今天聊個感觸挺深的事兒。

我有一位朋友M，是出了名的職場救火隊長。

什么意思呢？公司里的任何項目，只要有開天窗搞砸的可能，最后都會被推到他這里來，讓他救火。

比如重要客戶的項目競標。

一開始這并不是M的活兒，而是分配給其他團隊來接手。結(jié)果臨近deadline了PPT方案連一個框架都沒有整出來，這時候老板說：

M來幫忙管一下這個項目吧，只有你能搞定了！

再比如關(guān)鍵場合的提案演講。

本來是其他同事負責的案子，結(jié)果前一天這個同事突然說肚子疼來不了，讓M幫忙講一下這個同事負責的內(nèi)容。

老板也知道這樣不對，但又有什么辦法呢，只能好聲好氣和M說：

幫忙講一下吧，這次全靠你了！

一開始M還得意洋洋，覺得自己的價值得到了老板的認可。否則為什么老板只找他來救火？

還不是因為專業(yè)能力擺在那里，用老板的話來說，這個公司就沒有M搞不定的事。

可最近發(fā)生了一件事，讓M的想法有所改變。

前段時間，M的公司進行組織架構(gòu)調(diào)整，精簡了團隊配置。但是公司的生意業(yè)務(wù)量并沒有減少，反而因為疫情原因還增多了。

于是老板找來M說，現(xiàn)在公司有3個項目非常重要，需要救火：

項目A的負責人離職了，現(xiàn)在團隊群龍無首，急需一個帶頭大哥；

項目B的管理非?；靵y，之前出了不少問題，現(xiàn)在要重新梳理思路，從頭搭建框架；

項目C馬上要上線了，但媒介團隊那邊的點位資源溝通出了問題，該投放出去的物料沒地方投，客戶急得火急火燎逼著我們趕緊出Plan B。

M聽老板絮絮叨叨講了2個多小時，總算明白了，在接下來的2個月時間里，他分別要擔當項目A的總負責人，項目B的策略智囊，和項目C的資源供應(yīng)商。

一人分飾三角，你說刺不刺激？

當然，老板講完這些還不忘畫餅，說等項目都結(jié)束了，肯定不會虧待M：

直接升你做副總裁。

可惜副總裁沒當成，M直接進了醫(yī)院。

原因是某天晚上加班，M同時在救項目B和項目C的兩攤火，結(jié)果急火攻心直接暈倒在會議室里。

幸好后來搶救及時，住院治療觀察了一周。

住院期間M開始反思這段時期發(fā)生的所有事情。電腦關(guān)了郵件不看微信也不理，老板的電話一個都不接，天天坐在床上思考拼命的意義。

故事說到這里，大家有什么感受？

可能有人覺得，M太要強，最后不堪重負壓垮了自己。也有人會說，這個老板太沒有人性，PUA壓榨員工沒有底線。

甚至覺得M太圣母心，什么人找他幫忙都答應(yīng)。

而我聽到M住院的消息，第一反應(yīng)是給他發(fā)了個微信：

搞砸就搞砸了，你怕啥？

之所以這么說，是因為我太了解他了。當年我和M一起工作的時候，他就是一個極致的完美主義者。

凡事都要做到盡善盡美，公司里大小事務(wù)只要放他手上，你就放一百個心，因為他一定能搞定。

在M的認知思維里，決不允許事情搞砸了。因為搞砸了就是辜負了別人的期待，就是丟了自己的面子。

他的職場一路打拼過來，每一段經(jīng)歷都是赫赫戰(zhàn)績光鮮亮麗，怎么能讓別人覺得自己不行？

所以哪怕一份工作M并不是負主要責任，僅僅是參與其中幫忙，他也認為自己應(yīng)該對全部結(jié)果負責，不能留一點瑕疵。

哪怕客戶的10句反饋里9句都是表揚，但只要有1句表達出不滿或者遺憾，他都要死磕到底，重新再來。

哪怕老板給他壓過來3個項目，還要分別扮演不同的角色，天天加班到凌晨一兩點，他也不能拉胯。而是要讓老板看到自己的功勞成果，稱贊自己一定能行。

這樣的性格，老板當然喜歡，因為能省不少心。

同事也許會有微詞，但別人做不好的，自然會丟給M來擦屁股，也能省下不少事。

最遭殃的，反而是M自己。

因為他的完美主義，因為他引以為傲的自尊心，反而成了別人占他便宜最好用的借口。

職場上像M這樣的人，其實并不少見。

害怕把事情搞砸，所以任勞任怨。害怕別人看輕自己，所以事必躬親。

誠然，能當一個職場救火隊員，肯定是因為業(yè)務(wù)能力過硬，深得老板賞識。

但是，如果一個優(yōu)秀的人一直充當救火隊員的角色，反而會提前透支他的精力和能量。

因為他一定有自己的極限，就等壓死駱駝的最后一根稻草什么時候到來。

正如M一樣，老板無限制地給他增加難度和挑戰(zhàn)，這何嘗不是一種變相壓榨？

當一個老板允許自己的團隊中只有少數(shù)幾個閃亮的明星員工，卻對其他能力欠佳毫無貢獻的員工不采取行動，這是管理上的偷懶。

每次都把賭注壓在少數(shù)幾個人身上，而不是通過制度和規(guī)范來建立一套內(nèi)部合理的工作流程，從而保證團隊穩(wěn)定高質(zhì)量的價值產(chǎn)出。

這樣的老板這樣的公司，最后要么做不大，要么慢慢倒閉。

只追求短期效益，最終將是飲鴆止渴。

況且，一直充當救火隊員的角色，對我們個人的職場發(fā)展也是起反作用的。

過去我多次提到過職場上的多線程任務(wù)處理能力。

當同時有好幾份工作要處理的時候，就要根據(jù)緊急和重要的程度來劃分優(yōu)先級：

重要且緊急的事情，優(yōu)先做；不重要但緊急的事情，第二順位做；重要但不緊急的事情，第三順位做；不重要且不緊急的事情，最后做。

這個方法，本質(zhì)上是對我們時間精力的高效分配，從而保證能夠始終專注在最有價值的事情上。

但救火類的工作，每一件都是重要且緊急。

就像前文中的M一樣，同時去救火三個項目，思維模式每天都在切換，反而不能沉浸下來對一個問題進行深度思考。

做到最后就是兩只手補三個洞——三個洞同時在漏水，可你的手只能堵上兩個洞，總有一個洞你顧及不到。

所以每天就只能手忙腳亂疲于奔命，不斷撕扯著你有限的精力。

這種雨露均沾式的什么都做，最后反而什么都做不好。

一旦做不好，你的情緒就會開始失控，變得心煩意亂，甚至暴躁非常，進而影響到更多工作的推進。

如果做得好，你以為就萬事大吉了？

并不會。

周圍人不但不會感激你，反而還會覺得：

哦，你那么有能耐，那么多承擔一點也不為過吧。

我曾經(jīng)的另外一位同事就是這樣。他在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做項目運營總監(jiān)，天天扮演救火隊長，天天都在幫別人填坑，一年365天幾乎全年無休。

可老板不僅不給他升職加薪，還天天PUA他，引用蜘蛛俠叔叔的經(jīng)典名言：

能力越大，責任越大。

你看，這就是臭不要臉的人性。

當眼前出現(xiàn)一個立即好用的解決方法時，就很難去考慮更加長遠的利弊。

做領(lǐng)導的把路走窄了，最后就是劣幣驅(qū)逐良幣。真有能力的人心里怎么可能不怨？又怎么會一直待下去不走？

面對這種情況，作為打工人的我們，應(yīng)該怎么辦？

不妨換個思路。

有時候把事情搞砸，未嘗不是一件好事。

因為不搞砸，就不知道疼。不知道疼，就不會長記性。不長記性，永遠不會吸取教訓，下一次依舊重蹈覆轍。

這就是一個惡性循環(huán)。

反而應(yīng)該提前把損失和傷害呈現(xiàn)給所有人看，讓大家意識到，哦，這樣做不對，這樣做即使短期內(nèi)解決了當下的問題，但是長期來看卻埋下了深深的隱患。

所以按捺住你的完美主義，讓事情在可控范圍內(nèi)先變得糟糕，然后再出來收場，這也是一種智慧。

說了這么多，那么落實到具體的日常工作中，我們可以如何做？

最后分享3個小建議，希望能夠幫到你：

1. 放下你的面子。

首先，要給自己做好心里建設(shè)：

你不是超人，你也不必做每個舞臺上的主角。

承認自己的能力有極限，這并不丟人。術(shù)業(yè)有專攻，你不可能一個人把一個團隊的事兒都包圓了。

最近我在重溫電視劇《士兵突擊》，里面有一個場景讓人印象深刻：

段奕宏飾演的老A（最精英的部隊）中隊長袁朗，在新兵訓練的時候說過這么一句話：

每一個老A的成員都是多面手，在關(guān)鍵時刻不許逞英雄，誰行誰就上！

翻譯一下，雖然每個人都是精英，但團隊里沒有個人英雄主義存在。

大家在該補位的時候補位，該領(lǐng)導的時候領(lǐng)導，該沖鋒的時候沖鋒，該掩護的時候掩護。一切只根據(jù)任務(wù)需要來，以完成最終目標為最高準則。

就像打電競比賽一樣，Carry在必要的時候也要打輔助位，輔助打的好的人也能成為全場MVP.

放下面子，不逞英雄。團隊走得遠，你才會走得更遠。

2. 及時設(shè)立邊界。

如果別人找你救火幫忙，不要忙著答應(yīng)，而是先評估，再約法三章。

評估什么？

評估這個事情的難度，需要消耗你多少時間，你能獲得的回報有哪些。哪怕是在老板面前獲得表揚與贊賞，都好過你默默無聞白幫忙。

接著再約法三章：

你能做到什么程度，你可以提供的資源和支持有哪些，你在哪個時間段內(nèi)是可以幫忙的，出現(xiàn)什么狀況你是無能為力的，全都羅列清楚。

先把丑話說在前頭，條條框框約定好，這叫設(shè)立邊界。

邊界設(shè)立清楚了，人家才會知道，哦，原來你不是隨便捏的軟柿子，你也有自己的事情在做，你是有自己的一番思考在里面的。

如此，才能獲得對方的尊重。

3. 讓損失變得可控。

最后，假如事情有可能發(fā)展到最壞的結(jié)果，也就是我們說的搞砸了，該怎么辦？

提前隱藏一部分自己的實力，讓損失保持在可控范圍內(nèi)。

用大白話說，就是別人以為的搞砸了，到你這里其實還能再搶救一下。

比如重要項目的提案，客戶給了3次提案機會，結(jié)果同事第一次就找你救火幫忙，那么不要幫。

等第一次和第二次提的案子被客戶打回來，到第三次機會時你再出場。前面兩次機會是你旁觀、研究和準備的緩沖空間，第三次機會才是你最后出馬的止損點。

再比如，當你看出一個事情的關(guān)鍵問題在哪里時，不要急著一開始就指出來，而是讓其他人先鼓搗弄一下。

哪怕別人的做法是錯的，會繞彎子，會吃虧，你也眼睜睜看著，不要輕易去指正。不然就是勤勞了自己，懶惰了別人，反而以后給自己添麻煩。

講再多道理，都不如讓對方親自掉坑里來的教訓深刻。

如果你對自己的實力足夠自信，那么就專挑關(guān)鍵時刻再出手。保存實力的同時，也能提升自我的價值感，讓別人知道，你不是隨時隨地都可以出場救火的。

以上就是今天的內(nèi)容，希望寫了這么多，能對各位有所啟發(fā)。

記住，你選擇做什么樣的人，決定權(quán)永遠在自己手上。收起你的面子，不要再被PUA.

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