要說(shuō)現(xiàn)在流行什么，那裁員肯定占一份。每天睡醒，都能收到裁員新聞，今天這個(gè)大廠裁員了，下午這個(gè)外資裁員了，還有國(guó)企也在裁員了……

天天都有裁員，都是用什么方式裁員的？都有給到賠償金嗎？

并不見得，現(xiàn)在裁員的方式也是五花八門，之前咕嚕的同事就寫過(guò)一篇當(dāng)下很奇葩的裁員方式，有自殺式裁員、帶著員工集體嫖娼，一種很新的裁員方式：叫10個(gè)HR來(lái)也不敢這樣裁員，玩的很花。

咕嚕比較正經(jīng)，今天給大家說(shuō)說(shuō)利用績(jī)效考核裁員的，沒錯(cuò)，原本應(yīng)該用來(lái)辦正事的績(jī)效，如今成了裁員的好工具。

最近，不少朋友發(fā)現(xiàn)，公司開始學(xué)習(xí)外企用很多的績(jī)效考核方式，什么競(jìng)聘、末位淘汰、PIP，最后自己就被莫名其妙的裁掉了。

公司到底是怎么操作的？

先來(lái)說(shuō)說(shuō)PIP。其實(shí)這是個(gè)洋品，中文名是績(jī)效提升計(jì)劃，原本應(yīng)該是用于幫助員工改善工作表現(xiàn)的。

這是會(huì)給員工提供一個(gè)明確的改進(jìn)目標(biāo)和時(shí)間框架，提供必要的支持與資源，以期達(dá)到設(shè)定的改進(jìn)目標(biāo)。傳到我們這變成了不勝任工作解除勞動(dòng)合同的路徑。因?yàn)槭茄笃?，我?guó)的勞動(dòng)法沒有涉及到這一點(diǎn)。然后目前不同地區(qū)不同法院對(duì)于PIP解雇的合法性態(tài)度不一。

所以PIP就變成了國(guó)內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)公司的心頭好。讓員工簽署績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，故意制定不合理/難以完成的績(jī)效目標(biāo)，以不勝任工作進(jìn)行勸退和辭退。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

而競(jìng)聘也是。公司發(fā)布競(jìng)聘通知，要進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘。美其名曰：為了讓優(yōu)秀的人有更大更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，每個(gè)人都能在最適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

成功的就升職加薪，失敗的話員工只能選擇更差的崗位，因?yàn)樽约旱膷徫槐粍e人競(jìng)聘上了。隨之而來(lái)的就是調(diào)崗和降薪，甚至可能是辭退。公司就這么完成了合理調(diào)崗。

末位淘汰也是換湯不換藥，最終就是利用績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)為由，扣獎(jiǎng)金、調(diào)崗降薪。

你說(shuō)說(shuō)，這樣員工能喜歡績(jī)效考核嗎？

當(dāng)下，很多員工都將績(jī)效工具視為洪水猛獸。站在員工角度，就是辛辛苦苦上班，公司卻總在他的認(rèn)識(shí)盲區(qū)里壓榨他理所應(yīng)得的東西。

特別當(dāng)公司業(yè)績(jī)低迷，HR本意是要結(jié)合公司情況更新績(jī)效考核方式，然而很多員工在接到新的績(jī)效時(shí)，內(nèi)心第一反應(yīng)通常就是，公司準(zhǔn)備要裁我了。

這讓本就不好開展的績(jī)效考核工作變得更為艱難。有時(shí)甚至你設(shè)置的是激勵(lì)機(jī)制，員工都是no，no，no。

在流行降本增效的社會(huì)背景下，HR本就不好的員工形象，更是一落千丈。該怎么辦？

首先，我們都知道，公司實(shí)施裁員時(shí)，我們都只是個(gè)念名單和執(zhí)行的角色。那么若公司采用了績(jī)效工具作為裁員暗器，那我們就該向老板講清楚用上面說(shuō)到的裁員方式其實(shí)更容易使公司賠錢，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和聲譽(yù)都造成了影響。

首先這些員工都可以不簽，而且若以不能勝任工作為由辭退，也需要賠償。對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)法規(guī)定：不勝任工作需要給員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后不勝任需要再次培訓(xùn)，二次培訓(xùn)后仍然不能勝任工作的，才能合法解除勞動(dòng)合同，且依然需要支付N的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

所以，企業(yè)通過(guò)PIP進(jìn)行裁員，并不是有沒有N+1的問題，而是N+1與2N的問題。

向上講清楚了，就到向下了。

有的HR會(huì)采用一些話術(shù)，比如：

因?yàn)橄啾炔脝T，HR更喜歡的是調(diào)崗、降薪，這樣事少。沒錯(cuò)，HR很怕麻煩，每天扎堆在各種報(bào)告、表格里，越發(fā)越怕麻煩。

還有的HR會(huì)選擇如實(shí)講，有的HR還會(huì)給被裁員工進(jìn)行心理開導(dǎo)，同時(shí)給到一些建議，盡量減輕員工受到的傷害，所以，并不是所有的HR都是老板的劊子手。

面對(duì)裁員，不知在座的HR們會(huì)如何執(zhí)行？可以在評(píng)論區(qū)披上馬甲后，留下您的看法~