2024 年，世界在諸多因素交織下艱難前行。 

內(nèi)卷 現(xiàn)象籠罩各行各業(yè)，企業(yè)在本土市場激烈角逐，只為爭奪那有限資源。

出海 浪潮涌起，全球化受阻又重構(gòu)，不少企業(yè)另尋海外生機，踏上別樣路徑。

平臺算法 藏于幕后，卻似無形大手，左右著流量走向與商業(yè)曝光，商家們只得苦心鉆研，盼能突出重圍。 

AI 焦慮 四處彌漫，職場人憂心工作不保，企業(yè)家思索轉(zhuǎn)型方向，人工智能帶來的沖擊無處不在。

國際局勢里，局部戰(zhàn)爭 的陰霾未散，地緣政治風(fēng)險不斷攀升，給全球經(jīng)濟復(fù)蘇添了重重阻礙。

 而大洋彼岸，特朗普贏得大選 這一情況，更是給未來國際關(guān)系、貿(mào)易政策埋下諸多變數(shù)。

 與之相伴，數(shù)智化、未來產(chǎn)業(yè)、硬控、松弛感、科技向善等高頻詞不斷出現(xiàn)，描繪出時代那復(fù)雜的模樣。

諾獎首次花落人工智能領(lǐng)域科學(xué)家身上，引發(fā)眾人對科技邊界以及人類未來的諸多遐想。 

多國政府接連倒臺，全都因為一個錢字，也完美詮釋著當(dāng)下全球經(jīng)濟金融狀況。

未來十年，極端氣候、生物多樣化等非經(jīng)濟因素占主導(dǎo)。

意味著世界已跳出單純經(jīng)濟主導(dǎo)框架，陷入政治與不確定性的漩渦之中。

就在這樣的大背景下，即時零售行業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)與機遇。

大家好，我是專注于即時零售領(lǐng)域研究的劉老實。

高盛報告揭示出嚴(yán)峻現(xiàn)實，最終消費支出對名義 GDP 增長貢獻率在第三季度驟降至 29%。

與第二季度的 47% 以及疫情前 2019 年的 59% 相比，這落差著實巨大。 

前 9 個月零售銷售名義同比僅微增 3.3%，遠不及 2019 年 8% 的增速。

房地產(chǎn)市場低迷，消費者信心也處于低谷，二者相互影響，使得消費復(fù)蘇之路艱難坎坷。

政策端雖有發(fā)力，商品以舊換新補貼或許會延續(xù)至 2025 年。

股市財富效應(yīng)偶爾能刺激一下消費，可提振消費者信心、穩(wěn)定樓市依舊任務(wù)艱巨。

更為關(guān)鍵的是，消費的核心已然悄然改變，正從物質(zhì)產(chǎn)品消費快速邁向體驗、服務(wù)與情緒消費。

看那新興的沉浸式文旅體驗，消費者愿意為獨特感受去買單。 

生活服務(wù)類 APP 上，各類到家服務(wù)的訂單十分火爆。

治愈系 商品走紅了，靠著販賣情緒贏得了眾多消費者的心。 

即時零售從業(yè)者必須洞悉這種變化，在供給端做出革新，挖掘多元價值，才有可能在消費新藍海中順利前行。

90 后、00 后這批新生代，他們追求個性，崇尚可持續(xù)，向往美好。

即時零售從業(yè)者需要深刻理解他們?nèi)芷诘脑V求，聚焦價值經(jīng)營，這樣才能博得他們的青睞，在曲折的復(fù)蘇道路上穩(wěn)步邁進。

雖然即時零售行業(yè)表面上保持著 26% 以上的增速，可這增速未必能長久維持。 

而且隨著大資本的入局，行業(yè)已經(jīng)開始重新洗牌了。

那些沒有資本、沒有規(guī)模、沒有供應(yīng)鏈優(yōu)勢的中小商家，注定很快會被行業(yè)淘汰掉。

但即時零售在這變局之中，卻有著自身的確定性。

在消費端，它緊緊貼合民生剛需。

忙碌的日子里缺少食材，深夜急需用藥，只需手機一點，最快半小時就能送達。

 高頻消費、穩(wěn)定的客源，為其增長撐起了底氣。

 在供應(yīng)鏈方面，本地直連是一大優(yōu)勢。

 它能避開跨國物流的波折，商家與門店之間短鏈協(xié)同。

 庫存可以靈活調(diào)配，響應(yīng)速度快，不用懼怕供應(yīng)中斷的情況。

 技術(shù)賦能更是如虎添翼。

 AI 能預(yù)測商品熱度，做到精準(zhǔn)備貨。

 物聯(lián)網(wǎng)可以保障保鮮冷鏈，確保商品品質(zhì)。

 5G 助力騎手導(dǎo)航，讓履約變得高效。

 就業(yè)帶動作用也很顯著。

 創(chuàng)造出大批配送崗位，吸納閑散勞力。

 倒逼從業(yè)者進行技能升級。

 催生出配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

在這充滿不確定的浪潮里，即時零售聚焦本地、打磨供應(yīng)鏈、依仗技術(shù)、帶動就業(yè)，穩(wěn)穩(wěn)地朝著未來駛?cè)ァ?/p>

數(shù)智浪潮正滾滾而來，即時零售就在這浪潮中奮勇前行。

在消費邊界上，數(shù)智化打破了傳統(tǒng)的藩籬。

線上線下之間沒了隔閡，門店庫存能夠?qū)崟r共享，顧客在家下單，半小時內(nèi)貨品就能上門。

即時滿足突破了地理圍欄的限制，消費體驗進入到全新的數(shù)字境界。 

從營銷維度來看，數(shù)智化攪活了流量這池春水。 

算法能夠深挖消費喜好，個性化推薦玩出各種新花樣，短視頻種草、直播帶貨都成了引流的有力武器。

粉絲互動能夠轉(zhuǎn)化為購買力，知識付費式的深度導(dǎo)購，精準(zhǔn)地黏住顧客，拓寬了盈利的新航道。

再看時間重塑方面，數(shù)智化改寫了消費節(jié)奏。

配送時效精確到分秒，夜間下單也能有響應(yīng)，清晨急需物品也能快速送達。

滿足即時渴望成為了衡量意義 的標(biāo)尺，顧客依照精神滿足來調(diào)配消費時段，全天候都有商機涌動。

智能倉儲也在發(fā)力，效率迎來了大爆發(fā)。

機器人在貨架間穿梭，分揀既精準(zhǔn)又快速，庫存盤點實現(xiàn)自動化，貨物出入庫能智能調(diào)度，存儲成本大幅下降，周轉(zhuǎn)速率快速飆升。 

在配送端，數(shù)智化引領(lǐng)出行。

騎手 APP 可以智能規(guī)劃最優(yōu)路線，實時知曉路況，派單依據(jù)數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)匹配，送達時間預(yù)測能精準(zhǔn)到分，人力效能實現(xiàn)最大化。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)被盤活了，價值在持續(xù)釋放。

從顧客下單習(xí)慣，到商品銷售熱度，數(shù)據(jù)明晰權(quán)屬入表，成為資本新寵，為選品、布局提供有力支撐，讓精準(zhǔn)決策更有底氣。

回溯數(shù)據(jù) 20 條，展望零售新征程，即時零售借助數(shù)智化的東風(fēng)，傳統(tǒng)門店蛻變成智慧終端，實現(xiàn)智能選品、柔性補貨，在時代賽道上加速前進，只有擁抱數(shù)智化，才能領(lǐng)航未來。