最近裁員的新聞?wù)娑啵祦聿猛關(guān)ico裁，今天聊聊Pico的事吧。
從Pico裁員和meta巨虧來看，meta和字節(jié)都對VR設(shè)備普及過于樂觀了，實際上這些年VR產(chǎn)業(yè)一直是雷聲大雨點小，能夠給用戶帶來的價值確實很有限。
一方面VR其實并沒有什么剛需應(yīng)用場景，3D體驗?zāi)壳罢劜簧项嵏残?，另一方面硬件等方面也還存在短板，同時佩戴VR設(shè)備的用戶習(xí)慣也尚未養(yǎng)成。按照產(chǎn)品理論來說就是，用戶遷移成本大于用戶體驗增值。
業(yè)內(nèi)都知道VR產(chǎn)業(yè)的突破，需要一個類似于iPhone或者ChatGPT這樣的里程碑式產(chǎn)品來驅(qū)動，用革命性產(chǎn)品來指明產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向，從而倒逼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
但從數(shù)據(jù)上看，顯然無論Oculus還是Pico都不是那個革命性產(chǎn)品。
現(xiàn)在我們從整個VR產(chǎn)業(yè)布局節(jié)奏的把控來看，反而覺得蘋果可能才是最明智的，蘋果vision pro明年的正式上市，倒是有可能會VR（AR、MR）市場產(chǎn)生關(guān)鍵影響。
此前人們對VR產(chǎn)業(yè)過于樂觀，再加上元宇宙、WEB3.0、數(shù)字人等諸多概念的疊加，似乎把VR描述為一個比擬甚至超越智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)，會推動整個科技行業(yè)的革命。
但我們認(rèn)為這種樂觀暢想并不切實際，因為智能手機(jī)是功能手機(jī)實現(xiàn)智能化的飛躍，有從0到1的突破性，并且智能手機(jī)可以隨身攜帶而成為器官延伸，而VR設(shè)備現(xiàn)在看來僅僅是智能化基礎(chǔ)上的3D體驗升級，而且具有使用場景的局限性。
或許此前字節(jié)就希望通過Pico的大賣而直接跨越到下一個次元生態(tài)中，甚至實現(xiàn)對騰訊等老對手的生態(tài)級超越。只不過Pico的實力終究沒能配上字節(jié)的野心，又或者說，字節(jié)的野心本身是一場空想。
01
Pico在2022年春節(jié)期間進(jìn)行了鋪天蓋地的營銷，出現(xiàn)在羅永浩、陳赫等一種當(dāng)紅明星主播的直播間，可以看出抖音用了極大的流量去進(jìn)行扶持，相信不少人也是在那段時間第一次聽說Pico這個產(chǎn)品。
Pico當(dāng)年在字節(jié)項目中的優(yōu)先級非常高，據(jù)說2022年定下100萬銷量的目標(biāo)（也有說180萬臺目標(biāo)的）。說實話我當(dāng)時聽到這個目標(biāo)都驚呆了，突然覺得自己落后時代潮流太久了。
然而現(xiàn)實是，Pico在2022年的銷量只有80萬左右，而且還是動用了大量營銷資源、運營預(yù)算去推廣實現(xiàn)的，字節(jié)大力出奇跡的方法論，在Pico上沒能見效。
Pico確實動用了大量資源去引入游戲、娛樂內(nèi)容，邀請了不少明星進(jìn)行VR演唱會，甚至在卡塔爾世界杯中提供了VR觀影體驗。但諸多的內(nèi)容，實際上并沒有形成太多的體驗增量，與智能手機(jī)的平面屏幕體驗拉不開差距。
甚至不少內(nèi)容的引入會暴露出VR設(shè)備本身的缺陷。因為VR設(shè)備硬件本身就存在技術(shù)短板，高清高速的視覺體驗并不好，容易造成眩暈。不可能要求用戶在本身不多的佩戴場景和時間中（戴長了時間不舒服），還需要去忍受眩暈。
這實際上還是產(chǎn)品無法獲得用戶認(rèn)可，而產(chǎn)品乏力的根源在于Pico與VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展相互脫節(jié)了，現(xiàn)階段的任何VR產(chǎn)品，都只會是小眾人群的玩具而已。
如果暫且不談產(chǎn)業(yè)規(guī)律等外部因素，從字節(jié)內(nèi)部找原因的話，字節(jié)的打法風(fēng)格可能也與VR設(shè)備品類并不兼容。
字節(jié)依賴于互聯(lián)網(wǎng)那套打法，喜歡小步快跑、快速迭代，但Pico本身屬于消費電子產(chǎn)品，需要在硬件和品質(zhì)上保障產(chǎn)品本身的基礎(chǔ)體驗，這就導(dǎo)致品控上的不足。
有媒體報道，Pico4匆忙推出之后，退貨率竟達(dá)到了30%。出現(xiàn)這種問題，如果不是廣告宣傳上誤導(dǎo)了消費者的話，那肯定是產(chǎn)品品質(zhì)就不過關(guān)。
02
字節(jié)擁有抖音的娛樂內(nèi)容優(yōu)勢，因此Pico總是試圖從娛樂內(nèi)容生態(tài)中實現(xiàn)市場突破，試圖通過內(nèi)容差異化吸引用戶消費。
但這其實這條路并走不通，也極少有硬件公司是通過這種方法成功打造爆品的。業(yè)內(nèi)有一些分析人士認(rèn)為游戲內(nèi)容是Pico的短板，這其實是沒有搞清楚問題的關(guān)鍵所在。
原因在于，內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建，是圍繞標(biāo)桿產(chǎn)品實現(xiàn)的，難以反其道而行之。簡而言之——要先做產(chǎn)品、再搭生態(tài)。
平臺內(nèi)容的稀缺性，通常會需要投入巨大的資源投入，如果不是字節(jié)直接下場補(bǔ)貼創(chuàng)作者、做內(nèi)容、做IP，否則難以形成絕對壁壘，內(nèi)容生態(tài)依舊需要通過第三方創(chuàng)作者供給。
即使是行業(yè)著名奇葩公司任天堂，游戲（IP）與硬件（switch）一起做，switch這個產(chǎn)品本身也遠(yuǎn)稱不上大眾。
事實上，從字節(jié)游戲部門朝夕光年的慘淡，以及早期悟空問答、西瓜視頻的不了了之來看，字節(jié)并沒有找到太多真正做內(nèi)容的感覺。或者說字節(jié)大力出奇跡的運營文化，與內(nèi)容生產(chǎn)其實是格格不入的。
對比蘋果就更加直觀了，iPhone的革命性并不在于推出時有大量的內(nèi)容生態(tài)，內(nèi)容生態(tài)都是后續(xù)迭代過程中構(gòu)建的，喬布斯甚至最初都不同意第三方應(yīng)用的接入和app store的構(gòu)建。
我們來看看喬布斯最早發(fā)布iPhone是怎么說的。他當(dāng)時說要發(fā)布三個新品，一個寬屏幕可觸碰的ipad,一個革命性的移動電話,一個突破性的互聯(lián)網(wǎng)移動工具。然后又說，這不是三個獨立的設(shè)備，而是一個設(shè)備，它叫做iPhone。
也就是說，iPhone實際上可以在缺乏生態(tài)時直接指出用戶體驗升級所在，而并非依靠內(nèi)容的豐富供給來刺激用戶購買。這是產(chǎn)品本身的勝利，而非通過資源堆砌起來的優(yōu)勢。
換個角度來看，如果Pico過分去強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的豐富度的話，那實際上說明Pico在產(chǎn)品層面是乏善可陳的。
03
據(jù)稱Pico2022年虧損36億，再堅持下去顯然對字節(jié)來說也是個財務(wù)無底洞，在今天這個強(qiáng)調(diào)降本增效的環(huán)境下，收縮Pico確實是個明智的選擇，不如靜待下一波VR產(chǎn)業(yè)風(fēng)口的到來。
況且，對于VR硬件布局這件事，騰訊都不急，你字節(jié)急什么。小馬哥兩年前就說未來是全真互聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)在不還是關(guān)注降本增效了。
Pico裁員后大概率將成為字節(jié)的棄子，與落魄的朝夕光年一道，字節(jié)再次證明了自身沒有做內(nèi)容和做硬件的基因與耐心，字節(jié)也應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識到自身的能力圈才行。
在元宇宙風(fēng)口破滅之后，ChatGPT橫空出世，迅速獲得了大眾的關(guān)注。實際上到今天已經(jīng)很清楚了，科技公司未來的關(guān)鍵競爭點在AI這件事上，以及相關(guān)的云產(chǎn)業(yè)、智能駕駛產(chǎn)業(yè)鏈。元宇宙什么的，離用戶還是過于遙遠(yuǎn)。
VR設(shè)備乘著元宇宙的東風(fēng)而起，又隨著元宇宙泡沫破滅而沉寂。至少在未來幾年內(nèi)，VR也好、元宇宙也好，已經(jīng)不太可能成為科技企業(yè)的戰(zhàn)略重點了。
作為關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)的朋友們，不妨看看蘋果Vision pro和老羅VR硬件接下來的市場表現(xiàn)吧。
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標(biāo)簽： 字節(jié) 內(nèi)容 產(chǎn)品 隨筆
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