作者|古廿
編輯|楊舟
2025年，大模型的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半場(chǎng)。
一個(gè)清晰的趨勢(shì)是，技術(shù)差距正在收窄，產(chǎn)品焦點(diǎn)從技術(shù)能力比拼轉(zhuǎn)向落地速度，從模型精度轉(zhuǎn)向用戶(hù)入口。AI To C賽道不缺底層技術(shù)能力，但缺一個(gè)能把這些AI能力裝進(jìn)去的場(chǎng)景閉環(huán)。
最近，阿里下注了AI眼鏡。
7月26日，在世界人工智能大會(huì)（WAIC）開(kāi)幕首日，阿里發(fā)布首款自研AI眼鏡——夸克AI眼鏡。這款產(chǎn)品已完成研發(fā)，計(jì)劃于年內(nèi)發(fā)布。它不僅是阿里整合AI To C業(yè)務(wù)以來(lái)的首個(gè)硬件終端，也意味著其AI戰(zhàn)略首次以硬件形態(tài)正式落地。
當(dāng)前，阿里在基礎(chǔ)模型層面依托通義千問(wèn)躋身全球第一梯隊(duì)，應(yīng)用側(cè)以夸克為代表的產(chǎn)品快速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)頭部AI應(yīng)用?？淇薃I眼鏡，是其在AI To C領(lǐng)域一次具象化的戰(zhàn)略延伸——從軟件走向多形態(tài)硬件。
產(chǎn)品由阿里智能信息事業(yè)群終端業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋剛主導(dǎo)。他的判斷是：AI眼鏡將成為下一代人機(jī)交互的感官中樞——具備穿戴連續(xù)性與場(chǎng)景穿透力，適合承載多模態(tài)感知任務(wù)，是隨身AI助理的理想形態(tài)。
為支撐這一目標(biāo)，夸克AI眼鏡在硬件結(jié)構(gòu)上做了系統(tǒng)重構(gòu)，從佩戴舒適性、續(xù)航時(shí)間，到語(yǔ)音響應(yīng)、圖像識(shí)別等關(guān)鍵體驗(yàn)做了深度優(yōu)化，支持通話、翻譯、音樂(lè)、會(huì)議紀(jì)要等多項(xiàng)主流功能。宋剛認(rèn)為，眼鏡的真正挑戰(zhàn)不是功能是否足夠多，而是用戶(hù)是否愿意每天戴上它。
現(xiàn)有市面產(chǎn)品多存在佩戴不適、續(xù)航短、AI交互弱等問(wèn)題，始終未能真正進(jìn)入大眾消費(fèi)市場(chǎng)。為此，阿里計(jì)劃聯(lián)合全球領(lǐng)先的眼鏡品牌，依托其C2M定制、渠道服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，解決消費(fèi)級(jí)AI眼鏡體驗(yàn)的最后一公里。
從產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)來(lái)看，夸克AI眼鏡更強(qiáng)調(diào)好戴、好用、全天候的日用屬性，而非顛覆性的科技敘事。
但真正重要的，不是硬件本身。
阿里的核心思路，是把過(guò)去在搜索、支付、導(dǎo)航、內(nèi)容等多個(gè)To C觸點(diǎn)的業(yè)務(wù)生態(tài)，封裝進(jìn)一個(gè)日?？纱┐鞯慕K端中。與其說(shuō)是發(fā)布一款眼鏡，不如說(shuō)，是阿里在AI入口側(cè)的一次亮相。
它押注的不是一上場(chǎng)就驚艷市場(chǎng)的硬件，而是一個(gè)長(zhǎng)期存在的可能性——AI是否能脫離App界面，常駐用戶(hù)身邊；To C能力是否能打通路徑，形成統(tǒng)一的智能體驗(yàn)入口。而眼鏡，可能是最現(xiàn)實(shí)的第一站。
01 AI眼鏡成為探索共識(shí)
百模大戰(zhàn)以來(lái)，大模型能力持續(xù)躍升，但To C應(yīng)用仍然熱鬧但稀缺。
從搜索問(wèn)答、智能助手、寫(xiě)作工具，到圖像和視頻生成，各類(lèi)AI產(chǎn)品不斷推出，形式也從App、插件到小程序多點(diǎn)布局。但一個(gè)基本事實(shí)是：這些工具大多只是用得上，而非離不開(kāi)。即便是ChatGPT，也主要局限于辦公場(chǎng)景，尚未成為殺手級(jí)應(yīng)用。
To C應(yīng)用缺乏爆款，部分原因在于AI應(yīng)用還依附于傳統(tǒng)的終端生態(tài)——手機(jī)和PC。這些設(shè)備提供的體驗(yàn)路徑仍是點(diǎn)開(kāi)—使用—退出的線性交互流程，用戶(hù)體驗(yàn)上并未顯著突破。
多模態(tài)能力下的Agent類(lèi)產(chǎn)品試圖打破這一模式，從交互方式和任務(wù)鏈路上重新定義AI使用路徑。但受限于硬件入口和觸達(dá)頻次，其突破仍較有限。想要讓AI進(jìn)入更高頻、更自然的場(chǎng)景，需要一種新的載體——AI眼鏡的邏輯由此成立。
它不是新產(chǎn)品形態(tài)。過(guò)去包括Google Glass、Snap Spectacles在內(nèi)的AR眼鏡產(chǎn)品都曾嘗試進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)，但始終未能跑通。核心問(wèn)題是硬件體驗(yàn)以及覆蓋場(chǎng)景有限，缺乏真正能驅(qū)動(dòng)用戶(hù)日常佩戴的理由。
而當(dāng)大模型與云端協(xié)同能力成熟，AI眼鏡的定位也隨之變化——從顯示設(shè)備轉(zhuǎn)為感知中樞。它貼近用戶(hù)的眼耳位置，具備天然的感知優(yōu)勢(shì)，更適合承擔(dān)語(yǔ)音理解、圖像識(shí)別、環(huán)境感知等多模態(tài)輸入任務(wù)。
產(chǎn)品邏輯也從看見(jiàn)轉(zhuǎn)向理解與響應(yīng)。
2023年meta發(fā)布的Ray-Ban眼鏡采取減法戰(zhàn)略——移除顯示屏，專(zhuān)注音頻與攝像功能，這一務(wù)實(shí)選擇被視為AI眼鏡行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。該產(chǎn)品2024年銷(xiāo)量突破300萬(wàn)臺(tái)，超過(guò)2023年全球消費(fèi)級(jí)AR眼鏡總出貨量。
Ray-Ban的增長(zhǎng)推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入加速期。2025年一季度，全球智能眼鏡出貨量達(dá)到148.7萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)82.3%。其中，中國(guó)市場(chǎng)出貨量為49.4萬(wàn)臺(tái)，同比激增116.1%。
這種低感知、高觸達(dá)的形態(tài)，具備天然的場(chǎng)景穿透力，可以隨人進(jìn)入生活、工作、出行等各類(lèi)高頻場(chǎng)景的特性，使其成為AI To C落地路徑上被集體看好的超級(jí)入口。
meta CEO扎克伯格甚至斷言：2025年將是AI眼鏡能否邁向億級(jí)用戶(hù)的驗(yàn)證之年。小米也在6月份發(fā)布新產(chǎn)品時(shí)，將AI眼鏡定位為隨身的AI入口。僅2025年5月，全球范圍內(nèi)有十余款A(yù)I眼鏡新品發(fā)布。
與此同時(shí)，仍有多家科技公司處于保密研發(fā)階段，準(zhǔn)備擇機(jī)切入。阿里現(xiàn)在的加入，也可以放在這一產(chǎn)業(yè)節(jié)奏中理解。
在此之前，阿里的AI To C布局，主要集中在軟件層面的整合：夸克搜索、支付寶AI功能、高德智能導(dǎo)航……但這些能力多以點(diǎn)狀分布在不同App中，用戶(hù)使用路徑分散，缺乏統(tǒng)一的感知入口。
AI眼鏡的意義正在于此。它是一個(gè)物理終端，也可能成為一個(gè)軟件能力整合的新平臺(tái)。相比過(guò)去依賴(lài)App的使用方式，眼鏡提供了一種常駐式的交互場(chǎng)景。用戶(hù)無(wú)需主動(dòng)喚起AI，而是由AI基于實(shí)時(shí)感知進(jìn)行任務(wù)響應(yīng)。
這意味著，AI不再是一個(gè)工具，而是以助手的角色持續(xù)在場(chǎng)。這次，通過(guò)AI眼鏡這一穿戴終端的形態(tài)，阿里開(kāi)始嘗試一個(gè)新的AI敘事：不是讓用戶(hù)點(diǎn)開(kāi)AI功能，而是讓AI像個(gè)人助理一樣全天候在線。
阿里這款產(chǎn)品也聚焦了當(dāng)前AI眼鏡普遍面臨的幾個(gè)技術(shù)難題，包括佩戴舒適性、續(xù)航時(shí)間、響應(yīng)速度和交互形式。根據(jù)目前披露信息，該產(chǎn)品已在重量控制、運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)、語(yǔ)音響應(yīng)等維度做了針對(duì)性?xún)?yōu)化，主要面向辦公、旅行、生活等日常高頻場(chǎng)景。
戴上這副眼鏡，某種意義上，阿里也看清了目前AI To C，需要一個(gè)真正的超級(jí)入口。
02 裝下整個(gè)阿里AI生態(tài)
夸克AI眼鏡不是一次孤立的硬件嘗試，而是阿里生態(tài)協(xié)同落地的產(chǎn)物。
自2023年底整合AI To C業(yè)務(wù)以來(lái)，阿里明確將平臺(tái)能力+AI應(yīng)用場(chǎng)景+硬件終端作為戰(zhàn)略路徑。從某種意義上說(shuō)，眼鏡只是一個(gè)先手形態(tài)，它背后接入的，才是阿里真正的底牌。
AI能力方面，這款產(chǎn)品具備通義千問(wèn)大模型和夸克最新AI能力。相當(dāng)于阿里用AI眼鏡攢了一個(gè)局，要把過(guò)往分散在各業(yè)務(wù)線中的To C能力，重新封裝為一個(gè)可穿戴終端。
軟件體驗(yàn)也在同步融合。這款產(chǎn)品也會(huì)加入夸克AI助手的不少能力。過(guò)去半年，夸克從一款瀏覽器、搜索工具升級(jí)為超級(jí)框，如今是帶有Agent（智能體）能力的智能助手，相關(guān)能力將直接集成到眼鏡中。
在使用場(chǎng)景層面，AI眼鏡將接入高德近眼導(dǎo)航、淘寶比價(jià)、飛豬和阿里商旅的行程服務(wù)提醒、支付寶看一下支付等典型生活場(chǎng)景，同時(shí)具備通話、音樂(lè)、翻譯、會(huì)議紀(jì)要等主流功能。這些服務(wù)原來(lái)在移動(dòng)APP中很難互相融合，如今被重新組合進(jìn)一個(gè)更輕、更持續(xù)的入口。
這意味著，夸克AI眼鏡并非追求單點(diǎn)技術(shù)突破，而是在做一個(gè)真正的平臺(tái)級(jí)整合。
作為一個(gè)能夠承載多業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的智能平臺(tái)入口，夸克AI眼鏡更長(zhǎng)遠(yuǎn)的想象空間還在于，它打開(kāi)了連接阿里To C生態(tài)各業(yè)務(wù)的AI通用能力的可能性——在不同場(chǎng)景下智能調(diào)度集團(tuán)內(nèi)部的能力資源。
舉例來(lái)說(shuō)，用戶(hù)在出行途中通過(guò)眼鏡接入高德導(dǎo)航，同時(shí)也有機(jī)會(huì)根據(jù)用戶(hù)需求觸發(fā)本地生活推薦、飛豬的目的地行程管理、夸克的文件提醒等。這種跨應(yīng)用、跨業(yè)務(wù)線的弱主動(dòng)調(diào)用，本質(zhì)上打破了移動(dòng)生態(tài)中的應(yīng)用孤島，串聯(lián)了阿里To C能力的觸達(dá)鏈路，也有望為原本流量趨穩(wěn)的產(chǎn)品帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增量。
此外，對(duì)于淘寶等電商消費(fèi)平臺(tái)正在興起的拍照搜索場(chǎng)景理解類(lèi)AI體驗(yàn)新需求，AI眼鏡的攝像頭、實(shí)時(shí)識(shí)別能力，也可能在長(zhǎng)線中構(gòu)成內(nèi)容分發(fā)和電商推薦的新前置入口，重塑信息與消費(fèi)的新路徑。
在這個(gè)體系中，硬件不是終點(diǎn)，而是觸達(dá)用戶(hù)的介質(zhì)。產(chǎn)品只是結(jié)果，生態(tài)協(xié)同才是目的。
03 AI To C的試金石從眼鏡開(kāi)始
阿里選擇眼鏡作為AI終端的突破口，并非偶然。
在主流可穿戴設(shè)備中，相較耳機(jī)和手表，眼鏡天然具備看+聽(tīng)的雙重感知能力，可承載更復(fù)雜的實(shí)時(shí)信息流，也更適合支持AI Agent的主動(dòng)響應(yīng)與持續(xù)陪伴。這種具備佩戴連續(xù)性與輸入/輸出能力的雙重特性，使AI眼鏡成為最具潛力的新一代人機(jī)交互入口。
這種形態(tài)本身不是新概念。過(guò)去數(shù)年間，Google、meta都嘗試過(guò)不同方向的智能眼鏡，XREAL、OPPO、雷鳥(niǎo)等公司也持續(xù)投入，但整體大多受限于生態(tài)孤島、功能單一或系統(tǒng)不開(kāi)放等問(wèn)題，尚未形成消費(fèi)級(jí)規(guī)模。
阿里此時(shí)入局，顯然希望走出一條軟硬一體＋生態(tài)協(xié)同的路徑。
從產(chǎn)品定位看，夸克AI眼鏡并未押注沉浸式虛擬體驗(yàn)的VR/AR能力的炫技產(chǎn)品定位，而是以AI助手為核心功能，強(qiáng)調(diào)日用性的屬性。這一選擇更貼近當(dāng)前市場(chǎng)和技術(shù)的實(shí)際成熟度，也為后續(xù)向教育、辦公、健康等高頻垂類(lèi)場(chǎng)景拓展留下空間。
這意味著，它不僅是一款A(yù)I終端設(shè)備，更是阿里探索下一代人機(jī)交互方式的試驗(yàn)田。
短期來(lái)看，夸克AI眼鏡可能仍需面對(duì)商業(yè)化挑戰(zhàn)。但更值得關(guān)注的是，其所傳遞出的產(chǎn)品思路：AI要真正To C，不能僅是技術(shù)能力的堆砌，而應(yīng)以可持續(xù)的真實(shí)場(chǎng)景為入口，完成用戶(hù)習(xí)慣的遷移。
可能阿里也沒(méi)打算一上場(chǎng)就用這款產(chǎn)品定義未來(lái)，而是更希望通過(guò)它完成一個(gè)更具確定性的目標(biāo)：打通內(nèi)部生態(tài)，驗(yàn)證新的AI體驗(yàn)路徑，并借此掌握AI To C節(jié)奏的主動(dòng)權(quán)。
這種面向未來(lái)探索的心態(tài)，也使阿里在節(jié)奏策略的選擇上更為穩(wěn)重。它入行不算早，但也并未等待行業(yè)跑通規(guī)?；傧聢?chǎng)，而是更主動(dòng)地掌控節(jié)奏，選擇先下場(chǎng)打通自家生態(tài)，跑一個(gè)通用版本。
這類(lèi)產(chǎn)品或許難以在短期內(nèi)達(dá)到智能手機(jī)級(jí)別的滲透率，但其價(jià)值并不在銷(xiāo)量本身，而在于驗(yàn)證三件事：AI是否能真正嵌入用戶(hù)日常；阿里是否具備軟硬整合、服務(wù)打通的系統(tǒng)能力；用戶(hù)是否愿意為之買(mǎi)單。
未來(lái)，它可能不會(huì)替代手機(jī)，但AI的下一個(gè)超級(jí)入口，很可能就藏在我們眼前的每一幀現(xiàn)實(shí)之中。
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