當(dāng)所有人都在討論如何用AI搞錢時(shí)，一家中國量化基金卻宣布：我們要燒10年錢，研究不賺錢的通用人工智能（AGI）

他們囤積1萬張頂級(jí)顯卡，招聘不要有經(jīng)驗(yàn)的人，甚至把銷售冠軍換成零基礎(chǔ)素人。

沒錯(cuò)這家公司，正是最近爆火的：DeepSeek

《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)價(jià)這是中國最激進(jìn)的AI豪賭，而團(tuán)隊(duì)卻說：這不是商業(yè)，是好奇心驅(qū)動(dòng)。

從獨(dú)家對(duì)話deepseek創(chuàng)始人梁文鋒，拆解這場瘋狂實(shí)驗(yàn)背后的生存邏輯——或許，這才是未來10年職場人的破局密碼。

第一章 量化基金的叛逆宣言：AGI不需要商業(yè)理由

如果一定要找商業(yè)理由，這件事根本劃不來。團(tuán)隊(duì)坦言。

當(dāng)被問到一家量化基金為何要跨界做AGI時(shí)，創(chuàng)始人給出驚人答案：

人類思維的本質(zhì)可能就是語言——你以為你在思考，其實(shí)是在編織語言。如果這個(gè)猜想成立，語言大模型就是打開AGI的鑰匙。而驗(yàn)證這個(gè)猜想，比賺錢更重要。

這種非功利主義甚至體現(xiàn)在資源分配上：

- 每年數(shù)億研發(fā)預(yù)算，必要時(shí)可調(diào)用原計(jì)劃捐贈(zèng)公益的資金

- 1萬張A100顯卡自建機(jī)房（2021年完成部署，早于多數(shù)云廠商）

- 我們不設(shè)商業(yè)化KPI，可以接受10年不盈利

職場啟示1：頂級(jí)高手都在尋找超越KPI的目標(biāo)

為什么程序員愿意熬夜寫開源代碼？為什么有人自費(fèi)徒步50公里？因?yàn)槿诵枰癃?jiǎng)賞。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，當(dāng)工作與深層好奇心綁定，人會(huì)爆發(fā)出超常耐力。

給大家的建議：

- 列出你愿意虧錢做的事——那可能是你的天賦所在

- 警惕只談KPI的工作：短期賺錢≠長期價(jià)值

第二章 1萬張顯卡背后的隱藏邏輯：職場反脆弱秘訣

很多人以為我們賭對(duì)了風(fēng)口，其實(shí)我們從2012年就開始‘犯錯(cuò)’。

團(tuán)隊(duì)透露，顯卡軍備競賽始于10年前：

- 2012年：用1張顯卡跑AlexNet，發(fā)現(xiàn)AI潛力

- 2015年：100張顯卡探索量化交易模型

- 2021年：1萬張A100建成螢火2號(hào)集群

當(dāng)時(shí)沒人理解，但我們相信：算力是AI時(shí)代的石油。

更反常識(shí)的是資源管理策略：

- 老顯卡退役后二手價(jià)堅(jiān)挺，沒虧太多

- 電費(fèi)和維護(hù)成本僅占硬件投入的1%

- 人才成本是對(duì)未來的投資，比顯卡更值錢

職場啟示2：打造你的硬通貨資產(chǎn)

團(tuán)隊(duì)用顯卡比喻個(gè)人競爭力：

英偉達(dá)顯卡是硬通貨，因?yàn)樗蠥I公司都需要。職場人也要成為‘人類A100’——你的能力必須同時(shí)滿足三個(gè)條件：稀缺性、通用性、抗貶值。

具體方法：

- 稀缺性：深耕高算力需求領(lǐng)域（如AI、低空經(jīng)濟(jì)）

- 通用性：像Python一樣可跨界（例：數(shù)據(jù)分析+業(yè)務(wù)洞察）

- 抗貶值：選擇學(xué)習(xí)曲線陡峭的技能（如商業(yè)思維＞基礎(chǔ)編程）

第三章 不招有經(jīng)驗(yàn)的人：未來10年職場生存法則

我們的銷售冠軍，一個(gè)是賣德國機(jī)械的外貿(mào)員，一個(gè)是寫代碼的券商后臺(tái)——現(xiàn)在他們吊打所有同行。

這支團(tuán)隊(duì)顛覆了所有招聘常識(shí)：

- 核心技術(shù)崗以應(yīng)屆生為主：有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)不假思索，新人會(huì)死磕最優(yōu)解

- 銷售團(tuán)隊(duì)零資源起步：考核不看短期業(yè)績，只看能否建立信任

- 管理者每天自問：我的經(jīng)驗(yàn)是否正在殺死創(chuàng)新？

職場啟示3：把自己變成素人武器

創(chuàng)始人分享反常識(shí)成長路徑：

幻方當(dāng)年殺入量化時(shí)，團(tuán)隊(duì)連金融常識(shí)都不懂。但正因?yàn)闆]經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)了行業(yè)盲點(diǎn)：所有人都在研究價(jià)格波動(dòng)，而我們研究‘市場共識(shí)的形成過程’。

行動(dòng)指南：

- 新手紅利期戰(zhàn)略：每隔3-5年主動(dòng)進(jìn)入新領(lǐng)域，保持外行視角

- 經(jīng)驗(yàn)剝離術(shù)：接到任務(wù)先問如果我是小白會(huì)怎么做？

- 野蠻人社交：定期接觸其他行業(yè)素人，收集最原始的需求痛點(diǎn)

第四章 允許浪費(fèi)的管理哲學(xué)：打工人如何對(duì)抗焦慮

創(chuàng)新就是低效的，過程中必然浪費(fèi)。就像你教孩子走路，不能計(jì)較他摔了多少次。

團(tuán)隊(duì)透露兩個(gè)反效率原則：

- 50%時(shí)間自由計(jì)劃：允許工程師用一半工作時(shí)間做無目標(biāo)實(shí)驗(yàn)

- 第一年容忍零產(chǎn)出：新人銷售首年不做業(yè)績考核，專注建立行業(yè)人脈

這讓我們?cè)贏GI研究上發(fā)現(xiàn)多個(gè)意外突破——有些甚至是刷顯卡時(shí)偶然觸發(fā)的。

職場啟示4：建立你的浪費(fèi)配額

創(chuàng)始人建議職場人：

如果你每天所有時(shí)間都‘有用’，說明你正在變成工具人。一定要留出20%時(shí)間做‘看似無用的事’：比如研究冷門技術(shù)、和跨行業(yè)的人聊天、甚至發(fā)呆——這是對(duì)抗AI取代的核心策略。

具體方案：

- 每月設(shè)立瘋狂8小時(shí)：做一件與工作無關(guān)但感興趣的事

- 用好奇心賬本記錄非常規(guī)嘗試：3個(gè)月后分析潛在價(jià)值

- 加入失敗者聯(lián)盟：與愿意分享挫折的人組隊(duì)交流

第五章 對(duì)話AGI信仰者：給職場人的終極建議

Q：大廠和創(chuàng)業(yè)公司都在裁員，普通人該如何選擇？

> 看一個(gè)公司對(duì)待未來的方式：如果它只考慮短期盈利，說明隨時(shí)可能撤退；如果敢思考3年以上長期價(jià)值，才是真All in。

Q：未來哪些崗位最危險(xiǎn)？

> 所有‘不犯錯(cuò)的工作’都會(huì)消失——比如按流程操作的會(huì)計(jì)、基礎(chǔ)客服。反而需要大量試錯(cuò)的崗位更安全，比如AGI研究員。

Q：想轉(zhuǎn)行AI但沒經(jīng)驗(yàn)怎么辦？

> 去GitHub找10個(gè)開源項(xiàng)目，每個(gè)提交100行代碼。這比考證有用得多——我們招人時(shí)，一個(gè)活躍的開發(fā)者賬號(hào)抵得上3年大廠經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語：在精確計(jì)算的時(shí)代，做個(gè)理性瘋子

這家公司的故事，或許揭示了未來生存法則：

- 當(dāng)AI能完成所有正確的事，人類最大的價(jià)值在于創(chuàng)造性的犯錯(cuò)

- 比經(jīng)驗(yàn)更重要的是持續(xù)刷新經(jīng)驗(yàn)的能力

- 最危險(xiǎn)的職場狀態(tài)不是忙碌，而是高效地重復(fù)昨天

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