從SQL Boy到管理者 數(shù)據(jù)分析師成長(zhǎng)的五個(gè)階段 來(lái)源接地氣的陳老師經(jīng)常有同學(xué)問(wèn)數(shù)據(jù)分析師成長(zhǎng)是否有軌跡可循？數(shù)據(jù)分析師成長(zhǎng)是有路線(xiàn)的，只不過(guò)不同的企業(yè)給到數(shù)據(jù)分析師的成長(zhǎng)天花板不同，所以大家感受才差異明顯?？偟膩?lái)看，可以分為五個(gè)階段階段1取數(shù)階段S 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-06-11 425 # 數(shù)據(jù)# 業(yè)務(wù)# 階段# 隨筆#
董明珠強(qiáng)調(diào)格力不裁員！寧可降薪也要留下人才，年輕人可通過(guò)技術(shù)再造變成管理者 圖源攝圖網(wǎng)日前，格力電器董事長(zhǎng)董明珠在活動(dòng)中再次強(qiáng)調(diào)，格力公司堅(jiān)持不裁員，這就是格力文化。董明珠稱(chēng)，過(guò)去每次流失一個(gè)人就要補(bǔ)充一個(gè)人，但現(xiàn)在通過(guò)我們的科技，走人不再補(bǔ)充人，所以格力始終承諾不裁員。我們 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-05-24 104 # 家電# 海爾# 海信# 隨筆#
組織建設(shè)的效率在于業(yè)務(wù)管理者與人力之間可以彼此互相賦能 來(lái)源男哥說(shuō)管理 組織建設(shè)是各級(jí)管理者的主要責(zé)任，但是需要HR與管理者之間不斷地相互賦能。HR與管理者只有不斷相互賦能，才能在動(dòng)態(tài)平衡中不斷提升組織力理解業(yè)務(wù)，支持業(yè)務(wù)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功，這是HR專(zhuān)業(yè)價(jià)值最 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-04-29 86 # 業(yè)務(wù)# 組織建設(shè)# 管理者# 隨筆#
這3類(lèi)管理者，建議開(kāi)除！ 來(lái)源丨HR新邏輯作者丨HRLogic編輯中心嗨，這里是HR新邏輯HRLogic往往企業(yè)最大的危機(jī)，并不來(lái)自于外部環(huán)境，也不來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而來(lái)自于內(nèi)部的管理者。一位不合格的管理者不僅會(huì)讓 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-04-29 725 # 管理者# 這類(lèi)# 的人# 隨筆#
走上管理崗位，要完成5個(gè)轉(zhuǎn)變 來(lái)源創(chuàng)業(yè)酵母經(jīng)常有朋友在后臺(tái)私信提問(wèn)我每天都忙得筋疲力盡，可是下屬既不領(lǐng)情，又不出業(yè)績(jī)，非常難受。沒(méi)錯(cuò)，很多人明明自己很優(yōu)秀，走上管理崗位后，卻做不好了。根本原因，就是沒(méi)有完成從員工到管理者的轉(zhuǎn)變。0 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-04-28 309 # 管理者# 員工# 的是# 隨筆#
優(yōu)秀管理者必經(jīng)的四個(gè)過(guò)程 來(lái)源男哥說(shuō)管理 優(yōu)秀管理者是可以實(shí)現(xiàn)自我的不斷超越與突破的。對(duì)于管理者，特別是公司的中高層，領(lǐng)導(dǎo)力提升是一個(gè)永恒話(huà)題，也是公司不斷發(fā)展的助推劑。很多公司在創(chuàng)業(yè)初期，抓住了政策以及資源的紅利，依靠企業(yè)家 藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-04-28 944 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#
