圖片來源：攝圖網(wǎng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和網(wǎng)絡(luò)直播的興起，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)成為了一個(gè)熱門話題。越來越多的年輕人通過網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)展示自己的才藝和生活，成為了網(wǎng)紅，也獲得了可觀的收入。這種新型的就業(yè)方式吸引了大批年輕人的關(guān)注，也為他們提供了更多的職業(yè)選擇。然而，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也存在一些問題，一些不良內(nèi)容和行為也引發(fā)了社會(huì)的擔(dān)憂。

近日，在一次采訪中，中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院講師董晨宇被問到：沒有思想內(nèi)核的網(wǎng)紅也能賺錢嗎？近期，山寨明星盛極一時(shí)。就比如明星鹿晗的模仿者鹿哈，在一次直播中透露自己一個(gè)月收入500萬，還在房地產(chǎn)上投資了1700多萬，初中輟學(xué)的他依靠明星熱度吸金，獲得高流量，賺取高額利潤(rùn)。

有許多像鹿哈一樣例子，有人爆火，也有人失敗，不禁讓人發(fā)出靈魂拷問：我們讀書工作到底有什么意義?我去模仿一個(gè)人，或者我去做一個(gè)可能看起來沒有那么多思想內(nèi)核，我就可以獲得那么多流量，我就可以擁有一個(gè)很大的商業(yè)價(jià)值。

對(duì)此，董晨宇直言，網(wǎng)紅行業(yè)就是彩票經(jīng)濟(jì)，一定有人抽中了彩票，一個(gè)人火了并不能說明任何問題。在一個(gè)特別彰顯個(gè)人價(jià)值的行業(yè)當(dāng)中，這個(gè)行業(yè)還是不成熟的時(shí)候，這種極端值尤為明顯。

因此，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)想要長(zhǎng)紅，得合規(guī)、規(guī)范自身行為，提升內(nèi)容質(zhì)量，保持積極形象，同時(shí)接受監(jiān)管，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，才能持續(xù)發(fā)展。

——網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程

隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)誕生了一批具有網(wǎng)絡(luò)影響力的KOL達(dá)人。KOL通過自身影響和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)已形成一定規(guī)模的粉絲群體進(jìn)行購買與成交上的精準(zhǔn)高效營(yíng)銷。自帶較高轉(zhuǎn)化率特征的KOL，逐漸發(fā)展成為直播電商中的核心要素人，即主播。網(wǎng)絡(luò)紅人文化的形成與KOL影響力的滲透，同樣驅(qū)動(dòng)著直播電商的蓬勃發(fā)展。

——網(wǎng)紅電商底層邏輯分析

在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)單贏或雙贏已經(jīng)不足以改變?cè)械睦骀湕l，多方共贏才有可能打破原有的供需結(jié)構(gòu)。從網(wǎng)紅電商的運(yùn)營(yíng)邏輯分析，該模式的崛起對(duì)供方、需方及兩大服務(wù)方都有益。在MCN(多渠道網(wǎng)絡(luò)服務(wù))出現(xiàn)以前，電商平臺(tái)服務(wù)消費(fèi)者和品牌方，從而形成產(chǎn)品和服務(wù)閉環(huán)。MCN(多渠道網(wǎng)絡(luò)服務(wù))則服務(wù)原有的三方鏈條，重塑新的產(chǎn)品服務(wù)閉環(huán)。預(yù)計(jì)未來新的入居者也將以重塑新產(chǎn)品服務(wù)閉環(huán)的形式，對(duì)原有的供需結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑。

——網(wǎng)紅電商轉(zhuǎn)化率是傳統(tǒng)電商的50倍

由于網(wǎng)紅電商可以讓KOL通過互聯(lián)網(wǎng)直接與用戶(粉絲)進(jìn)行互動(dòng)，因此相較于社交電商與傳統(tǒng)電商，網(wǎng)紅電商更具有互動(dòng)性。在粉絲經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，其購買轉(zhuǎn)化率也遠(yuǎn)高于其他形式的電商。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，頂級(jí)網(wǎng)紅電商的購買轉(zhuǎn)化率高達(dá)20%，而社交電商購買轉(zhuǎn)化率最高僅為頂級(jí)網(wǎng)紅電商的一半，傳統(tǒng)電商購買轉(zhuǎn)化率也僅為0.37%。我喜歡你，我信任你，所以我會(huì)更愿意從你那里買東西。已經(jīng)讓網(wǎng)紅電商的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了790億元，2015-2019年年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)87%。

——網(wǎng)紅數(shù)量：抖音、快手占據(jù)主要優(yōu)勢(shì)

從網(wǎng)紅人數(shù)上看，抖音網(wǎng)紅人數(shù)最多，達(dá)5.5-10萬;其次為快手，網(wǎng)紅人數(shù)達(dá)5.5萬人以上;淘寶網(wǎng)紅人數(shù)最少，僅為1.6萬人以上。

從網(wǎng)紅結(jié)構(gòu)上看，與淘寶、抖音相比，快手頭部網(wǎng)紅及腰部網(wǎng)紅數(shù)量較多，尾部網(wǎng)紅人數(shù)則要少于抖音。整體來看，在網(wǎng)紅數(shù)量上，快手與抖音占據(jù)主要優(yōu)勢(shì)。

定位專家顧均輝表示，關(guān)于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，首先我認(rèn)為這個(gè)是大勢(shì)所趨，中國(guó)在線上經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域方面領(lǐng)先全世界的，我非?？春弥袊?guó)經(jīng)濟(jì)的未來。他提出，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理更有利于行業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)、品牌都應(yīng)該走一條差異化的競(jìng)爭(zhēng)之路，而不是打價(jià)格戰(zhàn)。品牌應(yīng)該介紹自己的不同，從不同的特性、不同的維度切入，告訴消費(fèi)者‘為什么要買我’

中金公司稱，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢(shì)有望呈現(xiàn)三個(gè)方向：一是向頭部集中;二是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈向?qū)I(yè)化、精細(xì)化邁進(jìn);三是品牌、平臺(tái)、網(wǎng)紅KOL、MCN機(jī)構(gòu)等四方利益角逐中，平臺(tái)優(yōu)于品牌，網(wǎng)紅KOL會(huì)強(qiáng)于MCN機(jī)構(gòu)。

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