短視頻時代，如何建立一個爆款內(nèi)容體系？

藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-12-19 12:43:32 995

無論是抖音、快手、視頻號等內(nèi)容電商平臺，還是海內(nèi)外的移動應(yīng)用市場，在這些信息流算法所主導(dǎo)的市場里，是什么在阻礙企業(yè)賺錢？

有一個真相，和一種困境。

一個真相是，隨著算法越來越先進(jìn)，那個卷素材、堆計劃、越內(nèi)卷越幸運(yùn)的時代已經(jīng)過去了。

于是，一些人主張通投拉滿，一些人高喊內(nèi)容為王，操盤手們也在討論賣點可視化……不論你如何描述它，它都已是從業(yè)者的關(guān)鍵共識：

做好賣點表達(dá)，剩下交給算法。

然而做好賣點表達(dá)短短六個字，個人乃至單一部門，是難以實踐它的。這是內(nèi)容人才的困境：品牌部門定了調(diào)性、產(chǎn)品部門定了賣點、達(dá)人團(tuán)隊定了合作對象，投流部門望著一堆品牌TVC、文件、網(wǎng)紅主播切片發(fā)呆。

縱然你理解算法也理解消費(fèi)者，你也無法改寫這一切。體系問題只能靠體系解決，主導(dǎo)建立一個全新的內(nèi)容協(xié)作機(jī)制，才能改變品牌以及個人職場命運(yùn)。

舉個例子，在個護(hù)家清領(lǐng)域，受眾記住了格拉斯玫瑰這個爆款賣點。這是戰(zhàn)略的勝利，從一開始就找準(zhǔn)了香氛差異化定位；也是品牌的勝利，簽約了知名調(diào)香師和明星代言人背書；還是產(chǎn)品的勝利，到法國格拉斯小鎮(zhèn)采購原料，建立同業(yè)壁壘；更有素材團(tuán)隊的用心，創(chuàng)作腳本剪輯分鏡，通過海量內(nèi)容開拓新人群……

那么，如何建立內(nèi)容體系？換言之，如何讓面向消費(fèi)者的賣點，在經(jīng)過這么多部門的流轉(zhuǎn)后，不會產(chǎn)生變形？

前提之一，是從腳本到成片的工作流管理，形成共識。

前提之二，是讓每個參與者的想法都清晰可見，可按幀批注、審核、交流，不落下任何一個爆款契機(jī)。

為滿足這兩個前提，必然要部署一款新工具，畢竟現(xiàn)有的辦公軟件、云文檔/云盤、視頻內(nèi)容拆解等軟件，并不是為信息流營銷而生。

因此，有米云面向內(nèi)容營銷團(tuán)隊推出了短視頻時代的數(shù)字資產(chǎn)管理平臺（DAM）——創(chuàng)意管家，幫助內(nèi)容營銷團(tuán)隊實現(xiàn)從靈感積累、任務(wù)追蹤、素材存儲、投放分發(fā)、素材復(fù)盤、團(tuán)隊績效的全鏈路管理，更科學(xué)地制定內(nèi)容營銷策略，提高內(nèi)容團(tuán)隊協(xié)作效率，實現(xiàn)可持續(xù)的爆款復(fù)制。

目前產(chǎn)品在內(nèi)測階段，如果你感興趣，可以掃碼提交試用申請。

基于前文兩個前提，接下來將介紹創(chuàng)意管家圍繞團(tuán)隊協(xié)同推出的兩個功能。

這并不只是一個廣告，朋友，希望未來你在選購任何一家DAM時，都能抓住以下關(guān)鍵：

01 從腳本到成片，進(jìn)度實時可見

很多品牌微博掛著高大上的TVC，用于詮釋一些美好理念，但多數(shù)用戶在手機(jī)上看到的他們的投流短視頻，卻在講廠家直發(fā)、買一送三、史詩級破價。

沒有共同的工作流，就會產(chǎn)生鴻溝。

內(nèi)部協(xié)作沒有形成品牌理念的共識，在素材甚至是腳本環(huán)節(jié)，就已經(jīng)存在脫節(jié)。

而創(chuàng)意管家的「任務(wù)流程管理」，打通了各個環(huán)節(jié)的協(xié)同鏈路：在某個即將上市的新品項目里，編導(dǎo)創(chuàng)建腳本后指派給拍攝，或指派給剪輯產(chǎn)出視頻，最后到投手做投放。

短視頻時代，如何建立一個爆款內(nèi)容體系？