春節(jié)期間，重點(diǎn)讀了四本書：《喬布斯傳》《永恒的活火》《治術(shù)》和《暮日耀光》，每本都值得二刷、三刷。

1、《喬布斯傳》

內(nèi)容介紹：

這本書就像拆開一臺(tái)iPhone看內(nèi)部電路板——把喬布斯的人生零件全擺在你面前。從被親媽拋棄的私生子，到光腳在印度禪修的嬉皮士，再到把手機(jī)變成時(shí)尚單品的暴君CEO。你會(huì)看到他是怎么把「現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)」變成蘋果DNA的：當(dāng)同事說觸摸屏不可能量產(chǎn)，他直接摔杯子怒吼「現(xiàn)在可能了嗎？」更刺激的是書中「復(fù)仇者聯(lián)盟」劇情：被自己創(chuàng)立的公司開除，12年后帶著皮克斯殺回蘋果上演王者歸來。

讀后心得：

看完我悟了：天才和混蛋真的是雙卡雙待！他逼員工把電路板排線做成藝術(shù)品，哪怕用戶根本看不見；他對(duì)著癌癥診斷書說「醫(yī)生都是白癡」，轉(zhuǎn)頭開發(fā)了能測(cè)血糖的Apple Watch。最扎心的是最后一頁——他臨終前盯著未完成的飛船總部設(shè)計(jì)圖說：「這是給下個(gè)世紀(jì)天才的禮物」。原來極致偏執(zhí)，才是對(duì)平庸生活最酷的反抗。

2、《永恒的活火》

內(nèi)容介紹：

海爾張瑞敏的「企業(yè)變形記」真人秀！當(dāng)其他老板還在畫大餅，他直接把6萬人的家電帝國(guó)拆成4000個(gè)小微公司。想象一下：你在海爾賣冰箱，不用聽領(lǐng)導(dǎo)BB，自己就是CEO，賺的錢和用戶好評(píng)直接掛鉤（這就是「人單合一」）。書里更帶勁的是大佬互懟現(xiàn)場(chǎng)：哈佛教授說中國(guó)企業(yè)沒創(chuàng)新，張瑞敏反手掏出雷神游戲本：「這電腦是95后小微團(tuán)隊(duì)做的，比我孫子還懂Z世代」。

讀后心得：

原來大廠轉(zhuǎn)型比減肥還刺激！張瑞敏像拆樂高一樣拆掉科層制，讓00后應(yīng)屆生帶著大叔程序員搞智能家居。最顛覆認(rèn)知的是「自殺重生」理論：他主動(dòng)砍掉30億成熟業(yè)務(wù)，就為給物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)騰地方。看完突然理解為什么海爾能做出卡薩帝——人家連組織架構(gòu)都玩模塊化升級(jí)，這哪是企業(yè)家，分明是商業(yè)賽博朋克。

3、《治術(shù)》

內(nèi)容介紹：

比《甄嬛傳》更燒腦的古代職場(chǎng)生存指南！張國(guó)剛把《資治通鑒》變成帝王CEO的微信朋友圈：漢武帝發(fā)「今天打匈奴錢不夠，眾籌+1」；唐太宗評(píng)論房玄齡「績(jī)效S級(jí)，年終獎(jiǎng)發(fā)西域?qū)汃R」；朱元璋在空印案動(dòng)態(tài)下怒敲「所有財(cái)務(wù)今晚審計(jì)，造假誅九族」。書中神操作堪比商戰(zhàn)：看諸葛亮怎么用KPI管理蜀漢（《出師表》竟是OKR模板），王安石變法竟是北宋版供給側(cè)改革。

讀后心得：

古人的智慧吊打MBA課程！李世民「用人如器」不就是現(xiàn)代HR的勝任力模型？宋朝公務(wù)員「磨勘制度」簡(jiǎn)直是OKR考核鼻祖。但最震撼的是「水能載舟」的當(dāng)代解讀——書中說大唐盛世崩盤不是因?yàn)榘驳撋?，而是基層公?wù)員集體躺平。合上書突然看懂公司周報(bào)文化：原來月薪三千寫日?qǐng)?bào)，是跟武則天學(xué)的「垂拱而治」。

4、《暮日耀光》

內(nèi)容介紹：

明朝版《狂飆》高啟強(qiáng)上位史！張居正從荊州學(xué)霸一路干到內(nèi)閣話事人，在貪官比驛站還多的嘉靖朝玩極限反腐：白天推行「考成法」整頓吏治（類似給官員裝釘釘打卡），晚上寫信哄萬歷小皇帝睡覺。書里猛料比《大明王朝1566》還刺激：他逼親王退還侵占的百萬畝土地，卻被文人罵「霸道總裁」；用戚繼光當(dāng)打手搞軍事改革，自己坐八抬大轎吃三鞭酒補(bǔ)身子。

讀后心得：

看完連夜改了座右銘「愿為張居正，不做海瑞俠」。他讓我明白改革不是請(qǐng)客吃飯——清丈田畝動(dòng)了權(quán)貴蛋糕，一條鞭法讓錢莊掌柜跳腳，但最唏噓的是死后被學(xué)生萬歷抄家。書中金句暴擊：「在淤泥里種荷花的人，自己必須先變成蓮藕」。終于理解為什么有人說：看懂張居正，就看懂了中國(guó)式改革的生死局。

看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍(lán)海情報(bào)網(wǎng)揭秘更多好的項(xiàng)目。

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