如何判斷一個領(lǐng)導(dǎo)到底是在壓榨你，還是認真培養(yǎng)你？看5點：

1. 首先，看這個領(lǐng)導(dǎo)是怎么上位的？

如果他走的是技術(shù)-管理的晉升路線，那么理應(yīng)在技術(shù)層面有豐富的經(jīng)驗積累，能夠給到你相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。

那么他有沒有這么做？

如果他走的是0-管理的路線，也就是說并不是靠自己過硬的專業(yè)本事上位，而是通過諸如走后門，溜須拍馬的方式上來的，對專業(yè)工作一竅不通，那么他有沒有把你當做工具人使喚？

把下屬當工具人使喚有這么幾個特征：

第一，總能給你一個無法拒絕的理由。

他會想盡辦法讓你覺得做這個事情是應(yīng)該的，軟的會循循善誘，硬的會強勢命令，總之正反都是PUA你。即使這并非你工作范圍內(nèi)的任務(wù)，他也會找各種接口讓你接手。

第二，付出和回報不成比例。

這個不多說，懂的都懂。

第三，外行指揮內(nèi)行。

比如自己邏輯混亂卻指揮你寫方案，自己對美術(shù)設(shè)計一竅不通卻指揮你改設(shè)計換顏色，自己對項目管理沒有絲毫經(jīng)驗卻想當然讓你縮減項目周期。

第四，極度自私。

自己吃肉下屬連湯都喝不上，在大老板面前一昧宣揚自己的功勞，壓根不提下屬的努力。下屬的成績都是自己的，自己的責任都是下屬的。

若符合以上2個特征，那就是壓榨你。

2. 這個領(lǐng)導(dǎo)是只看重結(jié)果，還是過程和結(jié)果一起看？

比如要你周五交一個方案，你在寫方案的過程中遇到問題卡殼了，他會不會抽出時間幫你理清思路，指出錯誤？

當你在工作中遇到麻煩，他會不會親自給你做示范？或者給你開個頭，告訴你接下來應(yīng)該怎么做？

有一種領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注結(jié)果，拼命拿結(jié)果當做KPI來壓迫下屬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)適合具備成熟經(jīng)驗，能夠獨當一面的員工。

還有一種領(lǐng)導(dǎo)，把過程和結(jié)果看得同等重要。他們懂得授人以魚不如授人以漁，會想辦法扶你上馬，而不是站在終點等你追上來。

你覺得自己適合哪一種？

3. 他能不能教給你干貨？

所謂干貨，就是具備很強指導(dǎo)意義的知識、技巧或建議。比如做事的方法論，比如平時工作上的小竅門，比如遇到什么情況應(yīng)該怎么處理的決策機制等等。

總之，那些能讓你聽了突然開竅的東西，就是干貨。

反過來，如果這個領(lǐng)導(dǎo)天天跟你講空話套話灌雞湯，總有一種聽君一席話如聽一席話的感覺，那你就要小心他是不是在給你洗腦。

比如整天告訴你要努力奮斗，不甘平庸，但就是不告訴你怎么努力才能更高效。

比如跟你說要去拓展客戶，只有這樣你才不會業(yè)績拖后退，但就是不說拓展客戶的技巧。

比如在你工作遇到困難的時候告訴你要勤奮思考，但就是不給你一個明確的方向，也不告訴你現(xiàn)在哪個地方想錯了。

雖然他說的很有道理，但我聽了依然不知道該怎么辦，一旦產(chǎn)生這種感覺，這個領(lǐng)導(dǎo)十有八九不靠譜。

好領(lǐng)導(dǎo)能夠把自己多年的經(jīng)驗高度概括總結(jié)，并用你聽得懂的方式告訴你，幫助你快速成長，這才叫培養(yǎng)。

4. 當你遇到一個機會時，他是幫你還是擋你？

我們都知道在職場上機遇的重要性。特別是對于年輕人而言，當一個機遇來臨的時候，能不能抓住它不光靠的是自己的本事，也要看領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意給你。

在很多時候，這往往就是領(lǐng)導(dǎo)一句話的事情。

有意培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)，他會幫你爭取這個機會。即使你沒有信心能做到，他也會不斷鼓勵你，給你加油打氣，甚至動用自己的資源和關(guān)系幫助你。

如果你看過電視劇《士兵突擊》，可以觀察一下主角許三多如何從一個新兵成長為兵王的過程。許三多一路走來遇到的各路班長，連長，團長都是有意在培養(yǎng)他。

他們身上的特征，就是一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的特征：

勤敲打，懂激勵，給機會，講公平，不拋棄，不放棄。

而一個不愿意培養(yǎng)你，甚至壓榨你的領(lǐng)導(dǎo)，會想盡辦法阻止你去得到這個機會。

因為他知道，一旦你爭取到了機會，你很有可能會平步青云離開他，到時候他就不能繼續(xù)使喚你了。

尤其是最后一句，劃重點。

說到底，這就是格局問題。

5. 最后，看他安排你做事的時候是什么態(tài)度？

負責任的老板，會告訴你為什么要做這個事情，這個事情會產(chǎn)生什么影響，以及想要把這件事做好你需要做到哪幾個關(guān)鍵。

因為他知道，如果不告訴你這些，你很可能在大方向上跑偏，到頭來事情沒做好也有他的責任在里面。

而壓榨你的老板，完全不管你怎么去做，只找你要結(jié)果，要業(yè)績。

因為你的業(yè)績不好，會直接影響到他的工作表現(xiàn)。他沒有耐心去教導(dǎo)你，反而只會不斷榨取你的剩余價值，榨取完了就棄之不顧換下一個。

一旦發(fā)現(xiàn)你有利用價值，他會展現(xiàn)出無與倫比的熱情，拉攏你和你套近乎。可一旦出了事情，馬上撇清關(guān)系，擺出一副事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。

這樣的老板，有百害而無一利。

以上就是今天的內(nèi)容，希望對大家有啟發(fā)。

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