來(lái)源丨HR新邏輯
昨晚，京東黑板報(bào)突然宣布：京東采銷等一線業(yè)務(wù)人員的年固定薪酬大幅上漲近100%，零售全員將平均加薪不低于20%！
此消息一出，廣大的打工人紛紛向京東員工投去羨慕的眼神：
不得不說(shuō)，京東在分錢、分福利這一塊，確實(shí)人狠話不多！
京東漲薪，人狠話不多京東并不是第一次漲薪，但每次漲薪都會(huì)引起較大的關(guān)注，其一是漲薪的幅度大，另外京東的漲薪從來(lái)不多言。
本次的漲薪依舊是靜悄悄的，昨晚十點(diǎn)半左右，京東黑板報(bào)突然發(fā)布了一則大幅漲薪的通知，全文不到一百字。
其實(shí)，京東在給員工的漲薪通告從來(lái)都是言簡(jiǎn)意賅的。
比如在2021年7月份京東發(fā)布的這則漲薪通知：京東集團(tuán)宣布自2021年7月1日開(kāi)始到2023年7月1日，用兩年時(shí)間，將員工平均年薪由14薪漲至16薪，在2021年7月1日之前的基礎(chǔ)上直接漲薪兩個(gè)月。
這兩次漲薪都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：漲得多，但話不多。
好的企業(yè)就是敢談錢，在員工的薪酬激勵(lì)上，京東一直在做表率。
在2020年疫情襲來(lái)的時(shí)候，大部分企業(yè)被按下暫停鍵，許多地區(qū)的企業(yè)員工無(wú)法返崗，企業(yè)無(wú)法運(yùn)營(yíng)，工資拖欠等新聞不計(jì)其數(shù)。
在人心惶惶的時(shí)候，京東給湖北地區(qū)的員工發(fā)了定心丸：工資按時(shí)發(fā)、繳納社保、公積金，員工的崗位會(huì)一直在！
這個(gè)通告讓不少的京東人都感到暖心，也讓不少的打工人共情。
多年以來(lái)，劉強(qiáng)東始終相信：我對(duì)員工好，員工就會(huì)對(duì)我好。
這些年，劉強(qiáng)東也一直掛念著一線的弟兄們，除了實(shí)實(shí)在在地漲薪，京東在員工的福利上也做出了許多的保障。
例如，2019年京東針對(duì)一線倉(cāng)儲(chǔ)、分揀員工及快遞員提供了3億補(bǔ)貼與激勵(lì)；2022年，京東拿出100億，為集團(tuán)基層員工設(shè)立住房保障基金，為基層員工購(gòu)買五險(xiǎn)一金；再到2023年的京東青年城的啟動(dòng)……
京東一直在做員工最堅(jiān)實(shí)的后盾，畫(huà)出的餅，也一點(diǎn)一點(diǎn)的兌現(xiàn)。
京東漲薪有緣由京東的漲薪，不是臨時(shí)興起，而是及時(shí)激勵(lì)。
大部分都知道京東的零售，但對(duì)采銷都很陌生，所以在看到京東對(duì)采銷漲薪100%，表示非常的疑惑。
其實(shí)京東采銷作為連接上游供應(yīng)鏈與下游客戶的橋梁，才是決定消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)的關(guān)鍵角色。
今年雙十一周，采銷這群幕后英雄出現(xiàn)在京東的直播間，映入大眾視野。
作為采銷，無(wú)論是對(duì)市場(chǎng)還是產(chǎn)品本身都有更深入的了解，從幕后走到鏡頭面前，采銷直播也很有看頭。
剛開(kāi)始直播的時(shí)候，他們沒(méi)有腳本、沒(méi)有彩排、沒(méi)有提詞器，就是拿著盤出來(lái)的商品PPT直接上……全程貫徹京東的低價(jià)、好貨來(lái)直播。
截至雙十一當(dāng)天，京東采銷直播累計(jì)觀看人數(shù)突破3.2億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)京東直播的歷史紀(jì)錄。
京東采銷直播迅速走紅，在雙十一期間奪得好彩頭。
為此，京東直接給采銷的全體員工漲薪100%，以此表示肯定及鼓勵(lì)。
當(dāng)員工做出了成績(jī)，老板的及時(shí)肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，能夠讓激勵(lì)價(jià)值最大化。
所以京東對(duì)采銷的漲薪，是實(shí)至名歸，也是及時(shí)激勵(lì)。
在今日下午兩點(diǎn)，京東黑板報(bào)趁熱打鐵發(fā)布了召集令：
召集令中，京東強(qiáng)調(diào)了返聘員工待遇的舊和新：
相逢如舊：回家后福利司齡繼續(xù)累計(jì)，司齡補(bǔ)貼、住房保障基金、繼續(xù)教育、老員工專屬稱號(hào)、員工救助基金等都將延續(xù)。
相逢如新：回家后適用零售采銷薪酬新政策，回家即加薪！
京東對(duì)離職員工的返聘政策，不僅能夠讓京東在短期內(nèi)獲得有經(jīng)驗(yàn)的老員工，也讓京東的人情味進(jìn)一步升華。
此外，在漲薪的契機(jī)下做離職員工的返聘宣傳，福利誘人，讓廣大的打工人垂涎三尺，讓京東招聘的招牌更加有特色，為京東吸引了大量的潛在候選人。
京東的這波操作，既及時(shí)激勵(lì)了京東員工，留住了人才，也得到了大眾的認(rèn)可，成為京東招聘的活招牌。
京東這樣敢提錢、有溫度的企業(yè)，不會(huì)差！
大部分企業(yè)都會(huì)在年底漲薪，以此來(lái)挽留躍躍欲跳的優(yōu)秀人才。
但有些企業(yè)即使給員工漲薪，卻還是不能留住優(yōu)秀人才，究其原因就是激勵(lì)不夠及時(shí)，激勵(lì)也就失去了最大的效能。
據(jù)心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)人取得成就時(shí)，他最渴望立即得到獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。隨著時(shí)間的推移，這種渴望也會(huì)逐漸衰減，企業(yè)激勵(lì)效果也會(huì)越來(lái)越差。
因此，比起互聯(lián)網(wǎng)大廠流行的延時(shí)滿足，及時(shí)激勵(lì)更能振奮人心！
1、及時(shí)肯定人才貢獻(xiàn)，更加地振奮人心
前段時(shí)間，我們堅(jiān)持會(huì)員年卡的伙伴和小邏輯分享：
他們公司負(fù)責(zé)前期視頻宣發(fā)的部門，每當(dāng)公司有重要項(xiàng)目，這員工都需要加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，做宣傳，一年到頭的努力，到最后只有薄薄的年終獎(jiǎng)。
為了改變這個(gè)現(xiàn)狀，他們公司專門給這個(gè)部門設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)金，視頻宣傳效果好就能得到一次性3-5k的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)直接落實(shí)到剪視頻的個(gè)人。
獎(jiǎng)金制度下去之后，這個(gè)部門的員工天天都打了雞血，視頻質(zhì)量也更加的有深度。
2、認(rèn)可人才價(jià)值，增大人才留存率
除了物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)也是人力資源激勵(lì)工作中的濃墨重彩。
從人心理來(lái)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需求。
因此當(dāng)員工表現(xiàn)比較突出，在某個(gè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)突出的時(shí)候，及時(shí)的給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，能夠很好得滿足員工的榮譽(yù)心。
精神激勵(lì)包括對(duì)員工工作績(jī)效的認(rèn)可、授權(quán)、對(duì)他們的公平、公開(kāi)的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展……
正確的精神激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；對(duì)人才價(jià)值的認(rèn)可，能夠較大的增加人才的留存率。
激勵(lì)要及時(shí)，能夠今天做的，不要留到明天；能夠這個(gè)月給的，不要留到下個(gè)月；能夠今年兌現(xiàn)的，不要留到明年。
寫(xiě)在最后
從京東的一系列操作，可以看出京東對(duì)基層員工的關(guān)懷，都落到了實(shí)處。
京東無(wú)論是在員工保障、激勵(lì)福利上，都是有過(guò)之而無(wú)不及，力爭(zhēng)做到盡善盡美。
京東這樣敢提錢、會(huì)分錢的企業(yè)，難能可貴！
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