在自身IP故事匱乏、深度尚淺的情況下,泡泡瑪特亟待破解一道難題:如何讓產(chǎn)品從潮流玩具變?yōu)槌绷魑幕?/p>
原創(chuàng)?新熵
作者丨江蘺 編輯丨龍葵
這個(gè)春節(jié),泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧有喜也有憂。
喜的是《哪吒之魔童鬧海》的爆火,點(diǎn)燃了低迷多時(shí)的電影消費(fèi)市場,也使泡泡瑪特與該電影的聯(lián)名系列手辦盲盒天生羈絆系列被影迷追捧,線上、線下均遭搶購一空,目前預(yù)售發(fā)貨時(shí)間甚至已經(jīng)排到了6月末。
但春節(jié)前的公司年會上,郭麒麟一句境內(nèi)最大的博彩公司調(diào)侃,也著實(shí)讓王寧捏了一把汗。
盡管作為二次元經(jīng)濟(jì)的形態(tài)之一,泡泡瑪特的盲盒產(chǎn)品既非原創(chuàng)也非獨(dú)有,且和集郵、卡牌、扭蛋等產(chǎn)品玩法性質(zhì)相似。值得注意的是,泡泡瑪特經(jīng)營日久,但目前并未受到與賭博、博彩相關(guān)的處罰。
但從王寧迅速搶過話筒并糾正我們是全世界最大的潮玩公司的動作,到公司財(cái)報(bào)中不見盲盒字眼,都或多或少顯示了,將盲盒與博彩作對比,仍是泡泡瑪特不愿提及的敏感話題
從依靠盲盒機(jī)制出圈,到跌下增長神壇,再到海外爆火重回巔峰,泡泡瑪特的來路充斥著傳奇色彩,但經(jīng)歷十余年浮沉之后,重回市值高地的泡泡瑪特仍不敢掉以輕心。
01 哪吒帶飛泡泡瑪特我本來就是哪吒的粉絲,看完《哪吒之魔童鬧?!泛笾苯尤チ伺菖莠斕鼐€下店,排了好久的隊(duì)才買到心儀的盲盒。忠實(shí)潮玩愛好者軟軟興奮地向「新熵」分享,之前我也經(jīng)常買泡泡瑪特的手辦盲盒,但這么快就售罄的情況比較少見。
作為《哪吒之魔童鬧海》的合作方,泡泡瑪特推出的天生羈絆系列手辦盲盒,上架僅兩天便已售罄。而在線上、線下渠道均已一盒難求之后,電影熱度的持續(xù)也讓購買意愿高漲的消費(fèi)者們,涌入二手交易平臺和社交媒體。
在二手交易平臺,出售現(xiàn)貨、盒機(jī)轉(zhuǎn)贈、出售預(yù)售款盲盒的鏈接頗多,價(jià)格各異。據(jù)「新熵」觀察,出售常規(guī)款預(yù)售手辦、盒機(jī)轉(zhuǎn)贈的格價(jià)格較官網(wǎng)并沒有明顯漲價(jià),但整盒現(xiàn)貨的價(jià)格溢價(jià)明顯。
其中,隱藏款手辦(預(yù)售)的價(jià)格多在300元以上,而有賣家標(biāo)出整盒現(xiàn)貨的價(jià)格高達(dá)1899元,是官網(wǎng)價(jià)格的3倍。
在社交平臺,出售、求購和交換手辦的信息更是鱗次櫛比。
圖片來源:小紅書
對于該聯(lián)名產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)狀,泡泡瑪特方面表示,已緊急調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃,積極補(bǔ)貨。
從本次與《哪吒之魔童鬧?!仿?lián)名的大獲成功可以看出,泡泡瑪特對于優(yōu)質(zhì)IP的嗅覺還是很靈敏的。
不同于傳統(tǒng)影視衍生品開發(fā)多滯后于內(nèi)容熱度,泡泡瑪特本次與哪吒IP的聯(lián)名顯得更為激進(jìn):據(jù)泡泡瑪特方面透露,該產(chǎn)品開發(fā)歷時(shí)一年半,先是于影片上映次日(1月30日)晚10點(diǎn)進(jìn)行了線上發(fā)售,接著于次日線下發(fā)售。
提前布局、幾乎與電影同步上線,彰顯了泡泡瑪特對《哪吒之魔童鬧?!窡岫鹊那罢靶?,但現(xiàn)貨迅速售罄、手辦角色豐富度不夠,其還是低估了哪吒IP的商業(yè)價(jià)值。
一方面,天生羈絆系列手辦包括8個(gè)常規(guī)款手辦和1個(gè)隱藏款手辦,均為哪吒和敖丙的各種形態(tài),但隨著觀眾對《哪吒之魔童鬧?!穬?nèi)容的挖掘,敖廣、申公豹、申小豹、敖閏、石磯娘娘等角色熱度持續(xù)上漲,因此催生了很多自制周邊。
另一方面,盡管公司方稱正積極補(bǔ)貨,但從歷史經(jīng)驗(yàn)上看,目前盲盒預(yù)售日期最晚已排至四個(gè)月后,屆時(shí)隨著電影熱度趨于平穩(wěn),周邊價(jià)格的下降似乎是必然。
有資深潮玩用戶表示,按以往慣例來說,IP聯(lián)名產(chǎn)品隨著相關(guān)IP熱度的下降,降價(jià)是必然趨勢。他預(yù)測,基本降下來之后均價(jià)很難超過40元,除非是隱藏款。
02 去盲盒化知易行難盡管哪吒IP系列盲盒的爆火,離不開電影本身抗打的內(nèi)容,但盲盒支撐泡泡瑪特兩度崛起也是事實(shí),盲盒在公司內(nèi)部的貢獻(xiàn)度不可否認(rèn)。
在經(jīng)歷了創(chuàng)立初期的定位模糊、同質(zhì)化競爭摸索后,2016年,泡泡瑪特因潮玩盲盒系列Molly星座一炮而紅;而在經(jīng)歷了長達(dá)兩年的低谷后,Labubu在海外的爆火也離不開盲盒玩法的加成。
但由于盲盒類似賭博的玩法和上癮性特質(zhì)、二手交易亂象等,也使得質(zhì)疑之聲長期縈繞在泡泡瑪特左右。
事實(shí)上,在泡泡瑪特尚未跑出千億市值、王寧廣求投資者而不得的時(shí)期,監(jiān)管對與博彩玩法相似的盲盒態(tài)度不明,或許也是投資者們彼時(shí)不看好泡泡瑪特的其中一個(gè)理由。
當(dāng)然,如今一雪前恥的泡泡瑪特,讓彼時(shí)不看好它的投資者們悔青了腸子,但從公司的復(fù)興過程,也可以看到泡泡瑪特在持續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)品類,圍繞IP生意,盡力弱化對盲盒業(yè)務(wù)的依賴。
王寧曾多次在公開場合強(qiáng)調(diào):泡泡瑪特不是一家盲盒公司,而是一個(gè)潮玩品牌。而從2021年開始,泡泡瑪特財(cái)報(bào)中便不再將盲盒的收益單獨(dú)列出。
但想要摘掉盲盒公司標(biāo)簽談何容易。
在2024年中期財(cái)報(bào)中,泡泡瑪特將產(chǎn)品類別劃分為手辦、MEGA、毛絨玩具、衍生品及其他這四類。盡管未在財(cái)報(bào)中提及盲盒,但從泡泡瑪特官網(wǎng)產(chǎn)品中也不難發(fā)現(xiàn),無論是手辦、MEGA、毛絨玩具還是卡牌、積木等衍生品,主要玩法仍離不開盲盒形式。
在潮玩生意之外,泡泡瑪特近年來不斷嘗試通過跨界擴(kuò)展業(yè)務(wù)邊界。
早在2023年,泡泡瑪特就曾與周生生合作推出聯(lián)名黃金飾品,2024年12月,又與周生生聯(lián)名,推出六大主題足金吊墜及Charme串珠系列;近日,公司又推出珠寶品牌POPOP并舉辦了品牌快閃活動。
2023年9月,泡泡瑪特建造了國內(nèi)潮玩行業(yè)首個(gè)沉浸式IP主題樂園—— 泡泡瑪特城市樂園。
2024年6月,泡泡瑪特上線了公司自研手游《夢想家園》,不過管理層也透露,公司的這款游戲并不會以盈利為核心目的。
盡管不斷拓展IP生意的邊界,但從成效來看,新業(yè)務(wù)目前都處于探索時(shí)期,尚未能擔(dān)起重任,而盲盒仍是溶于泡泡瑪特品牌血液中的關(guān)鍵成分。
03 內(nèi)容短板仍未補(bǔ)齊不同于對盲盒玩法既想弱化,又離不開的矛盾心理,IP故事內(nèi)核的缺失一直是泡泡瑪特急需擺脫的短板。
雖然擁有MOLLY、THE MONSTERS、SKULLPANDA、DIMOO等原創(chuàng)IP,且原創(chuàng)IP的收入占比頗高,但缺乏故事內(nèi)容的IP在市場競爭和收入貢獻(xiàn)上并不占優(yōu)勢。
舉一個(gè)明顯的例子,LABUBU作為泡泡瑪特自有IP在泰國爆火,但在自身IP實(shí)力更強(qiáng)的日本和美國等地,卻并未能復(fù)制其在泰國的成功經(jīng)驗(yàn)。
而隨著消費(fèi)者對于潮玩的新鮮感閾值不斷提高,泡泡瑪特的會員復(fù)購率持續(xù)下降。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,公司的會員復(fù)購率從2019年的58%下降到2023年的50%,2024年上半年,這一數(shù)據(jù)降至43.9%,較去年底又下降6.1%。
對于泡泡瑪特未來的方向,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析師張書樂認(rèn)為,在自己的IP還缺乏故事、深度不足的前提下,如何讓產(chǎn)品從潮流玩具變?yōu)槌绷魑幕?,是泡泡瑪特需要思考的問題。此外,如何和國潮融合,跳出日韓二次元風(fēng)格,形成自己的中國風(fēng)味,也是泡泡瑪特當(dāng)下的重點(diǎn)課題。
2020年,王寧曾經(jīng)表示5年之后,泡泡瑪特很可能會成為國內(nèi)最接近迪士尼的公司。此后更是多次在公開場合提到,泡泡瑪特正在形成自己的發(fā)展模式,迪士尼就是目標(biāo)。
如今5年期滿,并沒有如期實(shí)現(xiàn)愿景的王寧已經(jīng)轉(zhuǎn)換了目標(biāo)。
在近期的一場活動中,王寧稱以前總想要學(xué)習(xí)迪士尼這樣一家IP企業(yè),希望成為中國的迪士尼。但是慢慢地我們也不再說要成為中國的迪士尼,希望有一天能成為世界的泡泡瑪特。
將世界的泡泡瑪特作為新的目標(biāo),除了氣吞山河的野望外,不再對標(biāo)迪士尼或許也隱藏著公司對IP故事性短板的無奈妥協(xié)。
而對于泡泡瑪特來說,想要真正走向全球,千億市值只是起點(diǎn)。若困于舊模式,則很可能成為下一個(gè)爆款易逝,轉(zhuǎn)型維艱的典型案例。
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