文：互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者：劉致呈
2025年最熱鬧的地方是哪里？還得是互聯(lián)網(wǎng)圈。
巨頭們進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，又開始了新一輪燒錢搶入口的大戰(zhàn)，其中最典型的當(dāng)屬又燒錢還不掙錢的AI大模型。
一瞬之間，仿佛回到了十多年前那個(gè)混戰(zhàn)的年代，當(dāng)時(shí)幾乎所有的模式都是又燒錢又不掙錢，但是大家對(duì)未來(lái)都有著美好的預(yù)期。
如今格局已經(jīng)形成，過(guò)往燒錢的模式或早或晚都已經(jīng)形成了自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，巨頭各據(jù)一方。
比如獨(dú)占社交的微信QQ、搜索的百度、依靠外賣打通本地生活的美團(tuán)、短視頻平臺(tái)抖音快手，長(zhǎng)視頻優(yōu)愛騰等等。
這些模式都是流量獲取—商業(yè)化變現(xiàn)，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的燒錢之后，多數(shù)都掌握了穩(wěn)定盈利的能力。
但我們能看到，除了長(zhǎng)視頻，其他的流量入口的功能性都要強(qiáng)過(guò)其內(nèi)容。
也就是說(shuō)，只有視頻一家是產(chǎn)生內(nèi)容，單純的給用戶提供情緒價(jià)值的平臺(tái)。
但正所謂龍生九子各有不同，當(dāng)抖音、快手賺的不要不要的時(shí)候，長(zhǎng)視頻的背影稍顯落寞。
直到今年一季度，在阿里的財(cái)報(bào)中，優(yōu)酷宣布首次盈利，這是優(yōu)酷成立近20年來(lái)的第一次。同時(shí)，B站實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個(gè)季度盈利，加上已經(jīng)盈利三年的愛奇藝和騰訊視頻。
此刻，長(zhǎng)視頻終于集體跨過(guò)了盈利這道門檻，不再是碎鈔機(jī)。
從商業(yè)模式上講，長(zhǎng)視頻的模式是或買版權(quán)，或自產(chǎn)，最終產(chǎn)生劇集從而吸引用戶，再通過(guò)廣告、會(huì)員的方式變現(xiàn)。
想要向上尋求更高的增長(zhǎng)，卻還是山高路遠(yuǎn)。
其實(shí)細(xì)想之下也很簡(jiǎn)單，過(guò)去的商業(yè)模式還是不夠性感。
舊時(shí)代的三座大山本質(zhì)上長(zhǎng)視頻承載的就是用戶閑置放松的時(shí)間，有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就會(huì)吸引來(lái)用戶使用，是巨頭們搶奪用戶時(shí)間的工具。
所以用戶的時(shí)間是關(guān)鍵，我們以用戶的時(shí)間為分水嶺，長(zhǎng)視頻的戰(zhàn)場(chǎng)可以分為兩個(gè)階段：
第一階段：平原化作戰(zhàn)階段
無(wú)論是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還是電視時(shí)代，和現(xiàn)在相比媒介不夠發(fā)達(dá)，工作節(jié)奏也不像現(xiàn)在這么快，用戶的時(shí)間是非常集中的。
此時(shí)的用戶市場(chǎng)像一覽無(wú)余的大平原，吃飯睡覺看電視，上網(wǎng)追劇是常態(tài)，非常適合長(zhǎng)視頻這樣的重裝部隊(duì)展開，大面積的全面進(jìn)攻。
產(chǎn)生的內(nèi)容，幾乎沒有對(duì)手，因?yàn)橛^眾沒有別的地方去，此時(shí)的長(zhǎng)視頻是天生的好生意，只要買到爆款，就能躺著賺錢。
比如當(dāng)時(shí)的樂視，雖然其他業(yè)務(wù)十分拉胯，創(chuàng)始人也跑路了，但是憑借《甄嬛傳》等一票優(yōu)質(zhì)作品的版權(quán)，依然活的很滋潤(rùn)。
另外相比電視一天一兩集，長(zhǎng)視頻更能夠消磨整塊的時(shí)間，一天看整部劇，而且還能回看，重復(fù)看。
但是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，用戶的閑置時(shí)間分配，發(fā)生了巨大的變化。
第二階段：地質(zhì)運(yùn)動(dòng)改變戰(zhàn)場(chǎng)地形
隨著科技的進(jìn)步，手機(jī)的功能越來(lái)越強(qiáng)大，用戶從生活到娛樂，隨時(shí)隨地都能在這么個(gè)小方塊上完成。
娛樂的時(shí)間也開始發(fā)生了變化，此刻的戰(zhàn)場(chǎng)，發(fā)生了根本性的變化。
比如隨著手機(jī)的軟硬件功能的日漸強(qiáng)大，手游和短視頻占用戶的時(shí)長(zhǎng)指數(shù)級(jí)的攀升，開始變的碎片化，長(zhǎng)視頻在用戶的娛樂中的重要性降低。
此時(shí)的用戶時(shí)間，在經(jīng)歷了強(qiáng)烈的地質(zhì)運(yùn)動(dòng)之后，戰(zhàn)場(chǎng)被分割成了山地的形態(tài)，市場(chǎng)進(jìn)入了劇找人的狀態(tài)。
此時(shí)短視頻的戰(zhàn)斗形態(tài)非常適合這樣的地形，成了全民皆兵的游擊戰(zhàn)，人人都是創(chuàng)作者，周期極短，內(nèi)容也豐富多彩。
23年抖音推出的紅果短劇更是完美的山地專家，短視頻APP負(fù)責(zé)分發(fā)，紅果負(fù)責(zé)千人千面的品類。
市場(chǎng)進(jìn)入供大于求的階段，一方面是戰(zhàn)場(chǎng)被分割，短視頻入侵，另一方面則是長(zhǎng)視頻的好題材已經(jīng)不多了，武器裝備需要更新?lián)Q代了，用戶的閾值越來(lái)越高。
總的來(lái)看，視頻這塊戰(zhàn)場(chǎng)，是搶奪用戶的時(shí)長(zhǎng)，此時(shí)，相對(duì)短視頻的輕裝簡(jiǎn)行，長(zhǎng)視頻的短板就被完全暴露了出來(lái)，長(zhǎng)視頻笨重、冗長(zhǎng)的作戰(zhàn)方式和復(fù)雜的戰(zhàn)場(chǎng)就顯得格格不入。
除了笨重的模式，長(zhǎng)視頻始終是個(gè)帶著鐐銬跳舞的選手，可以從三方面來(lái)看：
一是國(guó)內(nèi)分級(jí)制度不完善
說(shuō)白了就是一刀切，可生產(chǎn)的內(nèi)容題材就受到了極大的限制。
無(wú)論是長(zhǎng)視頻還是短視頻，其實(shí)本質(zhì)上還是要讓用戶爽，從繁重的生活中脫離出來(lái)，沉浸式的進(jìn)入到另一個(gè)世界。
比如當(dāng)年火爆全球的《權(quán)利的游戲》，臺(tái)灣韓國(guó)的偶像劇，一個(gè)是新奇的異世界，一個(gè)是不用腦也能看的瑪麗蘇。
但是如果只能生產(chǎn)通用的內(nèi)容，題材就很受限制，在QuestMobile的調(diào)研數(shù)據(jù)中，國(guó)內(nèi)的劇集內(nèi)容都市題材就占了一大半。
二是需要優(yōu)質(zhì)操盤手
即使有好的題材，優(yōu)質(zhì)的劇本，有超級(jí)IP，更需要能夠落地，就像好食材也需要好廚子來(lái)做，沒有好廚子，高端食材也不頂用。
比如《三體》這樣的精品的IP，無(wú)論是真人劇集，還是動(dòng)畫都沒有能達(dá)到用戶的預(yù)期。
三是風(fēng)險(xiǎn)不可控
比如被罵慘的《封神2》和《長(zhǎng)安的荔枝》這對(duì)難兄難弟，本身就不受大眾待見，現(xiàn)在女主演又出事了，將來(lái)版權(quán)可能都沒法賣了。
說(shuō)白了，優(yōu)質(zhì)劇集的產(chǎn)生不是標(biāo)準(zhǔn)化的流程，批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容幾乎不可能，需要天時(shí)地利人和才可以。
而它的核心競(jìng)爭(zhēng)力偏偏就是優(yōu)質(zhì)劇集，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，更需要走量，所以這門生意恰是臭豆腐的反面，聞著香，吃著臭，經(jīng)營(yíng)起來(lái)不容易，單劇集成功的經(jīng)驗(yàn)也難以復(fù)用。
比如愛奇藝，雖然已經(jīng)盈利，但是忽高忽低，一直沒有穩(wěn)定下來(lái)。
巴菲特在1999年股東大會(huì)說(shuō)"護(hù)城河就像城堡周圍的壕溝，越寬越好。我需要的是那種連傻子都能經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，因?yàn)榭傆幸惶鞎?huì)由傻子來(lái)經(jīng)營(yíng)。"
劃重點(diǎn)，要傻子都能經(jīng)營(yíng)，比如此刻把微信丟給你我，天天躺著拿工資也并不耽誤微信的經(jīng)營(yíng)。
再比如音樂的商業(yè)模式，正好是長(zhǎng)視頻生意的鏡子，從三方面來(lái)看。
一、好的歌曲再多也是有限的，只要能獨(dú)家收過(guò)來(lái)，生產(chǎn)的過(guò)程就能結(jié)束了，不像長(zhǎng)視頻還有非標(biāo)的制作的流程。
二、音樂這東西是可以每天都聽，更重要的是，無(wú)論多老的歌，都聽不厭，所有的資源都是能復(fù)用且能產(chǎn)生粘性的。
而影視要的是新鮮感，老劇看個(gè)幾遍也就厭了，就需要重新生產(chǎn)。
三、音樂的歌詞也是故事，能聽也能唱，給用戶提供的情緒價(jià)值要更多。
以至于現(xiàn)在的騰訊音樂娛樂集團(tuán)的市值甚至已經(jīng)超過(guò)百度了。
長(zhǎng)視頻冗長(zhǎng)的商業(yè)模式導(dǎo)致他完全不具備這個(gè)躺贏的能力，他需要不斷的進(jìn)化，精耕細(xì)作才不至于被淘汰。
但正如達(dá)爾文的進(jìn)化論，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，長(zhǎng)視頻的商業(yè)模式還沒有進(jìn)化到最終形態(tài)。
長(zhǎng)視頻的進(jìn)化論：IP+抖音另一個(gè)維度來(lái)講，無(wú)論長(zhǎng)短，視頻是一個(gè)精神剛需的產(chǎn)品，難以被取代，所以產(chǎn)生讓觀眾老爺爽的內(nèi)容是核心。
這就需要持續(xù)做好內(nèi)容，可以從兩方面看。
一、跳出長(zhǎng)短之爭(zhēng)
正如老路到不了新地方，從優(yōu)愛騰的盈利歷程來(lái)看，也是這么個(gè)魔法打敗魔法的進(jìn)化之路，短的流行反而推動(dòng)了長(zhǎng)視頻的進(jìn)化。
在短視頻的教育之下，長(zhǎng)視頻也開始縮減水分，劇集開始變得精簡(jiǎn)。
云合數(shù)據(jù)發(fā)布的報(bào)告顯示，2024年上新國(guó)產(chǎn)新劇總集數(shù)7610集，同比減少14%。
長(zhǎng)視頻平臺(tái)紛紛縮短自己的劇集長(zhǎng)度，愛奇藝推出了8集的迷你劇《我的阿勒泰》，優(yōu)酷也把劇集全面縮短到12集。
有的劇集甚至被整體砍掉，省下來(lái)的預(yù)算投入到短劇里。
今年2月，在中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，騰訊視頻高管透露：過(guò)往的項(xiàng)目投資中，有10%-20%的預(yù)算屬于低效投入，這部分投入將砍掉，投入到短劇之中。
同時(shí)，平臺(tái)均推出自己的短劇場(chǎng)，愛奇藝在去年9月上線微劇場(chǎng)和短劇場(chǎng)，并計(jì)劃在今年將愛奇藝極速版改為微短劇APP。優(yōu)酷將短視頻頻道更名為短劇，并提高了入口的優(yōu)先級(jí)。騰訊視頻更是在今年春節(jié)檔上線了350部短劇。
補(bǔ)齊短板后，就是拼內(nèi)容的時(shí)候。
二、內(nèi)容生產(chǎn)最終還是IP生意
IP這們生意，近年來(lái)最典型的就是泡泡瑪特。
拋開現(xiàn)在的火爆，泡泡瑪特最初的設(shè)計(jì)，就是依靠其獨(dú)特的IP運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)，來(lái)規(guī)避潮玩IP平均熱度周期較短的風(fēng)險(xiǎn)。
具體來(lái)說(shuō), 獨(dú)家IP：簽約全球350+設(shè)計(jì)師，簽訂5-10年協(xié)議，如Labubu系列，設(shè)計(jì)師分享銷售分成；非獨(dú)家IP（占比20%）：聯(lián)名迪士尼、Hello Kitty等成熟IP，快速引流但支付高額授權(quán)費(fèi)（約銷售額15%）。
天眼查APP顯示，其營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)持續(xù)保持著高增長(zhǎng)的狀態(tài)。
長(zhǎng)視頻也應(yīng)該有這樣的思維。
不同年齡段都有自己的白月光，比如80后鐘愛的武俠小說(shuō)，90后就是網(wǎng)文的天下，諸如唐家三少，天蠶土豆等作家開始嶄露頭角。
所以，內(nèi)容生產(chǎn)本質(zhì)上和泡泡瑪特一樣，好IP，好劇本可遇不可求，但火力面前，一切鬼神全都消散。
打個(gè)比方，你要是同時(shí)擁有20歲的金庸、梁羽生、古龍的獨(dú)家簽約權(quán)，還怕生產(chǎn)不出好內(nèi)容嗎？
從產(chǎn)量和儲(chǔ)備上看，騰訊，抖音手里握著未來(lái)。
全網(wǎng)最大IP彈藥庫(kù)?閱文集團(tuán)覆蓋全網(wǎng)70%以上網(wǎng)文IP，包括《慶余年》《贅婿》《將門毒后》等頭部作品，只要能合理分配利潤(rùn)，長(zhǎng)治久安不是問(wèn)題。
?抖音的紅果能夠快速產(chǎn)生短劇，依靠的也是番茄小說(shuō)這個(gè)IP火藥庫(kù)，加上短劇要求不高，3天可完成劇本到上線的全流程，直接批量變現(xiàn)。
數(shù)據(jù)上，2024年，短劇產(chǎn)能碾壓?：紅果上線短劇超1.5萬(wàn)部，月更新量1000+部，遠(yuǎn)超長(zhǎng)視頻平臺(tái)全年總量，2024年優(yōu)愛騰芒合計(jì)上線1427部。
愛奇藝雖然一直在宣傳自己的AI助手，即AI批量創(chuàng)作內(nèi)容，但一是AI只能當(dāng)做生產(chǎn)資料，能加快創(chuàng)作的效率。
但是在正常的認(rèn)知中真正的情感還是來(lái)自人，內(nèi)容還是要有人注入自己的主觀情感才有靈魂，否則就將會(huì)有拼湊感。所以如果只是工具的優(yōu)化，擁有眾多創(chuàng)作者的騰訊、抖音似乎是更受益的那個(gè)，
總的來(lái)看，能看到在變換思維和擁有IP資源后，長(zhǎng)視頻整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了巨大的變化，隱隱能看到內(nèi)容工業(yè)流水線的影子。
簡(jiǎn)化后即：后端產(chǎn)生IP—批量生產(chǎn)—終端超級(jí)APP分發(fā)，這是目前最先進(jìn)的打法。
正如打敗獅子的不是另一個(gè)獅子，而是獵槍，在跨過(guò)盈利后的新階段，長(zhǎng)視頻通過(guò)對(duì)短思維+IP思維的融合，在過(guò)去重的基礎(chǔ)上，變的更輕，更快，更爽。
也許在不久的未來(lái)，我們能看到長(zhǎng)視頻新的增長(zhǎng)。
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