不僅消費品牌面臨獲客、轉(zhuǎn)化問題，B2B產(chǎn)品也同樣。
比如：
飲品店、餐飲加盟行業(yè)。過去主要依賴展會、百度投放販賣創(chuàng)業(yè)機(jī)會，找到感興趣的人，這種做法很重視面對面交流，和利用搜索引擎。
SaaS產(chǎn)品。將內(nèi)容作為載體，線下參加各種行業(yè)大會來提高品牌知名度；線上直播、短視頻，SEM（搜索營銷）、SEO（網(wǎng)站優(yōu)化）和信息流投放、經(jīng)營全媒體矩陣，異業(yè)合作是主要手段。
......
這當(dāng)然沒問題。不過你會發(fā)現(xiàn)，玩法、渠道似乎做了很多，帶來結(jié)果卻不盡人意，要么，不是精準(zhǔn)人群，要么，可轉(zhuǎn)化率很低。
對于汽車、房地產(chǎn)、家居裝修等民生消費的關(guān)鍵行業(yè)來說，情況更加復(fù)雜。這些行業(yè)產(chǎn)品價值高，消費決策周期長，且產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這些因素共同導(dǎo)致了商業(yè)運(yùn)營的復(fù)雜性。
長期以來，B2B企業(yè)普遍過于專注「線索獲取」這一環(huán)節(jié)，但是，如果從全局視角來審視線索行業(yè)，會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想要獲客高效率，必須引入新的理念和方法。
這意味著，不僅要關(guān)注線索獲取，還要重視質(zhì)量，管理和轉(zhuǎn)化經(jīng)營。
01什么是線索經(jīng)營？
所謂線索經(jīng)營，是B2B企業(yè)用各種方法吸引潛在客戶。
具體來說，利用各大渠道、工具，做出目標(biāo)客戶感興趣的內(nèi)容，然后通過留資料，私聊解答問題的方式，引導(dǎo)到店或線上轉(zhuǎn)化。
這里要注意：線索營銷和經(jīng)營不一樣。營銷指在平臺獲取潛在客戶，而經(jīng)營則從找到客戶到最后成交，一系列全過程運(yùn)營。
比如：
一家成人教育公司，一直做高客單價出國留學(xué)英語。營銷就像，在小紅書、抖音等平臺上，發(fā)布潛在客戶感興趣的內(nèi)容，以此吸引他們留下信息。
接下來，銷售團(tuán)隊會通過電話、加微信方式，邀請潛在客戶到店里體驗課程，促使他們進(jìn)行購買。
經(jīng)營不同。經(jīng)營，先研究平臺上對出國留學(xué)英語感興趣的人群，了解他們標(biāo)簽是什么，關(guān)注哪些話題，然后，圍繞這些話題和標(biāo)簽，制作出潛在客戶喜歡的內(nèi)容。
當(dāng)用戶點擊內(nèi)容后，公司會通過站內(nèi)私信等方式與用戶溝通，邀請他們到店體驗，最終促成購買。
多年來線索營銷，一直就有成型模型。
拿線上來說，公司獲取線索傳統(tǒng)路徑為：做好宣傳物料、設(shè)計著AB陸頁面（詳情頁），采買流量（付費推廣），最后關(guān)注留資率。
沿著這個方法，公司一直在努力讓每一步都做得更好，希望把整個「獲取線索」過程做到最優(yōu)，但現(xiàn)在很多公司發(fā)現(xiàn)，不管怎么改，線索貴、轉(zhuǎn)化率低問題始終得不到解決。
為什么？
傳統(tǒng)線索營銷，大致可分為線索收集、經(jīng)營、轉(zhuǎn)化三個環(huán)節(jié)形成的漏斗模型，每一層都有損耗，運(yùn)營越粗放，損耗就越多。
拿收集來說：
收集是整個流程的一小部分。如果公司只盯著廣告展示、點擊數(shù)、讓用戶在落地頁上填寫表單，那么，在獲取線索效率上，很快會達(dá)到極限。
而且，現(xiàn)在越來越多公司注重線上業(yè)務(wù)，大家同時都在搶一個市場流量，問題會變得越來越糟糕。假設(shè)公司只膚淺的讓銷售打電話跟進(jìn)，很多潛在價值就白白浪費掉了，有時，客戶還覺得很煩。
前幾天在某平臺看到某款汽車，還沒決定要不要買，4S店銷售人員電話就打了兩通。
一通說看你近期最近關(guān)注某車型，是不是要買，另一通上來就，我們先加個微信，銷售如此心切地推進(jìn)轉(zhuǎn)化，反而把我推遠(yuǎn)了。
再比如房地產(chǎn)：
傳統(tǒng)營銷方式里，一旦有客戶線索，售樓處就會打電話邀請客戶集中時間看樓盤。客戶參觀完不管買不買，一走出售樓大廳，和企業(yè)的聯(lián)系基本就結(jié)束了。
實際上，那些沒買的客戶，可能因為售樓者沒搞清楚真正訴求，沒和他們進(jìn)行精準(zhǔn)溝通；而那些買了房的人，還可以成為下一次銷售的基礎(chǔ)，甚至幫我們改進(jìn)營銷策略。
很多時候，企業(yè)并沒有意識到，線索可以再利用。結(jié)果，讓每一次交流都變成了結(jié)束點，所以，線索浪費，是過時營銷思維、以及方法造成的。
其實，和客戶每一次交互都是開始。
只有把結(jié)束點變成起點，從只有一次接觸，變成全方位經(jīng)營、從只是單向跟進(jìn)，變?yōu)槌掷m(xù)交互、把單次消耗，變成多次激活資源、用戶生命價值才會提升，企業(yè)才能從線索中找到增長動力。
02
所以，造成線索經(jīng)營難的問題，到底應(yīng)該歸屬于誰？我覺得可以從兩個層面來看：
1.時代發(fā)展的影響
互聯(lián)網(wǎng)增長還沒有達(dá)到頂峰時，市場上有很多新平臺，流量都分配在這些平臺上；所以，B2B生意就分散經(jīng)營，在這些平臺到處推廣，試圖抓住每一次機(jī)會。
這意味著，大家不得不投入更多資源、精力，去適應(yīng)不同平臺特點，同時，還得處理更復(fù)雜的管理事務(wù)。
我記得PC時代，百度那會兒比較火，很多餐飲加盟老板做生意，上來先建設(shè)一個網(wǎng)站，用站內(nèi)百度商橋做推廣，同時還要做好SEO（搜索優(yōu)化）。
當(dāng)時流行在一個落地頁下面加一個聊天窗口，這個窗口，企業(yè)可以直接和有意向的客戶進(jìn)行對話，引導(dǎo)他們留下電話。
這種方式效果非常好。
有時候一天能獲得100多個線索，成本很低。隨著搜狐、騰訊門戶網(wǎng)站的興起，這種做法變得越來越普遍，一些車企、房產(chǎn)、裝修行業(yè)都在模仿。
當(dāng)時廣告運(yùn)營主要分為SEM、SEO、內(nèi)容運(yùn)營三個方面。
SEM主要花錢，關(guān)注何時投放廣告的轉(zhuǎn)化率最高，SEO關(guān)注站內(nèi)關(guān)鍵詞，看哪些點擊多，而內(nèi)容運(yùn)營則根據(jù)SEO提供關(guān)鍵詞，優(yōu)化各種詳情頁，以及推廣文，這些推文，基本是各種PC媒體宣發(fā)出去的軟文。
后來，微信開始流行，出現(xiàn)公眾號、知乎等自媒體平臺。許多B2B企業(yè)從建設(shè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)向建設(shè)自媒體，也開始在上面投廣告。
廣告做的像銷售信。主要宣傳某個行業(yè)未來趨勢，創(chuàng)業(yè)要抓住機(jī)會等，最后還是引導(dǎo)用戶留下電話號碼。
隨著時間推移，內(nèi)容運(yùn)營也開始更加細(xì)化。一旦某個方法被廣泛模仿，它的效果就會迅速下降。大家都在用同樣的方法，最終就不得不提升網(wǎng)站的體驗和內(nèi)容的精致度。
再往后，短視頻平臺抖音、快手紛紛崛起，B2B公司又必須開始制作、投放短視頻來吸引客戶。
你會發(fā)現(xiàn)，這是一個很明顯的變化，企業(yè)不得不跟隨時代潮流，去適應(yīng)新平臺。新平臺越來越多，B2B企業(yè)最終積累了一堆自媒體賬號、網(wǎng)站等資產(chǎn)，大家不得不面對。
2.思維方式的局限
以前很多人覺得，線索經(jīng)營是拿到客戶電話后，打電話跟進(jìn)、上門拜訪、約見面。這種老式方法完全沒有考慮到現(xiàn)代人生活狀態(tài)和心理壓力。
大家都很忙，心情時常不穩(wěn)定。
比如我，自己都不知道什么時候會心情不好，如果這時，恰好接到一個銷售電話，我一句‘不需要’可能就把辛苦收集的線索全毀了。
還有，公司讓銷售去回訪那些以前聯(lián)系過，成交的客戶，真的能說這些客戶是‘你的客戶’嗎？嚴(yán)格說來，他們根本不屬于商家。
如果真要說屬于誰，他們最多屬于當(dāng)時打電話成交的銷售。因為在客戶看來，市面上B端產(chǎn)品很多，但能用心和他們溝通的人卻很少。
值得一提的是，現(xiàn)在銷售都知道讓客戶加微信。
其他人也同樣運(yùn)用此類手段，并且，有的銷售加了微信，干不了多久就離職了，最終，公司付出巨大成本獲得的線索，變成銷售用來拓展人脈、提升自己的工具。
所以，線索經(jīng)營難題，是時代背景下市場變化，以及公司思維方式滯后產(chǎn)生的；公司需要適應(yīng)當(dāng)前數(shù)字時代，用新思維調(diào)整線索經(jīng)營策略。
03
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂，各大平臺基礎(chǔ)設(shè)施，都達(dá)到相對完善的狀態(tài)；以前你有，我沒有、現(xiàn)在你有，我也有，平臺差異越來越小。
拿短圖文來說，以前小紅書有，現(xiàn)在，公眾號也開始模仿，有人還給它起個名字叫「小綠書」；同樣抖音、百度、知乎其他幾家平臺也都在做。
這些變化背后，直接告訴我們：
各家獲客方法大差不差，無非給工具換了新名字，要么，優(yōu)化了路徑，使品牌跟意向客戶溝通更絲滑。
比如抖音。
它不僅有短視頻、還有達(dá)人直播、品牌自播多種玩法，技能發(fā)揮好內(nèi)容價值，又能做交易，還分公域、商域、私域，直接連接起廣告和經(jīng)營，開啟新可能。
和以前那種到處投廣告不一樣，現(xiàn)在平臺有大把流量等待被挖掘，線索可以從平臺普通流量（公域）來，也可以從付費（推廣）來，還可以從自己企業(yè)號來，這大大增加線索獲取的可能性。
所以，綜合場景和工具，公司更能深入經(jīng)營這些線索。
例如：
通過直播互動、內(nèi)容運(yùn)營、私信咨詢等深入經(jīng)營，就能激發(fā)更多有效線索和需求，提高轉(zhuǎn)化率和投資回報率。
從長遠(yuǎn)來看，通過這樣深入的線索經(jīng)營，企業(yè)能收集到更多數(shù)據(jù)和客戶畫像，然后，用這些信息來提高廣告的精準(zhǔn)度和經(jīng)營策略。
如果企業(yè)只靠自己摸索來做線索經(jīng)營，那肯定會碰到很多問題，比如標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、流程分散、難以評估整體效果等等。
目前，巨量引擎已經(jīng)搭建好線索經(jīng)營框架，這個框架涵蓋人群獲取-線索收集-線索管理-數(shù)據(jù)反哺四個階段，還配了橙子建站、企業(yè)號、小6客服、飛魚CRM、深度轉(zhuǎn)化等工具。
B2B公司，很容易通過某一個模塊把整個線路串聯(lián)起來。
好比，你用企業(yè)號做內(nèi)容運(yùn)營，吸引粉絲，知道大概畫像后用橙子建站，建設(shè)好后做付費推廣，客戶看到后，點擊頁面進(jìn)智能客服對話，幫助留資料。
拿到資料后，飛魚CRM分配線索給銷售，要么直接在線聯(lián)系，積累信息，回話存檔；客戶轉(zhuǎn)化成功后，下次還可以用提煉的數(shù)據(jù)，深層次優(yōu)化廣告效果。
04
微信系的騰訊廣告鏈路和小紅書也相對比較成熟。
拿家居行業(yè)來說：
適配家居行業(yè)鏈路有三種。第一種公眾號加粉。
用戶從朋友圈廣告關(guān)注公眾號，引導(dǎo)加企業(yè)微信成為商家私域流量。一般來說，從公眾號場景內(nèi)轉(zhuǎn)化的用戶，對品牌有更強(qiáng)認(rèn)知，因此，質(zhì)量也比較好。
第二種視頻號。TATA木門算是典型案例。每天下午3點到晚上12點直播，吸引自然流量，日播能提升賬號活躍度、權(quán)重指數(shù)并培養(yǎng)用戶習(xí)慣。
一方面，能維護(hù)觀望的用戶群，另一方面，直播過程中，頁面廣告組件也可以做表單收集動作，實現(xiàn)線索量翻倍。
第三種是微信客服。和公眾號較為相似，朋友圈廣告詳情頁直接彈出與微信客服窗口，直接聊天，縮短溝通路徑，這類鏈路優(yōu)勢起量快，劣勢也比較明顯，客戶不感興趣直接就劃走。
這三種鏈路適合較多行業(yè)，像SaaS產(chǎn)品、口腔護(hù)理，招商加盟等等，當(dāng)然，也不限于這三種。
比如：
品牌直接做視頻號，通過視頻生態(tài)吸引人群，在直播頁面直接跳轉(zhuǎn)小程序，在小程序一站式完成交易；這種鏈路溝通自然、不生硬，用戶想了解主動點擊就可以了，大大增加開口率。
品牌也可以采用多鏈路組合，像汽車行業(yè)一汽大眾。
2022年在視頻號直播，通過廠店聯(lián)動，把品牌、經(jīng)銷商、銷售員工不同的私域資源都串起來，用視頻號作為杠桿，大規(guī)模接觸那些會成交、留資料、或?qū)徿囉信d趣的用戶。
這樣做的好處，平臺會更精準(zhǔn)地推薦流量給他們，就能從廣泛公域流量中找到潛在私域客戶。
當(dāng)用戶看短視頻或者直播時，要有什么需求，一鍵能彈出企業(yè)微信名片頁，直接跳到微信客服對話窗口，直接留下資料。
騰訊廣告兩個產(chǎn)品挺好用：
一是線索管理平臺，二是轉(zhuǎn)化寶。前者主要幫忙收集、管理、分配線索，還能打電話、跟進(jìn)客戶。后者覆蓋識客，營銷轉(zhuǎn)化，以及會話建檔，記錄客戶有價值對話，利用AI大模型分析能力，對用戶生成標(biāo)簽。
用轉(zhuǎn)化寶投廣告，還能和其他模型結(jié)合起來，比如PKAM（predict KA model）模型，這個模型可以幫你調(diào)整對不同意向人群的出價。
對那些可能會成交的人出價高一點，對那些不太可能成交的人出價低一點；這樣一來，廣告投放就能更精準(zhǔn)，回報率（ROI）也會提高。
小紅書作為雙信息流平臺，人群和內(nèi)容關(guān)系是相互找尋。
基于這個情況，線索獲客可以選擇窄內(nèi)容+寬定向組合的方法，每個服務(wù)型業(yè)務(wù)都有特定目標(biāo)人群，窄內(nèi)容針對這些要解決的問題，在筆記封面、標(biāo)題上進(jìn)行優(yōu)化，展示出痛點。
這種筆記能快速找對人，也同樣被人看見。
在推廣時，可以采用賽馬機(jī)制。拿筆記軟件類來說，如果50個達(dá)人寫，有30個數(shù)據(jù)不錯，那就可以給這30個進(jìn)行投放。
現(xiàn)在線索行業(yè)客戶大部分通過私信咨詢，所以，只要內(nèi)容夠精準(zhǔn)，就能有效地篩選出你要找的人；找人能力的優(yōu)質(zhì)筆記，一旦被潛在的目標(biāo)人群發(fā)現(xiàn)、互動、咨詢，就能大大提高他們和內(nèi)容的相互識別機(jī)會。
如果內(nèi)容本身具有吸引力，還能不斷吸引新人群，帶來更多轉(zhuǎn)化，所以，基本分為四步：賬號選擇、內(nèi)容投放、轉(zhuǎn)化、線索管理。
小紅書組件相對成熟，私信通、表單落地頁、線索管理工具這些也都有。當(dāng)然，快手平臺在線上經(jīng)營上，也做的也不錯。
因此，各家平臺能力都差不多。所以，企業(yè)要根據(jù)自己產(chǎn)品特性，挑選一個合適的平臺進(jìn)行深入耕作，通過數(shù)據(jù)積累再復(fù)用，才能實現(xiàn)價值最大化。
總結(jié)而言
線索經(jīng)營，正在邁向新時代。
對品牌方而言，首先要改變思維、升級認(rèn)知，然后借助工具、產(chǎn)品，應(yīng)對新變化，是時候和只買量，不養(yǎng)客戶的模式告別了。
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