2024年，是長視頻的應(yīng)許之年。

云合數(shù)據(jù)報告：

● 劇集——過去一年，上新新劇267部，同比減少53部；集均V30在5000萬以上的有6部，同比增加2部；集均V30不足1000萬的只有64%，同比減少4個百分點；

● 綜藝——尤其下半年，綜藝市場異常活躍，7-11月上新網(wǎng)綜96部，增加23部，全網(wǎng)日均有效播放較上半年提升8%；

可以說，長視頻平臺整體，已經(jīng)結(jié)束了粗獷的量時代，進入全新的質(zhì)時代，精品化開始主導(dǎo)競爭格局。

騰愛優(yōu)芒，四大平臺爆款頻出。

新劇提質(zhì)效果顯著，頭部影響力進一步提升。截至12月14日，《慶余年第二季》、《與鳳行》、《繁花》、《墨雨云間》、《玫瑰的故事》、《唐朝詭事錄之西行》6部劇集，熱播期集均突破4000萬，且累計有效播放突破20億。

喜綜表現(xiàn)尤為突出，斬獲整體25%有效播放份額?！断踩似婷钜埂贰睹摽谛愫蚑a的朋友們》累計17次登頂網(wǎng)綜霸屏榜；《喜劇之王單口季》14次登頂網(wǎng)綜霸屏榜，10次登頂綜藝全輿情熱度榜。

這一年，最大贏家非騰訊視頻莫屬。

2023年12月-2024年12月上新劇，云合評級S+共46部，騰訊視頻獨占20部，占比43%。

幾乎全面開花，在古裝、年代、都市、現(xiàn)實等題材中涌現(xiàn)多部優(yōu)質(zhì)劇集，除了多部IP大劇領(lǐng)銜頭部市場，《永夜星河》《九重紫》等黑馬劇嶄露頭角，均播出了S+劇集效果。

喜綜供應(yīng)數(shù)量及有效播放方面，騰訊視頻均占據(jù)領(lǐng)先地位，騰愛市占比分別為54%/46%；情感賽道，騰訊視頻、芒果TV、優(yōu)酷、愛奇藝市占率呈現(xiàn)4：3：2：1態(tài)勢。

這是對騰訊視頻十年磨一劍的犒賞。

但驚喜還不止于此。

騰訊視頻旺品牌，這句Slogan潛移默化成為行業(yè)共識，才是最具威懾力的。

有多旺旺旺呢？

● 《慶余年2》——總冠名商純甄，聯(lián)合贊助百雀羚，領(lǐng)銜特約京東超市，特約合作品牌東阿阿膠、TCL、OPPO、麥吉麗等；

● 《玫瑰的故事》——總冠名商金典，官方贊助商資生堂，杰士邦、RIO、李錦記品牌植入，優(yōu)時顏推出聯(lián)名禮盒，榮耀、東鵬、華為在該劇播出后進行了加投；

● 《繁花》——總冠名商純甄，其他贊助商包括RIO、光明乳業(yè)、百事可樂、肯德基、費列羅巧克力、王老吉、美團、雅詩蘭黛、vivo、阿瑪尼、天貓、皇家美素佳兒、新康泰克等等；

● 《心動的信號7》——獨家冠名商奧利奧，行業(yè)贊助有淘寶等；

● 《脫口秀和Ta的朋友們》——總冠名商海天味業(yè)，聯(lián)合贊助商有老村長酒、趣多多、皇家美素佳兒、脈動和茄皇等；

幾乎涵蓋品牌主的半壁江山。

外界拆解騰訊視頻的內(nèi)容勝出邏輯，已經(jīng)有很多了。

甲方財經(jīng)更偏向于商業(yè)化視角，過去兩年，騰訊視頻相對解決了廣告主的一些具體焦慮。

① IP制作越來越精良，有助于品牌提升自身形象；

② 高熱高話題性，獲得大流量曝光同時，擁有二創(chuàng)出圈概率；

③ 創(chuàng)新營銷玩法多樣，名場面劇情共創(chuàng)互動，原生植入減少觀眾抵觸情緒；

④ 內(nèi)容題材多樣，滿足了不同品牌針對不同目標(biāo)受眾的營銷需求，垂類圈層精準(zhǔn)觸達；

⑤ 劇綜IP全鏈路模式，從內(nèi)容制作、播出到線下活動、周邊產(chǎn)品開發(fā)等，為品牌提供了全方位、多維度的營銷機會；

⑥ 借助營銷科學(xué)工具和大模型應(yīng)用，讓決策更科學(xué)，減少無效投入，投放和歸因更精準(zhǔn)；

最重要的一條，借助騰訊生態(tài)優(yōu)勢，將營銷場景從騰訊視頻延展至整個騰訊生態(tài)，如微信朋友圈、視頻號、小程序等，實現(xiàn)公私域的高效打通，將IP粉絲直接引導(dǎo)進品牌私域做沉淀和轉(zhuǎn)化。

短期有紅利，長期有壁壘。

但隱藏著一個殘酷的商業(yè)真相，長視頻平臺正在進入三重虹吸效應(yīng)周期。

● 第一道虹吸：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)力，在消費側(cè)正在虹吸流量、用戶、會員、口碑、勢能；

● 第二道虹吸：在生產(chǎn)側(cè)，正在虹吸頂尖的劇本、導(dǎo)演、工作室、MCN等各類內(nèi)容創(chuàng)作主體；

● 第三道虹吸：廣告冠名植入依然是長視頻商業(yè)化的重要方式，金主爸爸們的用腳投票，決策動因也越來越傾斜頭部IP。

三道虹吸交匯處，正是騰訊視頻，已呈現(xiàn)獨一檔的態(tài)勢。

長視頻常年競爭，有風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)一說，但一哥的位置到了騰訊視頻手里，短期之內(nèi)是很難易主的。

2024年8月，甲方財經(jīng)曾提出了一個理念「18月紅利期」。

因為文娛產(chǎn)業(yè)的特殊生產(chǎn)創(chuàng)作流程，存在一個18個月的紅利期，營銷紅利總是滯后于爆款作品的。對于大劇/大綜營銷來說，才是生態(tài)化學(xué)反應(yīng)的開始。

不到半年，基本已經(jīng)印證了我們的猜想。

騰訊視頻的頭部優(yōu)勢，在內(nèi)容生產(chǎn)側(cè)、內(nèi)容消費側(cè)和內(nèi)容商業(yè)化側(cè)，開始形成三重虹吸循環(huán)。

騰訊視頻旺品牌，只是鏡子的一面；另一面真相是，品牌也在旺騰訊視頻。

「頂流平臺」+「頂流IP」+「頂流品牌」，在相當(dāng)長的一段時間里，代表著某種先進性，是一個相對穩(wěn)定的體系。

它真正的威力在于，降低了品牌主的信任成本和決策成本，有鵝選鵝，不開盲盒。

騰訊視頻這么多年，也挺不容易。

前些年，長期面對高烈度、同質(zhì)化競爭；這幾年，又迎接短視頻平臺的巨大沖擊。但凡定力差一些，輕言放棄總有1萬個借口。

所幸，守得云開見月明，獨自站在了高崗上。

如果非要追問一個理由，那就是整個行業(yè)回歸了第一性原理：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是打動觀眾爸爸和金主爸爸的唯一標(biāo)準(zhǔn)。