今天想和大家聊聊李寧取代安踏成為中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴"一事，這也是菜雞公關(guān)搜集到的第319份公關(guān)聲明。

1月4日，懶熊體育發(fā)布獨(dú)家新聞，爆料中國(guó)奧委會(huì)的合作伙伴將從安踏換成李寧品牌：

《李寧搶走安踏的中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴丨獨(dú)家》

1月6日，界面新聞就此事向李寧企業(yè)求證，李寧方未做正面回應(yīng)：感謝對(duì)李寧品牌的關(guān)注和支持，相關(guān)事宜請(qǐng)以官方信息為準(zhǔn)；

1月15日，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布公告稱，李寧公司獲得2025-2028年中國(guó)體育代表團(tuán)體育服裝合作企業(yè)征集項(xiàng)目，這代表李寧品牌將取代安踏，在未來(lái)四年里擔(dān)任中國(guó)奧委會(huì)官方體育服裝合作伙伴。

1.李寧方（以下為第三方媒體通稿內(nèi)容）

該公告發(fā)布后，李寧品牌創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長(zhǎng)李寧表示：

李寧品牌在時(shí)隔多年后再次成為中國(guó)奧委會(huì)及中國(guó)體育代表團(tuán)的合作伙伴，這是國(guó)家體育總局、中國(guó)奧委會(huì)給予李寧品牌的信任和責(zé)任。

李寧品牌將繼續(xù)秉持‘以體育精神服務(wù)大眾’的價(jià)值觀，弘揚(yáng)體育精神和奧林匹克精神，服務(wù)并助力中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，也努力通過(guò)李寧運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，鼓勵(lì)更多人參與運(yùn)動(dòng)，體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的樂(lè)趣，分享中國(guó)奧運(yùn)夢(mèng)想的榮耀。

1月15日晚間，李寧品牌創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長(zhǎng)李寧發(fā)布了一封內(nèi)部信《致李寧人的一封信》，向所有員工分享了這份榮譽(yù)。

2.安踏方

1月16日，安踏方發(fā)布了一份媒體回應(yīng)聲明（該份聲明為媒體特供，未在自家官方渠道同步發(fā)布），大概內(nèi)容為：

1）祝賀李寧；

2）回顧過(guò)去16年里與中國(guó)奧委會(huì)的合作；

3）說(shuō)明此次合作并不意味著結(jié)束，未來(lái)還會(huì)繼續(xù)通過(guò)各種形式支持中國(guó)體育；

1.這是一起比較復(fù)雜的危機(jī)公關(guān)事件，主要表現(xiàn)在：

1）涉及到兩家頭部企業(yè)的正面業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)；

2）涉及到國(guó)家體育層面；

3）涉及到粉絲圈（在整體體量和攻擊性上，體育圈粉絲是絲毫不遜色于娛樂(lè)圈的）；

基于以上幾點(diǎn)，加上這其實(shí)是屬于B端的戰(zhàn)略變動(dòng)，安踏和李寧在回應(yīng)策略上都比較謹(jǐn)慎，沒(méi)有像以往危機(jī)公關(guān)案例那樣，采取面向公眾發(fā)聲的方式，而是選擇借助第三方媒體和員工內(nèi)部信進(jìn)行回應(yīng)。

但兩家的形勢(shì)又有些不同，安踏應(yīng)該是想要低調(diào)處理但又不得不回應(yīng)，李寧方是還在構(gòu)思這盤(pán)棋該如何下；

從目前的輿論來(lái)看，媒體、自媒體、運(yùn)動(dòng)員粉絲等都將此次事件的重心聚焦在了安踏與李寧的直接競(jìng)爭(zhēng)上。

比如微博詞條，#李寧又贏了安踏一局#、#安踏的領(lǐng)地被李寧攻陷#

比如媒體標(biāo)題，李寧取代安踏、安踏被李寧截胡、李寧接棒安踏

無(wú)論公關(guān)是否已經(jīng)下場(chǎng)，這場(chǎng)輿論戰(zhàn)都不太可能輕易收?qǐng)觥?/p>

2.對(duì)安踏來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的輿論壓力會(huì)非常大，各大權(quán)威媒體對(duì)其業(yè)務(wù)的質(zhì)疑聲一定會(huì)接踵而來(lái)。菜雞公關(guān)也沒(méi)有什么好的解決辦法，這里就簡(jiǎn)單聊聊，拋磚引玉一下：

1）弱化中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴這一title的影響力；

安踏選擇在公關(guān)聲明里祝賀李寧的這個(gè)做法，是非常正確的，能夠展現(xiàn)出自家的大氣。

在接下來(lái)的傳播思路上可以是，李寧成為中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴的這一步，走的不過(guò)是安踏的來(lái)時(shí)路而已。

過(guò)去的16年里，安踏通過(guò)與中國(guó)奧委會(huì)的合作，從一家省級(jí)運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商，已經(jīng)成長(zhǎng)為穩(wěn)居中國(guó)第一的運(yùn)動(dòng)品牌，放眼未來(lái)，安踏將執(zhí)行全球化戰(zhàn)略，從中國(guó)安踏再次成長(zhǎng)為世界安踏。

2）模仿李寧在2008年的操作，雖然是非官方，但可以營(yíng)銷成為大眾以為的官方；

2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)代表團(tuán)的贊助商是阿迪達(dá)斯，但李寧方卻通過(guò)李寧本人飛天點(diǎn)燃奧運(yùn)圣火、贊助體育解說(shuō)員服飾等曲線救國(guó)的方式，讓部分人誤以為李寧是當(dāng)時(shí)的奧運(yùn)贊助商。

3）將自己打造成為受害者人設(shè)；

這起事件其實(shí)讓菜雞公關(guān)想到了娃哈哈的案例。此前，代言了娃哈哈20年的王力宏，因?yàn)槟昙o(jì)大了，被宗馥莉解約，引發(fā)了大眾的廣泛同情。

雖然這兩起事件雙方的身份不同，但案例依然有值得借鑒的地方。從目前的爆料來(lái)看，安踏之所以被李寧取代，是因?yàn)閳?bào)價(jià)較低，但這并不意味著安踏的產(chǎn)品品質(zhì)比李寧差。