顧家家居又動(dòng)蕩了。
10月22日，顧家家居以通訊表決方式召開第五屆董事會(huì)第七次會(huì)議，審議通過《關(guān)于聘任副總裁的議案》，同意聘任徐剛先生、劉應(yīng)章先生、彭宣智先生、姚斌先生為公司副總裁。任期自本次董事會(huì)審議通過之日起至第五屆董事會(huì)屆滿之日止。
此舉，可謂顧家家居近期的又一次動(dòng)蕩。
▲圖源：顧家家居相關(guān)公告截圖
而就在不久前顧家家居祭出股權(quán)激勵(lì)這板斧，意圖向新高管團(tuán)隊(duì)鎖定業(yè)績，來實(shí)現(xiàn)未來1～3年的企穩(wěn)之際，顧家家居創(chuàng)始人顧江生的顧家集團(tuán)在顧家家居所持12.55%股份全被凍結(jié)，稱得上顧家家居近期最大一次動(dòng)蕩。
▲圖源：顧家家居公告
求穩(wěn)不得，動(dòng)蕩連連，這對(duì)于營收增長乏力、消費(fèi)需求變天、家居行業(yè)進(jìn)入縮量時(shí)代的顧家家居而言，其下一步該如何走？會(huì)走得怎么樣？若將其視為家居行業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段性縮影，那么，行業(yè)又應(yīng)在縮量時(shí)代怎樣求變，方能不步顧家家居此起彼伏、動(dòng)蕩不安的后塵？如何能以自身創(chuàng)新讓自主品牌持續(xù)穩(wěn)居高點(diǎn)，而非起落漂浮不定？
換言之，中國家居行業(yè)何以走出一條能橫跨軟體成品等傳統(tǒng)品類、定制+智能為主的新賽道，并以國內(nèi)市場為基、跨境出海為增長新引擎的變革之路？
1、股票激勵(lì)定業(yè)績，顧家家居千億夢能否如愿
最近一段時(shí)間，環(huán)伺中國家居行業(yè)，高管離職、財(cái)務(wù)風(fēng)波、增收不增利、轉(zhuǎn)型乏力、紅利消失…幾乎成了幾大關(guān)鍵詞。
就顧家家居而言，其壓力山大的一大體現(xiàn)是——其所于近期發(fā)布的限制性股票激勵(lì)（草案），在未來三年向高管鎖定的業(yè)績?yōu)槊磕甑膬衾麧櫮繕?biāo)不低于過去三年平均凈利潤的100%、105%、110.25%。
▲圖源：顧家家居相關(guān)公告截圖
換言之，盡管顧家家居新帥上任后意圖藉此綁定核心團(tuán)隊(duì)，但定下的利潤增長目標(biāo)可謂保守至極，是在求穩(wěn)而非求大幅增長。
此舉到底能否提振資本市場投資者信心，或許暫時(shí)要打個(gè)問號(hào)。
而顧家家居創(chuàng)始人顧江生剛交出帥印不久，便遭遇其顧家集團(tuán)在顧家家居所持的12.55%股份全部被凍結(jié)。盡管顧家家居兩次公告，卻仍然是報(bào)喜不報(bào)憂。這到底是擔(dān)心稍有點(diǎn)措辭上的不夠謹(jǐn)慎，就可能釋放出讓資本市場對(duì)公司的未來起疑心？
事實(shí)上，回看顧江生執(zhí)掌顧家家居時(shí)期，其為此后并購顧家家居的何劍鋒盈鋒集團(tuán)以及新帥鄺廣雄帶來的難題并不少。例如，最打緊的是，顧江生多次在公開場合蹭宜家流量，以世界有宜家、中國有顧家來宣稱其未來幾年要實(shí)現(xiàn)千億營收目標(biāo)。
對(duì)此，何劍鋒執(zhí)掌的盈鋒集團(tuán)豪擲百億將顧家家居收入囊中后，屢屢動(dòng)蕩的顧家，能否將千億夢這一大餅落地？或許，答案不言自明。
而資本市場緣何對(duì)顧家家居的近期動(dòng)蕩感到不安，究其原因，還是對(duì)顧家家居前景是否明朗存疑。
顧家家居雖能被美的太子何劍鋒所帶領(lǐng)的盈峰集團(tuán)，一舉以超百億的高價(jià)予以實(shí)控。但是，當(dāng)顧家家居創(chuàng)始人顧江生，將帥印交給美的系新帥后，顧家家居的未來似乎并沒有讓人們看出，隨著實(shí)控人變更，這盤收購大棋，到底會(huì)發(fā)生怎樣的蛻變？
而行業(yè)縮量背景下，包括顧家家居在內(nèi)，一眾家居品牌無一不面臨著一場洗禮，唯有大的變革，大刀闊斧的創(chuàng)新，才能夠迎合新時(shí)代家居場景智能化、定制化的新消費(fèi)新需求。
由此看顧家家居近期動(dòng)蕩接踵而至，尤其是剛施行股權(quán)激勵(lì)，便迎來顧家創(chuàng)始人顧江生在顧家家居的所有股份被凍結(jié)，這可謂是顧家家居實(shí)控權(quán)易主、新帥接手后，撲面而來的又一次動(dòng)蕩。這一動(dòng)蕩或揭開顧家家居歷史瘡傷的一道口子，讓人不禁試問，顧江生時(shí)代的顧家家居，到底暗存多少隱患？
2、近憂與遠(yuǎn)慮
從并購那一刻起，顧家家居的過去與未來，讓現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)的顧家家居或似籠罩在濃烈的霧霾陰影中。
擺在顧家家居由顧改姓何面前的，是帶病出征的勇氣可嘉，還是將在歐派家居、海爾智家一眾新兵老將的自我革新帶來的沖擊下，以近期的動(dòng)蕩向外界訴說顧家家居直面的遠(yuǎn)非改名換姓這么簡單？
相對(duì)而言，顧家家居作為軟體成品家具品類跑出來的品牌，如何在轉(zhuǎn)型中紓解其近幾年財(cái)報(bào)中，諸如營收增速放緩、凈利潤下降等態(tài)勢，成為新高管團(tuán)隊(duì)的必修課。
▲圖源：顧家家居財(cái)報(bào)截圖
而何劍鋒的盈鋒集團(tuán)百億豪擲入主顧家家居，到底是抄底大手筆，還是可能誤判甚至缺乏跨行業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)因素更多一些，不得而知。
但可以篤定的一點(diǎn)是，一家企業(yè)尤其是上市公司基本面是趨好還是趨壞，不僅關(guān)系到這家上市公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力的強(qiáng)弱，而且還在資本市場上事關(guān)投資價(jià)值的高低。
以目前顧家家居動(dòng)蕩頻頻、營收增速放緩、凈利潤下滑等情況來看，其基本面某種程度上可以說是未明了的。而日后該公司在資本市場的市值和股價(jià)是會(huì)走高還是會(huì)有進(jìn)一步下跌的可能，需要打個(gè)問號(hào)。
尤其是在其所處的行業(yè)進(jìn)入縮量時(shí)代，大多數(shù)家居品牌無不受到前所未有的沖擊和壓力背景下，顧家家居能否獨(dú)善其身逆勢上揚(yáng)？
事實(shí)上，顧家家居在顧江生統(tǒng)帥時(shí)期，已經(jīng)做了幾件轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局。譬如，從軟體成品家具向定制家居加碼、從深耕國內(nèi)市場到跟隨行業(yè)節(jié)奏施行跨境出海；再如，通過大手筆一次次并購，試圖擴(kuò)充版圖，快速充實(shí)企業(yè)規(guī)模，進(jìn)而在資本市場贏得更多認(rèn)可和融資。
然而，轉(zhuǎn)型、出海、收購容易，但版圖的擴(kuò)張往往并不以人或公司的意志為轉(zhuǎn)移。何劍鋒的盈鋒集團(tuán)成為實(shí)控人后，屢次發(fā)生的動(dòng)蕩背后，到底是為顧家家居的未來按下暫停鍵，還是變壓力為動(dòng)力的加速快進(jìn)鍵？
改姓何的顧家家居，勢必要通過徹底變革，以帶病出征實(shí)現(xiàn)自我療傷，方才能在求穩(wěn)的同時(shí)，獲得相應(yīng)的增長和快速發(fā)展。
可以說，改姓何后的顧家家居，可謂有近憂、亦有遠(yuǎn)慮。例如，近憂方面，新顧家家居高管頗為擔(dān)心的是資本市場因其動(dòng)蕩不斷而引發(fā)的信心失守，僅僅顧江生股權(quán)被凍結(jié)，就惹得顧家家居連發(fā)兩紙公告，試圖為顧家家居洗牌，將包袱完全甩給顧江生。
遠(yuǎn)慮方面，顧江生作為執(zhí)掌顧家家居多年的創(chuàng)始人，從其前高管將其告上法庭，到如今股權(quán)被凍結(jié)，無不說明這位創(chuàng)始人或給如今的顧家家居在經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)等方面留存一定隱患。而這些隱患或問題，則是遺留給顧家家居新高管團(tuán)隊(duì)需要直面并盡快予以解決的。
3、顧家家居未來到底何去何從
縮量時(shí)代的中國泛家居企業(yè)應(yīng)該如何以自主創(chuàng)新而不步顧家家居屢陷風(fēng)波、起伏不定的后塵？
可以說，顧家家居從顧江生掌舵時(shí)期到如今何劍鋒盈鋒集團(tuán)執(zhí)掌伊始，可謂為中國一眾家居企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)而言有價(jià)值的范本，有意義的、活生生的行業(yè)案例。
之所以這么說，是因?yàn)?，顧家家居走到這一步，有跡可循。
一如九牧集團(tuán)董事長林孝發(fā)的千億夢，在顧家家居顧姓時(shí)期，其創(chuàng)始人顧江生也多次提出過類似的千億營收目標(biāo)和口號(hào)。甚至，顧江生屢屢放出豪言稱，世界有宜家，中國有顧家。
▲圖源：九牧集團(tuán)家在九牧公號(hào)文章《九牧鐵軍，出征千億！》
那么，顧家集團(tuán)要在未來幾年能實(shí)現(xiàn)千億營收？這場千億夢隨著美的太子何劍鋒的入主，又到底能不能實(shí)現(xiàn)？
近期的動(dòng)蕩，或無不說明顧家家居過去幾年在顧江生的統(tǒng)領(lǐng)下，許是務(wù)虛大于務(wù)實(shí)、瘋狂并購擴(kuò)張大于腳踏實(shí)地運(yùn)營。
試問，當(dāng)歐派家居在回答投資者相關(guān)市占率問題時(shí)，能及時(shí)拿出櫥柜收入占比、衣柜定制占比的具體數(shù)字相對(duì)亮眼的數(shù)據(jù)，無疑能慰藉投資者對(duì)這一品牌未來的不安情緒。
那么，顧家家居增速放緩、落后于歐派家居，甚至與海爾三翼鳥模式都相去甚遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)下，作為美的系，到底善于擴(kuò)張并購的美的集團(tuán)能否為顧家家居導(dǎo)演一場類似海爾三翼鳥這般成功的產(chǎn)業(yè)協(xié)同案例？
如若不能與美的家電等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，單憑顧家家居的單打獨(dú)斗，或許其未來幾年的千億營收接近夢碎，并非臆測。
而對(duì)中國家居行業(yè)而言，從傳統(tǒng)家具向定制家居進(jìn)軍發(fā)力；從國內(nèi)市場，向出?？缇抽_拓海外市場轉(zhuǎn)型謀變，可謂是行業(yè)縮量時(shí)代，勇于且必須邁出的關(guān)鍵戰(zhàn)略的一步。
但是，反觀顧家家居，盡管其也早已下起了跨境出海擴(kuò)張的這一步棋，但相對(duì)于其他同業(yè)更晚一些。而且，無論是美的集團(tuán)還是顧家家居，從其財(cái)報(bào)可知，二者在海外市場更多處于代加工層面的出海，距離海爾的自主品牌出海還差一個(gè)緊跟海爾的海信。
絕處逢生，已然是整個(gè)泛家居行業(yè)的必然之舉。而絕處逢生并不僅是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌單槍匹馬的闖關(guān)東，而應(yīng)該抱團(tuán)發(fā)展、發(fā)揮中國制造業(yè)到中國智造的轉(zhuǎn)型升級(jí)效應(yīng)。
如果顧家家居能夠快速適應(yīng)國內(nèi)外市場環(huán)境變化和消費(fèi)需求的升級(jí)，細(xì)心研究為什么宜家能夠一直在以引領(lǐng)時(shí)代的風(fēng)口浪尖上，穩(wěn)坐行業(yè)的頭把交椅?；蛟S，顧家家居無論是在海外市場還是國內(nèi)中國市場，面臨各種各樣、花里花哨的競爭和層出不窮的玩法，能城頭變幻大王旗，在由顧改姓何的過程中，在企穩(wěn)的追求下，獲得新生。
而對(duì)中國家居行業(yè)而言，也不應(yīng)該在變革上只是蜻蜓點(diǎn)水，而是應(yīng)該在夯實(shí)根基的同時(shí)，主動(dòng)謀變深度創(chuàng)新革命，甚至引領(lǐng)行業(yè)。不過，在家居行業(yè)日趨縮量的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，中國的泛家居品牌，必須為適應(yīng)新周期不得已而為之，必須給自己動(dòng)手術(shù)和療傷，進(jìn)而以打?qū)κ秩绯蔀樾碌膽?zhàn)略布局方向。
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