編輯：葛偉煒
題圖源自電影《唐人街探案2》
街霸正新雞排快撐不住了。這是事實。據(jù)媒體報道，2020年年中，正新雞排全國門店數(shù)一度多達2.2萬家，是肯德基中國的3倍，麥當勞中國的7倍，可謂名副其實的街霸，但如今，正新雞排門店數(shù)跌落至1.1萬家，有如腰斬，猛然回到大約6年前的水平。
正新雞排由此引發(fā)的熱議，也波及到蜜雪冰城，有網(wǎng)友調(diào)侃，1萬家正新雞排倒下，可能是離雪王太近的緣故。
正新雞排開店離蜜雪冰城近，并非憑空得出的說法，而是有數(shù)據(jù)支撐?！?022餐飲特許加盟研究報告》顯示，在各個餐飲品牌中，扎堆率最高（達29.9%）的組合為正新雞排對蜜雪冰城的扎堆，大概平均每3家蜜雪冰城，就有1家旁邊開著正新雞排。
問題在于，和蜜雪冰城扎堆開店，是不是正新雞排門店倒下的一大原因？反過來說，蜜雪冰城旁邊，真的是開店者的深淵？
雪王所過，不乏苦澀事實上，在本次正新雞排引發(fā)熱議之前，網(wǎng)絡(luò)便流傳雪王出征，寸草不生的說法。說寸草不生當然是夸張，但其中的苦澀滋味，一些業(yè)內(nèi)人士感同身受。
據(jù)中國飲品快報稱，一位奶茶店主曾在知乎發(fā)布求救貼，大意是他投資30萬元開了一家奶茶店，本來每個月賺1萬多，但因為旁邊開了一家蜜雪冰城，自家生意降了一半。
在該案例中，這位奶茶店主先來，蜜雪冰城隨后，而新零售商業(yè)評論曾聚焦的網(wǎng)紅陸二喜恰好相反，他主動選擇在蜜雪冰城旁邊開店。
簡單來說，因為在各大平臺吸引五百萬粉絲，眾多粉絲慕名而來，陸二喜不僅敢于在蜜雪冰城旁邊開店，還推出3.99元一杯的特價飲品及更多低價產(chǎn)品，試圖用雪王的策略與雪王爭奪消費者。
最后的結(jié)果，網(wǎng)友們都知道了，陸二喜兩家奶茶店都因虧損而關(guān)門轉(zhuǎn)讓，從意氣風發(fā)到偃旗息鼓，僅僅過去約四個月時間。
對于虧損關(guān)店，接受媒體訪問時，陸二喜除了提到房租高（兩家店每個月房租要5萬元）、人員工資較高、商品價格較低等原因，還特別提到鄰居蜜雪冰城。
我們是一個新的品牌，不像蜜雪冰城，人家開那么多年了，有老顧客。還有一些原材料，人家可以自己生產(chǎn)，加上資金雄厚，各方面都有優(yōu)勢。
圖源網(wǎng)絡(luò)
在奶茶行業(yè)，和蜜雪冰城做鄰居，受到它的影響不難理解，但從扎堆率最高的正新雞排的角度看，這種影響并不局限于奶茶行業(yè)。
也就是說，1萬家正新雞排倒下，除了消費環(huán)境的變化、自身的門店運營等問題，也與其和蜜雪冰城扎堆開店有關(guān)。
這是因為，扎堆開店，意味著對某個地段的消費者進行群攻。從餐飲行業(yè)的角度看，這樣的群攻表現(xiàn)為開店密度的躍升。
據(jù)界面新聞援引極海品牌監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示，在正新雞排門店占比超過50%的三四五線城市里，正新門店位于已有門店周圍500米距離的加密門店的占比均超過30%，其中，四線城市甚至超過37%。在深圳，界面新聞注意到，華強北附近，存在正新雞排相距100米緊挨著開店的現(xiàn)象。
而在這方面，蜜雪冰城更加瘋狂。在新華TV的采訪中，蜜雪冰城副總裁白砥透露，蜜雪冰城全球門店數(shù)量已經(jīng)達3.2萬家，龐大數(shù)字背后，蜜雪冰城的區(qū)域保護范圍，從2008年的1~2公里一點點地縮短為1公里、500米、100米，最后變?yōu)榱惚Ｗo范圍，只要有好位置就能開店。
餐飲品牌高密度開店，展開群攻，而消費者卻有限，年輕消費者的胃更有限，那些疲于應對、無力爭奪的開店者越來越被動，走向關(guān)店的不在少數(shù)。
扎堆開店這把雙刃劍不管是同一品牌門店，還是跟著其他品牌，扎堆開店帶來的消極影響顯而易見。
以正新雞排為例，在湖北恩施經(jīng)營正新雞排加盟店的李科對媒體稱，疫情之前和疫情期間，他的門店確實存在過由于門店之間密度太大而影響單店效益的情況。
作為個體，李科難以具體測算開店密度對生意的影響，即便如此，影響的結(jié)果卻很直觀。他表示，今年年初自家門店所在地方周圍有8家正新雞排，而疫情期間的門店數(shù)量肯定是遠遠大過8家的。
在李科看來，門店過于密集對加盟商不友好，激烈的同業(yè)競爭會影響他們獲利，進而對門店構(gòu)成一定負面影響。
蜜雪冰城加盟商同樣遭遇這樣的困境。不說高度內(nèi)卷的國內(nèi)市場，就是在蜜雪冰城近年加碼的越南市場，這一問題也頗為突出——今年10月，有越南加盟商開始抗議，稱蜜雪冰城門店間隔只有50米，太密集了?？梢灶A見，若向著前述零保護范圍加速發(fā)展，此類沖突將會愈演愈烈。
加盟商遭遇開店密度過高的困境，從品牌角度來看，既是對某個區(qū)域某個地段點位的高度聚焦、大力榨取，同時也出于自身做大規(guī)模的目的。
比如，2018年，正新雞排推出森林計劃，提出要打造十萬門店，千億產(chǎn)值，而去年年初，在一次高管會議上，蜜雪冰城CEO張紅甫喊出了一個全球餐飲企業(yè)都沒有實現(xiàn)過的新數(shù)字：我們要開100萬家店。
品牌追求規(guī)模，開店者尋求利潤，在開店密度不斷提升的背景下，二者之間持續(xù)沖突，但扎堆開店，也不全是壞事。
回頭想想，為什么正新雞排會和蜜雪冰城扎堆開店？除了蹭雪王的品牌影響力和較高的人氣，產(chǎn)品本身也可以互補，逐漸加深左手檸檬水，右手大雞排的消費心智。
新零售商業(yè)評論攝
不同產(chǎn)品可互補，而同是奶茶，也有積極應對的策略。
據(jù)中國飲品快報撰文稱，河南西平縣一家奶茶店的老板爆料，疫情前，蜜雪冰城在他們生意最好的商業(yè)街門店旁邊開了一家店。當時，他急得茶飯不思，但很快調(diào)整心態(tài)，主動向?qū)Ψ綄W習，改換明亮門頭，更新易清潔打理的桌椅，借鑒蜜雪冰城的服務(wù)流程和話術(shù)。
結(jié)果，這家蜜雪冰城的到來提升了周邊奶茶消費的客流量，他的主動求變也助力自家門店提升了業(yè)績。
這個例子從側(cè)面說明，在當下這個高度內(nèi)卷的餐飲市場，扎堆開店或許是一個無法回避的現(xiàn)實問題，對此，唯有主動求變，積極調(diào)整，才有可能少受沖擊，乃至獲得增量。
換言之，無論主動還是被動，扎堆開店是把雙刃劍，就看開店者如何舞劍了。
本質(zhì)是效率和價值之戰(zhàn)和蜜雪冰城扎堆開店，倒下1萬家門店的，不是蜜雪冰城，而是正新雞排，造成這一結(jié)果的主客觀原因很多，本質(zhì)上是效率和價值之戰(zhàn)。
跳開近兩年來看，這方面，蜜雪冰城也交過學費，走過彎路。據(jù)晚點LatePost報道，2016年，在不少城市觀察競爭對手后，蜜雪冰城創(chuàng)始人張紅超認識到，彼時公司最大的問題是菜單已和主流奶茶品牌脫節(jié)，奶茶和果茶的選擇太少。
當時，風頭正盛的是1點點奶茶，后者門店干凈整潔，出餐服務(wù)標準化，還提供少糖、少冰等選項。張紅超發(fā)現(xiàn)，有些開在1點點隔壁的蜜雪冰城營業(yè)額只有對方的十分之一。
顯而易見，那時候的蜜雪冰城只是個學生，和后來被認為是同行深淵的蜜雪冰城可以說有天壤之別。
關(guān)鍵是，回來后的張紅超加速調(diào)整，想借豐富菜單的機會帶領(lǐng)蜜雪冰城完成轉(zhuǎn)型，幾乎升級了菜單上所有產(chǎn)品，并堅持要做低價，此后又投入重資，加碼供應鏈建設(shè)，只有自己生產(chǎn)原料，才能保證穩(wěn)定供應，維持低價。
圖源蜜雪冰城
從蜜雪冰城的轉(zhuǎn)型可以看出，它圍繞效率和價值做文章：自建供應鏈，提升了效率，產(chǎn)品和低價為消費者帶來了價值。
對照正新雞排，它也將更多精力集中在產(chǎn)業(yè)鏈前端的原材料、輔材上，卻在產(chǎn)品開發(fā)上后勁不足。
作為加盟商，李科直指，在小吃街，可以看到各種炸雞品牌，早就不只有炸雞排，而是炸雞腿、炸雞塊等各種形態(tài)，也更加精細化，不像原來很籠統(tǒng)。相比之下，正新雞排已經(jīng)被這些更精細、更敏銳的后浪包圍。
也就是說，沒有資本加持，沒有新故事，正新雞排的吸引力大不如前，為消費者提供的價值也相形見絀。或許，這才是它跟著蜜雪冰城扎堆開店，卻大量關(guān)店的根本原因。
對蜜雪冰城而言，效率和價值同樣是持久戰(zhàn)，沒有可松懈的空間。比如，食品安全作為餐飲行業(yè)揮之不去的老大難問題，蜜雪冰城不時引起爭議。
此外，新零售商業(yè)評論發(fā)現(xiàn)，新浪旗下消費者服務(wù)平臺黑貓投訴顯示，截至12月12日的近30天里，蜜雪冰城投訴量為90件，奈雪的茶為45件，喜茶為38件。
延伸開來，在消費場景中，看似正新雞排、蜜雪冰城等品牌在相互爭奪市場，但著力點和落腳點都在消費者身上，而為消費者增加獲得感、價值感，是比扎堆開店更為重要的事，也是需要常抓不懈的事。
說到底，與消費者漸行漸遠，才是餐飲品牌真正的深淵。
參考資料：
1.《有1萬家正新雞排已經(jīng)倒下》，界面新聞
2.《為什么蜜雪冰城旁邊總有一家正新雞排？》，DT商業(yè)觀察
3.《隔壁有蜜雪冰城我家生意降半，這4招起死回生》，中國飲品快報
4.《店租5萬，隔壁就是蜜雪冰城……網(wǎng)紅博主陸二喜開奶茶店虧損關(guān)門》，上游新聞
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