最近買了《2024全球產(chǎn)品經(jīng)理大會》的課，本意是覺得身在內(nèi)陸（成都）互聯(lián)網(wǎng)圈子，會有一些眼光受限的問題，所以想看看一線城市的產(chǎn)品經(jīng)理們都在想什么、做什么，以此來進(jìn)行補(bǔ)足。

結(jié)果才看完第二節(jié)課——有贊創(chuàng)始人兼CEO的內(nèi)容《AI時代的用戶界面設(shè)計》，就看不下去了。

前半部分，白鴉深刻分析了AI產(chǎn)品未來的交互設(shè)想，其實和市面上大部分人的判斷類似：未來的交互勢必是GUI（圖形用戶界面）和LUI（語言用戶界面）的結(jié)合，GUI負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、LUI負(fù)責(zé)易用。后半部分開始給自己做的AI設(shè)計工具打起了廣告：上傳已有的設(shè)計稿來生成設(shè)計規(guī)范、上傳原型圖來生成符合設(shè)計規(guī)范的設(shè)計稿及前端代碼。

這本是一件好事，因為沒有設(shè)計師愿意花很多時間去做對齊、去在走查的時候花很多時間驗證像素數(shù)夠不夠，這些事繁瑣而缺乏創(chuàng)造。但是，白鴉對于這件事的理解是：通過一年「親自下場」參與大小設(shè)計評審，終于推出來了這個所謂厲害的AI產(chǎn)品，從而將有贊的設(shè)計師從30個砍到了2個。從他說完后驕傲的等待大家反饋的神情中不難看出：這事讓他覺得很驕傲。

從他的神情中，看不出一絲對于那28位被砍掉的設(shè)計師何去何從的思考，只是對「極致效率」的狂歡。盡管技術(shù)發(fā)展的車輪滾滾向前，這是無人可擋的趨勢；但這種將「人」單純當(dāng)作「效能產(chǎn)出物」的冷漠感，依舊讓看到視頻的我毛骨悚然。

過去的5個月，我一直在學(xué)習(xí)研究大模型、Agent、AI技術(shù)，這是讓我在繼從一個西班牙語專業(yè)轉(zhuǎn)行當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理后，第二件讓我興奮的事。因為不怎么懂技術(shù)的我，也可以因為大模型自然語音處理上質(zhì)的飛躍從而低門檻地參與到人工智能這個領(lǐng)域中來。

在看到白鴉這次演講之前，我對AI的定位都是通過技術(shù)讓現(xiàn)在的我們變得更好，而白鴉給我上了很直觀很真實的一節(jié)課：沒錯，有老板就是抱著通過AI來砍人的想法。

誠然，歷史的進(jìn)程上來看，每一次技術(shù)革命帶來的都是人類整體的「進(jìn)步」：蒸汽機(jī)將我們的物理半徑拉大、互聯(lián)網(wǎng)將我們的精神半徑拉大。但在這個過程中，大量的人在這些技術(shù)革命中敗下陣來，成為了歷史踩在腳下的產(chǎn)物，為后來之人充當(dāng)了炮灰。

我不能否認(rèn)每一次的科技躍遷都為一部分人帶來了巨大的好處，但永遠(yuǎn)都有人在這個過程中當(dāng)了炮灰，就像那28個被砍掉的設(shè)計師。

如果每一次的科技進(jìn)步永遠(yuǎn)要犧牲部分人的利益，那科技到底該不該進(jìn)步？如果該，到底什么是個頭？什么樣的社會才是科技最終要帶領(lǐng)人類抵達(dá)的彼岸？

我不認(rèn)為有人能夠很好的回答這個問題，因為任你是愛因斯坦還是霍金，在歷史的長河中，人類的壽命總是有限的，沒人能看到最終形態(tài)。

那至少作為人類的一份子，我知道所有人都有一個共同的愿望：那就是快樂的活著。技術(shù)本就應(yīng)該為人類所掌控、服務(wù)于人類的愿望。那么，基于這個共同的愿望：

我希望的AI不是以代替人類的角色出現(xiàn)，而永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于任何一個人類（哪怕這個人類是所謂低效用的）；

我希望使用AI的企業(yè)家和管理層，不會急功近利地以AI代替了多少人而沾沾自喜，而是愿意通過AI為員工賦能、耐心地帶領(lǐng)組織成長；

我希望任何一個在AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的同伴，堅持初心、以人為本，做出讓這世界因為我們而有些不一樣的好產(chǎn)品。

以上，共勉。

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