最近我被推送了這樣一個(gè)小視頻：中年男人的三大錯(cuò)覺(jué)。
第一大錯(cuò)覺(jué)：我還年輕。
后果：這就是身體怎么垮的。
第二大錯(cuò)覺(jué)：她喜歡我。
后果：這就是分寸怎么沒(méi)的。
第三大錯(cuò)覺(jué)：他們喜歡聽(tīng)我講。
后果：這就是爹味怎么來(lái)的。
什么是中年人？我的標(biāo)準(zhǔn)是：準(zhǔn)中年人40-44；標(biāo)準(zhǔn)中年人45-54；資深中年人55-59。
按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我現(xiàn)在就是標(biāo)準(zhǔn)中年人了。所以這個(gè)小視頻推送給我沒(méi)毛病。大數(shù)據(jù)算法很精準(zhǔn)。
小視頻內(nèi)容也與我心有戚戚焉。
這三條，對(duì)中年男人們，尤其是小有成績(jī)的中年男人們是個(gè)很好的提醒。
甚至，我覺(jué)得，都應(yīng)該把這三個(gè)錯(cuò)覺(jué)印在保溫杯上，中年男人們每天就著枸杞水默念三遍，作為般若心經(jīng)的替代品，不斷提高人生智慧。
場(chǎng)景是不是還挺可愛(ài)？
然后，我觸類旁通地自問(wèn)，我接觸的那些創(chuàng)始人們，有沒(méi)有什么類似于中年男人的三大錯(cuò)覺(jué)的東西？
我回顧總結(jié)了一下，覺(jué)得還真有一些。
不過(guò)，我可不敢用錯(cuò)覺(jué)這個(gè)詞，那會(huì)傷害一大片。我換一個(gè)詞，就叫迷思吧。
迷思的標(biāo)準(zhǔn)是：
因?yàn)榻巧▌?chuàng)始人兼CEO）的原因，這種迷思經(jīng)常出現(xiàn)，因?yàn)檫@些現(xiàn)象都曾是對(duì)的。比如，中年人覺(jué)得自己身體好，那是因?yàn)槭昵?，身體確實(shí)好，喝一場(chǎng)大酒到凌晨，第二天上午開(kāi)會(huì)仍然神清氣爽。
自己的認(rèn)知經(jīng)常與他人的認(rèn)知有很大偏差。比如，別人看重的是你的權(quán)力，你卻認(rèn)為別人被你的魅力折服。你都五高了，還覺(jué)得只是因?yàn)樽罱玖藘纱我?，補(bǔ)兩天覺(jué)就行了。
礙于情面，別人也很難指出這些認(rèn)知偏差；甚至為了利益，還要不斷強(qiáng)化你的認(rèn)知。比如，最喜歡聽(tīng)你的分享，真是醍醐灌頂啊，等等。
這些迷思還有點(diǎn)娛樂(lè)性和無(wú)奈，可以給員工提供大量談資。
以這樣的標(biāo)準(zhǔn)，我總結(jié)了創(chuàng)始人的五大迷思。
第一個(gè)迷思戰(zhàn)略很清晰。
很多創(chuàng)始人都覺(jué)得公司的戰(zhàn)略很清晰。
可是，你去問(wèn)中高層的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司里沒(méi)幾個(gè)中高層認(rèn)為戰(zhàn)略是清晰的。
實(shí)際情況是，有些創(chuàng)始人把愿景/方向當(dāng)戰(zhàn)略；有些創(chuàng)始人把機(jī)會(huì)當(dāng)戰(zhàn)略；有些創(chuàng)始人把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略；有些創(chuàng)始人把預(yù)算指標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略。
我觀察到的平均水平是：把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略。
只有到公司發(fā)展的不行的時(shí)候，創(chuàng)始人才會(huì)承認(rèn)公司沒(méi)啥戰(zhàn)略，自己的戰(zhàn)略也就是個(gè)貝塔收益水平（行業(yè)大盤(pán)水平），只是在很短一個(gè)瞬間曾有點(diǎn)阿爾法收益水平，放在十年的時(shí)間線里就沒(méi)啥了。反而那些越資深、越成功的的創(chuàng)始人，越愿意承認(rèn)自己的成功更多是運(yùn)氣。
戰(zhàn)略很清晰，這是創(chuàng)始人最普遍的一個(gè)迷思。這個(gè)迷思，如果在一個(gè)公司里出現(xiàn)，為禍很大。因?yàn)?，沒(méi)人可以輕易捅破。說(shuō)創(chuàng)始人戰(zhàn)略能力不行，那是輕則被排擠，重則被清洗的。
我說(shuō)得很清楚。
很多創(chuàng)始人都會(huì)氣急敗壞地說(shuō)這句話。
有時(shí)是因?yàn)榇笫?，比如?zhàn)略這樣的大事，大部分創(chuàng)始人都覺(jué)得自己已經(jīng)在年會(huì)上用20分鐘說(shuō)得很清楚了。
有時(shí)是因?yàn)橐恍┓浅：?jiǎn)單的小事，甚至事情小到讓創(chuàng)始人懷疑人生。
實(shí)際的情況是，創(chuàng)始人覺(jué)得自己說(shuō)清楚了，但是別人沒(méi)明白，更不知道該如何做。
當(dāng)別人拿出證據(jù)，說(shuō)明自己就是按照創(chuàng)始人的要求做的，創(chuàng)始人一般會(huì)補(bǔ)這樣一句：我說(shuō)的很清楚，是你的理解有問(wèn)題。
把期望和要求說(shuō)清楚，是個(gè)很重要的能力，也很花時(shí)間。大部分創(chuàng)始人在溝通能力方面都需要提高，更不用提意愿和耐心了。
比如，用3秒鐘說(shuō)了一句要把年會(huì)辦好，別怕花錢(qián)，就覺(jué)得我說(shuō)得很清楚。
年會(huì)辦好，至少有十種不同的方向。不同的人來(lái)做，理解也會(huì)非常不一樣。而且，因?yàn)閯?chuàng)始人忙得底朝天，別人也根本找不到ta對(duì)齊期望，只能靠猜。當(dāng)年會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在年會(huì)前十天，拿著方案來(lái)跟創(chuàng)始人匯報(bào)的時(shí)候，能猜中的幾率微乎其微。創(chuàng)始人欲哭無(wú)淚的表情你都可以想象得到。
相較于戰(zhàn)略很清晰這個(gè)迷思，我說(shuō)得很清楚這個(gè)迷思對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的影響會(huì)小一些。不過(guò)，這個(gè)迷思對(duì)于創(chuàng)始人的脾氣情緒、創(chuàng)始人與中高層的關(guān)系、高管團(tuán)隊(duì)的氛圍有很大的影響。
給了股份，給了名分，
就應(yīng)該像老板一樣擔(dān)責(zé)。
很多創(chuàng)始人確實(shí)給了高管股份，也給了名分，而且給得很大方很及時(shí)。
可是，這個(gè)人為啥經(jīng)常不擔(dān)責(zé)呢？
給了股份，給了名分，這確實(shí)是解決了激勵(lì)的問(wèn)題。激勵(lì)對(duì)態(tài)度肯定有很大幫助。
不過(guò)，激勵(lì)并不能解決能力的問(wèn)題。
擔(dān)責(zé)是個(gè)態(tài)度+能力的綜合問(wèn)題。激勵(lì)只能解決一部分態(tài)度的問(wèn)題。
創(chuàng)始人會(huì)說(shuō)，態(tài)度就包括了不會(huì)就去學(xué)這種精神。你看我，我也什么都不會(huì)，但我會(huì)厚著臉皮去學(xué)。
你是你，別人是別人。不同人的學(xué)習(xí)能力、天賦、動(dòng)機(jī)、精力、學(xué)習(xí)恐懼是非常不一樣的。對(duì)一個(gè)人就像玩兒一樣簡(jiǎn)單的東西，對(duì)另外一個(gè)人來(lái)說(shuō)可能就是千斤重?fù)?dān)。比如，對(duì)有些人，搞個(gè)年會(huì)這種你看著非常容易的事就是非常難的。
而且，有時(shí)候，就是因?yàn)榻o了很高的名分和股份，反而讓高管更加患得患失，不敢暴露自己的問(wèn)題和不足，成為學(xué)習(xí)的障礙。
我去管你的部門(mén)，
肯定比你管得好。
創(chuàng)始人在和N-1下屬，也就是部門(mén)/職能負(fù)責(zé)人合作時(shí)，經(jīng)常會(huì)有這種迷思。
而實(shí)際情況經(jīng)常是這樣的：兩個(gè)人獨(dú)自去管這個(gè)部門(mén)/職能，也就都是60~70分左右，半斤八兩。
如果其中任何一個(gè)明顯更厲害，或者一個(gè)明顯很弱（比如一個(gè)人80分，另一個(gè)人40分），雙方差距很明顯，創(chuàng)始人一般不會(huì)有這種迷思。
而兩個(gè)60~70分的人，爭(zhēng)斗得最精彩：各自都覺(jué)得自己還行；可以清楚看到對(duì)方的問(wèn)題；而且都可以爭(zhēng)取到一批支持自己的方針和路線的人。
創(chuàng)始人因?yàn)槭菣?quán)力/聲量更大，信息面更廣的那個(gè)，所以很容易更有自信：我去做你的工作，去管你的部門(mén)，肯定比你管得好。
公司其他的高管，也很難做裁判。一來(lái)能力不允許，二來(lái)也不知道該站誰(shuí)。
于是，大量創(chuàng)始人就開(kāi)始指手畫(huà)腳，非得讓一個(gè)善于使刀的部門(mén)/職能負(fù)責(zé)人去用三節(jié)棍管這個(gè)部門(mén)/職能。
結(jié)果，一號(hào)位與部門(mén)/職能負(fù)責(zé)人的關(guān)系就很緊張，N-1的部門(mén)/職能負(fù)責(zé)人也難以成活。這也是為什么有些一號(hào)位更愿意找N-2溝通，更能融洽相處的原因。
創(chuàng)始人，從長(zhǎng)期來(lái)看，在任何一個(gè)具體的專業(yè)領(lǐng)域，很難超越總監(jiān)水平。但是，這并不是問(wèn)題，因?yàn)檫@并不是創(chuàng)始人的核心戰(zhàn)場(chǎng)。
我認(rèn)為，創(chuàng)始人，從長(zhǎng)期的職業(yè)歸宿來(lái)看，大部分都只能做董事長(zhǎng)兼XX總監(jiān)，比如大客戶銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)，做不了CXO的工作（比如CMO、CHO）。
我不需要職業(yè)經(jīng)理人，
我需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者。
實(shí)際的情況可能是，那是因?yàn)槟愕墓具€不夠大；或者一直賺的是機(jī)會(huì)和資源的錢(qián)。所以你現(xiàn)在確實(shí)不需要。
等到公司中等規(guī)模以上，如果一個(gè)高層沒(méi)有職業(yè)精神和專業(yè)能力，那ta靠什么去做事？
經(jīng)常說(shuō)這種話的創(chuàng)始人，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人這五個(gè)字經(jīng)常有根本的誤解。他們把職業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)精神對(duì)立起來(lái)，把職業(yè)精神和專業(yè)精神一并潑出去了。
等到創(chuàng)始人想欣賞職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，公司的文化氛圍已經(jīng)沒(méi)法讓職業(yè)經(jīng)理人成活了。比如，因?yàn)榈谒膫€(gè)迷思，很多創(chuàng)始人在某個(gè)具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也就是總監(jiān)的水平，但是卻要用總監(jiān)的水平去指導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人CXO，這會(huì)讓很多職業(yè)經(jīng)理人左右為難。
不過(guò)，到了某一天，可能會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：不喜歡職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)始人卻選擇了一個(gè)很職業(yè)的高管作為接班人CEO。真是讓人大跌眼鏡。
干了一段，發(fā)現(xiàn)不行，于是又弄了一個(gè)偏創(chuàng)業(yè)的CEO，或者自己復(fù)辟。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)又是一頓口誅筆伐。
又干了一段，發(fā)現(xiàn)偏創(chuàng)業(yè)的又不好把控，于是又弄了一個(gè)偏職業(yè)的CEO。
如此往復(fù)，來(lái)回鐘擺。
實(shí)際上，職業(yè)和創(chuàng)業(yè)本來(lái)就是一體兩面，并不是對(duì)立的。對(duì)立的是創(chuàng)始人自己的認(rèn)知。
以上簡(jiǎn)單總結(jié)了創(chuàng)始人的五大迷思。
這幾個(gè)迷思之間有些內(nèi)在的聯(lián)系：第一個(gè)迷思說(shuō)的是想得清楚，第二個(gè)迷思是說(shuō)得明白，第三個(gè)迷思是給得錢(qián)和地位夠高。
到這，事情好像就閉環(huán)了。
可是，事情仍然做的不太好，那是什么原因？于是，第四個(gè)迷思就出現(xiàn)了。緊接著，第五個(gè)迷思過(guò)一段時(shí)間也出現(xiàn)了。
創(chuàng)始人的迷思肯定不止這五個(gè)。比如，你當(dāng)時(shí)為什么不堅(jiān)持，也是創(chuàng)始人常見(jiàn)的迷思，相當(dāng)于你為什么不死諫啊（這是慈禧式一號(hào)位經(jīng)常會(huì)有的迷思，這句話，是慈禧在庚子之變對(duì)之前沒(méi)有勸阻她宣戰(zhàn)的榮祿說(shuō)的）。
本文總結(jié)的五條迷思，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，歡迎拍磚和補(bǔ)充，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座。我相信，這些迷思都不是創(chuàng)始人故意為之，絕大部分也是角色挑戰(zhàn)、力有不逮使然。雖然是以嘲諷、戲謔、調(diào)侃的語(yǔ)氣來(lái)表述，但目的是提高創(chuàng)始人的自嘲之勇、自知之明。
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