想賺錢，你得先知道有哪幾種賺錢的方式...
先和你說個(gè)故事...
我有一個(gè)大學(xué)同學(xué)，在一起讀書的時(shí)候就非常努力，是我們班的學(xué)霸。在我的印象中，那時(shí)的他帶著副金絲邊的眼睛，總是一個(gè)人默默的在角落里翻看著各種課本，看似好像不是特別合群。但每逢大小考試，他總是能閃閃發(fā)亮，成為大家崇拜的偶像。
大學(xué)畢業(yè)后，同學(xué)們陸陸續(xù)續(xù)的都找到了自己的工作，而他憑借的著在學(xué)校里優(yōu)異的表現(xiàn)，毫無意外拿到了當(dāng)時(shí)最高的5000元起薪，要知道在當(dāng)年，一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生能拿到這個(gè)數(shù)額的是非常少數(shù)的。
他來自一個(gè)不太知名的小縣城，通過高考來到了上海，進(jìn)而被大城市的繁華所吸引。除了完成自己的學(xué)業(yè)之外，他也想在畢業(yè)后能在這兒安家落戶，組建自己的家庭，等買了房子把父母也接到上海來居住。
可能是由于他的這個(gè)初心，無論是在讀書的時(shí)代，還是參加工作，他的努力程度都比身邊的人高出一大截。為了能夠更快的攢齊買房子的錢，下班后也不少接一些私活，所有的時(shí)間幾乎被工作沾滿，很少有其他娛樂活動。
起初，這種拼命的方式效果很明顯的，沒過2年，他每月的工資收入加上兼職的收入就差不多達(dá)到了1萬，而那個(gè)時(shí)候我們大多數(shù)的同學(xué)也就平均五六千的樣子。
好多年過去了，近期我們在微信上有一次聊天，他突然說想回老家發(fā)展，這讓我非常的吃驚。就問了他近來的情況：他確實(shí)在上海結(jié)了婚，但并沒有買房，因?yàn)檫€買不起，目前收入也就1萬5左右，扣除所得稅、社保，減去生活的開支、交通、社交、房租，一個(gè)月其實(shí)沒有剩下多少了，看著日益高漲的房價(jià)，只能感嘆到這座城市留得住我的青春卻留不住我….
聊天的最后，他甚至略帶抱怨的說了一句：憑什么現(xiàn)在一個(gè)啥都不會的小姑娘，弄個(gè)視頻玩直播，唱唱歌、扭扭腰、斗斗嘴、喊喊麥就能一天抵我一個(gè)月的收入？我奮斗10年，還沒有她半年的收入多！我那么拼命，還不如她天生長得漂亮！真不知道這個(gè)社會怎么了，到底是誰在為這個(gè)社會做貢獻(xiàn)！？
是啊，為什么？
為什么我這位勤奮到感天動地的同學(xué)，最終卻輸給了20歲出頭的小網(wǎng)紅？
· 真的是因?yàn)闀r(shí)代變了嗎？
· 因?yàn)榫W(wǎng)紅妹子長得漂亮嗎？
· 還是這個(gè)社會不看努力看顏值了呢？
都不是，是因?yàn)樗麄冊谟貌煌姆绞绞圪u自己的時(shí)間！
我們一生在做的所有事情，都是在消耗只去不回的時(shí)間。如果你做的事能讓你有所收獲，那么你付出的時(shí)間可以視作「被出售」了。
如果以我們累計(jì)創(chuàng)造的價(jià)值做分子，以我們用于創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間做分母，就可以算出在一個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)我們產(chǎn)出的價(jià)值，如果把這個(gè)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化，比如說時(shí)間單位為「小時(shí)」，那么就可以把這個(gè)數(shù)值稱之為你的時(shí)間單價(jià)：
注意，這里沒有用「所有時(shí)間做為分母」，因?yàn)閾碛袝r(shí)間并不等于能產(chǎn)生價(jià)值，如果你只是在公司消耗八小時(shí)，而沒有把你的注意力投入到工作，是不會有價(jià)值產(chǎn)生的，所以這里特指的時(shí)間是用于創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間。
那么如何衡量你在一定期限內(nèi)創(chuàng)造了多少價(jià)值呢？
就是拿你的「時(shí)間單價(jià)」去乘以「能產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)間」，就可以得出你在這段期限內(nèi)的「個(gè)人生產(chǎn)總值」：
比如，你的時(shí)間單價(jià)=100元/小時(shí)，每天工作八小時(shí)，但是其中真正集中注意力「能產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)間」僅為5小時(shí)，那么你一個(gè)月的個(gè)人總產(chǎn)值為100×5×20=10000元。
也許你發(fā)現(xiàn)了，由于你的注意力不集中，這一大部分被浪費(fèi)掉的時(shí)間，損失的價(jià)值就等于16000-10000=6000元...
如果你吃過回轉(zhuǎn)壽司，可以想象這樣一個(gè)場景，時(shí)間就像是在你身邊不斷往前流走的一個(gè)個(gè)餐盤，而你作為廚師，站在邊上是沒有用的，沒有人會買空盤子，你得集中注意力烹飪出美食，然后把美食放在餐盤上，才能把這份時(shí)間賣出去，不同的廚師，放上去的菜品還都不太一樣，所以價(jià)格也不一樣。
我們身處的這個(gè)世界，就像是一個(gè)偌大的回轉(zhuǎn)壽司店，每個(gè)人都在用自己的知識、能力、產(chǎn)品將這些從自己身邊流走的時(shí)間餐盤給裝滿食物，出售給其他需要的人；與此同時(shí)，我們也會購買其他人出售的時(shí)間，來滿足自己的某些需求，這個(gè)世界只會交易一種產(chǎn)品，就是：時(shí)間。
而我們每個(gè)人都是：時(shí)間商人！
時(shí)間商人的四種模式☆ 第一種方式：零售時(shí)間我們回到上面的故事，如果我們用個(gè)人生產(chǎn)總值的公式來看，就能明白他們的收入為什么有如此大的差異了。
我同學(xué)的那種方式，本質(zhì)是在通過自己的「勤奮」來增加「能產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)間」：
別人工作8小時(shí)，其中3小時(shí)偷懶；他全神貫注8小時(shí)...
別人下班后就去約會、休息；他要接私活，增加產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)間3小時(shí)...
因此，時(shí)間一長，他就會獲得和他付出的時(shí)間成正比的收入提升，別人一天實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間是5小時(shí)，他是11小時(shí)。所以，當(dāng)單位價(jià)值大家都差不多的時(shí)候，他的收入就能是一般人的2倍多。
說到這里，你可能已經(jīng)意識到了兩個(gè)問題：
第一，他這種增加個(gè)人生產(chǎn)總值的方式是有極限的，就是一天只有24小時(shí)，除去休息的必要時(shí)間，留給他還能填滿的時(shí)間已經(jīng)不多了。
第二，這種方式兌換成收入要被打一次折，因?yàn)橘徺I他時(shí)間的老板們也要賺錢，在他的個(gè)人生產(chǎn)總值里還得剝?nèi)ヒ粚永麧?..
另外，也正是由于他的勤奮，他花在「提高個(gè)人時(shí)間單價(jià)」上的時(shí)間太少了，幾乎把所有的時(shí)間都用于了生產(chǎn)而疏于學(xué)習(xí)。長此以往，他只能讓自己不斷的做低水平的創(chuàng)造，把自己搞的精疲力盡，也無法再更進(jìn)一步。
你的身邊估計(jì)也不乏這樣的朋友，從大學(xué)畢業(yè)之后就不再讀書了，中國人年均讀書量比起美國、日本等發(fā)達(dá)國家少得可憐，具體數(shù)據(jù)大家可以去網(wǎng)上搜索，其中大部分還都是小說。
這種把自己的時(shí)間出售給個(gè)人或者單個(gè)公司，就相當(dāng)于把自己的時(shí)間給「零售」出去了，無論是在公司打工，還是下班后接私活、做兼職，本質(zhì)都還是零售自己的時(shí)間。
比如最近很火的一些共享職業(yè)：專車司機(jī)、兼職快遞員、回家吃飯的家廚、上門服務(wù)的美甲師….這些工作本質(zhì)就是幫助你把剩余的個(gè)人時(shí)間給利用起來，再零售出去。
短期內(nèi)看似可以增加你的收入，但是這種方式是有極限的，而且會占用你很多原本可以用來提升自己的時(shí)間。
那么，在這種模式下有什么辦法可以提高個(gè)人收入呢？
第一，提高你的時(shí)間單價(jià)：
時(shí)間單價(jià)的提升在理論上是沒有上限的，比如中國知名的打工皇帝唐駿，NBA中的很多球星，年薪可以達(dá)到上億元。
可如何才能做到那么高呢？
方法也是顯而易見的，我們上節(jié)課也講過，將你的注意力更多的花費(fèi)在自身成長上，提高自己解決問題的能力，提高自己垂直領(lǐng)域的職業(yè)水平….至于具體怎么做，我們之后會用一整個(gè)章節(jié)的時(shí)間來講。
第二，管理好你的注意力：
你工作的時(shí)間不等于你產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)間，而你的收入只與你產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)間成正比，千萬別以為工作中的小偷懶能讓你躺著賺錢，結(jié)果不會陪你演戲…
第三，把自己賣個(gè)好價(jià)錢...
☆ 第二種方式：批發(fā)時(shí)間我們再來說一下網(wǎng)紅的「時(shí)間售賣」模式是什么？
回顧一下這個(gè)公式：
如果想要提高你的個(gè)人生產(chǎn)總值，除了提高自己的時(shí)間單價(jià)，或者擠滿自己的時(shí)間之外還有沒有其他辦法？
注意，公式右側(cè)使用的是：能產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)間，你把你的個(gè)人時(shí)間出售給個(gè)人或者單個(gè)公司，就相當(dāng)于把自己的時(shí)間給「零售」出去了，那么這種出售時(shí)間的方式是有極限的，也就是一天頂多24小時(shí)。
但如果你把創(chuàng)造的價(jià)值，同時(shí)賣給很多人呢？
比如說你做一次2小時(shí)的演講，你面對1個(gè)人的時(shí)候，需要花費(fèi)2小時(shí)的時(shí)間，每小時(shí)收費(fèi)100元，你的收入是200元；而如果你面對的是100人，你依然只需要花費(fèi)2小時(shí)，但實(shí)際產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)間，就變成了每人2小時(shí)，總共是200小時(shí)，你所產(chǎn)生的價(jià)值就是20000元！
這個(gè)就相當(dāng)于你把自己的時(shí)間「批發(fā)」出去了！而通過批發(fā)的方式來「橫向擴(kuò)展」自己能產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)間是無限的！
網(wǎng)紅的時(shí)間售賣模式是什么？就是把自己的時(shí)間批發(fā)出售了
雖然網(wǎng)紅直播的內(nèi)容，普遍來講含金量并不高，我們姑且算你平均看一小時(shí)網(wǎng)紅直播，可能會打賞0.1元給網(wǎng)紅吧，也就是她的時(shí)間單價(jià)只有0.1元，但是同時(shí)可能會有20萬人來看她的直播，因此她這1小時(shí)的個(gè)人總產(chǎn)值就是2萬元！
如果你還記得上一課的內(nèi)容的話，你還可以幫助網(wǎng)紅小妹優(yōu)化一下她的商業(yè)模式，既然她可以吸引20萬人的注意力，那么是否可以一起打包賣給廣告商呢？
當(dāng)然是可以的，這樣她的個(gè)人總產(chǎn)值可能又翻了一個(gè)倍！
所以，我這位同學(xué)真的別急眼，一個(gè)有20萬粉絲的網(wǎng)紅小妹，她的時(shí)間價(jià)值確實(shí)是你的幾百倍！
看似你們比的是價(jià)值，其實(shí)你們比的是模式。
最近崛起的一批提供視頻、音頻類課程的知識付費(fèi)講師、網(wǎng)紅主播、抖音快播類的短視頻….大量百萬年薪的網(wǎng)師、網(wǎng)紅涌現(xiàn)，背后的原因正是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，幫助他們能夠?qū)⒆约旱臅r(shí)間更高效的批發(fā)出去。
這種模式最具代表性的當(dāng)屬娛樂明星，一線明星的廣告代言費(fèi)平均在一個(gè)品牌500萬/年，出場費(fèi)200萬/場，片酬可達(dá)3000萬，頂級明星比如說：成龍，片酬可高達(dá)8000萬！
那么高的收入，并不是因?yàn)樗麄冊诒毁I斷的那個(gè)時(shí)間段內(nèi)產(chǎn)生了這么多的價(jià)值，而是因?yàn)樗麄兯鶆?chuàng)造產(chǎn)品，比如歌曲、電視劇、電影、娛樂節(jié)目..可以通過他們的影響力，被賣出無數(shù)多份?。ㄉ踔了懒诉€能繼續(xù)賣...）
所以在娛樂圈里，唱歌水準(zhǔn)、顏值、表演技巧…這些所謂的硬實(shí)力都不是最重要的，那是基本功，最重要的是人氣。其他所有的都是來幫助你增加人氣的，有多少人關(guān)注你，有多少人喜歡你，就意味著你的作品有多強(qiáng)的批發(fā)能力。
所以，她們除了提高自身的技藝之外，還得不斷的創(chuàng)造熱點(diǎn)話題，參加各種節(jié)目，讓自己出現(xiàn)在各大媒體，吸引大批粉絲關(guān)注她們，因?yàn)檫@才是他們的核心競爭力。
還有，暢銷書作家也是該模式中的翹楚，英國著名小說家J·K羅琳，憑借一本《哈利波特》總共賺取11.5億美金！
聽到這里，你是不是覺得：哇，太棒了！我也想做一個(gè)網(wǎng)紅，或者開始自己寫書，將自己的時(shí)間批發(fā)出去！
別急，我們還有另外2種更高級的時(shí)間售賣方式要告訴你。
☆ 第三種方式：買賣時(shí)間我們要知道任何東西，只要有人賣就會有人買，而且通常一個(gè)人可以同時(shí)兼具買方和賣方的雙重身份，放到這件事情上也如此——你在出售自己的時(shí)間，也免不了買他人的時(shí)間。
其實(shí)我們時(shí)時(shí)刻刻都在購買他人的時(shí)間，你正在使用的手機(jī)；你家里的水、電、煤氣；你住的房子；你身邊的那張桌子…..都是別人用自己的時(shí)間制作出來的。
你看似是在購買產(chǎn)品，其實(shí)你購買的是為了讓這個(gè)產(chǎn)品放到你面前，所有參與人員的時(shí)間。
為什么你需要買他們的時(shí)間，而不是自己做一個(gè)？
一來是自己做成本更高，效率更低嘛，比如一個(gè)IphoneX手機(jī)，8000多元一臺，你感覺挺貴的，但如果真讓你自己去造一臺，可能給你8000萬，再給你1年的時(shí)間，你都不一定能造的出來…..
二來是用同樣的時(shí)間，你可以做更有價(jià)值的事，比如你目前的收入是一個(gè)月1萬元，那么按每個(gè)工作日8小時(shí)的工作時(shí)間來計(jì)算，你每小時(shí)的時(shí)間價(jià)值就是62.5元。如果一件事能夠幫你節(jié)省1小時(shí)的時(shí)間，需要的費(fèi)用又低于62.5元，你就應(yīng)該花錢買，而不是自己動手，不是嗎？
比如，你在工作時(shí)想要去買杯咖啡，可能一來一回需要花半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，而現(xiàn)在有個(gè)app叫做助理來也，你只需要支付5元，就能讓一個(gè)小伙兒幫你去跑腿買一杯過來。這是多劃算的事啊！但很多人依然會選擇自己去跑一圈…
所以，從這個(gè)點(diǎn)望去，時(shí)間>金錢，能買到的都是便宜的，如果你能意識到這一點(diǎn)，你就跑贏了全國95%的人。
我們從這個(gè)點(diǎn)出發(fā)，還能聯(lián)想到另外一件事，就是你的工作，企業(yè)為什么會花錢請你來做這件事，而不是老板自己去做，或者找公司里其他人來兼一下？有兩種可能：
1. 你在某方面更專業(yè)。
你會的東西，他們不會；或者你能達(dá)到的高度他們達(dá)不到；你能提供的價(jià)值他們沒有…因此，你的加入可以幫助團(tuán)隊(duì)提升價(jià)值，如果他們自己做會更貴、會更花時(shí)間，可能還沒你做的好。
2. 你可以成為他的幫手。
一些簡單的工作，比如跑腿的活兒總得有人做，如果讓老板親自去做代價(jià)太大；還有些已經(jīng)確定的重復(fù)性的工作，你也可以幫他完成，提高團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出，省下他的寶貴時(shí)間，讓他去做更有價(jià)值的事；或者你還可以幫助他管理團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都去專注的做自己最擅長的事，幫助大家提高時(shí)間利用效率。
其實(shí)任何公司里主要就是這兩大類員工：
1. 創(chuàng)造價(jià)值的員工
2. 提升效率的員工
如果你既不能幫助團(tuán)隊(duì)提高單位時(shí)間的價(jià)值，又不能幫助團(tuán)隊(duì)提升效率，節(jié)省時(shí)間，那么你對公司來說就是負(fù)資產(chǎn)，是需要被剔除的。
作為公司也一樣，在招聘員工和管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，得分清楚誰是創(chuàng)造價(jià)值的，誰是提升效率的，誰是在這兩方面都給不了貢獻(xiàn)的。你要把適合的人放到適合的位置上，而不是讓創(chuàng)造價(jià)值的人去做提升效率的事，讓提升效率的人去做創(chuàng)造價(jià)值的事，那是災(zāi)難性的。比如讓工程師去做管理，讓管理者去設(shè)計(jì)產(chǎn)品….
所以，公司【買賣時(shí)間的模式】并不是說你公司花錢買了一堆人的時(shí)間，然后就可以把他們再賣出去賺取差價(jià)了。如果真那么簡單，就不會99%的創(chuàng)業(yè)者都失敗了。
但這并不妨礙它成為一種更高級的模式。
買賣時(shí)間的本質(zhì)是一個(gè)種放大器，你首先需要確認(rèn)自己要什么，你能創(chuàng)造什么價(jià)值，如何零售或者批發(fā)出去，你團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)在哪，當(dāng)公司只有你一個(gè)人的時(shí)候，就應(yīng)該把這個(gè)時(shí)間買賣的模式想清楚了。
然后在需要補(bǔ)齊團(tuán)隊(duì)能力、需要提高團(tuán)隊(duì)時(shí)間單價(jià)的時(shí)候，引入創(chuàng)造性人才；在需要提高效率、需要復(fù)制擴(kuò)張的時(shí)候，引入效率型人才；以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為軸線牽引，再不斷增添適合的人手，放大團(tuán)隊(duì)總產(chǎn)值。
所以，你的團(tuán)隊(duì)不行本質(zhì)是你不行，如果你一個(gè)人在做這件事情的時(shí)候就產(chǎn)生不了價(jià)值，那100個(gè)人的時(shí)候基本也不會有。相反，如果你一個(gè)人做這件事的時(shí)候，就能很有價(jià)值，你再找到適合的幫手幫助你提高效率、放大規(guī)模，那【買賣時(shí)間】的這個(gè)模式就是個(gè)核武器，能幫助你快速滾起雪球，迅速積累財(cái)富。
☆ 第四種方式：收時(shí)間稅最后一種方式，也是最高級的一種方式，用一個(gè)大家非常熟悉的名詞來解釋，那就是：平臺。
你并不需要出售時(shí)間，而是創(chuàng)造出一個(gè)平臺，讓其他人可以到你的平臺上自由交易他們的時(shí)間，而你只需要對在這個(gè)平臺里的每一筆交易收稅即可。
就像是我黨創(chuàng)造了中國這個(gè)最大的平臺，而你在中國這個(gè)平臺上的每一筆交易都是要交稅的道理是一樣的。
還比如以下這些大家耳熟能詳?shù)某壌蠊?，也都是采用了平臺模式：阿里巴巴、騰訊、亞馬遜、Facebook、google、Uber、蘋果的AppStore…..以及全世界的所有政府。
可見這種方式一旦成型，就會演化出一個(gè)帝國，在保證平臺安全、有序的前提下，讓更多的人加入你這個(gè)平臺，花更多的時(shí)間在你這個(gè)平臺上，你就能源源不斷的賺很多錢。
也正是因?yàn)檫@種方式的強(qiáng)大吸金能力，讓許多創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩，動不動就說要做個(gè)XX平臺，可結(jié)果經(jīng)常是：平臺是做出來了，可沒人來…..
隨后，他們便問下了一個(gè)千古難題：做平臺，到底是先有雞，還是先有蛋？感嘆道，平臺難，難于上青天….
那平臺應(yīng)該怎么做？首先，要明確一點(diǎn)：平臺是結(jié)果，而不是原因。
很多創(chuàng)業(yè)者把這點(diǎn)給搞反了，他們喜歡上來就把什么都想好了，咔，做一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，把平臺這個(gè)空殼子搭出來了。然后就開始即找賣家又找買家，然后發(fā)現(xiàn)沒有買家，賣家不愿意來；沒有賣家，買家來了沒東西買….如此往復(fù)，兩邊的人都找不到，找到了也留不住。
所有成功的平臺，幾乎都是從一個(gè)單點(diǎn)開始慢慢演化成平臺的，比如騰訊是從QQ這個(gè)即時(shí)通訊軟件開始、亞馬遜從自營網(wǎng)上書店開始、Facebook從校園內(nèi)部的一個(gè)女生比美的應(yīng)用網(wǎng)站開始的...只有先滿足了一部分人的需求之后，把某一端的用戶先養(yǎng)大，才能逐漸生長出另外一端….
有些人可能看到這里表示不服，我們可以燒錢啊，即補(bǔ)貼賣家，又也補(bǔ)貼買家，如果效果不明顯，我就加大力度！你看打車軟件不就是這樣燒出來的嗎？
我只能對你大寫一個(gè)「服」字，土豪，我們做朋友吧。
可惜，這個(gè)還是只看到了表層，平臺成功的原因并不僅僅是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，或者說網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)也是結(jié)果，而不是原因，真正的原因是你能不能對平臺上的人「賦能」
什么意思？
我們回到那個(gè)公式：
一個(gè)賣家，選擇你的平臺是希望通過這個(gè)平臺來幫助他的個(gè)人生產(chǎn)總值變的更高，而不是一樣，或者更低。
通過上面的學(xué)習(xí)我們已經(jīng)知道，提高一個(gè)人的生產(chǎn)總值的方法有兩種：
1. 提高他單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值。
比如說他是做知識付費(fèi)的，你的平臺能否幫助他在寫內(nèi)容、編輯內(nèi)容、錄制內(nèi)容、聲音優(yōu)化、個(gè)人品牌塑造、專家指導(dǎo)...等等方面賦能？讓他通過你的工具錄制的課程質(zhì)量更好，或者制作的效率更高？
2. 提高他時(shí)間的批發(fā)量。
就是讓他的這份創(chuàng)作能更快、更多的觸達(dá)到需要的人。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)確實(shí)能帶來更多的人，但并不定能帶來效率。假設(shè)你現(xiàn)在平臺上有1萬個(gè)做知識付費(fèi)的講師，現(xiàn)在來了10萬個(gè)用戶，請問用戶怎么找到適合自己的課程？你又如何保證這1萬個(gè)人在這里都有市場，讓好的內(nèi)容賣的更好，差的內(nèi)容自然淘汰？你可能就需要引入數(shù)據(jù)智能來優(yōu)化供需匹配...
如果只是做了一個(gè)平臺的外殼，雙方擁有可以彼此交易的功能，而沒給他賦能，那么他為什么要依賴你？還心甘情愿的被你抽稅？
抽稅，抽的到底是什么？就是你為他賦能帶來的額外價(jià)值所兌付的報(bào)酬。
所以，如果你想做平臺，先別去做個(gè)頂層設(shè)計(jì)，也別迷信網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)拿錢去燒，應(yīng)該先想清楚你到底可以為他如何賦能？把這點(diǎn)做到極致，平臺自然就會慢慢演化出來。
☆ 小結(jié)世界上形形色色的商品那么多，歸結(jié)到底其實(shí)我們都在交易一種產(chǎn)品：時(shí)間。我們每個(gè)人都是時(shí)間商人。
人與人之間收入有如此大的差距，看似是價(jià)值之爭，其實(shí)是模式之爭。
時(shí)間商人的核心公式：
從這個(gè)公式出發(fā)，我們得出時(shí)間商人的四種經(jīng)營模式，從初級到高級依次是：
第一，零售時(shí)間：
把時(shí)間單份售出，核心是如何提高時(shí)間單價(jià)。
第二，批發(fā)時(shí)間：
把同一份時(shí)間賣給盡可能多的人，要學(xué)會善用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把邊際成本降為零。
第三，買賣時(shí)間：
本質(zhì)是個(gè)放大器，通過買入別人的時(shí)間，來提高自己的效率、提升時(shí)間單價(jià)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
第四，收時(shí)間稅：
建立一個(gè)平臺，讓盡可能多的人在上面出售自己的時(shí)間，通過收稅來賺錢。平臺不是原因而是結(jié)果，從單點(diǎn)出發(fā)，先想清楚你能為誰賦能。
好，這個(gè)話題就聊到這...你可能會問，那我如果不想零售時(shí)間了，想批發(fā)時(shí)間，甚至想買賣時(shí)間，收時(shí)間稅，應(yīng)該怎么開始呢？這又是另外一個(gè)話題了，關(guān)于這個(gè)問題，歡迎你移步閱讀我的專欄文章：
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