一 確認(rèn)目標(biāo)崗位

首先，第一步是收集篩選并確認(rèn)目標(biāo)崗位。具體來說，就是是確定你的"目標(biāo)公司池"。

現(xiàn)在的招聘平臺功能已經(jīng)非常強(qiáng)大，比如BOSS直聘就支持多維度的篩選，你可以先設(shè)置"融資輪次"和"公司規(guī)模"兩個基礎(chǔ)維度，還有其他維度可以篩選，通過這類篩選，建立初始的目標(biāo)公司清單。

你可以參考之前的兩篇JD解讀文章，剔除那些不合適的公司。

你還可以參考之前提到關(guān)于高薪vs成長選擇的文章，通過這篇文章的觀點(diǎn)思考適合自己的權(quán)重，比如你處的階段成長更重要，那么就更偏向成長環(huán)境更好的崗位。

你還需要通過職場社區(qū)（如脈脈）的匿名區(qū)來了解真實(shí)情況。建議重點(diǎn)關(guān)注以下信息：部門的實(shí)際業(yè)務(wù)范圍、團(tuán)隊(duì)氛圍、晉升機(jī)制等。

在這個階段，你需要將目標(biāo)范圍收窄到5-10家左右最值得關(guān)注的公司。

二 迭代經(jīng)驗(yàn)

然后，就是聚焦目標(biāo)崗位，深入研究崗位并迭代經(jīng)驗(yàn)，最終獲得ofer。

2.1 同類型投遞原則

在這個階段，我建議采用"同類型遞進(jìn)"原則來安排面試節(jié)奏。

具體來說，就是將目標(biāo)公司分為ABC三類：

• A類是你的理想目標(biāo)公司，通常規(guī)模較大、待遇優(yōu)厚，但競爭激烈；

• B類是中等規(guī)模的同領(lǐng)域公司，可以作為你的跳板；

• C類則是規(guī)模較小但同樣在你目標(biāo)領(lǐng)域的公司，適合積累初期經(jīng)驗(yàn)。

然后根據(jù)ABC的分類，開展?jié)u進(jìn)式投遞的策略。

2.2 漸進(jìn)式投遞策略

第一階段，你應(yīng)該瞄準(zhǔn)C類公司。

這個階段的主要目的不是立即拿到理想的offer，而是積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)的面試特點(diǎn)。

C類公司的經(jīng)驗(yàn)不是所有內(nèi)容都是有用的，因?yàn)镃類公司與目標(biāo)公司在規(guī)模上有一定差距，所以面試時候的問題會和A類公司有一定的差別。我們需要關(guān)心的更多的是面試流程、套路、提問方式、通用能力的考察等方面，這類經(jīng)驗(yàn)在面試目標(biāo)公司時大概率也是通用的。

從C類公司的面試中，我們能學(xué)到這些關(guān)鍵信息：

1. 面試官的提問模式

• 了解數(shù)據(jù)分析崗最基礎(chǔ)的面試流程是什么

• 掌握面試官提問的常見角度和套路

• 觀察面試官最關(guān)注的能力維度有哪些

2. 業(yè)務(wù)場景考察方式

• 面試中常見的業(yè)務(wù)分析題目類型

• 考察業(yè)務(wù)理解時的切入角度

• 業(yè)務(wù)案例分析題的標(biāo)準(zhǔn)答題結(jié)構(gòu)

3. 技術(shù)考察的重點(diǎn)

• SQL考察的難度和覆蓋范圍

• 統(tǒng)計(jì)知識的考察深度

• 基礎(chǔ)分析工具的掌握程度要求

接著，進(jìn)入第二階段，你的目標(biāo)應(yīng)該轉(zhuǎn)向B類公司。

B類公司和目標(biāo)公司已經(jīng)非常接近，所以在面試過程中，面試官提出的問題會和A類公司也很接近。所以B類公司的面試，我們可以開始關(guān)注具體的面試問題。

在B類公司面試中，可以學(xué)習(xí)到更進(jìn)階的內(nèi)容：

1. 業(yè)務(wù)分析的考察深度

• 面試官期望的業(yè)務(wù)分析框架是什么

• 如何更專業(yè)地闡述分析思路

• 哪些分析角度最容易獲得認(rèn)可

2. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的考察方式

• 面試官最關(guān)注項(xiàng)目的哪些維度

• 如何更好地展示項(xiàng)目價值

• 項(xiàng)目難點(diǎn)的闡述方式和深度

3. 面試反饋的重點(diǎn)

• 自己在哪些方面的表現(xiàn)不足

• 面試官認(rèn)為理想候選人的特質(zhì)

• 哪些回答方式更容易得到正面評價

最后的第三階段，才是向A類目標(biāo)公司發(fā)起沖刺。

此時的你，已經(jīng)積累了足夠的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對面試流程和考察重點(diǎn)了如指掌，勝算自然大大提升。

三 面試時機(jī)

最后，讓我們來談?wù)?面試窗口期"效應(yīng)。

大多數(shù)公司的招聘都遵循預(yù)算和業(yè)務(wù)的雙重周期。從預(yù)算角度看，每年的1-2月是預(yù)算釋放期，這時會集中開啟新的招聘需求；而從業(yè)務(wù)角度看，3-4月的春招和9-10月的秋招則是傳統(tǒng)的招聘旺季。

這兩個周期會疊加出一些特殊的時間窗口。比如，1月底到2月初這個期間，既有新預(yù)算的釋放，又有年后人員流動帶來的補(bǔ)充性需求，往往會出現(xiàn)較多的招聘崗位。

在具體的投遞節(jié)奏上，我建議每周保持3-5家公司的投遞量。

這個數(shù)量足夠你獲得反饋，同時也保證了投遞規(guī)模。

投遞簡歷是需要反饋的，如果投遞后發(fā)現(xiàn)無人響應(yīng)，那么簡歷肯定出現(xiàn)了較大的問題，需要及時修改。如果一開始就投遞很多公司，那么這份不合格的簡歷就會浪費(fèi)你很多機(jī)會。

而且3-5家公司如果都有響應(yīng)的話，你也有充足的時間做好每一場面試的準(zhǔn)備。屬于進(jìn)可攻退可守的節(jié)奏，當(dāng)然你可以根據(jù)自己的競爭力適當(dāng)調(diào)整這個數(shù)據(jù)。

結(jié)語

如果你正在或準(zhǔn)備開始求職，我建議你先放慢腳步，花一周時間來規(guī)劃你的求職戰(zhàn)略：

• 第一步：找到目標(biāo)崗位

• 第二步：開展?jié)u進(jìn)式投遞計(jì)劃

• 第三步：建立完整的復(fù)盤機(jī)制

最后，送給每一位正在求職的數(shù)據(jù)分析師一句話：最好的策略不是簡單的多投多試，而是在充分的準(zhǔn)備下，在對的時間點(diǎn)，做最有把握的嘗試。

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