(yè)絕不能以生命為代價去追求事業(yè)上的短暫成功，過去的輝煌并非意味將來的成功。
2016年，華為任總在一篇內(nèi)部的文件中有這樣的指示，充分說明了充滿危機感的自信，源于正確的假設、思想、方向、理論、戰(zhàn)略；而自信背后的危機感，來自于未來的不確定性。任總這樣說：泰坦尼克號是一片歡呼聲出海的，與華為今天何其相似。沿著慣性，華為還有3-5年的高速增長，3-5年后呢？百年前生產(chǎn)泰坦尼克號的貝爾法斯特在工業(yè)革命中，何等的繁榮呀！匹茲堡、底特律也曾是世界中心，物斗星移，換了人間。三十年河東、三十年河西，華為也三十年，要想不死，就必須自我改革，激活組織，促進血液循環(huán)，煥發(fā)青春活力
開放也要堅持基本核心，開放不是完全否定過去
不要輕易丟掉丟掉公司成功的基因而進行顛覆性的管理或者業(yè)務變革，開放也是一樣，我們要抓住企業(yè)成功的核心基因去開放自我。
放眼世界，我們國家的改革開放是一個歷史性和里程碑的事件，國家現(xiàn)在的繁榮和富強與我們打開國門，積極向往學習密不可分，但是我們的改革開放也是在堅持我黨的領導和四個基本原則下進行的，才會有今天這樣安定繁榮的盛世出現(xiàn)；反觀前蘇聯(lián)，大搞西方的民主，大量引入外資，因為沒有堅持內(nèi)部的核心領導反而讓一個強大的國家四分五裂。
對于企業(yè)也是一樣，開放和變革一定是圍繞著公司資源和核心能力而言的，就像華為，不管怎么對外學習，始終要堅持以客戶為中心這個核心邏輯，這就是華為開放中的寧靜，不變的堅持。
開放就是要走出去，引進來
企業(yè)不需要狹隘的自豪感，有些公司稍微取得一點成就，有些管理者和員工就盲目地在自豪，因為自己所得到的信息有限，他們看不到行業(yè)內(nèi)外其他優(yōu)秀公司的內(nèi)涵，也不知道行業(yè)的發(fā)展走勢，更不了解其他公司不愿公布的潛在成就，這就是井底之蛙的思維方式。
所以，企業(yè)的中高層管理者和核心專家都要向外看，我們要保持開放的心態(tài)，見識比知識還重要，對外的交流常常會使我們獲得新的啟發(fā)，當然，不能只是外部學習，還要把外部學習的內(nèi)容回來轉(zhuǎn)化為自己的生產(chǎn)力，光是學習，不消化，不產(chǎn)出，時間長了就堆在一起反而會讓自己的邏輯混亂。
引進來的時候不能太死板，要充分評估和標桿的差異點，要注意底層邏輯的對標，不要追去形式和表現(xiàn)上的一致，要充分評估個體的資源和能力準備，不刻意追去速度，不可能一口氣吃成一個大胖子。
開放是強者的選擇，需要強大的內(nèi)在堅持
開放是需要勇氣的，特別是我們在面對質(zhì)疑的時候，我們在面對改變可能面臨的風險的時候，一時的開放容易做到，一直的開放心態(tài)更多的是需要刻意修煉和內(nèi)心堅持的。
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