最近，某公司前副總裁在短視頻平臺上的一系列言論登上了熱搜。
她說：員工鬧分手提離職我秒批、和員工只是雇傭關系，沒有義務去了解員工個人情況我為什么要考慮員工的家庭，我又不是她婆婆，我主要考慮的是他能不能在他的崗位，及時給我交付結果等等。
后續(xù)，還因為工作安排的事項，在公關部群中要求全員做個人IP，并表示她和領導層將以身作則，不做的就辭退或手寫承諾書拿低績效，言辭犀利且不容商榷。
這一系列對待員工的態(tài)度引發(fā)了網友的討論，并對公司的價值觀也產生了質疑。
1/公司管理需要理性 也需要溫情
公司和員工之間，是雇傭關系，這是客觀存在的現實。
但是同樣地，公司管理中既要有制度，有理性的方面，也要有溫情。
宋志平先生曾說過：在企業(yè)里，土地、廠房、機器、收入等都很重要，但比這些更重要的是活生生的人。
員工是活生生的人，不是公司發(fā)展的齒輪。
企業(yè)價值觀的好壞，首先就是要看是不是把員工當作完整的個體，而不是冷冰冰的工具人。
在現代職場中，緊靠上下級關系的約束，或者是制度的管理，效力是有限的。
如果僅靠制度和命令來管理團隊，也會讓團隊成員和管理者之間產生距離感，不利于團隊的穩(wěn)定和長期發(fā)展。
2/有溫度的公司 更能激發(fā)員工
在管理中多點人情味，更能贏得人們對自己的認同感和忠誠度。
有溫度的公司，我們會更加喜歡。遇到有溫度的公司，在公司中能夠保持足夠的熱情，去創(chuàng)造創(chuàng)新，為公司獻計獻策。
而那些毫無人情味的公司，反而不被喜歡，甚至會跳槽。
胖東來的出圈，就是因為于東來重視員工的培養(yǎng)與發(fā)展，創(chuàng)造了一個積極和諧的工作環(huán)境。
通過對員工的關愛與賦能，胖東來超市形成了獨特的職場溫度，進而轉化為優(yōu)質的客戶服務。
有溫度的公司，就是職場人的能量場，在舒適的辦公環(huán)境中，工作效率都會格外高。
在Google的企業(yè)理念中，工作既是生活的一部分，也是樂享生活的源頭。Google的企業(yè)創(chuàng)造力，便來自輕松自由的文化氛圍。
上班時攜帶寵物；工作累了，就有按摩椅、臺球桌；想活動一下，走兩步就有健身器材了……
3/公司的好壞 看人情味見分曉
公司好不好，看有沒有人情味就知道。職場人，可以從這幾方面來進行判斷。
1.注重員工福利，關注員工關懷
年輕人也在重構新的職場生態(tài)，對于熱愛的工作，可以全力以赴，而對于困頓于績效考核中的工作，更希望逃離。
很多公司也開始注重員工體驗，一方面注重員工福利等，比如：補充醫(yī)療保險；心理關懷；各項補貼；體貼、個性化的節(jié)日伴手禮；生活關懷福利等。
另外一方面，也是要注重打造有溫度的企業(yè)環(huán)境。
比如，可以隨意裝飾自己的工位，擁有更高的工作自由度，可以選擇適合自己的工作時間等。
還有一些公司在實際行動中給足員工關懷，在員工手冊中，貼心告知員工：人與人之間如何相處；如何找到工作中的快樂等。
這樣一份員工手冊想必是很受員工喜歡的，除了解決實際問題以外，更重要的是傳遞了一份善意和人情味。
2.強調員工價值，關注員工本身
有的企業(yè)更加關注員工本身，通過工作交流和反饋來實現團隊信任賦能，尊重員工自我實現的需求。
有人情味的公司，在員工選拔上，會更加注重人才的潛力和素質，而不是只看重工作經驗和學歷。
在員工培養(yǎng)上，也會鼓勵員工不斷學習和提高自己的能力，幫助員工實現自我價值的提升。
領導還會以傳幫帶的形式幫助員工成長，收集員工的問題、需要的資源等，將重心轉移到解決問題上。
3.營造開放的溝通機制，上下互通
有人情味的公司，給予員工更多自由度，能夠為員工營造開放的溝通機制。
比如，定期組織員工座談會、建立員工反饋平臺等方式，為員工提供更多的溝通機會。
管理者愿意傾聽員工的意見和建議，有開放包容的思維觀念，對于員工的建議等，能夠給出反饋，及時改進和調整。
打工人的定位不是職場中的電池，也不是機器的齒輪。
我們不愿意成為那個耗盡能量就被隨時替換的空殼，也不應是被動旋轉的工具人。
職場人對于企業(yè)的選擇，也在重新塑造新的職場生態(tài)。
愿你遇到有溫度的公司，也能恣意成長！
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