1952年，松下推出日本第一臺黑白電視機(jī)ET-501，并于1960年代推出彩色電視。當(dāng)時，電視機(jī)與洗衣機(jī)、電冰箱并稱日本人生活中的三大神器。中國則在1958年造出了第一臺電視機(jī)，命名為北京，被譽(yù)為華夏第一屏幕。那一年，中國全部的電視機(jī)不超過幾十臺。

70年代，松下推出了National品牌的彩色電視機(jī)。這款產(chǎn)品采用了陰極射線管（CRT）技術(shù)，使得電視投射出的色彩非常準(zhǔn)確，在當(dāng)時處于非常先進(jìn)的水平。那時候電視機(jī)還是個稀有物種，松下憑借先進(jìn)的顯像管技術(shù)，讓自家的電視機(jī)產(chǎn)品畫面更清晰、色彩更鮮艷，從而迅速吸引了全球目光。松下電視機(jī)一度被捧為家電之王，遠(yuǎn)銷世界各地。

1978年，中國引進(jìn)第一條制造彩電的生產(chǎn)線。1979年，松下電器成為最早進(jìn)入中國市場的日本企業(yè)之一。八九十年代，貼著Panasonic標(biāo)志的松下電視，成為中國家庭家電四大件中的奢侈品。當(dāng)時，許多國人以擁有一臺松下電視為榮。張林（化名）當(dāng)年結(jié)婚的時候就買了一臺松下電視機(jī)，整棟樓的人都擠著去他家看電視，他成為整條街上最潮流的仔。

八九十的年代，松下電視一度占據(jù)全球20%的市場份額，成為日本制造的代表之一，可謂風(fēng)光無限。2003年，松下又憑借VIERA等離子平板電視機(jī)火遍全球。這款電視以出色的畫質(zhì)和先進(jìn)的顯示技術(shù)，捕獲了不少消費(fèi)者的芳心。

當(dāng)許多人認(rèn)為松下電視會一路長虹之時，它卻逐漸走下坡路。

數(shù)據(jù)顯示，松下電視在全球的出貨量從2016年的631萬臺下降到2024年的202萬臺，全球市占率僅剩下1%。即使在日本本土，松下電視的市場份額也從2018年的16.8%下降到2024年的8.8%，排名第六。

松下控股2024財(cái)年的數(shù)據(jù)顯示，其Lifestyle和Automotive（汽車電子）業(yè)務(wù)是營收規(guī)模最大的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，分別占比41.2%和17.5%。相比之下，包括相機(jī)、電視機(jī)等在內(nèi)的黑色家電業(yè)務(wù)去年?duì)I業(yè)收入預(yù)計(jì)為2840億日元，僅占集團(tuán)整體營收的3%左右。

當(dāng)松下決定出售或退出電視機(jī)業(yè)務(wù)以及2025年末解散松下電器，資本市場罕見地持歡迎態(tài)度——松下股價飆漲了15%，創(chuàng)下近10年以來的最大盤中漲幅?？梢?，資本也不看好松下的電視機(jī)業(yè)務(wù)和電器業(yè)務(wù)。

那么，松下電視究竟是如何從高處墜落的呢？

在電視機(jī)行業(yè)，技術(shù)是最為核心的驅(qū)動力。

從松下的陰極射線管（CRT）技術(shù)再到后來的HDR技術(shù)、OLED技術(shù)等，每一次技術(shù)的革新都極大改變了電視機(jī)的用戶體驗(yàn)，推動了行業(yè)進(jìn)步。如果電視廠商押錯了技術(shù)，很容易在錯誤的方向一步錯步步錯，最后一蹶不振。松下電視就是一個典型。

新世紀(jì)之初，全球電視市場走到了技術(shù)的十字路口。在此之前，市場主流是CRT電視，也就是很多人小時候家里的那種厚重且難看的大電視，其很快被輕薄且顯示更好的平板電視取代。此時，平板電視出現(xiàn)了等離子與液晶兩條技術(shù)路線。

松下當(dāng)時是等離子電視的堅(jiān)定支持者。相比液晶技術(shù)，等離子技術(shù)的確在顯示方面擁有優(yōu)勢，比如具有更高的對比度、更廣闊的色域和更寬廣的視角等等。因此，松下在等離子電視上不斷加大籌碼：2000年代，松下收購日立、先鋒的等離子部門，成為等離子高端電視的代名詞。2008年，其推出的103英寸等離子電視創(chuàng)下當(dāng)時世界最大尺寸紀(jì)錄。

雖然松下在等離子電視領(lǐng)域取得不俗成績，但等離子技術(shù)存在高能耗、成本高、大尺寸量產(chǎn)難等問題，市場反而更偏向于低能耗、易生產(chǎn)的液晶電視。尤其是當(dāng)三星、LG等品牌在液晶電視領(lǐng)域不斷投入之后，這一趨勢更為明顯。

然而，松下依然在堅(jiān)持等離子技術(shù)，很快它就嘗到了苦果。

2012年，全球液晶電視高達(dá)2億臺，而等離子電視出貨量只有1300萬臺。2013年，松下無奈關(guān)閉等離子工廠，宣布退出等離子業(yè)務(wù)。隨著液晶電視逐漸主導(dǎo)全球彩電行業(yè)，松下持續(xù)被邊緣化，市場份額不斷被蠶食。雖然松下在退出等離子后也轉(zhuǎn)向了液晶，但市場已經(jīng)被其他品牌占據(jù)。2018年，松下電視將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向商用領(lǐng)域，但也未能挽回頹勢。

除了在技術(shù)路線上壓錯寶，松下遭到來自中韓電視品牌的競爭壓力，也是其衰落的重要原因。

2000年后，中國彩電業(yè)迎來十年黃金發(fā)展期。2012年，中國彩電品牌已占全球彩電出貨量的25%，成為全球最重要的彩電市場之一。有日媒披露，2024年前三季度，中國品牌在日本電視市場的銷量占比達(dá)49.9%。其中，海信系以40.4%的占比排名第一，遠(yuǎn)超索尼的9.7%和松下的9%。

韓國的三星和LG在顯示技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵙ο喈?dāng)強(qiáng)勁，也給松下電視帶來了很大的壓力。比如，三星在液晶顯示技術(shù)、量子點(diǎn)技術(shù)方面表現(xiàn)突出，LG在OLED顯示技術(shù)方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢，二者推出的產(chǎn)品在畫質(zhì)、色彩、對比度等方面較為出色。

松下電視的落幕向市場傳遞一個道理：技術(shù)優(yōu)勢不等于市場成功。松下押寶等離子技術(shù)，但沒能將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為大眾需求，反而被成本和功能短板拖累。只能說，電視品牌競爭的核心除了技術(shù)，還有成本控制、生態(tài)整合與快速響應(yīng)市場的能力。

就全球范圍內(nèi)來看，不是電視不行了，只是松下電視不行了。

全球市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2024年第三季度全球電視出貨量同比增長11%，達(dá)到了6200萬臺，且連續(xù)兩個季度實(shí)現(xiàn)了同比增長。其中，三星以17.6%的全球市占率位居榜首，但市場份額呈下降趨勢；TCL以14.3%的市場份額位居第二，海信和LG并列第三，市場份額均為13.2%。

根據(jù)日韓媒體報(bào)道，中國電視機(jī)全球市場份額在去年1~9月首次超過韓國，達(dá)到30.1%，位居世界第一。在具體的數(shù)據(jù)上，中國品牌TCL、海信和小米的市場份額總和為30.1%，而韓國的三星和LG電子合計(jì)市場份額為29.4%。

可以說，當(dāng)下全球電視產(chǎn)業(yè)的格局，就是中國跟韓國的競爭。海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、小米等國產(chǎn)電視品牌憑借技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品性價比和完善的售后服務(wù)，在國內(nèi)市場占據(jù)了主導(dǎo)地位，并且在全球市場的份額也不斷提升。

接下來，OLED、QLED、Mini LED 等更先進(jìn)的顯示技術(shù)還會持續(xù)完善和普及，帶來更優(yōu)質(zhì)的畫質(zhì)體驗(yàn)。掌握這些技術(shù)的廠商如三星、TCL、海信等，在市場競爭中將更具優(yōu)勢。比如，TCL的 Mini LED控光燈塔微透鏡技術(shù)和量子點(diǎn) Pro2023 技術(shù)，將液晶電視畫質(zhì)提升到新高度。海信全球首發(fā)的RGB三維控色液晶顯示技術(shù)，在色彩純度、色域面積等幾個方面都實(shí)現(xiàn)了對量子點(diǎn)技術(shù)的超越，全面碾壓QD-Mini LED。

往未來看，高端化或?qū)⒊蔀橹袊娨暺放瞥巾n國品牌的主戰(zhàn)場。

據(jù)Counterpoint Research數(shù)據(jù)，2024年第三季度全球高端電視市場產(chǎn)品出貨量激增 51%，創(chuàng)下歷史新高。三星在高端市場的份額一年內(nèi)從43%降至30%，海信和 TCL 出貨量實(shí)現(xiàn)兩倍以上同比增長，超越LG，分別占據(jù)高端市場第二和第三名。另外，中國擁有從原材料供應(yīng)到終端制造的完整顯示面板產(chǎn)業(yè)鏈，在成本控制上優(yōu)勢明顯，能以更具競爭力的價格推出高端產(chǎn)品。

總之，中國電視產(chǎn)業(yè)正在大步超越韓國和日本。黯然退場的松下電視，成為日本電視產(chǎn)業(yè)下滑的一個縮影。它也揭示了一個不變的商業(yè)真理：沒有企業(yè)能夠永遠(yuǎn)躺在功勞簿上，勇于創(chuàng)新和應(yīng)勢而變才是永立潮頭的法寶。

不然時代拋棄你的時候，真的連聲招呼都不會打。

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