來源：三里屯信息流

對投手來說，大促無疑是一把雙刃劍，讓人又愛又恨。

愛的是一到大促就可以來一場酣暢淋漓的沖量，恨的是節(jié)后流量必波動，需要花費不亞于大促投放的精力來穩(wěn)定賬戶數(shù)據(jù)。

比如剛剛結(jié)束的3.8女神節(jié)，我的賬戶就遭遇了CPC、ROI和CVR的大幅波動，從而影響了結(jié)算率：

雖然我叫小白，但是作為投放老司機，經(jīng)歷了這么多場大促后綜合癥，自然總結(jié)出了一套有速效救心功能的有效策略。

一般來說，大促后，波動大的無外乎CPC、CVR、ROI和結(jié)算率這四大指標。

想要節(jié)后穩(wěn)定流量，首要任務(wù)就是要搞定這四大指標。

我今天要分享的，就是關(guān)于如何穩(wěn)定并提升這四項數(shù)據(jù)指標的實用策略，毫無保留的干貨分享，感興趣的朋友可以點個在看，收藏，支持我一下，學(xué)會了能直接上手實操，保你在節(jié)后不僅能輕松應(yīng)對流量風(fēng)波，還有很大的幾率在節(jié)后的大盤中搶到流量。

01、搞定CPC和CVR

萬丈高樓不能平地起，想要在節(jié)后獲得穩(wěn)定的數(shù)據(jù)指標，先從關(guān)注CPC和CVR這樣的過程指標開始。

先來說說CPC。

CPC是直播間的點擊成本，人群刷到我們直播間點擊進入的一個成本。CPC的成本作為直播漏斗靠近開口的指標，為最終的結(jié)果起到了奠基作用。簡單理解，搞定CPC成本就能獲得先手的成本優(yōu)勢。

那為什么CPC有時候穩(wěn)定，有時候波動？

主要原因可以歸結(jié)為以下4個方面：

1、大盤變化帶來的CPC波動。一般節(jié)前縮量，節(jié)后放量。這個是大盤流量原因，不可控。

2、季節(jié)性產(chǎn)品因季節(jié)、營銷節(jié)點等因素帶來的CPC波動。比如服裝，一般來說年前的羽絨服轉(zhuǎn)化好，年后衛(wèi)衣及短袖商品購買力提升。再比如茶酒，年前送禮送親戚肯定購買力會大于年后節(jié)后。

3、競爭環(huán)境變化帶來的CPC波動。比如，競品直播間未開播時，我們的數(shù)據(jù)上會反映出，當(dāng)天的CPC低，而競品直播間多，競爭激烈時，我們在投放時會發(fā)現(xiàn)CPC上漲。尤其是節(jié)后，這種CPC的波動尤為明顯。

4、非季節(jié)性產(chǎn)品因投放帶來的波動。比如像紙巾、糧油副食等剛需品，受眾廣，投放定向影響不大，CPC的就比較穩(wěn)定。而像字畫、童書等非剛需產(chǎn)品，受眾較窄， 需要投放精準定向，不然就容易造成CPC波動。

而從經(jīng)營的角度來看，影響CPC的因素可以具體拆解為客單價、品牌、賽道品類、出價和預(yù)算、標簽、創(chuàng)意標題和內(nèi)容。

當(dāng)然，不是所有影響CPC的因素都能靠我們投手直接調(diào)控，比如像客單價、品牌、賽道品類，我們投手可以利用這些因素，來影響CPC。

1）客單價

客單價是平均客戶下單金額，客單價直接影響我們的點擊成本。

例如一件短袖平均單價50，我們目標人群較寬泛，CPC相對較低。但如果短袖平均價格200，我們目標群體偏窄，CPC相對較高。也會提升我們的轉(zhuǎn)化成本。

像我圖中操盤的這個案例：

用公式客單價=GMV/成交人數(shù)，不難推算出，我們這個案例的平均客單價是164。

雖然客單價是不可控的因素，但是有了這個參考信息，我們是不是就能心中有數(shù)產(chǎn)品的定位，然后預(yù)估出可以調(diào)整的空間以及優(yōu)化計劃中萊卡及標簽了。先通過萊卡和標簽精準人群，再逐步降低出價，我們就能逐步降低CPC。

2）品牌

品牌也是我們投手不能直接影響的元素。但是一般來說，同價格段，品牌的CPC會低于白牌。

從消費者的視角上這不難理解，在大眾的認知里，在面對200的nike短袖，和200的白牌短袖時，不考慮材質(zhì)、面料、實用性等附加因素，肯定大多數(shù)人偏好nike。

所以，如果你操盤的產(chǎn)品剛好有品牌，恭喜你，你可以在內(nèi)容、定向上盡可能地凸顯你的品牌優(yōu)勢。

當(dāng)然，如果你操盤的產(chǎn)品是白牌，也別灰心，只要產(chǎn)品好，找準產(chǎn)品賣點，先從更準確的目標用戶開始影響起，一步一步的擴散目標群體范圍，逐步優(yōu)化CPC。

3）賽道

賽道又叫行業(yè)類別行業(yè)類目。要知道，每一個賽道，由于成交GMV和客單價不一，所以CPC的價格天然存在巨大差距。

例如圖書CPC在0.5-0.7左右，3c電器的CPC1.4-1.8左右。

當(dāng)然，作為投手我們無法影響行業(yè)，但是我們依舊可以用一些優(yōu)化手段調(diào)整行業(yè)，降低我們在行業(yè)中的CPC。

首先以dmp為主打一些競品的人群包和達人的定向，參考行業(yè)中轉(zhuǎn)化成本低且客單價差異化不大的品牌，做人群相似。

其次，我們可以階梯優(yōu)化出價降低我們的CPC。

做過天貓的投手應(yīng)該都知道，dmp也是天貓中的達摩盤，他可以圈選一些行業(yè)人群，轉(zhuǎn)化人群，排除人群等。

而相同的思路可以復(fù)制應(yīng)用到抖音，我們可以在后臺數(shù)據(jù)中心來圈選人群選擇我們的品類人群，根據(jù)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)圈選八大消費者做人群包單獨投放，也可以跟客服要一些對標競品人群包進行投放。

4）出價和預(yù)算

前邊我們提到的品牌、賽道、客單價都不是我們投手能直接影響的。接下來，重點來了，出價和預(yù)算則是屬于我們投手直接能左右的因素。 

出價簡單理解，就是我們搶基礎(chǔ)曝光的手段，也是我們可以最快地解決CPC的辦法。

但是出價并不是萬金油，治標不治本，出價過高，我們的成本會高，流速會快，導(dǎo)致無效消費的產(chǎn)出；出價低我們流速較慢，會出現(xiàn)沒曝光，沒停留，沒互動等等情況。

而且一旦我們計劃過了學(xué)習(xí)期，動了出價會使我們計劃CVR、ctr、ROI波動更大，最后不可控，只能放棄計劃，重新培養(yǎng)。

不過，在像計劃冷啟動這樣的階段，出價確實是我們最簡單、最有效的調(diào)整CPC的辦法。

一般來說，很多投手的常規(guī)操作是，看CPC高了降出價，低了抬出價。這沒有錯，但是大開大合很容易讓CPC波動巨大。 

所以，對出價的調(diào)整一定要階梯式進行，看到CPC高了，不要一下子猛降出價，那樣會把計劃降死；也不要一下子猛漲，建議每次的上漲空間在原出價的15-30%進行漲幅。

另外，一旦涉及漲價就有可能出現(xiàn)計劃跑飛的風(fēng)險。所以，建議大家配合計劃預(yù)算來調(diào)整。 

如果客單價較低，可以控制計劃預(yù)算在300-600區(qū)間，在有限的預(yù)算中去探索，為CPC調(diào)控再上一層雙保險。

這里拿我操盤的某服飾行業(yè)賬戶舉例，短袖客單價150左右，每條計劃控制出價300（最低預(yù)算），以ROI來進行轉(zhuǎn)化目標，ROI出價在7，從7.8降到7的一個梯度降價，達到了一個7.5左右的穩(wěn)定ROI的數(shù)值，見下圖：

5）標簽

標簽是賬戶中人群探索目標人群的說明：我們直播間、視頻、商品推送給什么樣的人群，我們就要先找到這一目標人群。

可以說，標簽是我們打賬戶維度人群模型至關(guān)重要的一環(huán)。

在打標簽時，我們一定要把人群打?qū)?，建議遵循從泛到精的原則，這才會使我們CPC穩(wěn)定。

這里給大家分享幾條我在實操中摸索出來的打標方法，幫助大家有針對性的應(yīng)對節(jié)后流量波動：

1、定向打標簽法：在節(jié)后新增部分節(jié)中未停播的競品的達人相似和相似店鋪的標簽，方便提前探索人群，并減少一部分無效消費；

2、萊卡定向打標簽法：取萊卡人群的交集定向，我們在交集中從小到大進行梯度放量，而不是從大到小進行逐漸優(yōu)化，那樣我們無效消費太大；

3、基礎(chǔ)打標簽法：根據(jù)產(chǎn)品的特性優(yōu)化地域男女及部分基礎(chǔ)定向，測試視頻直投兩種投放模式；

4、創(chuàng)意標簽方法：可以新增部分類目詞、品牌詞、產(chǎn)品詞等。

6）內(nèi)容

內(nèi)容包含短視頻和直播，都是影響我們投放的點擊率、展現(xiàn)、點擊的重要因素。

一個好的內(nèi)容，可以使我們增加點擊，增加點擊率，降低我們單價CPC，直接讓產(chǎn)品爆量。

在節(jié)后的內(nèi)容優(yōu)化上，我們可以根據(jù)實時熱點和場景還原優(yōu)化當(dāng)下的內(nèi)容。包含但不僅限于：

用熱門bgm、注意視頻中的一些細節(jié)。比如我們賣的是客單價在500-800之間的短袖，那內(nèi)容展現(xiàn)里，在視頻中，可以通過還原目標群體的生活場景來激發(fā)目標用戶的興趣。

另外，我們測試比較好用的方法是直接表達優(yōu)惠信息。比如在直播間插入優(yōu)惠內(nèi)容信息切片。

再比如，像下圖，在視頻中用文字表述優(yōu)惠力度。都是能提升點擊的好辦法。

再來說說CVR。

CVR是轉(zhuǎn)化率，CVR=目標的轉(zhuǎn)化數(shù)/點擊次數(shù)*100%。

我們拆分一下，不難發(fā)現(xiàn)，影響CVR的兩個關(guān)鍵因素分別是轉(zhuǎn)化數(shù)和點擊次數(shù)。點擊上邊講了很多，在此不做贅述，這里我們來說說轉(zhuǎn)化數(shù)如何提升。 

在投放中，我們選擇什么轉(zhuǎn)化目標就會以什么作為轉(zhuǎn)化行為，針對不同的直播間需求投放不同的直播轉(zhuǎn)化目標。我們常用的是以支付ROI和成交為主。

如果你在節(jié)點后也存在CVR波動的現(xiàn)象，這里我總結(jié)了五種提升CVR的優(yōu)化方向，和CPC優(yōu)化手段類似，因為CPC和CVR本就是過程鏈路上緊挨著的兩個數(shù)據(jù)指標，但是需要注意的是，CVR比CPC更需要結(jié)果導(dǎo)向：

1、聚焦人群。優(yōu)化人群的標簽和萊卡的交集與基礎(chǔ)定向并集縮小人群。

2、優(yōu)化預(yù)算。降低計劃預(yù)算，在CVR和成本穩(wěn)定后逐漸放量。

3、控制計劃數(shù)。暫停無效消費計劃和ROI較低的計劃，提高整體賬戶健康度；

4、根據(jù)客單價情況調(diào)整達人相似計劃?？蛦蝺r偏低，投放達人相似的計劃中，減少客單較高的直播間。如客單價較高，則相反；

5、優(yōu)化內(nèi)容。提升視頻、直播間質(zhì)量，優(yōu)化內(nèi)容細節(jié)。

02、拿捏ROI和結(jié)算率

前邊我們提到了節(jié)后想要穩(wěn)定數(shù)據(jù)，需要關(guān)注CPC和CVR兩大過程指標。而優(yōu)化過程指標的目的，就是有效提升老板們更為關(guān)心的經(jīng)營指標：ROI和結(jié)算率。 

現(xiàn)在的投放平臺都比較智能，我們可以直接看到ROI的波動情況，并及時做出調(diào)整。 

比如我在2.27-2.28日的時候，只做了兩個操作，就讓ROI從7.8提升到了9.24。

首先，我做了標簽的優(yōu)化。根據(jù)巨量算數(shù)，查到類目的關(guān)鍵詞熱度，并進行替換。 

很多投手和知識付費博主，都說創(chuàng)意標簽不重要，但是我覺得別人忽視的地方，越是同行忽視的地方，越是我們彎道超車的機會。 

優(yōu)化后我的CVR有明顯的提升，成本下降，ROI提升并持續(xù)穩(wěn)定。

其次，我優(yōu)化了計劃出價。

從之前計劃的預(yù)算1000降低300。這一動作是為了通過階梯放量給計劃充分探索空間，這樣在計劃學(xué)習(xí)期通過后，繼續(xù)降低出價并持續(xù)優(yōu)化ROI。 

另外，如果你和我一樣，操盤的行業(yè)退貨率高，這里給你分享我的辦法： 

關(guān)注投放的結(jié)算率。投放結(jié)算率是用戶點擊廣告后成交且未來7天內(nèi)未退款的訂單數(shù)占比，很多人認為結(jié)算屬于產(chǎn)品或者售后的原因。 

但現(xiàn)在作為投手，我們不是流水線上可有可無的一個環(huán)節(jié)，在這一問題上我們可以用投放工具來提升結(jié)算率。 

比如，咱們可以投放【直播間結(jié)算】這一目標來對抗節(jié)后波動，更貼近我們需要的真實經(jīng)營結(jié)果。

具體優(yōu)化的操作上，千萬別指望選個轉(zhuǎn)化目標靠系統(tǒng)跑就完了，咱們得充分發(fā)揮主觀能動性優(yōu)化計劃。

優(yōu)化的步驟分兩步：

第一步，團隊協(xié)作。根據(jù)結(jié)算率看我們投放帶來的客戶的退款和百分比，如果退款率較高，人群出現(xiàn)問題需要及時優(yōu)化。 

同時，在這一步時，需要拉出計劃查看退款的問題，并通過內(nèi)容的匹配，和售前、售后上下游的配合方式，共合力校準人群，降低退貨率。 

第二步，團隊協(xié)作?！局辈ラg結(jié)算】的轉(zhuǎn)化目標是根據(jù)7天的結(jié)算率的數(shù)據(jù)進行出價的。

我們投手可以通過調(diào)控出價、內(nèi)容、定向等手段，降低轉(zhuǎn)化成本，增加轉(zhuǎn)化成交訂單數(shù)，拉高整體基數(shù)，提升結(jié)算率。 

在出價上，做好把控，過高或者過低的出價都會影響流速，建議參考預(yù)算進行出價，前期建議提高出價，進行探索通過學(xué)習(xí)期；

在內(nèi)容上，需要內(nèi)容在表達清楚產(chǎn)品和優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，提升表達的質(zhì)感和痛點的挖掘，讓用戶一看就知道你在賣什么，為什么要在你這里買。 

在計劃調(diào)整上，要精細化運營，采用A/Btest的方式，測試計劃的計劃基礎(chǔ)定向，看地域、年齡、性別等，哪些區(qū)間的退款率高，對退款高的定向進行排除。

03、總結(jié)

每逢節(jié)點，因波動帶來的KPI壓力都是令我們投手比較頭疼的問題。

這篇文章是我在實操演練中整理出的應(yīng)對方法，希望拋磚引玉，可以在優(yōu)化思路上給各位同行們提供幫助，成為大家在節(jié)后維穩(wěn)和提量的速效救心丸。

當(dāng)然，搞流量沒有標準答案，也沒有終點。

我認為作為投手我們要洞悉平臺的新動向，用工具不斷提升我們的優(yōu)化手段，也要提升數(shù)據(jù)敏感，關(guān)注流量趨勢，更要放大我們的視野，從操盤賬戶向操盤全盤進化。

在此共勉，也祝愿大家每逢節(jié)點必爆量。

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