文:王智遠| ID:Z201440
我經(jīng)常給大品牌寫商業(yè)稿,但每次他們給我一個brief(廣告圈術(shù)語:工作簡報),總是頭疼不已;因為里面充滿了一堆難懂的行業(yè)術(shù)語。
比如說:
商品卡是貨架場景中重要一環(huán);該系統(tǒng)整合短視頻、搜索、直播、線索、動態(tài)圖文等場景,幫助客戶更簡單提高增長模型。
或者,數(shù)據(jù)中臺新增關(guān)鍵詞功能,智能洞察用戶搜索行為,通過貨品核心詞,洞察機會詞,結(jié)合一按投量,讓商家貨品打爆更簡單......
如果做過電商,可能會對這些話有些了解,如果沒有,聽起來會讓人摸不著頭腦,難以理解。
我曾經(jīng)問過一個合作伙伴,你能不能理解這些工作簡報,他說,他每次在會議中聽到這些內(nèi)容,都只是點點頭。
我問他為什么不提問,他回答說,不是不想問,而是不知道該怎么問。問得太淺顯會讓人覺得你不專業(yè),問得太多又會讓人覺得你太麻煩,所以才會找專門懂行的人。
在寫過的近百篇商業(yè)文章之后,我發(fā)現(xiàn),行業(yè)經(jīng)驗只是一方面,更多的人,缺乏大白話(vernacular)表達的能力。
前幾天看一個關(guān)于癌癥起源的學(xué)術(shù)內(nèi)容,原版內(nèi)容說,分子生物學(xué)中,DNA脫氧核糖酸負責(zé)編碼細胞遺傳信息,當DNA發(fā)生突變時,它會導(dǎo)致細胞生長、分裂的過程失去控制。
你說該怎么給別人講清楚?我理解后的表達是:
你知道嗎?我們的身體像一個大城市,DNA就像城市設(shè)計圖,它告訴城市里的每一個部分(細胞)應(yīng)該如何工作。
但是,有時候藍圖會出現(xiàn)錯誤,就像城市設(shè)計師犯一個小錯誤一樣。這個錯誤可能導(dǎo)致某個部分(也就是某種細胞)開始做一些不應(yīng)該做的事情,就像一個工廠開始生產(chǎn)錯誤的產(chǎn)品。
所以,我們能得到什么啟發(fā)?其一,生物系統(tǒng)比較復(fù)雜,類似于一個城市。其二,其次DNA像城市設(shè)計圖,是指導(dǎo)、控制細胞功能中的關(guān)鍵角色;其三,生活中一些小錯誤,可能會產(chǎn)生重大影響。
能看出兩段話有什么區(qū)別嗎?
大白話(vernacular)追求簡潔、明了,避免使用復(fù)雜詞匯和句子結(jié)構(gòu),更側(cè)重于使用日常的、大家都熟悉的語言。
專業(yè)術(shù)語一般經(jīng)過壓縮,包含大量特定領(lǐng)域詞匯和概念,立體感強;對于非專業(yè)人士來說,需要花費更多認知成本。
某個觀點、專業(yè)術(shù)語與大白話之間產(chǎn)生隔閡主要因素有很多,最重要一點是,從理解到轉(zhuǎn)述的過程。
很多人習(xí)慣把理解當做成我知道了,不是這樣的。我知道和我懂了是兩碼事,這涉及對信息的消化、理解合再創(chuàng)造。
假設(shè)你正在學(xué)習(xí)如何駕駛一輛汽車,我知道了的情況是,你理解并記住汽車的各種操作步驟,如啟動車輛、換擋、剎車、轉(zhuǎn)向等。
你知道汽車每個部分名稱,它的功能,并能夠描述汽車是如何工作的,你可以把這些知識記住并復(fù)述出來,這是我知道了。
而懂呢?是不僅需要知道汽車的操作步驟,還能夠熟練地控制汽車,在實際操作中,你可能無法清楚地解釋你是如何做到的,但你能夠通過你的行動表現(xiàn)出你懂得如何駕駛汽車。
我知道代表接受的過程,我懂代表我能完整的表達出核心意思,且最好操作過,可是,放在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域,有時很難做到完整操作。
我之前接到過一個任務(wù),寫一篇關(guān)于一個公司特定數(shù)字化工具的文章。問題在于,我從未實際使用過這款工具。那該如何正確傳達出它的核心思想呢?
這種情況下,我將要傳達的概念、這個工具特性分解成更小的部分,就像把一整個復(fù)雜的問題,分解成許多更容易處理的小問題。
這個分解過程并不是目標,它只是我為達成目標所采取的方法,其真正的目的是幫助我從更全局的視角去看待問題。
比如,我為什么想使用這款工具?為什么我會熬夜?為什么我不能有效地進行私域營銷?.......
需要找出這些問題背后的真正原因,并提供佐證,才是分解觀點的真正意義。只有當能為觀點、看法找到充分的證據(jù)和解釋時,才能表達清晰。
所以,概念、觀點化到大白話表達是「解構(gòu)重構(gòu)」過程。
舉個例子:
先來思考一個問題,年輕人該不該跳出舒適圈?
如果你是你,會如何回答?可能會有兩種答案。一種是我覺得肯定要跳出舒適圈,因為只有這樣才能進步,這是上進一面告訴我的。
另一種可能是,我覺得生活最重要的是開心,不需要總是那么努力,那么苛求自己,我需要的可能只是舒適和快樂。
我也在我的社交圈子里問過這個問題,得到的答案也大多是這兩種。不知道你有沒有發(fā)現(xiàn),不管是第一個,還是第二個,似乎都默認待在舒適圈和成長是相互矛盾的。
有沒有想過,這個問題可以這樣回答,「當然要待在舒適圈了,畢竟舒適圈才能舒適合理地成長」。
我怎么得出此觀點的呢?
我們來設(shè)想一下,比如我是一個性格開朗,喜歡冒險,喜歡挑戰(zhàn)常規(guī),喜歡創(chuàng)新的人。
如果我聽從父母思想,做一份穩(wěn)定的公務(wù)員工作,生活也許會很舒適,但這種平淡的生活節(jié)奏并不適合我,這不是我的舒適區(qū)。
相反,如果我按照性格和興趣,選擇喜歡的工作,甚至開始創(chuàng)業(yè),雖然生活會很艱辛,但我會處在喜歡的生活節(jié)奏中,這才是我的舒適區(qū),這樣會更快速成長。
所以,我們應(yīng)該明白,常說的舒適區(qū)和安逸區(qū)是兩個完全不同的概念;對于我們來說,舒適區(qū)實際上是一個適合工作環(huán)境、生活的節(jié)奏,真正阻止成長的是安逸區(qū),而不是舒適區(qū)。
怎么做到這樣的觀點?
你肯定會好奇對不對?其實得出的方式就是解構(gòu)定義。
任何一篇文章(品牌商業(yè)化、個人思考)必定有個主線思想,在其思想內(nèi)必定有幾個想要描述的關(guān)鍵詞,只需要選定關(guān)鍵詞,用合適的例子,強化當中要表達的思想,就能做到邏輯清晰,概念易懂。
以上述為例:
這里的關(guān)鍵詞是什么?年輕人、舒適圈、走出。這三個詞是整個問題的核心。好了,既然確定關(guān)鍵詞,就從舒適圈這個詞開始挖掘。
開始探索之前,我們先問自己一個問題:為什么會認為舒適圈就等于輕松、安逸的環(huán)境?
可能的原因是,之前看過很多關(guān)于舒適圈的內(nèi)容或說法,我們就默認了一個概念,那就是大家都提到舒適圈理論(comfort zone)。
這個理論說,如果一個人總是在舒適的環(huán)境里,他就會因為過于安逸而不愿意思考,不愿意接受挑戰(zhàn)。但如果把人放到艱難的環(huán)境里,他經(jīng)歷挑戰(zhàn)和痛苦,反而會變得更成熟。
但是,真的舒適圈就意味著安逸、輕松么?如果從這個角度出發(fā)去深挖這個問題,就可以想到前面提到的一個觀點:舒適圈并不等于安逸圈。
有時候,可能用一個例子,就可以說明的觀點(概念),但是為了讓別人更好地理解、接受觀點,還需要再舉其他的例子,來加強論點。
所以接著來思考,為什么雖然舒適圈并不是真正的問題,但我們總是把工作上的不進步歸咎于它?
因為,當長期做一件事情的時,我們很容易開始感到厭倦,工作也不例外;當對工作感到厭倦,感覺能力停滯不前時,會以為我們已經(jīng)陷入了"舒適圈",然后開始考慮是否應(yīng)該跳出來。
比如:
李華,在一家公司做很多年會計,工資很穩(wěn)定,但他開始覺得自己的生活變得平淡無味,沒有什么新鮮感。
于是他開始想,如果35歲的時還是現(xiàn)在這個樣子,那么,我會不會后悔?然后,他開始考慮是否應(yīng)該離開這個舒適圈。
所以,有一天,他突然決定辭職,打算去嘗試創(chuàng)業(yè),就像喝了能量飲料一樣充滿了干勁;但問題是,創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是沖動決定,李華并沒有準備好必要的資源,也沒有堅定的信念。結(jié)果他只能以失敗告終。
這樣說,是不是感覺有點眼前一亮,覺得這人有點意思,不走尋常路?實際上,背后是我在研究和深挖定義,用新的定義來傳遞新消息。
因為觀點有趣、新穎的關(guān)鍵就是能給聽眾帶來新的信息,這樣他們會覺得你的觀點新鮮有趣;也許你也會想,這是不是意味著所有定義都是反傳統(tǒng)的,是不是我在故意挑釁?
其實不是。
我們的生活中充滿了所謂的"常識",需要去看到常識背后的常識,而思考定義的過程,就是看穿表面現(xiàn)象,挖掘其本質(zhì)的過程。
以上步驟我把它總結(jié)成,定焦鏡頭法。分為四步:
列出問題和概念
在定義中尋找關(guān)鍵詞
把關(guān)鍵詞深入挖掘
用例子持續(xù)加強
圍繞一個地方、一個點、持續(xù)打透,理解這些,你也就理解了任何概念,概念與觀點的組合,都在服務(wù)某個問題。
你只需要就那個問題,持續(xù)提供佐證,例子、數(shù)據(jù)進行支撐,然后把需要的產(chǎn)品裝進去,就能讓別人理解,傳播的中心思想是什么。
如此下來,就完美避開通篇文章,像八股文一樣難以下咽的窘境。如果還不會用怎么辦?在此基礎(chǔ)上,還可以試試試延長線思維(Extended line thinking)。
什么意思呢?
我們從一個簡單的問題入手,如果你的媽媽和妻子同時掉進水里,你會先救誰?各種場合,我都會用這個問題向人們提問,大家的答案各種各樣。
比如:我不會游泳,所以我無法救他們、我會先救我媽媽,因為我妻子會游泳、或者反過來,我會先救我妻子,因為我媽媽會游泳等等......
但是,我很少聽到有人問,這個問題是誰提出的?
如果我妻子提出這個問題,可能是她在婆媳關(guān)系上遇到了問題,想知道在我心里,她的位置是多少。如果媽媽提的,可能她覺得,我在對待她和妻子的問題上有偏頗,想知道她在我心中還有沒有地位?
你看,對于不同情景,我們應(yīng)該有不同答案。當這個問題是一個無關(guān)的人出于好奇提的,我們大可以回答:我不想回答這個問題。
這就是所謂的延長線思維。
簡單講,不應(yīng)該只是局限于問題本身,還應(yīng)該思考問題背后情境和動機,這套思維會讓你遠離陳述性敘事。
我把它用到商業(yè)合作中,就變成了它家做聯(lián)名了,為什么做聯(lián)名,為什么是它?原因是什么,動機是什么?為什么要推該產(chǎn)品等等......
你一旦有如此多的質(zhì)疑,隨之概念、定義、關(guān)鍵詞、案例也就浮出水面,把它們串聯(lián)起來,就把一個復(fù)雜的問題搞清楚了。想想看,是不是?
背后完整邏輯用一個詞就能總結(jié),即組塊(chunking)。也就是把一些想法用一個意義把它們串起來形成整體。
就像是一堆樂高積木。這堆積木里的每一個積木都可以是任何類型的信息,只要它們之間有共同的意義,就可以拼在一起。
我不斷地把小積木組合成大積木,我不斷地把小的信息組塊組合成大的信息組塊,這樣就可以節(jié)省讀者的認知資源,提高信息處理效率。
此外,就理解到轉(zhuǎn)述過程上,日常我還有三個訓(xùn)練步驟:
1)多說口語化
我連大白話都不會說了嗎?千萬不要這么理解,思考是網(wǎng)狀的,書面表達是線性的,它倆不一樣,如果你看過白皮書、報告,不難發(fā)現(xiàn)句式都比較立體。
就像這句話:據(jù)不完全統(tǒng)計,中國10億以上參數(shù)規(guī)模的大模型公司,已經(jīng)發(fā)布79個,從地區(qū)上看,北京和廣州最多,自然語言是大模型研發(fā),最活躍的領(lǐng)域。
要是現(xiàn)在讓你口述出來,你會怎么說?
我查了一下,你知道嗎?中國公司已經(jīng)發(fā)布了79個大規(guī)模AI模型,這些模型都超過10億參數(shù),最多的在北京、廣州;你知道哪一類最活躍嗎?那就是,讓機器人像人一樣理解,和生成文字的技術(shù)。
你看?是不是不一樣??谡Z化講究先入為主,遞進關(guān)系。
我一般看到有用的內(nèi)容,會把它收藏下來,然后閉眼睛回顧一下,剛才收藏了什么?再用自己的話講一遍,最后,寫出來放在卡片筆記盒中。
2)學(xué)會找節(jié)點
當我們處理一堆信息時,要注意信息之間的聯(lián)系。
如果寫的內(nèi)容足夠多,你就能隨意組合不同想法,用在需要的地方;但是,注意那些零散的小想法是難以整理成一個完整的觀點的。
因為,記筆記時,要試著把復(fù)雜的事情簡單化,轉(zhuǎn)化為好理解的點。這樣記的筆記,主要是圍繞著一些重要知識點,這些是建立自己知識體系的磚塊。
在這些筆記中,你可以加入你自己的看法,但這些只是給知識點做個補充,而不是主要的內(nèi)容;那么,如果你腦子里有很多零散的小想法,怎么辦呢?找關(guān)聯(lián)。
3)思考關(guān)聯(lián)性
首先,得挖掘這些小想法背后的深層次思考。
我日常有很多意味深長時刻,也經(jīng)??磩e人發(fā),比如,付費給知識付費的人,是看怎么給他付費的。它沒有明確定義出處。于是乎,我就會找一些例子、佐證放進去,改天完善下。
其次,試著把這些小想法聯(lián)系起來,看看能不能形成一個更大的、有結(jié)構(gòu)的觀點或想法。
比如:我們可以把做飯當成一個節(jié)點。每次做飯,我們都會自動調(diào)用整個做飯的流程,而不需要一步步去想應(yīng)該先切菜還是先燒水。
同樣,我的工作流程、健身計劃、選題都是一個個組塊。所以,一個重點是,不要總局限于想法,而是在想法中找到共性,提煉出一個內(nèi)核,再把它強化成概念。
針對商業(yè)創(chuàng)作,這是我一直踐行的方法。
簡單講,從信息到想法,想法到佐證,佐證到概念,概念再拆分,一套完整的循環(huán)過程,對了,調(diào)研只是想法形成的一環(huán)。
總體而言:
講透觀點,即打通共識。
沉迷于宏大敘事(Grand Narrative),可能讓你失去刨根問底的能力,關(guān)注具體問題和事物,才能更好理解世界的復(fù)雜性;孔子有句話說,不語怪力亂神,敬鬼神而遠之,就是這個意思。
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