經(jīng)常有朋友在后臺私信提問：

我每天都忙得筋疲力盡，可是下屬既不領(lǐng)情，又不出業(yè)績，非常難受。

沒錯，很多人明明自己很優(yōu)秀，走上管理崗位后，卻做不好了。

根本原因，就是沒有完成從員工到管理者的轉(zhuǎn)變。

01.身份角色的轉(zhuǎn)變

走上管理崗位，最根本的變化，就是要意識到自己身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

你從士兵變成了教練，從樂手變成了樂隊(duì)指揮。

以前，你只需要干好自己的事情就夠了?，F(xiàn)在，你必須要對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；

以前，你追求的是個人的優(yōu)秀?，F(xiàn)在，你爭奪的是團(tuán)隊(duì)的卓越；

以前，你管理好自己就可以。現(xiàn)在，你向上需要溝通組織預(yù)期，向下需要管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

以前，你關(guān)注的是事?，F(xiàn)在，你關(guān)注的是人。

很多新晉管理者，意識不到身份的轉(zhuǎn)變，還是以一線骨干的方式在做事。

只顧自己干業(yè)務(wù)，包攬團(tuán)隊(duì)任務(wù)，不懂得關(guān)注和培養(yǎng)員工，最后他累死累活，也完不成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

身份的轉(zhuǎn)變是根本性的變化，你一定要認(rèn)知到這個點(diǎn)，這決定了管理工作上的所有動作。

02.思維理念的轉(zhuǎn)變

身份發(fā)生了變化，思維也要跟著轉(zhuǎn)變過來。

很多基層管理者本身就是明星員工，有著很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，比團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)人都做得好。

當(dāng)他晉升上去的時候，下面的人能力沒起來，這就導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)拿不到結(jié)果。

這個時候，他會憋不住，覺得團(tuán)隊(duì)哪兒都不行，寧愿親自上陣，也不愿支持下屬去做，他喜歡向別人展示自己在這方面的專長和優(yōu)秀。

但這種行為是最傻的，他能坐上管理者的位置，自身的優(yōu)秀是無需證明的，但很多人總是過不了這個坎兒，總想證明自己。

所以，管理者一定要轉(zhuǎn)變思維。

你是員工的時候，你管理好自己就行了，遵循公司的價(jià)值觀，通過個人能力完成任務(wù)，你就是成功的。

但是，當(dāng)你成了管理者，你需要管理好他人，通過他人拿到結(jié)果。

對你而言，下屬的成功，團(tuán)隊(duì)的成功，才是真正的成功。

所以，作為管理者，你一定要修煉你的基本素養(yǎng)，識人心，懂人性，驅(qū)動團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。

你也要明白以身作則的重要性，自己做得到的再要求員工去做，自己做不到的，要求員工也沒用。

你也不要再顯擺自己有多厲害，而是要讓團(tuán)隊(duì)變得更優(yōu)秀。

03.心態(tài)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變

成為管理者之后，要從被動完成任務(wù)的心態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏鉀Q問題的心態(tài)。

作為員工，大部分人只要被動接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排，去完成就好了。

一般不會思考全局，也不愿意思考全局。

比如，公司要拍短視頻，讓員工去采購一臺攝像設(shè)備。

如果要讓他辦成這件事，就必須準(zhǔn)確地告訴他，買哪一款產(chǎn)品，他才能將設(shè)備買回來。

而且他也僅僅是買了攝像機(jī)回來，等要用的時候，才發(fā)現(xiàn)燈光之類的因素，他也根本沒有考慮。

當(dāng)你成為管理者之后，就不能以這種心態(tài)來做事情了。

你必須主動往前想，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，扛起責(zé)任。

因?yàn)槟阖?fù)責(zé)的是帶領(lǐng)員工做成這件事，而不是想著完成任務(wù)就萬事大吉。

你即使完成了買攝像設(shè)備這個任務(wù)，也成不了拍短視頻這件事。

你要想的是終局，是如何在這個終局的指引下，安排任務(wù)，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的力量。

這里的本質(zhì)區(qū)別，是從被動心態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動心態(tài)。

04.工作技能的轉(zhuǎn)變

從員工到管理者，能力要求也發(fā)生了本質(zhì)的變化。

舉個例子，你做Top Sales的時候，只要不斷提升自己的銷售業(yè)務(wù)能力就好了。

即使你帶了個徒弟，徒弟也只會要求你把經(jīng)驗(yàn)教給他，幫助他搞定客戶。

但是，一旦你變成管理者的時候，對你的要求就不一樣了。

如何安排工作布置任務(wù)？如何幫團(tuán)隊(duì)干出業(yè)績？如何給員工升職加薪？如何幫他們做職業(yè)規(guī)劃？

這些你都得知道，這就是管理者必須完成的轉(zhuǎn)變。

具體來說，作為管理者，你需要擁有以下三項(xiàng)基礎(chǔ)能力：

第一個，界定和布置工作的能力。

就是說你要明確，哪些事兒歸你管，哪些事兒不歸你管；同時你要把這個工作任務(wù)布置下去。

第二個，提升下屬的勝任能力。

你把任務(wù)分配出去之后，還要建立一套跟蹤制度。在跟蹤的過程中，你總是會發(fā)現(xiàn)很多的問題的。

比如，有些員工，他不愿意干這個事，那么你得幫他解決態(tài)度的問題；有些人不會干，那么你就需要手把手地輔導(dǎo)他，教會他方法。

第三個，建立人際關(guān)系。

任何一項(xiàng)工作的開展，都是需要協(xié)同的，所以你要建立人際關(guān)系。

建立人際關(guān)系不是拍馬屁、拉幫結(jié)派，而是需要在橫向和縱向上，建立坦率真誠的合作關(guān)系。

對上，搞好和老板的關(guān)系，你能從他那里獲得資源和授權(quán)；

對下，搞好和下屬的關(guān)系，下屬信任你，就有干勁，愿意拼命；

平行部門，關(guān)系搞好了，你就能夠獲得諸多便利，更好地推進(jìn)工作的開展。

05.時間管理的轉(zhuǎn)變

做管理和做員工，每天的時間安排，是不一樣的。

你是員工的時候，你只要遵守考勤，每天按時上下班，按時完成工作任務(wù)就可以了。

但當(dāng)你坐上了管理的位置，你就成了時間的囚徒，時間被大量占用。

比如說很多老板和管理者，一到公司，大家都排著隊(duì)等你開會。

一天開了八九個會，很累，但是自己的事情一件都沒做，這也是管理者拿不到成果的原因。

你每天都在跟員工溝通，跟老板溝通，不斷地救火，幫助員工解決一些重復(fù)再犯的錯誤。

當(dāng)你的時間被各種事情切割成碎片的時候，你還如何做一些真正重要的事情，去拿結(jié)果呢？

所以，管理者一定要做好時間管理。如何做好時間管理呢？

最重要的，你每天都要去想，什么事情是最重要的，按照事情的輕重緩急排序，確定優(yōu)先級，把有限的時間花在最重要的三件事情上。

同時，你也要學(xué)會寫TDL。

當(dāng)你把時間安排、任務(wù)安排、輕重緩急，用文字寫下來時，就一目了然，也不可更改，照著執(zhí)行下去，你的時間一定不會混亂。

總結(jié)一下，走上管理崗位后，你要主動完成5個轉(zhuǎn)變：身份角色的轉(zhuǎn)變、思維理念的轉(zhuǎn)變、心態(tài)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變、工作技能的轉(zhuǎn)變、時間管理的轉(zhuǎn)變，才能成為一個優(yōu)秀的管理者，管好人，干好業(yè)務(wù)。

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