小爺是魔，那又如何？五年磨一劍，哪吒再次歸來，一經(jīng)登場，盡顯王者風(fēng)范。

截至今天早上10點(diǎn)40分，《哪吒2》票房已經(jīng)突破76億，不僅成為中國電影票房總榜的首位，也超越了《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》成為全球單一市場票房榜的第一名！

據(jù)燈塔預(yù)測，其最終總票房有望達(dá)到110.04億元！

而《哪吒2》的上映，也直接帶飛了2025年春節(jié)檔，同比增長18.6%。

影院從無人問津變?yōu)橐黄彪y求，甚至有觀眾為觀影轉(zhuǎn)投老舊影院，盤活邊緣市場。

同時(shí)，這兩部哪吒系列電影，也讓導(dǎo)演餃子直接晉升百億票房新貴。

01 《哪吒2》到底有多賺錢？

據(jù)重慶廣電第1眼，由于《哪吒2》實(shí)在太火爆，業(yè)內(nèi)人士表示，其上映預(yù)計(jì)會(huì)延長到6個(gè)月甚至更久，一般電影播放時(shí)間不到2個(gè)月。

據(jù)貓眼專業(yè)版資料，《哪吒2》有5家公司參與出品，其中成都可可豆動(dòng)畫和成都自在境界兩家公司，都是餃子的公司。

天眼查顯示，餃子在兩家公司的持股比例分別為56%和51%。

而另外三家出品方，都屬于光線傳媒。發(fā)行方僅光線影業(yè)一家獨(dú)占。

這就意味著，此次《哪吒2》的片方收益由光線傳媒和餃子兩方包攬，無需與其他人瓜分。光線傳媒不僅是出品方，還是發(fā)行方，在此次的哪吒紅利中無疑是最大贏家。

而光線傳媒的股價(jià)也開啟了暴漲行情，繼2月5日20cm漲停后，2月6日再漲18%，2天內(nèi)漲幅超過40%，市值暴漲116億元，總市值直逼400億元。

除了光線傳媒，導(dǎo)演餃子無疑是另一位贏家。

從《哪吒1》到《哪吒2》：出品方的變化，折射餃子地位的提升。

在《哪吒1》的出品階段，餃子還只是一個(gè)初出茅廬的導(dǎo)演，其背后的資本力量主要集中在光線傳媒。

具體來說，《哪吒1》的第一出品方是光線影業(yè)，第二出品方是餃子參股的可可豆動(dòng)畫，第三出品方則是光線傳媒的關(guān)系企業(yè)十月傳媒。當(dāng)時(shí)，餃子在可可豆動(dòng)畫的持股比例僅為42%，并非控股股東。

然而，到了《哪吒2》，出品方的格局發(fā)生了顯著變化。

可可豆動(dòng)畫躍升為第一出品方，光線系（光線傳媒和光線影業(yè)）退居第二，餃子控股的新公司自在境界傳媒則成為第三出品方。

這一調(diào)整，不僅體現(xiàn)了餃子在資本市場上的話語權(quán)提升，也反映了他在動(dòng)畫領(lǐng)域的主導(dǎo)地位正在逐步確立。

餃子除了導(dǎo)演費(fèi)，以及可能的導(dǎo)演分成等收入，還可以通過旗下公司參與分賬。

因此，無論公司收益還是個(gè)人收入，餃子的收入都堪稱可觀，《哪吒2》之后，他將成為中國最賺錢的動(dòng)畫導(dǎo)演之一。

《哪吒2》也帶動(dòng)了院線暫時(shí)的復(fù)蘇，從虧損邊緣到盈利狂歡。

春節(jié)檔期間，影院黃金場次排片，間隔縮至10分鐘，廣告時(shí)段被壓縮以增加放映場次。

萬達(dá)電影、橫店影視等院線企業(yè)，單日票房同比增長超40%，部分影院員工日均工作18小時(shí)仍供不應(yīng)求。

有影院靠《哪吒2》，7天就賺了半年的錢。

作為熱門動(dòng)畫IP，《哪吒2》的谷子更是少不了，上映前便已宣布與萬代南夢宮推出7個(gè)不同系列的產(chǎn)品，與卡游合作推出電影收藏卡，合作品牌還有杰森動(dòng)漫、FunCrazy、泡泡瑪特等。

其中，泡泡瑪特與《哪吒2》聯(lián)名推出的天生羈絆系列手辦盲盒于1月30日22:00線上發(fā)售，1月31日線下發(fā)售。盲盒一經(jīng)上線后便受到熱捧，目前線上已售罄。

小紅書等平臺(tái)顯示，敖丙限量手辦預(yù)售秒罄，二手市場溢價(jià)達(dá)300%。

線下有媒體探訪了成都、北京幾個(gè)專柜，以及上海泡泡瑪特全球旗艦店，店員均告之哪吒手辦盲盒也已售罄。有店員稱，對(duì)于門店的補(bǔ)貨時(shí)間，目前還不確定。

《哪吒2》的火爆，還成功帶動(dòng)了上游特效公司的發(fā)展。

14家本土特效公司營收增長超40%，動(dòng)作捕捉設(shè)備租賃量激增300%。

這不僅提升了國內(nèi)特效制作的整體水平，也為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

以某知名特效公司為例，在參與《哪吒之魔童鬧海》的特效制作后，技術(shù)實(shí)力得到顯著提升，吸引了更多國內(nèi)外影視項(xiàng)目的合作邀約。

在就業(yè)方面，動(dòng)畫師崗位需求增長83%，資深特效人才年薪突破45萬元，為行業(yè)培養(yǎng)和吸引了大量專業(yè)人才。

許多高校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，在看到行業(yè)的良好發(fā)展前景后，紛紛投身于動(dòng)畫制作領(lǐng)域。

于是，在教育方面，動(dòng)畫培訓(xùn)課程報(bào)名量，同比激增210%，教材銷售額超2800萬元，推動(dòng)了動(dòng)畫教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一些專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也因此加大了對(duì)動(dòng)畫課程的研發(fā)和投入，培養(yǎng)出更多適應(yīng)市場需求的專業(yè)人才。

02 狂歡背后的冷思考

盡管《哪吒2》的商業(yè)成績耀眼，但隱憂也已經(jīng)出現(xiàn)。

比如，電影行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

隨著短視頻和網(wǎng)絡(luò)劇的崛起，相比動(dòng)輒兩三個(gè)小時(shí)的電影，年輕人更傾向于碎片化的娛樂內(nèi)容。

不過，《哪吒2》的成功證明，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍然具有強(qiáng)大的市場號(hào)召力。

已有的數(shù)據(jù)顯示，該片觀眾群體橫跨老中青三代，尤其在90后、00后群體中口碑極佳。

但是，如何應(yīng)對(duì)短視頻時(shí)代的挑戰(zhàn)，仍是電影行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年國內(nèi)短視頻日均使用時(shí)長已超過120分鐘，遠(yuǎn)高于觀影時(shí)長。

短視頻不僅分散了觀眾的注意力，也改變了其內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣。

如何讓更多觀眾走進(jìn)電影院，如何平衡投資回報(bào)，這些都是整個(gè)電影行業(yè)需要思考的問題。

同時(shí)，電影行業(yè)最大的挑戰(zhàn)在于，行業(yè)產(chǎn)生了節(jié)慶檔期依賴的現(xiàn)象。

據(jù)貓眼數(shù)據(jù)，2024年全國電影觀眾約4.5億人次，其中57%的觀影人次集中在春節(jié)檔，且這部分觀眾全年只看一次電影。

從票價(jià)看，2024年平均票價(jià)已降至50元以下，較2022年的52.8元明顯下降。理想化的說，低票價(jià)有利于擴(kuò)大觀影人群，但實(shí)際上，看電影的觀眾只減不增，加大了影片盈利難度。

且春節(jié)檔票房前三位占比超90%，中小成本影片生存空間進(jìn)一步壓縮，內(nèi)容多樣性也面臨挑戰(zhàn)。

其次，公司過度依賴單一IP盈利。比如光線傳媒2025年一季度凈利潤預(yù)測中，《哪吒2》貢獻(xiàn)占比超80%，若后續(xù)作品斷層，恐引發(fā)業(yè)績波動(dòng)。

還有，當(dāng)前授權(quán)的衍生產(chǎn)品，仍以低附加值品類為主，缺乏如迪士尼玲娜貝兒級(jí)的原創(chuàng)符號(hào)創(chuàng)新。

但是，不管怎么說，《哪吒2》的成功，已經(jīng)充分展示了電影與商業(yè)之間的深度聯(lián)動(dòng)，也為國產(chǎn)動(dòng)畫電影的工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化給予了路徑參照。

當(dāng)哪吒經(jīng)濟(jì)學(xué)化作行業(yè)探討的熱門詞匯之際，我們完全有理由堅(jiān)信，下一部封神之作已然在望。

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