智能眼鏡最大的瓶頸，從來都不是性能或應(yīng)用，核心競爭力在于其作為眼鏡的時(shí)尚設(shè)計(jì)和佩戴體驗(yàn)，而非單純的智能功能。

@科技新知 原創(chuàng)

作者丨思原 編輯丨蕨影

不出意外，今年最火的消費(fèi)電子硬件產(chǎn)品，非智能眼鏡莫屬。

前不久的CES 2025上，智能眼鏡產(chǎn)品成了絕對主角，除了雷鳥、Rokid等終端品牌外，歌爾股份、億境虛擬等供應(yīng)鏈企業(yè)也紛紛展示了智能眼鏡產(chǎn)品或方案，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，參展的AR/VR/XR相關(guān)企業(yè)數(shù)量超過312家。

經(jīng)「科技新知」統(tǒng)計(jì)，CES現(xiàn)場展示的智能眼鏡（包括AI以及AR眼鏡）數(shù)量達(dá)到59款，而其中以AI可拍攝眼鏡為主的產(chǎn)品幾乎占到了一半，甚至不包括那些有方案展示但還未有產(chǎn)品落地的企業(yè)。

智能眼鏡的火熱，從每家相關(guān)企業(yè)展臺前絡(luò)繹不絕的排隊(duì)狀態(tài)也能看出，一些展商的喜悅之情也溢于言表，有很多科技巨頭的相關(guān)人員來體驗(yàn)、交流，眼鏡是目前最火的AI、大模型的落地載體，今年行業(yè)將會完成0到1的突破。

CES往往被看作是新一年消費(fèi)電子發(fā)展的一個(gè)方向，今年的情形無疑為百鏡大戰(zhàn)拉開了帷幕，但專業(yè)人士的高度關(guān)注，是否意味著消費(fèi)市場必將大賣？智能眼鏡市場是否會像智能耳機(jī)那樣雷聲大雨點(diǎn)??？AI會是撬動出貨的關(guān)鍵因素嗎？非競爭主旋律下，以Rokid為代表的國內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)會成為行業(yè)黑馬還是炮灰？

01 一眾廠商搶灘登陸

如果以2012年的Google Glass為開端，智能眼鏡的具象產(chǎn)品落地已有十年有余，但一直到近兩年，將潮流與科技融為一體的Ray-Ban meta取得意料之外的成功，299美元的智能眼鏡徹底出圈，成了年銷百萬級別的電子單品，才點(diǎn)燃了這一輪智能眼鏡浪潮，Rokid、小度科技、雷鳥創(chuàng)新、影目科技等一眾廠商也得以站到聚光燈下。

其實(shí)在大多數(shù)人眼中，智能眼鏡無非是在一副眼鏡中塞入芯片、藍(lán)牙、音頻模組、攝像頭、電池等這些零部件，甚至隨著國內(nèi)供應(yīng)鏈的完善，無論是AI眼鏡還是AR眼鏡，亦或現(xiàn)在最火的AI+AR眼鏡，在不考慮體驗(yàn)的情況下，做出一款新產(chǎn)品并非難事，這也導(dǎo)致智能眼鏡市場入局門檻直線降低。

一個(gè)與以往明顯不同的是，此次參展的智能眼鏡廠商們帶來的并非僅僅是停留在概念層面的產(chǎn)物，而是一個(gè)個(gè)有著明確量產(chǎn)時(shí)間的預(yù)售品。并且巧合的是，這些產(chǎn)品會在今年一季度末以及二季度這個(gè)節(jié)點(diǎn)批量上市。各家給出的說法也出奇一致，希望把產(chǎn)品打磨得更完善后再上市。

的確，雖然組一副還不錯(cuò)的智能眼鏡不出深圳就能做到，但想要拿出一款體驗(yàn)?zāi)軌虮M善盡美的產(chǎn)品并不容易。從眼鏡用料、重量、鼻托、三防、外觀設(shè)計(jì)等硬件部分，到音頻、圖像處理、信息傳輸、AI落地、產(chǎn)品功耗、應(yīng)用生態(tài)等軟件部分，幾乎每一個(gè)問題都需要耗費(fèi)龐大的人力來攻克。

實(shí)際上即使是meta的眼鏡，畫質(zhì)、續(xù)航、重量、與墨鏡的結(jié)合等等，都存在一定程度的問題，所以，這并不是一個(gè)一眼就能看穿的賽道。不過隨著廠商們的快速迭代，行業(yè)已經(jīng)找到了較為確定性的趨勢。

從市場發(fā)展以及CES上產(chǎn)品展況來看，AI可拍攝眼鏡的技術(shù)基礎(chǔ)已逐漸成熟，率先進(jìn)入商業(yè)化落地。根據(jù)洛圖科技（RUNTO）數(shù)據(jù)顯示，2024年，AI可拍攝眼鏡的全球出貨量為200萬臺；2025年，隨著雷鳥V3、閃極拍拍鏡等產(chǎn)品的陸續(xù)上市，以及中國市場的逐漸升溫，預(yù)計(jì)全球出貨量將增長70%，達(dá)到340萬臺。

而像Rokid Glasses、雷鳥X3 Pro那樣同時(shí)支持拍照和顯示的AI+AR眼鏡大規(guī)模量產(chǎn)在短期內(nèi)仍面臨不小的挑戰(zhàn)。不過，AI可拍攝眼鏡先行進(jìn)入消費(fèi)市場，將在一定程度上提前教育用戶，為AI+AR的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

洛圖科技（RUNTO）預(yù)測，2024年全球AR眼鏡的出貨量約為78萬臺，2025年預(yù)計(jì)達(dá)到110萬臺，同比增長41%。

這些變化和數(shù)據(jù)意味著智能眼鏡實(shí)實(shí)在在地站在了爆發(fā)的前夕，眾多廠商摩拳擦掌，準(zhǔn)備在這個(gè)即將迎來井噴式發(fā)展的市場中搶占一席之地。但一個(gè)對于用戶來說最大的疑問點(diǎn)是，AI到底是否值得買單？

02 技術(shù)過剩or市場未熟？

當(dāng)下，一眾百鏡大戰(zhàn)參與者，無論是否有屏幕、是否有攝像，無一例外的是，這些產(chǎn)品都將AI當(dāng)作核心，并試圖向市場講述一個(gè)用AI重塑眼前世界的故事。

然而在「科技新知」看來，這個(gè)設(shè)想目前還未到大規(guī)模落地階段。道理很簡單，倘若新技術(shù)真的能夠重塑眼鏡，當(dāng)年的Google Glass就早已成功，又怎么給到Ray-Ban meta機(jī)會？

2012年的Google Glass便集內(nèi)部處理器、GPS、相機(jī)、透明顯示屏、微投影系統(tǒng)于一身，支持收發(fā)短信、查詢天氣路況、語音通話、視頻直播、聲音控制拍照等功能。跟現(xiàn)在的各家亮相的智能眼鏡相比，除了缺乏AI能力，功能上幾乎沒什么區(qū)別，所以如果真的是技術(shù)制勝，那么Google Glass在十余年前就該火遍全球。

而將Google Glass和Ray-Ban meta放到一起來看，可以明顯看出，Google Glass敗就敗在了它不像眼鏡。

功能的疊加，也意味著眼鏡體積和造型的不盡如人意，并且在13年前社會還未經(jīng)歷移動互聯(lián)網(wǎng)的洗禮，所以一個(gè)能夠獲取公眾隱私的產(chǎn)品也并不被大眾接受，當(dāng)時(shí)的Google Glass就遭遇了大量投訴以及法律風(fēng)波，它被禁止在銀行、電影院、辦公場所及餐廳等公共場合使用。

舒適感差、價(jià)格昂貴、又處處受限的智能眼鏡，價(jià)值自然也就不復(fù)存在，所以生不逢時(shí)就成了Google Glass失敗的原因。

13年后，更小巧、更實(shí)惠的Ray-Ban meta大賣，各家擠破頭皮想復(fù)刻其成功之路，這其中一些AR廠商更為賣力。

做AI+AR眼鏡的廠商，大多具有一定的AR產(chǎn)品和技術(shù)積累，并堅(jiān)定認(rèn)可AR與AI相結(jié)合的趨勢，比如Rokid和XREAL的高管都在發(fā)布會上提到過AR是AI最好的載體這一觀點(diǎn)。

具備AR成像的一大好處，自然就是更好的顯示效果和更大的虛擬屏幕顯示尺寸，同時(shí)配合一些指環(huán)類的外設(shè)可以實(shí)現(xiàn)手勢交互等功能。

但在「科技新知」看來，AI不可能成為智能眼鏡的獨(dú)特價(jià)值，是因?yàn)樗€回答不了一個(gè)問題，那就是大家為什么非得在眼鏡上體驗(yàn)AI，而不是使用更熟悉的智能手機(jī)。

相比于智能眼鏡，智能手機(jī)的SoC性能更強(qiáng)、屏幕更大、影像模組更好，不僅感知能力和運(yùn)算能力遠(yuǎn)勝于智能眼鏡，隱私性也更高。在日常使用過程，智能眼鏡除了便捷，似乎很難找到其他優(yōu)點(diǎn)。

AI并非用戶購買智能眼鏡的本質(zhì)需求，此前meta方面也承認(rèn)Ray-Ban meta的關(guān)鍵是眼鏡，要想辦法將智能技術(shù)融入，而不是先開發(fā)炫酷的技術(shù)，再試圖將時(shí)尚融入其中。

毋庸置疑，智能眼鏡的發(fā)展仍處于早期，對于不同產(chǎn)品形態(tài)的探索仍然有不同的路線，但問題就在于，目前CES上出現(xiàn)的絕大部分產(chǎn)品，都沒有真正量產(chǎn)落地，所以真正實(shí)際產(chǎn)品的AI體驗(yàn)是否好用，仍然有待后續(xù)檢驗(yàn)。

不過可以知曉的是，智能眼鏡是否好賣，首先的必要條件是，它需要迎合眼鏡市場。言外之意，它首先是一副好看、舒適的眼鏡，其次才是智能設(shè)備。核心競爭力在于其作為眼鏡的佩戴體驗(yàn)，而非單純的智能功能。

03 市場教育關(guān)鍵戰(zhàn)役

站在當(dāng)下的市場十字路口，智能眼鏡行業(yè)看似已跨越技術(shù)雄關(guān)，但要孕育出一款現(xiàn)象級的爆款消費(fèi)電子產(chǎn)品，依然任重道遠(yuǎn)。

智能眼鏡當(dāng)前的市場屬性，更多傾向于時(shí)尚單品范疇。Ray-Ban meta成功的基礎(chǔ)，就是因?yàn)樗举|(zhì)上就是一副Ray-Ban非常暢銷的眼鏡，智能功能都只是在這一核心錦上添花而已。

前段時(shí)間，歐洲眼鏡巨頭EssilorLuxottica在財(cái)報(bào)電話會議上透露，其與meta合作的Ray-Ban meta在歐洲、中東和非洲地區(qū)60%的雷朋專賣店中是最暢銷的產(chǎn)品，消費(fèi)者是實(shí)打?qū)嵲诰€下通過與傳統(tǒng)RayBan眼鏡對比之后，才選擇購買Ray-Ban meta的。

而這也意味著，出貨量多少，很大程度上取決于消費(fèi)者對各類眼鏡長期以來的穩(wěn)定需求有多少。根據(jù)statista數(shù)據(jù)顯示，2024年全球眼鏡市場收入預(yù)計(jì)將達(dá)到1486億美元，并預(yù)計(jì)到2028年，眼鏡市場將保持4.04%的年復(fù)合增長率。

其中，美洲市場和歐洲市場對眼鏡的重視程度更高。較高的收入水平，使得美國消費(fèi)者愿意在眼鏡等個(gè)人健康和時(shí)尚產(chǎn)品上花費(fèi)更多的金錢。數(shù)據(jù)顯示，2023年美國眼鏡市場規(guī)模為338.3億美元，預(yù)計(jì)到2028年，這一數(shù)字將增長至373億美元。

簡單來說，此前一副普通Ray-Ban的價(jià)格如今能夠買到一副智能版Ray-Ban，這是Ray-Ban meta能夠火的原因。但更為關(guān)鍵的是，Ray-Ban本就有長期穩(wěn)定且足夠大的市場。

反觀國內(nèi)市場，一副眼鏡大多在500元以內(nèi)，這就意味著，2000左右的智能眼鏡并非普通眼鏡的升級版，更像是開創(chuàng)了另一品類，需要用消費(fèi)電子的邏輯去售賣。

但消費(fèi)電子最需要的是對市場的教育，這個(gè)階段并非短時(shí)間內(nèi)便可完成的，在此期間，諸如Rokid等初創(chuàng)企業(yè)，面臨的考驗(yàn)不僅局限于產(chǎn)品的迭代升級，更延伸至生態(tài)體系的搭建以及市場運(yùn)營的各個(gè)層面，當(dāng)然還有更為現(xiàn)實(shí)的資金問題，而在這個(gè)過程中，每個(gè)企業(yè)都有可能成為黑馬，但每個(gè)企業(yè)也都有幾率成為炮灰。

所以若從出貨量這一關(guān)鍵指標(biāo)考量，海外成熟市場則更適合智能眼鏡企業(yè)前期的出貨，不過這也會對品牌的運(yùn)營智慧與渠道拓展能力，提出相應(yīng)考驗(yàn)。

2025年，注定是智能眼鏡的大戰(zhàn)之年，CES上的中國企業(yè)也都展示出產(chǎn)品力、技術(shù)力，面向未來，百鏡大戰(zhàn)的局面或許仍會長期持續(xù)，想要真正做好智能眼鏡體驗(yàn)，硬件、軟件、算法以及品牌運(yùn)營、市場教育等等，都存在不小的挑戰(zhàn)。這些都直接關(guān)系到行業(yè)后續(xù)會向何處發(fā)展，哪些企業(yè)能夠沖出重圍，哪些企業(yè)又會被擠下牌桌？

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