能力骨干周琪辭職了，讓人意想不到的是，頂頭上司連一句挽留的話都沒有，直接在辭職報(bào)告上簽署了同意。

周琪至少也是在公司，兢兢業(yè)業(yè)干了3年，領(lǐng)導(dǎo)卻一點(diǎn)情面也不給，形式的挽留話壓根沒有，的確讓人大跌眼鏡。

可現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)，就是這樣，能干活的人辭職，領(lǐng)導(dǎo)不挽留，只會(huì)動(dòng)嘴皮子不實(shí)干的人辭職，領(lǐng)導(dǎo)卻表現(xiàn)得依依不舍。

1/能干活 不代表有能力

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的做法也很好理解，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，有一部分同事，的確是能干活，但不一定能力強(qiáng)，很多人的價(jià)值，在老板眼里，就局限在這里。

因能干活，干得了活，而被領(lǐng)導(dǎo)需要。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的認(rèn)知，僅僅停留在能干的層面，那說明在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這樣的員工很容易被別人替代。

這樣的同事走了，照樣有人能迅速補(bǔ)位。領(lǐng)導(dǎo)壓根不會(huì)花時(shí)間，去游說他們留下來。

對(duì)于他來說，與其費(fèi)勁口舌去爭取讓他們留下來，創(chuàng)造討價(jià)還價(jià)的空間和機(jī)會(huì)，還不如直接順?biāo)麄兊囊?，斬?cái)嚓P(guān)系。然后轉(zhuǎn)過頭，便找另外一個(gè)新人來頂替。

很多有能力的人，也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)定義為只能干活。原因就在于平時(shí)干太多瑣碎而容易被人切換掉的工作，久而久之在領(lǐng)導(dǎo)眼里，便成了這樣一類員工。

2/干得好 不代表老板就重視

在老板眼里，干得好和受重視，有時(shí)候并不完全劃等號(hào)。

干得好，給員工足夠的報(bào)酬，他便不會(huì)有任何虧欠感。在他眼里，員工干好活，他付出一定的對(duì)價(jià)，這是平等的交換。

但有時(shí)候，員工把一項(xiàng)工作干得很好，給老板帶來源源不斷的價(jià)值，這樣的工作，會(huì)讓老板對(duì)你有所改觀。

比如，你搞定了一個(gè)其他同事搞不定的客戶，為他做好了服務(wù)，客戶對(duì)你贊賞有加，下次還指定你來負(fù)責(zé)他們的項(xiàng)目。

這樣的機(jī)會(huì)和結(jié)果，讓老板除了給予你充分報(bào)酬外，還能對(duì)你產(chǎn)生一定的情感偏倚。

做到這個(gè)份上，老板才會(huì)給予你足夠的重視，但是如果只是曇花一現(xiàn)的表現(xiàn)，那么老板對(duì)你的重視也局限在僅此而已。

3/什么樣的人 是老板不敢怠慢的？

有能力的人，老板不一定重視，自帶這三種屬性的人，老板卻不敢輕視。

能力上有自己的優(yōu)勢(shì)，能干別人不能干的，干得下來其他人搞不定的，別人沒辦法通過短期的努力取代自己。能力和工作有一定的適配度，創(chuàng)造了隱性的適用壁壘。

另外在職場(chǎng)上有能見度，特別是在老板安排的一些重要工作上，自己的能力和發(fā)揮好壞，決定著這項(xiàng)工作最終的成敗。

最后性格上一定不能有短板，不能有明顯的硬傷，不要自己有一點(diǎn)能力，就心高氣傲，拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體，更瞧不起別人，惡意中傷，甚至搞破壞。

如果有以上被厭惡的性格特征，惹得全體同事都不喜歡你，那么老板也不敢光明正大的偏愛了。

在老板眼中，真正有培養(yǎng)價(jià)值的員工，一定是有潛力的。當(dāng)你同時(shí)具備以上三種屬性，那么恭喜你，自帶職場(chǎng)好運(yùn)。

工作中，干好活不應(yīng)成為我們工作追求的唯一結(jié)果，讓自己在職場(chǎng)上有強(qiáng)辨識(shí)度，成為有職場(chǎng)話語權(quán)的人，才能給自己的未來創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，手握更多選擇權(quán)。

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