?2019如何制定年度營(yíng)銷計(jì)劃，品牌價(jià)值年度營(yíng)銷計(jì)劃PPT源文件
2019如何制定年度營(yíng)銷計(jì)劃，品牌價(jià)值年度營(yíng)銷計(jì)劃PPT源文件
1.營(yíng)銷計(jì)劃的戰(zhàn)略地位
2.營(yíng)銷計(jì)劃的主要內(nèi)容
3.營(yíng)銷計(jì)劃的制定原則
4.營(yíng)銷計(jì)劃的案例分析
利潤(rùn)＝－費(fèi)用＋收入？
計(jì)劃工作是指根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
☆不是給自己設(shè)計(jì)的而是給老板設(shè)計(jì)的
☆計(jì)劃與執(zhí)行兩張皮，可操作性差
☆計(jì)劃經(jīng)常無法跟蹤而且無法考評(píng)
☆計(jì)劃的協(xié)調(diào)性差，成為了包袱
☆只見花錢不見結(jié)果
☆計(jì)劃使部門各自為政
想什么？
做什么？
怎么做？
策略
問題
方案
目標(biāo)
1.行動(dòng)的正確方向
2.使組織各要素間協(xié)調(diào)配合
3.協(xié)調(diào)組織系統(tǒng)內(nèi)個(gè)子系統(tǒng)的行動(dòng)
4.落實(shí)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
5.明確部門工作內(nèi)容及職責(zé)
6.把握未來的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
7.控制和衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)
部門業(yè)績(jī)指標(biāo)作用
提高效率
增加價(jià)值
控制成本
“重點(diǎn)工作”與“業(yè)績(jī)指標(biāo)”的關(guān)系
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
機(jī)會(huì)與問題發(fā)掘
營(yíng)銷關(guān)鍵目標(biāo)
營(yíng)銷策略制定
根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定營(yíng)銷計(jì)劃
1.是一個(gè)持續(xù)的過程，要不斷地評(píng)估和適應(yīng)
2.基于對(duì)未來的預(yù)測(cè)，可控性差
3.各層級(jí)的計(jì)劃是互相依存的廣泛的各部門都牽涉到
4.極高的行動(dòng)性
5.與個(gè)人利益的高度相關(guān)性
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