對于管理者，特別是公司的中高層，領(lǐng)導(dǎo)力提升是一個(gè)永恒話題，也是公司不斷發(fā)展的助推劑。很多公司在創(chuàng)業(yè)初期，抓住了政策以及資源的紅利，依靠企業(yè)家的奮斗忘我精神，讓公司迅速發(fā)展到一定規(guī)模，但是，為什么有的公司可以持續(xù)進(jìn)行第二次、第三次不斷地超越發(fā)展，而有些公司在卻在原地駐足不前，我們認(rèn)為這個(gè)差別主要集中在公司的管理能力是否可以跟上公司發(fā)展需要的這個(gè)核心問題上，特別是公司面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級的時(shí)候，管理問題尤其突出，而中高層的領(lǐng)導(dǎo)力就是公司管理能力的集中體現(xiàn)，其可以具象在三個(gè)層面的影響力上，分別是成就影響力，專業(yè)影響力以及情感影響力，并且貫穿從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的整個(gè)企業(yè)發(fā)展周期內(nèi)，但是在現(xiàn)實(shí)工作中，很多管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練，因?yàn)楣景l(fā)展的需要，直接從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干轉(zhuǎn)身走向管理崗位，成長完全靠自己摸索，但是隨著公司新的戰(zhàn)略布局以及外界不斷加劇的市場競爭，我們的領(lǐng)導(dǎo)力也需要隨之提高和升華，這是需要系統(tǒng)性的思維以及一定的方法工具的，是需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的。

優(yōu)秀的中高層會從四個(gè)不同的層面不斷突破過去的自己，這四個(gè)層面是領(lǐng)導(dǎo)力提升的必不可少的過程。

關(guān)鍵過程一：公司永遠(yuǎn)都不可能給您準(zhǔn)備好全部的資源，無論公司的規(guī)模如何龐大，資源總是有限的，中高層人員就是要隨時(shí)做好公司資源不足的補(bǔ)位。

打仗是需要資源配套的，但是很多時(shí)候，我們總是要處在打不了富裕仗的狀態(tài)下。在激烈的市場競爭中，我們需要質(zhì)價(jià)比更高的產(chǎn)品，我們需要更多的市場營銷推廣費(fèi)用，我們需要更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和專家等等，但是市場機(jī)會是不等人的，我們沒有辦法能在百分之百的準(zhǔn)備好之后再去拼殺，我們只能在摸索中不斷迭代，在過程中更換發(fā)動機(jī)，中高管的獨(dú)特的價(jià)值就是體現(xiàn)在這里，通過自己的能力和運(yùn)作帶領(lǐng)公司或者部門取得階段性的勝利成果。公司經(jīng)營所需要的資源如下

1、人力資本：人才是執(zhí)行戰(zhàn)略活動最基本的單元，人力資本包含了戰(zhàn)略執(zhí)行過程中需要掌握的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)，人才資源不足是企業(yè)較為常見的情況，在這種情況下，中高管的能力和經(jīng)驗(yàn)是重要的人力資源的補(bǔ)充來源。

2、信息資本：是支持戰(zhàn)略所要求的信息系統(tǒng)、知識運(yùn)用和基礎(chǔ)設(shè)施能力。其內(nèi)容除了IT 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、通用應(yīng)用系統(tǒng)（如ERP、MRP II、CRM 等各種數(shù)據(jù)庫，以及OA 等）外，更重要的是承載著關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程，以及對應(yīng)的知識、數(shù)據(jù)、案例等戰(zhàn)略信息，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的信息轉(zhuǎn)換程度、信息解決效率和戰(zhàn)略所需的資訊科技完備率。中高管是推動公司內(nèi)部信息化和數(shù)字化建設(shè)的核心力量。

3、組織資本：是執(zhí)行戰(zhàn)略所要求的動員和維持變革流程的組織能力。包含了先進(jìn)企業(yè)文化的樹立和對其的認(rèn)同，對組織戰(zhàn)略理解的一致性，組織的高效管控和授權(quán)體系，組織的高效協(xié)同體系，以及使組織成員保持高度主動性、產(chǎn)生付出意愿和敬業(yè)精神的激勵體系。屬于保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行的內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境。中高管承擔(dān)著文化的傳承踐行，承擔(dān)著組織變革，承擔(dān)著內(nèi)部運(yùn)作和流程優(yōu)化的重任。

4、資產(chǎn)資本：是支持戰(zhàn)略所要求的核心無形和關(guān)鍵有形資產(chǎn)，包括核心知識產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略資金和特種裝備。中高管是構(gòu)建這個(gè)核心資本的主要力量。

所謂真高管就是不完全依賴平臺的資源和能力，關(guān)鍵在于自己就是構(gòu)建平臺資源和能力的主力軍，也就是華為內(nèi)部經(jīng)常說的明白人，而與之對立的哪些偽高管，其重要表現(xiàn)就是離開成熟的平臺和組織就立刻被打回原形的人。

公司的核心競爭力體現(xiàn)在四個(gè)方面：人力資本、信息資本、組織資本和資產(chǎn)資本，有價(jià)值的中高管是構(gòu)建這四大資本的核心力量，不僅可以完成從0到1的初建工作，而且可以憑借著優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和持續(xù)改進(jìn)提升的意識，不斷完善后面從1到10，從10到100的過程，發(fā)展中的企業(yè)特別需要那些既能扛槍沖鋒，又能運(yùn)籌帷幄的管理人才，這些人員可以放大以及有效提升公司原有資產(chǎn)運(yùn)作效率，與公司資源本身形成很好的互相補(bǔ)位的邏輯，并可以伴隨公司的發(fā)展不斷的自我成長。

關(guān)鍵過程二：中高層要不斷提升思維的層次。

在當(dāng)今這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)和組織的中高層管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場的波動、技術(shù)的革新、人才的競爭，以及全球化的復(fù)雜性，都要求管理者必須具備高層次的思維能力。這種能力不僅包括對問題的深刻洞察，還包括對解決方案的創(chuàng)新思考和對團(tuán)隊(duì)的有效引領(lǐng)。因此，不斷提升思維的層次，已成為中高層管理者職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

提高思維的層次，我們需要從以下幾個(gè)方面去做提升

1、從多角度去審視和思考我們所經(jīng)歷過的和當(dāng)下的事情

古語所云：不識廬山真面目，只緣身在此山中。我們往往需要從不同的角度去審視同一件事情，才能獲得更全面、更深入的理解。這不僅是一種認(rèn)知上的提升，更是一種智慧的體現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會遇到這樣的情況：兩個(gè)人對同一件事情有著截然不同的看法。這并不一定意味著其中一個(gè)人是錯誤的，而是因?yàn)樗麄冇^察問題的角度不同。例如，對于一個(gè)企業(yè)的改革措施，管理層可能看到的是效率的提升和成本的降低，而員工可能關(guān)注的是工作壓力的增加和工作安全性的下降。這兩種觀點(diǎn)都有其合理之處，只有通過理解和尊重彼此的視角，才能找到更加平衡的解決方案。

很多管理者都是從基層一步步做到管理崗位的，但是在這個(gè)過程中，如果你的認(rèn)知沒有變化，很可能很快你就會進(jìn)入職業(yè)的瓶頸期，我們的認(rèn)知和格局也是需要隨之提升和變化的。比如對于要不要加班這個(gè)話題，當(dāng)你還是基層員工的時(shí)候，你可能會認(rèn)為長時(shí)間的工作不僅意味著身體和精神上的疲憊，還可能導(dǎo)致工作與生活的失衡，你會把加班視為對個(gè)人時(shí)間的侵占，是對自己健康和福祉的威脅，你還是基層員工的時(shí)候這么想不會有問題的，但是當(dāng)你成為了一名中高管之后，你又會如何來看待加班這個(gè)話題呢，你還是會用之前做基層員工的老思維來看待這個(gè)事情嗎，你也許會告訴你的下屬，當(dāng)年你的成功就是依靠著自己付出了更多的時(shí)間才會有今天這樣的結(jié)果，如今的你會認(rèn)為加班是員工為了達(dá)成目標(biāo)、完成任務(wù)而做出的額外的必須努力，是對公司和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，你會把加班作為衡量員工工作熱情和責(zé)任感的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，你也更愿意把機(jī)會給那些默默拼搏的人，這就是認(rèn)知的改變和提升，同一個(gè)事情，在不同的階段會有不同的解讀。

2、學(xué)會把自己從事務(wù)性的工作中解放出來

我們說中高管要提升自己的思維層次，但是如果你成天做一些重復(fù)的、簡單的事務(wù)性工作，又怎么有機(jī)會去提升自己的思維層次呢？中高層要注意戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)，我們可以從以下幾個(gè)方面去思考

戰(zhàn)略涉及到的領(lǐng)域。公司到底在哪些領(lǐng)域競爭？公司在哪個(gè)市場提供什么樣的產(chǎn)品，使用什么樣的核心技術(shù)，處在價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)？

戰(zhàn)略涉及到的實(shí)現(xiàn)路徑。用什么方法進(jìn)入到這個(gè)競爭領(lǐng)域？并購、合作、合資還是？這是實(shí)踐的路徑問題。

戰(zhàn)略涉及到的差異化和競爭。相對于競爭者，或者提供類似產(chǎn)品服務(wù)的公司，到底有什么不同？有什么相對優(yōu)勢，從而使客戶愿意把錢交給我們，而不是交給競爭對手。

戰(zhàn)略涉及到的盈利模式。公司到底靠什么賺錢？是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，薄利多銷？或者產(chǎn)品便宜，而從服務(wù)賺錢？

戰(zhàn)略涉及到的實(shí)現(xiàn)步驟。哪些事情是要先做的？哪些是未來一年需要做的，哪些是未來兩年需要做的？五個(gè)要素之下，才繼續(xù)考慮資源的配置、人員的安排、組織的架構(gòu)、人才的激勵等。

作為中高層管理者，不僅僅考慮業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，也要考慮實(shí)現(xiàn)路徑，以及配套需要的資源和組織能力的建設(shè)，在日常管理中，不僅僅要做事務(wù)性的工作處理，還需要思考如何做到客戶、員工、合作伙伴、股東的共贏？如何保障各部門在目標(biāo)上的協(xié)同和力出一孔？面向未來的新業(yè)務(wù)和市場風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)策略如何去設(shè)計(jì)？為了保障業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，如何調(diào)整組織的陣型和人員的結(jié)構(gòu)？......

3、中高層要不斷學(xué)習(xí)

向誰學(xué)，向我們的競爭對手學(xué)，向優(yōu)秀的客戶學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)，不僅僅在本行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)標(biāo)桿，而且要跨行業(yè)去對標(biāo)更加優(yōu)秀的公司。不斷學(xué)習(xí)意味著要有持續(xù)的好奇心和探索精神。世界是一個(gè)不斷變化的舞臺，新的技術(shù)、新的管理模式、新的市場趨勢層出不窮。如果中高層管理者停止學(xué)習(xí)，很快就會被時(shí)代淘汰。就像科技巨頭比爾·蓋茨所說：我喜歡挑戰(zhàn)超過自己能力的工作。這會迫使你學(xué)習(xí)并提升自己。這種對知識的渴望和對挑戰(zhàn)的勇氣，是每個(gè)中高層管理者都應(yīng)該具備的品質(zhì)。

學(xué)習(xí)還要有開放的心態(tài)。在全球化的大背景下，跨文化交流和國際合作日益頻繁。中高層管理者需要了解不同文化背景下的工作方式和商業(yè)習(xí)慣，這不僅有助于提升個(gè)人的國際視野，也有助于企業(yè)在全球化競爭中占據(jù)有利地位。開放的心態(tài)還體現(xiàn)在對待失敗的態(tài)度上。學(xué)習(xí)過程中難免會遇到挫折和失敗，但只有勇于面對和吸取教訓(xùn)的人，才能不斷進(jìn)步。

學(xué)習(xí)還要求有系統(tǒng)的方法。中高層管理者通常工作繁忙，如何在有限的時(shí)間內(nèi)高效學(xué)習(xí)成為了一個(gè)關(guān)鍵問題。有效的學(xué)習(xí)方法包括設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、選擇合適的學(xué)習(xí)資源、制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃以及定期的自我評估。通過這些方法，管理者可以確保自己的學(xué)習(xí)既有深度又有廣度，真正達(dá)到提升自身能力和知識水平的目的。

學(xué)習(xí)還需要有實(shí)踐的機(jī)會。理論知識雖然重要，但如果不能將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，那么學(xué)習(xí)也就失去了意義。中高層管理者應(yīng)該主動尋找或創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會，將新學(xué)到的知識運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目推進(jìn)、決策制定等方面。通過實(shí)踐，不僅可以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，還可以進(jìn)一步深化理解和掌握。

中高層管理者的不斷學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也是個(gè)人職業(yè)生涯的重要保障。在這個(gè)快速變化的世界里，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。

關(guān)鍵過程三：中高層要學(xué)會放手

管理的藝術(shù)并非僅僅在于掌控和指揮，更在于適時(shí)的放手。放手，對于中高層管理者而言，這是一種智慧，是提升團(tuán)隊(duì)效能、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵策略。

放手能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能。當(dāng)管理者過度干預(yù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員往往會感到束縛，他們的創(chuàng)造力和主動性會受到抑制。相反，當(dāng)管理者給予足夠的信任和空間時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就能夠在自我探索中成長，他們的潛力得以釋放，從而為團(tuán)隊(duì)帶來新的想法和解決方案。這種自主性的提升，不僅能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還能夠促進(jìn)成員之間的相互學(xué)習(xí)和合作。放手還能夠促進(jìn)管理者自身的成長。管理者如果總是親力親為，不僅會消耗大量的時(shí)間和精力，還會逐漸失去對團(tuán)隊(duì)全局的把控。通過放手，管理者可以從日常的事務(wù)性工作中抽身，將更多的精力投入到戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。這種角色的轉(zhuǎn)變，不僅有助于管理者提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，還能夠讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更加高效。

放手的兩個(gè)關(guān)鍵動作

1、給下屬犯錯的機(jī)會，知人善任，能夠合理的授權(quán)

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬犯錯的機(jī)會，不僅是一種勇氣的展現(xiàn)，也是對人才成長的一種投資。在這個(gè)過程中，知人善任并能夠合理授權(quán)，成為了衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。管理的難點(diǎn)在于識別每個(gè)下屬的獨(dú)特才能和潛力，并將他們放在最適合的位置上。這不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者有深刻的洞察力，還要求有足夠的信任和寬容。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理地授權(quán)，他或她實(shí)際上是在說：我相信你的能力，我尊重你的判斷，我愿意承擔(dān)你成長過程中的風(fēng)險(xiǎn)。這種信任是下屬成長的催化劑，它激發(fā)了下屬的責(zé)任感和創(chuàng)造力。谷歌公司就以其開放的文化和對員工的信任而聞名。谷歌允許員工花費(fèi)一定比例的工作時(shí)間去探索自己的興趣項(xiàng)目，這種政策不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，也為公司帶來了許多創(chuàng)新的產(chǎn)品和解決方案。

當(dāng)然，授權(quán)也并不意味著放任。領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)的同時(shí)，提供必要的指導(dǎo)和支持，更重要的有授權(quán)就要有監(jiān)控和稽核。

在實(shí)際工作中，放手的過程也許會遇到一些挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)成員可能會因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而犯錯，或者在面對新的挑戰(zhàn)時(shí)顯得猶豫不決。這時(shí)，管理者需要保持耐心，允許下屬在過程中出現(xiàn)問題，不要一開始就完美主義，管理者需要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提供指導(dǎo)而不是直接介入解決問題。同時(shí)，管理者需要建立一個(gè)內(nèi)部鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的組織文化，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員在嘗試新事物時(shí)不懼失敗，從而更加積極主動地工作，中高層管理者作為最后一道防火墻，做好最大風(fēng)險(xiǎn)的兜底即可。

2、培養(yǎng)有意愿的下屬，支持下屬表達(dá)想法

英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里，認(rèn)為只有自己才做得好。此語道出了培養(yǎng)下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多高級干部成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。其實(shí)這只能說明他們不會培養(yǎng)人，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會。有的中高級管理者甚至將一些有價(jià)值的信息，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這是中高級管理者必須克服的。

培養(yǎng)下屬的時(shí)機(jī)和方式

1、讓他了解所做事情的意義與重要性。

2、增進(jìn)參與的機(jī)會。

3、提供必要的信息與資源。

4、肯定成就，獎懲公平。

溫室里面是培養(yǎng)不出來戰(zhàn)狼的，一定是在具體的工作實(shí)踐中去選拔人、培養(yǎng)人，在解決具體問題過程中提升能力范圍。交給被培養(yǎng)對象飽滿的，甚至適度超量的工作任務(wù)，有助于他們快速成長。一方面，賦予工作重任，感到受重視，能調(diào)動大家的工作積極性；另一方面，工作任務(wù)重，有了壓力，驅(qū)動努力工作和學(xué)習(xí)，提高自己的綜合技能。當(dāng)然這個(gè)過程還是要有輔導(dǎo)和指導(dǎo)，不能留個(gè)任務(wù)就不管不顧了，這樣效率太低，成功率也不高。

關(guān)鍵過程四：好的管理永遠(yuǎn)都是雙向奔赴

所謂雙向奔赴，有這么幾層含義

1、管理者與下屬之間不再是單向的命令與控制，而是一種雙向的溝通與合作。每一位團(tuán)隊(duì)成員都是獨(dú)一無二的個(gè)體，他們擁有自己的想法、情感和夢想。因此，管理者需要建立一種開放的溝通環(huán)境，讓每個(gè)人都有機(jī)會表達(dá)自己的觀點(diǎn)和建議。雙向奔赴的管理還體現(xiàn)在對團(tuán)隊(duì)成員成長的關(guān)注上，通過定期的反饋和指導(dǎo)，管理者可以幫助團(tuán)隊(duì)成員識別自己的優(yōu)勢和不足，制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃。這種關(guān)注不僅能夠幫助成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，更能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來長遠(yuǎn)的利益。向奔赴的管理還意味著共享成功。當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得成就時(shí)，管理者應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)成員一起慶祝，認(rèn)可每個(gè)人的貢獻(xiàn)，給與合理的回報(bào)。這種共享不僅能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還能夠激勵成員在未來的工作中繼續(xù)努力。上下同欲者勝，管理者要能夠傾聽不同的聲音，理解不同的觀點(diǎn)，尊重不同的個(gè)性。同時(shí)，管理者還需要具備解決問題的能力，能夠在復(fù)雜的情況下做出明智的決策。

2、管理者與之間的雙向奔赴，管理者之間共同面對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。首先是資源共享。在管理層面，資源的共享不僅僅局限于物質(zhì)資源，更重要的是知識、信息和經(jīng)驗(yàn)的共享。當(dāng)管理者之間開放溝通渠道，彼此分享成功案例和失敗教訓(xùn)時(shí)，整個(gè)組織的學(xué)習(xí)速度和適應(yīng)能力都會得到提升。其次是目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在商業(yè)活動中，只有管理者能夠共同承擔(dān)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們才有可能采取積極的措施，推動項(xiàng)目向前發(fā)展。最后是情感共鳴，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，當(dāng)每個(gè)管理者意識到他們不是孤軍奮戰(zhàn)，而是有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在背后支持時(shí)，就能形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，更有可能完成共同的目標(biāo)。

3、管理者與客戶的共情與共贏。當(dāng)今競爭態(tài)勢下，管理者需要展現(xiàn)出更多的共情能力，與客戶與合作伙伴建立深層次的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。這種共贏不僅僅是短期的利潤最大化，更是長期的合作伙伴關(guān)系的建立和維護(hù)。

為了實(shí)現(xiàn)共情與共贏，管理者首先需要傾聽客戶的聲音。這不僅包括聽取他們的意見和建議，還包括對他們反饋的快速響應(yīng)。通過有效的溝通，管理者可以更深入地了解客戶的需求，從而提供更加個(gè)性化的服務(wù)或產(chǎn)品。其次，管理者需要展現(xiàn)出真誠的關(guān)懷。這意味著在客戶遇到困難時(shí)，管理者不僅要提供幫助，還要表現(xiàn)出對客戶境遇的同情和理解。這種關(guān)懷不應(yīng)該是表面的，而應(yīng)該是一種長期的承諾，即使在交易完成后也要持續(xù)關(guān)注客戶的福祉。最后，管理者應(yīng)該追求創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷滿足客戶未來的預(yù)期。在一個(gè)不斷變化的市場中，只有不斷創(chuàng)新，才能滿足客戶日益增長的需求。

管理者的成長之路是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的道路。這條路上，每一步都充滿了艱辛，但也正是因?yàn)檫@些艱辛才能塑造出優(yōu)秀的管理者。路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成，與大家一起共勉。