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東方甄選是如何走到公眾情緒的對(duì)立面?

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東方甄選是如何走到公眾情緒的對(duì)立面?

畢竟,現(xiàn)在,罵萬惡的資本家和CEO,是正確的。(先劃個(gè)重點(diǎn))

東方甄選小作文輿情,接近尾聲。

這幾天,總有人催更,要大叔繼續(xù)點(diǎn)評(píng)。

我前兩天都直接回懟:

今天的復(fù)盤,也確實(shí)需要考慮這個(gè)問題。

以往的危機(jī)公關(guān)案例,一般在企業(yè)內(nèi)部是團(tuán)結(jié)的,一致對(duì)外的,而東方甄選這次顯然內(nèi)部就至少分了兩大陣營(yíng),或者三個(gè)陣營(yíng)?

公關(guān)咋辦呢,所以,大叔第一篇文章就提到,東方甄選的公關(guān),這次真的很難,難處有三:

可能站了一個(gè)不想站的隊(duì);可能執(zhí)行不想執(zhí)行的事;還一定得挨像大叔這樣所謂磚家的罵。

下面開始正式復(fù)盤。

大叔談三點(diǎn),也是大叔認(rèn)為的,東方甄選在這次危機(jī)公關(guān)中錯(cuò)誤判斷的三個(gè)關(guān)鍵形勢(shì)。‍

1錯(cuò)誤一:把衣食父母當(dāng)飯圈。

這是這次危機(jī)公關(guān)最大的錯(cuò)誤。

我們講,對(duì)危機(jī)事件的定性非常重要,什么性質(zhì),決定了怎么發(fā)聲、怎么應(yīng)對(duì)。所謂先讀懂了危機(jī),才能定策略,要資源。

東方甄選把喜愛董宇輝的粉絲,定性為飯圈文化,最關(guān)鍵吧,這些粉絲同時(shí)又是東方甄選的消費(fèi)者,按照郭德綱講得,就是衣食父母!

這招其實(shí)挺狠的,因?yàn)槿绻钶x的粉絲是飯圈,那董宇輝就是網(wǎng)紅(或者小明星)?,F(xiàn)在的網(wǎng)紅可不是什么好詞,國(guó)家還打擊。

東方甄選是如何走到公眾情緒的對(duì)立面?

大叔覺得吧,可能確實(shí)有部分粉絲的言論有過激,但在素材刷屏的時(shí)代,公眾只相信自己看到的素材,比如孫東旭摔手機(jī),孫東旭調(diào)侃董宇輝……

東方甄選是如何走到公眾情緒的對(duì)立面?

東方甄選是如何走到公眾情緒的對(duì)立面?

在情緒驅(qū)動(dòng)之下,公眾根本無法用理智腦去識(shí)別誰對(duì)誰錯(cuò),反而,東方甄選這樣對(duì)衣食父母的定性,讓粉絲越來越團(tuán)結(jié),所謂結(jié)盟。

東方甄選的公關(guān)策略,本來是想做切割,孤立這群極端粉絲的,結(jié)果呢,你把衣服父母得罪了。以至于在孫東旭和俞敏洪的聲明中,雖然都明確強(qiáng)調(diào)東方甄選的粉絲不是飯圈,但已經(jīng)為時(shí)已晚。

如果公開支持被CEO欺負(fù)的員工,就是飯圈,那每一個(gè)粉絲都成為了團(tuán)結(jié)無比的飯圈。

2錯(cuò)誤二:用降價(jià)來沖銷量。

如果你看職場(chǎng)心靈雞湯,經(jīng)常會(huì)看到一條:?jiǎn)T工離開平臺(tái),啥也不是。所以,很多員工錯(cuò)把平臺(tái)的勢(shì)能當(dāng)成了自己的能力。

這話放在很多地方,確實(shí)不錯(cuò),但恰恰放在董宇輝和東方甄選這里,不合適!

在試圖給董宇輝貼上動(dòng)用丈母娘圍攻直播間的網(wǎng)紅標(biāo)簽和行為之后,東方甄選開始了第二步,用降價(jià)來沖銷量。

這個(gè)動(dòng)作背后的邏輯,其實(shí)是想告訴以資本市場(chǎng)為主的外界:沒有了董宇輝,東方甄選銷量更好了。你們看看,是平臺(tái)厲害,不是員工厲害!我是一個(gè)上市公司,怎么可能依靠一個(gè)連高管都不算的員工呢?

東方甄選是如何走到公眾情緒的對(duì)立面?

股價(jià)的連續(xù)下跌,代表了資本市場(chǎng)對(duì)此事的回應(yīng):你就是離不開董宇輝,這也是主播帶貨這種商業(yè)模式所決定的。

本以為通過降價(jià)換來的銷量,可以平穩(wěn)資本市場(chǎng),更能順?biāo)浦蹖?shí)現(xiàn)去董宇輝化,結(jié)果呢,昨晚的直播間,天權(quán)的一番話,直接送孫東旭上了斷頭臺(tái)。

輿情的走勢(shì),已經(jīng)從東方甄選內(nèi)斗引發(fā)的粉絲護(hù)主,變成了企業(yè)與消費(fèi)者的矛盾,這不是自己找死嗎?

東方甄選是如何走到公眾情緒的對(duì)立面?

3錯(cuò)誤三:老板堅(jiān)決不跪。

如果說1和2,還只是術(shù)層面的問題,第3個(gè)問題就是道了。

大叔經(jīng)常說,危機(jī)公關(guān),需要有三個(gè)視角:甲方、媒體和公眾,大部分情況,企業(yè)都缺乏公眾視角,而是陷入了甲方視角,因?yàn)槟闾烊晃盏募追叫畔⑻貏e多,就容易被誤導(dǎo)。

大叔猜測(cè),東方甄選的員工,可能至今都認(rèn)為,孫東旭的被迫免職,就是董宇輝的丈母娘們逼宮成功的結(jié)果!

但其實(shí)呢,關(guān)注此事的公眾情緒,包括不限于羅永浩和李笑來,都看到的是:

可憐的員工與萬惡老板的對(duì)立戲碼。

東方甄選是如何走到公眾情緒的對(duì)立面?

李佳琦的哪里貴了、你自己反省有沒有好好工作,也是萬惡的老板和資本家。

你一晚上賺一個(gè)億,你嫌我窮?

你剛剛套現(xiàn)2個(gè)億,你給小編發(fā)多少工資?你直播間摔手機(jī),裝啥橫?你還諷刺董宇輝沒看過的書也說自己看過?還抵制自己的衣食父母?你還把自己的照片ps得那么帥?自己站在c位?

東方甄選是如何走到公眾情緒的對(duì)立面?

此時(shí)此刻,所有公眾都代入了一個(gè)角色——員工,而東方甄選的孫東旭,就是那個(gè)萬惡的資本家和老板。公眾除了罵你,還能取關(guān)你東方甄選,去高途直播間情緒消費(fèi),去關(guān)注董宇輝的抖音賬號(hào)、卸載東方甄選app……

東方甄選是如何走到公眾情緒的對(duì)立面?

大叔是真沒想到,如此之快,李佳琦的教訓(xùn),竟然幾乎一模一樣在東方甄選身上復(fù)制。

大叔強(qiáng)烈推薦你看一本書《弱傳播》,我在上一篇文章也提到了它的觀點(diǎn),即:

現(xiàn)實(shí)社會(huì)的強(qiáng)者,就是輿論場(chǎng)的弱者;現(xiàn)實(shí)社會(huì)的弱者,就是輿論場(chǎng)的強(qiáng)者。

通俗翻譯一句就是:所有的老板們,都是輿論場(chǎng)的弱者,不罵你罵誰呢?

大叔在上一篇點(diǎn)評(píng)文章的最后,提到了此事的兩個(gè)解,分別在董宇輝和俞敏洪身上,現(xiàn)在公布答案:要么是董宇輝繼續(xù)忍(內(nèi)斗暫時(shí)平息了),要么是俞敏洪動(dòng)刀(一方走人)。

現(xiàn)在來看,董肯定是無法忍了,因?yàn)橛崦艉槎紵o法忍了,因?yàn)槿绻銓O東旭還不跪,就要我自己去跪了。

綜上,大叔做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

東方甄選是如何一步步走到公眾情緒的對(duì)立面呢?

第一步:把衣食父母當(dāng)飯圈,給董宇輝貼上網(wǎng)紅的標(biāo)簽;

第二步:用降價(jià)來沖銷量,仿佛對(duì)外說:沒有董宇輝,東方甄選照樣行,看看,你們消費(fèi)者就是愛便宜,根本不是愛董宇輝,別裝了!

第三步:把東方甄選CEO孫東旭塑造成公眾最討厭的老板形象,陷入員工和老板對(duì)立這個(gè)天大的坑話題。

東方甄選是如何走到公眾情緒的對(duì)立面?

從這個(gè)角度來看,其實(shí)董大姐也有點(diǎn)危險(xiǎn)了。從危機(jī)公關(guān)的視角,大叔強(qiáng)烈建議,所有老板們,都示點(diǎn)弱吧

至于董宇輝到底會(huì)不會(huì)回歸東方甄選,你多慮了,因?yàn)槿思揖蜎]離開啊。

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