白電市場,海爾、格力、美的三足鼎立的局面已維持多年。
但是,隨著海爾跟美的分別通過全球化和多元化找到了新出路,格力電器的多元化問題一直是困擾董明珠的難題。
如果從今年三季度的業(yè)績來看,這樣的趨勢更為明顯了:
今年前三季度,海爾實(shí)現(xiàn)營收2030億,增速為2.17%,實(shí)現(xiàn)凈利潤151.5億,增速為15.27%;
美的實(shí)現(xiàn)營收3203億,增速為9.57%,實(shí)現(xiàn)凈利潤317億,增速為14.37%;
格力實(shí)現(xiàn)營收1474億,增速為-5.39%,實(shí)現(xiàn)凈利潤219.6億,增速為9.3%。
橫向?qū)Ρ龋窳Σ坏前纂娙揞^中營收最低的,同時(shí)還是業(yè)績增速最低的。
差距拉大從目前來看,格力跟美的、海爾之間的差距正越拉越大。
除了上面已經(jīng)提到的業(yè)績之外,從市值來看,截至11月13日收盤,格力的總市值為2460億,海爾的總市值為2777億,美的的總市值為5619億。
在白電三巨頭中,格力的市值同樣也處于墊底位置,而且跟美的相比,格力的市值還不到美的市值的一半。
那么,格力電器和美的到底差距在哪?其實(shí)從主營構(gòu)成就能看出端倪。
先看格力的主營構(gòu)成。按照產(chǎn)品進(jìn)行劃分,今年上半年格力的主營產(chǎn)品分別為空調(diào)、其他(補(bǔ)充)、工業(yè)制品、生活電器、綠色能源以及其他。
其中,空調(diào)是營收的主要來源,今年上半年空調(diào)的營收為779.6億,占營收的比例高達(dá)78.13%;而排名第二的其他(補(bǔ)充),上半年?duì)I收為98.4億,占營收的比例為9.86%,其余的幾項(xiàng)產(chǎn)品占營收的比例均在10%以下。很顯然,即便過去了這么多年,格力最能打的還是空調(diào),最倚重的也還是空調(diào)。
作為對比,美的和海爾的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就要好得多。以美的為例,今年上半年美的的主營產(chǎn)品分別為暖通空調(diào)、消費(fèi)電器、其他(補(bǔ)充)、機(jī)器人及自動化系統(tǒng)以及其他。
其中,暖通空調(diào)上半年的營收為1015億,占營收的比例為46.7%;消費(fèi)電器的營收為751.4億,占營收的比例為34.58%,其他(補(bǔ)充)和機(jī)器人及自動化系統(tǒng)的營收占比均在7%左右。從結(jié)構(gòu)來看,雖然美的的空調(diào)產(chǎn)品在營收占比上也不低,但由于成功開發(fā)出了消費(fèi)電器這個(gè)第二增長曲線,所以結(jié)構(gòu)上要更加健康。
對于格力電器而言,過于依賴空調(diào)業(yè)務(wù)是導(dǎo)致其逐漸落后其他兩家的主要原因。
一方面,空調(diào)在國內(nèi)的增長空間相當(dāng)有限,奧維云網(wǎng)PSI監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2024冷年中國家用空調(diào)全年總銷量17252萬臺;其中,內(nèi)銷總量9089萬臺,同比下降1.8%,出口8163萬臺,同比增長30.9%,內(nèi)外銷市場趨勢呈現(xiàn)出明顯反差,國內(nèi)家用空調(diào)的增長已接近停滯。
而格力空調(diào)主要走的是內(nèi)銷,上半年外銷-主營業(yè)務(wù)的營收為148.2億,占營收的比例只有14.86%,這也直接導(dǎo)致其業(yè)績增長相當(dāng)有限。
另一方面,空調(diào)市場的競爭相當(dāng)激烈,格力的市場存在被搶走的可能。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年上半年1.5匹掛機(jī)空調(diào)2000元以下產(chǎn)品在線上渠道的銷量占比為22.8%,同比提升6.1個(gè)百分點(diǎn);3500元以上產(chǎn)品在線下渠道的銷量占比為41.9%,同比下滑7.7個(gè)百分點(diǎn)。而格力向來主打高端,截至10月27日格力的均價(jià)是3479元。
破局難
對比過往幾年的業(yè)績不難發(fā)現(xiàn),格力對于空調(diào)業(yè)務(wù)的依賴性正變得越來越強(qiáng)。
今年上半年,格力的空調(diào)業(yè)務(wù)占營收的比例為78.13%;而在去年同期,格力的空調(diào)業(yè)務(wù)占營收的比例為70.54%,今年空調(diào)業(yè)務(wù)的營收占比提升了7.59%。
在營收占比大幅提升的同時(shí),今年上半年空調(diào)業(yè)務(wù)的毛利率卻有所下滑。今年上半年,空調(diào)的毛利率為34.81%,去年同期毛利率為35.69%。
對于格力而言,如果還是這么依賴空調(diào)業(yè)務(wù),未來業(yè)績增長還將進(jìn)一步放緩,和美的、海爾之間的差距將會繼續(xù)拉大。
實(shí)際上,格力很早就意識到了這個(gè)問題,其開始多元化轉(zhuǎn)型的時(shí)間甚至比美的還要更早。
據(jù)資料顯示,2012年底,格力便在內(nèi)部成立了事業(yè)部,開始布局智能裝備產(chǎn)業(yè)。2015年,格力將智能裝備制造事業(yè)部獨(dú)立出來,成立了格力智能裝備有限公司,產(chǎn)品覆蓋數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、智能倉儲物流、工廠自動化等幾大板塊。
按照董明珠的規(guī)劃,智能裝備將成為格力繼空調(diào)之后的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。
然而,截至今年上半年,格力電器的智能裝備一項(xiàng)營收僅為2.599億,營收甚至不到空調(diào)的零頭,占營收的比例也僅有0.26%,可見智能裝備產(chǎn)業(yè)的布局并不成功。
除了裝備產(chǎn)業(yè)的布局以外,格力也在加速布局新能源板塊。去年12月格力發(fā)布公告稱,以10.15億元受讓控股子公司格力鈦新能源股份有限公司的24.52%股權(quán),交易完成后,格力電器直接持有格力鈦55.01%的股權(quán),合計(jì)控制格力鈦72.47%的表決權(quán),這意味著格力正持續(xù)加碼布局新能源。
不過,格力的新能源布局同樣不算成功。在2021年年報(bào)中,格力首次將綠色能源項(xiàng)目納入營業(yè)收入構(gòu)成中,而截至今年上半年,綠色能源的營收占比僅1.99%。
在2021年的股東大會上,董明珠曾無奈地感嘆道:格力電器這30年來確實(shí)是被空調(diào)綁架了,說到格力就想到空調(diào)。而事實(shí)也的確如此,對于格力而言,空調(diào)業(yè)務(wù)固然可以作為根基,但如果想要走得更遠(yuǎn),格力絕對不能只有空調(diào)。
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