來源：張良計

我知道我的公眾號讀者里，有很多是公司的管理者，甚至老板，所以今天這篇文章，是特地寫給你們的肺腑之言。

核心觀點，就是標題這句話。

各位老板們，如果不得不裁員，請優(yōu)先把公司里混日子的人裁掉。

如果你還想讓自己的公司起死回生，穿越周期，重振雄風，如果你還想自己的事業(yè)長青，江湖留名，不是隨便撈一票就跑，那么，這是我今年最誠懇也最有效的建議。

可能在過去，你或多或少知道自己團隊里有這個問題，但架不住日常業(yè)務繁多，無暇顧及，于是不了了之，落下了病根。

但現(xiàn)在，正是處理這個問題的最好時候。再不認真審視，這個病根就會變成癌癥，到時候就真的來不及了。

為什么這個事這么十萬火急？

因為現(xiàn)在是經(jīng)濟下行周期，各行各業(yè)都很艱難，一塊錢恨不得掰成五塊錢來花。

危難時刻，一個公司最需要的，是業(yè)務能力過硬的精銳人才，而不是一群吹?；烊兆拥娜?。

公司最需要的，是在逆周期里能把產(chǎn)品賣出去，把客戶簽下來，把業(yè)務談判好，把現(xiàn)金流做正的人。

這些人，可能不會包裝自己，也不會搶功勞，可能不會占地盤，也不會拍馬屁，那是因為他們把時間精力都放在了自己的專職工作上。

他們能為公司創(chuàng)造巨大價值，公司是因為這些人的辛勤付出才慢慢走到今天，他們才是公司的隱形根基，是公司的巨大寶藏。

這一點，千萬千萬不能忘。

反觀混日子的人，都是在公司業(yè)務走上正軌的時候才加入進來，卻寄生在別人創(chuàng)造的功勞簿上坐享其成，每天鉆營如何討老板歡心，如何撇干凈責任，如何騰挪躲閃穿梭于大小事務之間。

唯獨，不去鉆營如何給公司創(chuàng)造實質利潤。

面對具體業(yè)務上的問題，需要深刻拆解分析，需要輸出解決方案，需要把控全局方向，需要站出來協(xié)調資源配合的時候，混子們往往敷衍了事打馬虎眼，或者把下屬同事推出來擋事，自己躲起來不見人。

這種人，大概率專業(yè)素養(yǎng)為零。

如果你公司里有這樣的人，不管他嘴巴多能說，多會拍馬屁，多會舔，你都應該撇開這些糖衣炮彈，毫不猶豫把他們清除掉。

因為他們不但不解決問題，還會創(chuàng)造更多問題。給團隊添堵，給項目制造麻煩，讓有能力的人吃悶虧，讓和他一樣的混子如魚得水。

最終，這些人把公司搞得烏煙瘴氣，貽害無窮。

混子也許能給老板提供情緒安撫，能摸懂老板的小心思，但唯有一點做不到，那就是帶兵打勝仗，在關鍵時刻站出來力挽狂瀾。

而這，恰恰是危急時刻，任何一家公司都無比渴求的稀缺能力。

看到這里，你一定會想到歷史書上寫過的熟悉典故。

無能的宦官日日諂媚，在皇帝面前變著法子粉飾太平。有才的將領南征北戰(zhàn)，回來以后卻背負叛變之名。

借古通今，作為一個老板，如果你不想被稱為昏君，不想背上帶領公司滅亡的罵名，不想把前人交給你的基業(yè)毀在自己這一代人手里，那么我勸你，仔細思量一下這個問題吧。

裁員的目的，是降本增效，但是降什么本，增什么效，這里頭大有講究。

降的，是不能再給公司創(chuàng)造價值，或者價值回報率低的那部分【成本】。

這就像撇去肉上面的那層油脂，但你不能把肉也切了。

所以這考驗的是什么？

考驗的是一個管理者分辨是非的能力。你心里是不是有一個明鏡，知道誰在踏實工作，誰在拿工資混日子。

如果一個員工，為公司創(chuàng)造了遠超于他所拿工資的價值，還不幸被裁了，這叫什么？

這叫裁員裁到了大動脈上，反而會讓公司陷入癱瘓的境地。

之前有個新聞，說阿里大裁員，把一群資深的專業(yè)技術人員都裁掉，卻留下一群薪酬微薄的新兵蛋子。

結果裁完員正好趕上雙十一，導致阿里云全國崩潰宕機，連帶各大企業(yè)都收到嚴重波及。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

把關鍵人才都弄走了，留下一群不能抗事的人，這種裁員到底值不值得？

怎么計算員工的貢獻，怎么評估員工的價值，怎么對比員工的成本，這都需要做十足的功課，需要和HR及業(yè)務領導人反復商討。

這可不是簡單看誰工資高就裁誰。

就像做手術，一定要精細到具體的部位，避開周圍的血管，精準切割掉病灶，而不是一上來就截肢。

而對于那些能給公司創(chuàng)造價值，能代表公司輸出核心競爭力的人才，如果你還有盈余，反而要大加獎勵。

這是一個鼓舞士氣的標志。

因為你在告訴大家，越是行業(yè)下行，公司越需要業(yè)務能力過硬的人。如果你有能力，愿意和公司共進退，那我不但不裁你，反而捧著你，把你當明星一樣對待。

越是困難時期，越要凝聚人心。這是管理之術，也是人心之術。

增效也是一樣。

在哪里增效，增的什么效，周期要多久，ROI能做到多少，這都要通過計算，評估，規(guī)劃，而不是幻想。

在行情不好的環(huán)境下，還能為公司創(chuàng)造現(xiàn)金流的部門和員工，是不是一定要裁掉？‍‍‍‍‍‍

有沒有折中的辦法去談，去調整，去說服他們和公司共進退，而不是讓他們卷鋪蓋走人？‍‍‍‍‍

至于那些不能為公司創(chuàng)造收入的混子，當初是怎么把他們招進來的，是不是也要反思復盤一下，是不是自己被忽悠了，自己看人的眼光是不是要重新調整？

還有裁員，裁的不僅僅是人。

那些日常工作里冗長繁瑣的各種流程，動不動就要四五層匯報的條線層級，一開就要好幾個部門參加卻三四個小時沒有結論的會議，這些是不是也應該裁掉？‍‍‍‍‍‍‍‍‍

增效增的不僅僅是效果，也是效率。這里面有人的因素，也有制度，流程和方法的因素。

那這些東西，是不是也應該優(yōu)化一下？‍‍‍‍‍‍

這種優(yōu)化，絕不是簡單的大刀一揮。它們需要你投入精力去反復思考，去琢磨行業(yè)底層賺錢邏輯的變化，去引入更有效率的生產(chǎn)方法，這些都需要做一系列長長的功課。

而不是把命令一下，拍拍屁股走人。

以上這些，全部來自于最近我看到，聽到，思考到的案例，也是和很多老板們聊天之后，給到我的最大感受。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

最后我想說，企業(yè)遇到陣痛很正常，但我們不能把陣痛全部轉嫁到員工身上，尤其是那些能為公司創(chuàng)造價值，對公司兢兢業(yè)業(yè)的人才。‍‍‍‍‍‍‍‍

遇到問題，不要因為自己的懶惰，因為自己不懂明辨是非，就讓好的人全走掉，讓不好的人持續(xù)潰爛，最后跟著組織一起完蛋。‍‍‍‍

你一定也不想這樣，對吧？

所以現(xiàn)在，重新再審視一下，不要讓混日子的人有空子可鉆，也不要讓好員工徹底心寒。

如今這個時候，集體信心比什么都重要。

以上，共勉。‍

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