2月5日,李子園(605337.SH)發(fā)布公告稱,董事、副總經(jīng)理蘇忠軍已通過集中競價方式累計減持公司首發(fā)前限售股份及資本公積金轉(zhuǎn)增股份16.5萬股,減持股份數(shù)量占公司總股本的0.0418%。值得一提的是,蘇忠軍曾因短線交易在2024年12月6日收到了浙江證監(jiān)局出具的警示函。
除蘇忠軍外,李子園的多位股東和董監(jiān)高人員也在近一年時間里頻繁拋出減持計劃。2024年12月,李子園發(fā)布部分董監(jiān)高集中競價減持股份結(jié)果公告,朱文秀、王順余、程偉忠、孫旭芬、崔宏偉完成集中競價減持,合計減持96.37萬股,占公司總股本的0.2443%。
同時,李子園還發(fā)布股東集中競價減持股份結(jié)果公告,朱衛(wèi)君、徐樟能等35位股東因個人資金需求計劃減持股份,合計減持301.86萬股,占公司總股本的0.7653%。
2024年12月,創(chuàng)始人李國平的兒子李博勝接任總經(jīng)理。但股東、高管頻繁減持,也讓外界對李子園未來的發(fā)展產(chǎn)生擔憂。而李子園的業(yè)績在2021年上市后出現(xiàn)了增長瓶頸,同時也存在依賴單一大單品的情況,華東、華中、西南貢獻了超8成的收入,全國影響力欠佳。李博勝能做好接班人嗎
2021年,李子園登陸A股,彼時,其在招股書中表示,公司一直致力于甜牛奶乳飲料系列等含乳飲料和其他飲料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,公司以年輕消費群體和青春休閑、營養(yǎng)便利為品牌市場定位和導向,以14-35歲等廣大年輕消費群體為目標客戶,主要產(chǎn)品包括配制型含乳飲料、發(fā)酵型含乳飲料、復合蛋白飲料、乳味風味飲料等。其中,甜牛奶乳飲料系列是公司暢銷20余年的經(jīng)典產(chǎn)品。
然而,自2021年上市后,李子園便面臨著一定的增長壓力。2021年-2023年,李子園的收入分別為14.7億元、14.03億元、14.12億元,分別同比增加35.14%、-4.5%、0.6%;歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為2.62億元、2.21億元、2.37億元,分別同比增加22.34%、-15.8%、7.2%。上市當年,成為了李子園的業(yè)績高光時刻。
2024年前三季度,李子園收入10.64億元,同比減少0.48%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.57億元,同比減少16.83%。
具體來看,在2024年前三季度,李子園含乳飲料收入10.22億元,同比減少2.6%,占總收入的96.54%;其他產(chǎn)品收入0.37億元,同比增長164.46%,但收入占比不足4%,其增長對李子園的拉動有限。
據(jù)東吳證券,為了減少對大單品依賴,李子園針對早餐市場推出核桃花生牛奶復合蛋白飲料、枸杞大紅棗奶味飲料;針對功能性市場推出電解質(zhì)飲料,針對線上渠道推出乳酸菌飲品,并順應健康化趨勢推出280果蔬及0蔗糖系列、24年末推出每日五黑、五紅植物蛋白飲品。
另一方面,李子園加大了營銷。2024年4月20日,李子園正式官宣成毅成為品牌代言人,并同步發(fā)起全國戶外廣告投放以及代言人粉絲應援活動,高調(diào)包攬全國超一線城市核心機場、商圈巨屏,占據(jù)地鐵、高鐵、電梯廣告位等多個核心點位,總計覆蓋超過100個核心城市的1000個商業(yè)廣告大屏。財報顯示,李子園2024年前三季度的銷售費用為1.62億元,同比增加了38.44%。而在2022年、2023年,銷售費用的增速分別為4.53%、-3.63%。
但從營收和凈利潤雙降來看,其營銷措施并未帶來明顯成效。
12月30日,李子園公告稱,朱文秀因工作調(diào)整,申請辭去總經(jīng)理職務,辭職后仍擔任公司其他職務,同時繼續(xù)擔任董事及董事會戰(zhàn)略委員會委員。王旭斌因個人原因,申請辭去董事、副總經(jīng)理職務,辭職后仍在公司擔任其他職務。蘇忠軍因個人原因,申請辭去董事、副總經(jīng)理職務,辭職后仍在公司擔任其他職務。金潔因工作調(diào)整,申請辭去監(jiān)事職務,辭職后仍在公司擔任其他職務。
董事會同意選舉朱文秀擔任公司第三屆董事會副董事長,李博勝、金潔分別擔任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理職務,聘任期為董事會審議通過之日至第三屆董事會任期屆滿時止。
資料顯示,李博勝為創(chuàng)始人李國平的兒子,1992年出生,現(xiàn)任杭州李子園食品科技有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、浙江宸浩貿(mào)易有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、金華市李子園電子商務有限公司總經(jīng)理、浙江李子園食品股份有限公司總經(jīng)理。
2023年,李博勝主導推動了李子園三十年來的首次品牌戰(zhàn)略升級——2023年7月李子園進行了品牌升級,對旗下甜牛奶飲品和280mL無菌罐裝系列等包裝換新,試圖通過打造具有青春特色的品牌形象來吸引年輕消費群體。
但擺在李博勝面前的,除了盡快擺脫單一飲品依賴外,進一步提升全國化,拓展電商渠道也是重要挑戰(zhàn)。
從招股書開始,李子園歷年財報中,都提及公司依靠品牌效應、營銷網(wǎng)絡、生產(chǎn)工藝等優(yōu)勢,通過銷售、研發(fā)、生產(chǎn)聯(lián)動并重,積極借力資本市場,加速公司全國化戰(zhàn)略布局。
目前,李子園的全國市場也存在偏科。華東、華中、西南地區(qū)是李子園主要的銷售區(qū)域,2024年前三季度,分別貢獻了50.2%、17.18%、18.94%的收入。同時,除西南市場實現(xiàn)2.03%的收入增長外,全國其他地區(qū)市場均出現(xiàn)不同程度的收入下滑。
在2024年半年報中,李子園表示,公司對興趣電商進行重點發(fā)展,直播業(yè)務在3月份重新啟動,同時對傳統(tǒng)貨架電商進行更進一步的精細化運營,搭建會員體系,增強用戶粘性,有效提高復購率;同時,在電商平臺重點發(fā)力新品。體現(xiàn)在財報上,2024年前三季度的電子商務收入5868.78萬元,同比增長92.68%,占總收入的5.54%。李子園還需要在電商渠道繼續(xù)努力。
如今,李子園的股東、高管減持不斷,業(yè)績頹勢也略有顯現(xiàn)。作為老牌含乳飲料企業(yè),李子園如何走出新的增長之路值得關(guān)注。
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