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品牌營(yíng)銷請(qǐng)回答2025 讓內(nèi)容價(jià)值回流品牌資產(chǎn)

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品牌營(yíng)銷請(qǐng)回答2025 讓內(nèi)容價(jià)值回流品牌資產(chǎn)

01 品牌營(yíng)銷,請(qǐng)回答2025

2024,消費(fèi)行業(yè)的投資的體感,可以用冰冷來形容。

本來有很多消費(fèi)企業(yè)奔著港股去IPO,但肉眼可見的是,港股的估值、流動(dòng)性受到的影響不小,IPO這個(gè)選項(xiàng)一度近乎不存在了,偶有個(gè)例,但翻開發(fā)行價(jià)一看,都躺在低位。

想想過去一段時(shí)間,資本在消費(fèi)領(lǐng)域的投資熱情,給行業(yè)注入了不少幻覺,很多TMT投資邏輯,被安放到消費(fèi)品牌身上。品牌想要快速成長(zhǎng),優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)份額很重要,必須快速成長(zhǎng)到一定規(guī)模才能生存。

這也催生出一批To VC的品牌,很多營(yíng)銷變成以效果廣告為主,真正做品牌建設(shè)的少之又少。

但當(dāng)2024已過去三個(gè)季度后,現(xiàn)在的市場(chǎng),更接近真實(shí)的環(huán)境。你會(huì)發(fā)現(xiàn),那些失速的品牌在內(nèi)部能力的建設(shè)上是滯后的。反觀在各品類領(lǐng)跑的品牌,通常都能平衡好品牌建設(shè)、業(yè)績(jī)規(guī)模,堅(jiān)持做品效合一是有效果的。但品效合一是一個(gè)說出來容易,做起來很考驗(yàn)一把手定力的事情。

最首要的原因是,人總在對(duì)預(yù)期做出反應(yīng)。正如比爾·蓋茨所說,人們常常高估了一年的力量,低估十年的力量。很多時(shí)候,我們所感知到的難,僅僅是對(duì)短期陣痛的條件反射,實(shí)際情況并非你預(yù)期的那么糟。

其次,過去幾年通過爆品戰(zhàn)略+渠道紅利+細(xì)分增量客群(例如Z世代對(duì)于潮玩品類)快速增長(zhǎng)的品牌,隨著自身規(guī)模增加、市場(chǎng)變化以及消費(fèi)趨勢(shì)改變,此前積累的消費(fèi)者、渠道以及產(chǎn)品需求,不足以支撐他們下一階段的增長(zhǎng)。

如何在長(zhǎng)期品牌建設(shè)、短期銷量規(guī)模之間,取得一個(gè)可持續(xù)的平衡?這是2025品牌搶占增長(zhǎng)先機(jī)的核心議題。

作為響應(yīng)品牌一線經(jīng)營(yíng)需求的快手商業(yè)化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)——磁力引擎,率先給出了自己的解法。

在近期的一次活動(dòng)上,快手首次發(fā)布TIE品牌營(yíng)銷方法論——Touch做好內(nèi)容、Involve做準(zhǔn)種草和Elevate做深經(jīng)營(yíng),即在營(yíng)銷科學(xué)的底座上,通過內(nèi)容能力、產(chǎn)品能力的迭代,在7億快手老鐵組成的、以信任為基礎(chǔ)建構(gòu)的半熟人社區(qū)生態(tài)中,真正實(shí)現(xiàn)品牌和用戶‘談戀愛’。

正如快手磁力引擎品牌招商兼磁力學(xué)堂負(fù)責(zé)人 王思洵分享的,品牌是用來跟消費(fèi)者建立聯(lián)結(jié)的、跟消費(fèi)者談戀愛的、是為了讓消費(fèi)者更喜歡這個(gè)品牌的,消費(fèi)者在中長(zhǎng)期有機(jī)會(huì)成為品牌朋友……內(nèi)容是那個(gè)打開讓用戶喜歡我和讓品牌可以和目標(biāo)消費(fèi)者談戀愛的鑰匙。

因此,從建立品牌內(nèi)容體系,到沉淀品牌-用戶關(guān)系資產(chǎn),TIE品牌營(yíng)銷方法論為品牌鋪就了一條與目標(biāo)用戶緊緊TIE(綁定)在一起的路徑。

02 「TIE」品牌營(yíng)銷方法論,撬動(dòng)品牌資產(chǎn)

內(nèi)容價(jià)值,已經(jīng)成為了普遍共識(shí)。

越來越多企業(yè)家、高管組團(tuán)下場(chǎng)做個(gè)人IP。這種趨勢(shì)不僅限于中小企業(yè),連頂級(jí)企業(yè)家也積極參與其中,通過達(dá)人聯(lián)動(dòng)短視頻、直播連麥等內(nèi)容方式,塑造創(chuàng)始人IP形象。其本質(zhì)是品牌的人格化,并將創(chuàng)始人的人物認(rèn)知,移情到產(chǎn)品和品牌認(rèn)知上,增加目標(biāo)消費(fèi)群體的認(rèn)同感、親密感,達(dá)成更深度的綁定關(guān)系。

因此,好的內(nèi)容擴(kuò)散,使消費(fèi)者對(duì)品牌勢(shì)能有更深的理解,也會(huì)帶動(dòng)生意增長(zhǎng)。過去十年里,我們也時(shí)常會(huì)談到「無內(nèi)容不營(yíng)銷」,做內(nèi)容這件事是無比正確的。

但隨著媒介環(huán)境的碎片化,以及不同代際人群有著鮮明的、圈層化的文化符號(hào),品牌也會(huì)面臨品牌內(nèi)容越來越碎(丟失了品牌中心思想)、認(rèn)知越來越淺(觸達(dá),卻沒有觸動(dòng)核心TA),以及品效之間無法銜接(后鏈路轉(zhuǎn)化沒有跟進(jìn))的迷失。

快手TIE品牌營(yíng)銷方法論推出的背景,也正對(duì)應(yīng)著2024年內(nèi)容營(yíng)銷的崛起。

①TOUCH做好內(nèi)容:有溫度的破圈傳播

正如在過往文章我們反復(fù)強(qiáng)調(diào),無論是品牌心智建立,還是交易轉(zhuǎn)化,都發(fā)生在時(shí)間里,承載時(shí)間的最好方式,便是好內(nèi)容。它能驅(qū)動(dòng)流量?jī)r(jià)值的最大化,賦予品牌人格、情感和價(jià)值觀。

但做內(nèi)容這件事情也分層,互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容太多了,不是所有的分發(fā)都會(huì)被關(guān)注——除非品牌有像雷軍、余承東那樣的超級(jí)IP,相較于過往淺層的曝光,品牌更需要擁有回歸中心化內(nèi)容IP的能力,去跟隨平臺(tái)做深內(nèi)容創(chuàng)意的。

正如王思洵所分享道:今天內(nèi)容營(yíng)銷帶給我們新的反思和想象力……內(nèi)容的質(zhì)量越高、越豐富,就相當(dāng)于是在‘做大開口’,品牌能結(jié)交的新朋友會(huì)越廣泛。

在做好內(nèi)容層面,快手磁力引擎持續(xù)孵化、放大快手OGC特色精品內(nèi)容價(jià)值,并延伸出地緣文化、群眾體育、短劇新勢(shì)、中國(guó)老鐵和品效經(jīng)營(yíng)特色內(nèi)容IP。這些從快手生態(tài)中長(zhǎng)出的特色內(nèi)容供給,既代表著用戶內(nèi)容消費(fèi)趨勢(shì),也對(duì)品牌內(nèi)容營(yíng)銷策略提供了共創(chuàng)的路徑。

品牌方介入有溫度的好內(nèi)容時(shí),就不是投放方,而是參與方,在話題點(diǎn)、興趣點(diǎn)上和用戶加強(qiáng)連接??焓终J(rèn)為:最有能力提供‘Touch’的當(dāng)然是中心化的內(nèi)容和的流量場(chǎng)景。

例如,在新線城市和縣城旅游熱的當(dāng)下,快手平臺(tái)憑借其獨(dú)特的地緣文化內(nèi)容,為品牌提供了新的用戶連接點(diǎn)。2025年快手地緣文化營(yíng)銷主線,沿著國(guó)內(nèi)廣袤且縱深的特點(diǎn),在東南西北四大區(qū)域策劃四個(gè)平臺(tái)大IP,有快手特色的家鄉(xiāng)和民族系列內(nèi)容,以及展現(xiàn)美食、音樂等多個(gè)主題的小城故事,將覆蓋2025年全年。

此外在創(chuàng)作者端,截至2024年Q2,快手磁力聚星入駐達(dá)人數(shù)量突破460萬,創(chuàng)作者生產(chǎn)與區(qū)域文化相關(guān)的內(nèi)容??焓执帕σ鎳@城市特征、地域文化,聯(lián)動(dòng)地方快手達(dá)人、地方文化內(nèi)容,通過城市造節(jié)、創(chuàng)新互動(dòng)和區(qū)域熱點(diǎn)的組合,讓品牌快速搶占區(qū)域熱點(diǎn)的同時(shí),建立用戶心智和市場(chǎng)滲透。

在淄博燒烤火出圈的節(jié)點(diǎn),磁力引擎便聯(lián)合國(guó)貨品牌立白,創(chuàng)新推出立白進(jìn)淄趕烤歡‘洗’直播間, 淄博城市推薦官、快手達(dá)人學(xué)好姐姐和立白品牌推薦官李歡默契搭檔,以整活不斷、爆梗頻出的創(chuàng)意直播,助力品牌聲量出圈、私域沉淀。

正如農(nóng)夫山泉持續(xù)打造長(zhǎng)白山、千島湖產(chǎn)地故事,塑造品牌勢(shì)能和獨(dú)特購(gòu)買理由。在未來,快手計(jì)劃聯(lián)合當(dāng)?shù)剡_(dá)人,發(fā)掘地方特產(chǎn),推出品牌溯源等專場(chǎng)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)品牌快手站內(nèi)閉環(huán)經(jīng)營(yíng)。

而在群眾體育層面,《2023快手群眾體育數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,村賽相關(guān)關(guān)鍵詞——村超、村BA和村奧會(huì)搜索量激增。其中,今年村奧會(huì)在貴州主賽區(qū)相關(guān)話題播放量超過54億,這是品牌實(shí)現(xiàn)中心化曝光的最佳流量場(chǎng)(之一)。相較于可遇不可求,且贊助門檻極高的頂級(jí)賽事,品牌能在快手2025全年規(guī)劃的村賽宇宙中,在線下場(chǎng)景與用戶互動(dòng),也能在線上抓住品牌聲量、銷量爆發(fā)機(jī)會(huì)。

而在短劇新勢(shì)上,快手磁力引擎2024年與品牌們創(chuàng)造了許多新玩法,例如在與京東定制短片里中,加入了AI互動(dòng),并讓男女主CP空降京東直播間;

在百多邦冠名的《我和女兒坐同桌》中,產(chǎn)品賣點(diǎn)與高能劇情制深度植入;

上汽大眾邀請(qǐng)明星王耀慶定制短劇,創(chuàng)新了明星代言新玩法;

快手?jǐn)y手美團(tuán)以《房東有點(diǎn)怪》為載體,打破霸總短劇的內(nèi)容定式,以生活化的視角、深入人心的劇情、巧妙的品牌融合,制作出一部兼具社會(huì)價(jià)值、品牌口碑心智的爆款……

對(duì)于2025快手短劇的規(guī)劃,快手磁力引擎品牌招商策略負(fù)責(zé)人-劉旭丹分享道:明年會(huì)做三件事,繼續(xù)做星芒短劇,持續(xù)地去探索在達(dá)人短劇上面輕量的商業(yè)化可能性,還有付費(fèi)短劇的全新供給。

星芒短劇、劇星計(jì)劃和爆劇計(jì)劃,以及正在積極探索AIGC商業(yè)化短劇,將持續(xù)為快手供給優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容,為品牌提供全新營(yíng)銷矩陣與合作模式。

此外,快手205將在其他精品內(nèi)容IP持續(xù)發(fā)力,讓品牌找到能夠適配經(jīng)營(yíng)節(jié)奏。例如涵蓋日常跑、大動(dòng)作和隨時(shí)落供給節(jié)奏的中國(guó)老鐵,品牌可以隨時(shí)進(jìn)行承接;聚焦頭部大事件、卡券分發(fā)、貼近不同品類的豐富互動(dòng)玩法的品效經(jīng)營(yíng),響應(yīng)品牌大促場(chǎng)景需求;以領(lǐng)搖錢樹、迎發(fā)財(cái)年、瓜分現(xiàn)金紅包為主題的快手蛇年CNY,將通過系列CNY超級(jí)符號(hào)、頂流明星陣容搶占CNY聲量場(chǎng)高點(diǎn)。

這些不同周期、不同節(jié)奏和不同節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容爆點(diǎn),也將成為撬動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)品效平衡、爆發(fā)式生意增長(zhǎng)的支點(diǎn)。

②Involve做準(zhǔn)種草:有粘性的入圈共情

在傳播圈層化的當(dāng)下,受眾,尤其是年輕受眾。奉行「?眾即?眾」,相較于迎合大眾,他們更希望在某?個(gè)很窄的領(lǐng)域中形成影響力。品牌得先要入圈,再談走心,尤其在圈層傳播中了解窄眾市場(chǎng),融入圈層的符號(hào)、語境和IP,才能籠絡(luò)年輕?的?,而非按照過去的慣性去做campaign。

在以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容加速卷入興趣人群的基礎(chǔ)上,快手豐富的達(dá)人供給、強(qiáng)大的產(chǎn)品能力成為重要引擎,同時(shí)疊加話題PK賽、AIGC創(chuàng)作和魔表挑戰(zhàn)賽、小游戲互動(dòng)等趣味互動(dòng),激發(fā)用戶參與,強(qiáng)化用戶體驗(yàn)和UGC沉淀 ,助力品牌實(shí)現(xiàn)更多元化的用戶心智滲透。

因此,如果說優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP是品牌與用戶溝通的載體,那擁有豐富個(gè)性化圈層、信賴關(guān)系的快手達(dá)人生態(tài),便是品牌實(shí)現(xiàn)品效合一的加速器。在快手達(dá)人生態(tài)中,標(biāo)志性的平凡人、 有特色的非遺文化人,以及代表種草的新興圈層力量的時(shí)尚人,成為品牌與快手不同圈層用戶的連接點(diǎn)。

而在達(dá)人分層篩選、培養(yǎng)上,磁力聚星也開啟了《新芽計(jì)劃》《小麥計(jì)劃》和《品牌星推官》,明年預(yù)計(jì)推出100+,甚至更多精品達(dá)人團(tuán),為品牌經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景做承接。

快手有460W優(yōu)質(zhì)達(dá)人的生態(tài)矩陣,覆蓋了不同的年齡層、地域和垂類,并在生態(tài)圈經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間迭代,大家互動(dòng)形式越來越多元??焓执帕坌切袠I(yè)負(fù)責(zé)人-丁樂樂補(bǔ)充說道:(我們)希望推出一個(gè)快手的達(dá)人營(yíng)銷理念——‘HUG’,擁抱老鐵的需求,特色達(dá)人主題團(tuán)實(shí)現(xiàn)破圈和心智共振。

所謂的HUG理念,即H-Human代表精細(xì)化地洞察用戶圈層,從簡(jiǎn)單的性別年齡標(biāo)簽,轉(zhuǎn)向更精準(zhǔn)的、代表某種偏好的興趣圈層、場(chǎng)景圈層;U-understand代表全維度的匹配營(yíng)銷場(chǎng)景,品牌錨定好圈層背景后,需要梳理并明確品牌價(jià)值,品牌如何匹配傳遞的內(nèi)容、用戶場(chǎng)景,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知的場(chǎng)景滲透;G-Group對(duì)應(yīng)著矩陣提效,品牌需要結(jié)合主題IP,策劃不同梯度的達(dá)人組合,在快手平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面滲透。

或許,不同品類、不同階段和不同價(jià)格帶(溢價(jià)能力)的品牌,其核心圈層和核心訴求信息未必相同,但明確圈層和訴求信息后的達(dá)人組合策略,卻是有共通性的。

例如在雙11大促場(chǎng)景中,品牌基本遵循三步走,來完成種草心智、帶貨轉(zhuǎn)化——第一步,在距離大促一個(gè)月左右時(shí)間,品牌聯(lián)動(dòng)頭部大V解讀好物趨勢(shì),通過頭部影響力打爆品;第二步,品牌聯(lián)合中腰部達(dá)人評(píng)測(cè),做全面滲透,場(chǎng)景化傳遞產(chǎn)品利益點(diǎn),并通過共創(chuàng)引流,持續(xù)擴(kuò)列更多圈層受眾;第三步,品牌便可以聯(lián)動(dòng)快手優(yōu)質(zhì)達(dá)人(如前所提及的時(shí)尚人),全量上陣助力收割。

而在匹配效率、轉(zhuǎn)化效果上,磁力聚星通過初篩、精篩、人篩鏈路,不僅實(shí)現(xiàn)達(dá)人粉絲畫像與品牌需求的高度匹配,更通過人篩來評(píng)估內(nèi)容、腳本、植入,整個(gè)玩法的串聯(lián)。

③Elevate做深經(jīng)營(yíng) :有感情的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)

如果說內(nèi)容載體和達(dá)人加速器是做大流量開口,那Elevate 做深經(jīng)營(yíng)就是收緊流量收口,讓快手用戶沿著5R人群資產(chǎn)模型,從路人到變成品牌的忠誠(chéng)用戶,這需要完善的商業(yè)產(chǎn)品矩陣來驅(qū)動(dòng)。

如何定義好的商業(yè)產(chǎn)品?

對(duì)此,快手磁力引擎品牌商業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)高級(jí)專家-劉洋給出了幾條不同的定義:

·好產(chǎn)品能高效幫品牌在內(nèi)容中獲得商業(yè)回報(bào);

·好產(chǎn)品對(duì)用戶來說也一定不是一種打擾,而是一種打動(dòng);

·好的種草產(chǎn)品除了要具備更精準(zhǔn)的算法幫助品牌找到R3人群,同時(shí)需要構(gòu)建種搜買一體的產(chǎn)品化能力;

·2025年在種草類產(chǎn)品上,我們會(huì)全面的推動(dòng)PGC種草以及UGC種草的整體提效。

好的助攻轉(zhuǎn)化類產(chǎn)品是當(dāng)下品牌廣告主普遍需要的,劉洋解釋道:我們會(huì)堅(jiān)持做好服務(wù)于前置蓄水,播中引爆的電商類產(chǎn)品,優(yōu)化好相關(guān)的算法,助力品牌告生意的增長(zhǎng)。

用更聚焦的和具體的話來總結(jié),就是品牌要把握快手用戶的三大核心場(chǎng)景——看、刷、搜。

在被稱為營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)的奧運(yùn)會(huì)期間,紅牛品牌便通過奧運(yùn)互動(dòng)火炬元素的開屏樣式,搭配品牌主題物料,搶占用戶第一眼注意力,點(diǎn)擊率、5秒完播率都有雙位數(shù)同比增長(zhǎng);當(dāng)用戶進(jìn)入到信息流,刷視頻時(shí),伊利品牌為奧運(yùn)健兒加油并搭配加油彩蛋的視頻,點(diǎn)贊率、評(píng)論率、互動(dòng)率整體提升84%;在信息流當(dāng)中,用戶還能夠刷到伊利品牌定制的原生挑戰(zhàn)賽,最終品牌相關(guān)話題曝光量達(dá)到144億。

因此,優(yōu)質(zhì)種草素材和好的種草產(chǎn)品,一定是高效協(xié)同的。

在好的種草產(chǎn)品上,品牌針對(duì)PGC種草,可基于品牌助推放大優(yōu)質(zhì)聚星達(dá)人內(nèi)容影響力,覆蓋種、搜、買全鏈路;而針對(duì)UGC種草,磁力引擎通過AIGC、PK挑戰(zhàn),降低快手用的創(chuàng)作門檻,激發(fā)他們的創(chuàng)作熱情和站隊(duì)意愿,幫助品牌能夠深度蓄水R3人群。

作為學(xué)習(xí)機(jī)和學(xué)練機(jī)的頭部品牌,學(xué)而思品牌通過合作磁力聚星頭部垂類的達(dá)人,并用品牌助推加熱內(nèi)容,品牌在投放期間內(nèi),R3累計(jì)環(huán)比增長(zhǎng)接近10倍,品牌相關(guān)搜索量提升270%,整個(gè)店鋪GPM環(huán)比增長(zhǎng)30%,店鋪整體ROI提升18%。

也就是說,學(xué)而思通過聚星內(nèi)容x品牌助推實(shí)現(xiàn)了從流量開口到轉(zhuǎn)化收口的全鏈路優(yōu)化提升。

而在上述產(chǎn)品、方法論升級(jí)之下,是營(yíng)銷科學(xué)進(jìn)一步加持品牌建設(shè),從投前機(jī)會(huì)洞察、投放策略優(yōu)化、投后效果度量全鏈路,護(hù)航品牌生意長(zhǎng)效增長(zhǎng)。

在談及快手營(yíng)銷科學(xué)相關(guān)內(nèi)容時(shí),快手磁力引擎營(yíng)銷科學(xué)策略運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人-楊文博表示:快手的營(yíng)銷科學(xué)通過快手全鏈路數(shù)據(jù)洞察,以及對(duì)全域數(shù)據(jù)的覆蓋加上AI數(shù)據(jù)算法的賦能,能夠建立人群價(jià)值模型,內(nèi)容價(jià)值模型,通過兩大模型來看清人群、好內(nèi)容,如何助力品牌生意的增長(zhǎng)、品牌的生意產(chǎn)生強(qiáng)相關(guān)的銜接?;趦纱竽P驮僮龀鲠槍?duì)性的策略,做出科學(xué)的營(yíng)銷以及高效的營(yíng)銷。

隨著營(yíng)銷科學(xué)的持續(xù)深入,平臺(tái)5R人群資產(chǎn)模型也呈現(xiàn)正相關(guān)性。未來,磁力引擎也將更貼近行業(yè)和生意邏輯,推出行業(yè)化通用解決方案,讓同品類品牌能夠找到確定性的人群,并通過針對(duì)性內(nèi)容策略去觸達(dá)、觸動(dòng)這部分人群,而不是純粹的從0到1。

03 讓內(nèi)容價(jià)值,回流品牌資產(chǎn)

每一個(gè)新銳品牌,都要有一顆成為大眾化品牌的野心;

每一個(gè)成熟品牌,也會(huì)始終將目光盯著18歲的年輕人。

未來有成長(zhǎng)性的品牌,都要從流量型品牌過渡到心智型品牌。前者通過買流量觸達(dá)消費(fèi)者,從而轉(zhuǎn)化購(gòu)買量;后者是在消費(fèi)者心中留有印記,消費(fèi)者會(huì)把品牌與品類掛鉤,從而主動(dòng)搜索并復(fù)購(gòu)。

沒有頂層設(shè)計(jì),所有的設(shè)計(jì)都是零。規(guī)模擴(kuò)張并非良藥,品牌需要回歸內(nèi)容價(jià)值,并讓它回流品牌資產(chǎn),這意味著:

其一,在中國(guó),如果想做大眾生意,還是得多了解最廣泛的消費(fèi)群體的需求、狀況,快手平臺(tái)7億月活、且大量分布在廣袤新線城市、縣域的老鐵,無疑代表著大眾需求;

其二,你在消費(fèi)者心智中有沒有扎根是核心,品牌內(nèi)容體系是培育核心認(rèn)知的土壤。尤其在「情緒價(jià)值」盛行的當(dāng)下,能撫慰心靈和情緒,代表著某種歸屬感的IP內(nèi)容,是剛需,也是品牌構(gòu)建內(nèi)容體系的素材庫。

因此,即使你是可口可樂這樣,已經(jīng)在消費(fèi)者心中根深蒂固的品牌,還是得始終在傳遞一個(gè)主線,它就是快樂。當(dāng)然,你圍繞快樂可以有很多方式,針對(duì)不同場(chǎng)景拍攝不同視頻,但主線始終貫穿。

這是每位擁抱「TIE」品牌營(yíng)銷方法論的品牌,需要明確的議題,也是做好內(nèi)容的底氣。

看完覺得寫得好的,不防打賞一元,以支持藍(lán)海情報(bào)網(wǎng)揭秘更多好的項(xiàng)目。

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