‘品牌部’三個字，我只認可‘部’。——某老板。

2024雖進入尾聲，年終總結(jié)尚未到。但今年有個事，圈內(nèi)記憶深刻，即：

某品牌撤掉了品牌部。

一時間，引發(fā)了品牌無用的討論。

其實，這事有2個后續(xù)：

后續(xù)1：品牌部被裁的消息，是公關(guān)部放的。

后續(xù)2：該品牌明年又要繼續(xù)整活兒。

從這個角度來看，品牌部可以裁，但做品牌是品牌的必選項。

除非你是白牌。

那么問題來了，2025年，品牌如何做品牌呢？

上周，有人先放了個大招！

品牌營銷類媒體《案例》，和品牌策略廣告公司《世之相》聯(lián)合對外宣布：

未來3年，為300個品牌打造超級話題流量系統(tǒng)！

啥意思呢？

大叔的理解是：

以前是品牌主選乙方。

所以呢，乙方最大的掙扎就是：要收提案費！這個倡議的發(fā)起人，也是大叔的一位好朋友。

言下之意，乙方不能被白嫖！

現(xiàn)在呢，直接反選了。

兩個乙方，向甲方們，發(fā)一個征集令：

想來的，填表??！

（當(dāng)然，也不可能讓品牌白嫖）

但就這么一個反選的動作，大叔覺得很厲害！

到底是誰啊，口氣這么大？？？

《世之相》，是不是聽著有些耳熟。

其實，是《新世相》新成立的品牌策略廣告公司，由新世相聯(lián)合創(chuàng)始人汪再興擔(dān)任CEO。

誰又是《案例》呢？

據(jù)其介紹，團隊來自于人物、36 氪、晚點等媒體，也有在字節(jié)和小紅書做過公關(guān)的。

大叔本人對《世之相》了解比較多一些。

因為人家確實做過實打?qū)嵉膸椭放铺岣呱廪D(zhuǎn)化的營銷爆款，在當(dāng)下的環(huán)境里顯得特別顯眼，比如：

可復(fù)美&李佳琦的《成分中國》，大叔認為這是美妝品牌中把李佳琦這個大IP用得最好的案例，可復(fù)美在今年雙十一都是抖音和天貓等平臺的國貨銷售TOP3。

追覓的《造飛機的人去掃地》，造飛機的引擎技術(shù)去爆改掃地機，對技術(shù)故事的重新梳理和定位，幫助追覓在當(dāng)年完成了品牌溢價和市占率！

大叔甚至還知道，去年遭遇重大危機事件的國泰航空，在今年能實現(xiàn)完美危機公關(guān)的閉環(huán)，從公關(guān)話題中做品牌修復(fù)，背后就有《世之相》。

其實就在上周，《世之相》還聯(lián)合高通驍龍、榮耀發(fā)布一個題為《沒有人真正放棄2024》的短片，也正好展示《世之相》的超級品牌打造方法論，即：

短片提到一個數(shù)字：

604 萬，是中國今年新注冊企業(yè)的數(shù)量。

《世之相》洞察到了一個公眾話題，即：

在人人求穩(wěn)的2024，所有人究竟選擇躺平，還是繼續(xù)折騰？

這一個人人有體感，人人有話說的話題，即《世之相》提出的有話題的品牌才叫品牌。

選擇在2024年創(chuàng)業(yè)的人，他們付出的代價和得到的收獲是什么呢？引起廣大受眾的共鳴，特別是繼續(xù)在時代浪潮中折騰的人共鳴，比如：仍在創(chuàng)業(yè)的王石點贊和轉(zhuǎn)發(fā)了這條視頻。

再看這604萬新創(chuàng)業(yè)者，就是高通驍龍未來希望長期服務(wù)的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者人群，也是《世之相》提出的品牌超級用戶概念。

超級技術(shù)不用贅述了。

唯一可惜的地方是，這條片子的發(fā)布時機有點早，如果在跨年節(jié)點，可能共鳴感更強，但足以體現(xiàn)《世之相》的爆款制作能力！

至于為啥是3年300個品牌？而不是600個？

大叔覺得吧，300可能就是大概的、動態(tài)的數(shù)量，本質(zhì)上還是要看企業(yè)發(fā)展到了什么階段，以及對品牌塑造的訴求和認同感是否夠高。

而反選本身，最有效地節(jié)省了品牌必要性和重要性的行業(yè)教育吧。

那么，案例和世之相到底能提供啥服務(wù)呢？

大叔看到有4個層級（3步）：

從服務(wù)層級來看，層級1應(yīng)該是可以白嫖的，但需要品牌方符合要求。

到底哪些品牌適合參與呢？

大叔看到，《案例》寫得很清晰，三類：

簡而言之，就是新品牌、老品牌、更老品牌。

最后，你可能會問，為什么大叔會強烈推薦這個「品牌故事計劃」呢？

原因有3個：

失敗不是成功之母，成功才是成功之母。

從《世之相》的幾個案例，都能側(cè)面證明，人家有一套完整的打造品牌方法論。你何必走彎路呢。

大叔和汪再興認識很多年了，老汪是大叔非常佩服的內(nèi)容高手。他前段時間有個公開演講，有一段很深刻：

《案例》觀察到了2024年的品牌三困，分別是：

白牌沖擊、超頭達播難合作、品牌運營變玄學(xué)。

三困之下，品牌必須要做品牌，用品牌創(chuàng)造新流量，抓住消費者注意力。

當(dāng)然，還有一個隱藏原因，就是萬能的大叔也會作為公關(guān)顧問，參與這項計劃。

綜上，大叔簡單做個總結(jié)。

2025年，品牌如何做品牌？《世之相》給出的方法論是：超級品牌=超級話題+超級用戶+超級技術(shù)。也就是說，你不僅需要擁有好技術(shù)（產(chǎn)品），還需要尋找并連接你的超級用戶，并通過不停制造超級話題去塑造超級用戶，最終實現(xiàn)心智占領(lǐng)和流量轉(zhuǎn)化。

最后的最后，你怎么看品牌的價值呢？歡迎你在留言區(qū)聊聊。